FACULTATEA DE ECONOMIE I

ADMINISTRAREA AFACERILOR

LEADERSHIP IFR

Leadership Vizionar

Masteranzi:
Mariniuc Alexandru
Rusu tefan
Bnc Eliza
Moraru Alina
Toderita Alin-Iustinian
Anul II, MRU - IFR
1

Leadership vizionar
Diferena dintre un manager i un lider este urmtoarea: un manager
administreaz ideile altora, implementeaz sisteme de lucru deja verificate i
menine relaii existente, iar liderul creeaz viitorul cu ajutorul oamenilor i
pentru oameni1.
Ce este viziunea?
Viziunea este o imagine pozitiv a ceea ce ar putea deveni organizaia
i calea de atingere a destinaiei. Pentru a crea o viziune care s fie
mprtit, liderul trebuie s fie mereu n cutarea unor noi idei, care s se
potriveasc cu strategia organizaiei i s fie suficient de inteligent pentru a
sesiza ideile bune. Este important ca acesta s fie un artist n transformarea
acestor idei n imagini i poveti, care s fie incitante, logice i realizabile2.
Viziunea este o imagine unitar a ceea ce fiecare membru al echipei se
strduiete s realizeze. Cu ct viziunea este mai clar, cu att este mai
probabil ca echipa s-i realizeze obiectivele 3. Prin urmare, succesul este
rezultatul forei combinate al viziunii mprtite de toat echipa4.
Viziunea este conceptul cu care lucreaz liderul; viziunea indic
direcia dorit ntr-un mod incitant i ofer principii solide pentru reacia la
evenimentele neprevzute5.
A fi lider a nsemnat evoluia de la a-i mpinge de la spate pe alii ctre
a-i trage dup tine pe ceilali. n prezent, liderii trebuie s aib o viziune i
s-i nroleze i pe alii la viziunea lor aprinzndu-le inima, mintea i sufletul.
1 Larry H. Winget, Shep Hyken, Sam Silverstein .a., Cele mai bune lecii de
leadership Idei excelente pentru mbuntirea vieii tale personale i de afaceri
de la civa dintre cei mai buni oratori, traineri, consultani i autori din lume,
Editura BusinessTech International, Bucureti, 2012, p. 43.
2 Economia, seria Management, p. 132.
3 Larry H. Winget, op.cit., p. 38.
4 Ibid., p. 51.
5 Economia, seria Management, p. 134.
2

Ei trebuie s combine viziunea cu integritatea i cu capacitatea de a

comunica la nivel emoional6.
Un lider trebuie s descrie o imagine a lumii n care orice persoan s
vad speran i un viitor mai bun pentru sine7.
Calitatea de lider provine din adoptarea unei atitudini care arat c tii
ncotro vrei s mergi i eti dornic s mprteti asta i altora. Pentru a
realiza acest lucru trebuie s te dezvoli i s fii capabil s comunici cu alii.
Trebuie s tii unde te afli, unde vrei s ajungi i s ai o idee despre cum s
ajungi acolo unde i-ai propus8.
A avea viziune nseamn a fi capabil s vezi viitorul. Ceea ce
vizualizm devine realitate. Pentru a progresa trebuie s te gndeti la ziua
de mine i s ai o imagine clar definit despre ce vrei pentru tine i pentru
alii9.
Exist dou aspecte ale conducerii: viziunea i implementarea.
Aspectul vizionar stabilete direcia, valorile i iniiativele majore n afaceri 10.

Reperele unei viziuni atractive sunt:

relatare dinamic nu numai o fotografie adic rspunde istoriei i
nevoilor organizaiei; se bazeaz pe datele pieei, intuiie i clarviziune;

ofer un mine mai bun;

complet ca impresie (nu o enciclopedie), adic se concentreaz pe
schimbrile concrete de care este nevoie; subliniaz prioritile i include

paii necesari; poate fi legat de obiective msurabile;

ncrcat de sens, adic ofer un sens (muncii i) vieii oamenilor,

stimulndu-i s i valorifice potenialul; apeleaz la valori superioare;

memorabil, adic nou prin introducerea ntr-un cadru nou sau prin
oferirea unei alte perspective; poate fi rezumat ntr-o propoziie scurt 11.

6 Larry H. Winget, op.cit, p. 62.

7 Ibid., p. 87.
8 Larry H. Winget, op.cit., p. 135.
9 Ibid., p. 138.
10 Ken Blanchard, Don Hutson, Ethan Willis, Antreprenor la minut, Editura Curtea Veche
Publishing, Bucureti, 2013, p. 88.

Modul n care i mprtete viziunea este o caracteristic esenial a

liderului. Viziunea arat direcia dorit a fi urmat de organizaie ntr-un mod
interesant

ofer

principii

durabile

pentru

reacia

la

eventualele

evenimente neateptate12.
Modelul vizionar
Esena leadershipului o reprezint capacitatea de a crea viziune, de a
motiva oameni i de a genera implicare ntr-un grup de persoane13.
Din perspectiva inter-relaionrii cu organizaia i membrii acesteia,
avem de-a face cu:
- leadership-ul situaional;
- leadership-ul tranzacional;
- leadership-ul transformaional;
- leadership-ul vizionar sau creativ.
Leadership-ul transformaional, ca i leadership-ul vizionar-creativ,
motiveaz membrii organizaiei apelnd la principii i idealuri comune, la
viziuni mprtite, la strategii care s i conving pe cei care i urmeaz pe
lideri c membrii organizaiei sau ai societii respective particip mpreun
i din proprie convingere la atingerea unor scopuri superioare, de a cror
valoare sunt cu toii convini.
Aceste modele de leadership, cum sunt cel transformaional ori cel
vizionar-creativ, i pot conduce pe oameni pe perioade ndelungate de timp,
fcndu-i s i asume privaiuni personale ori eecuri de parcurs, dar cu
convingerea c fac un demers benefic i c particip la progresul real al
organizaiei ori al societii date.
Liderii implicai n aceste modele de leadership sunt lideri de caracter,
posednd o inteligen strategic activ i o creativitate fertil, totul
subsumndu-se responsabilitii morale asumate i a binelui general.
Dorina liderilor implicai n actul de leadership transformaional ori
vizionar-creativ este aceea de a transforma n mai bine, de a schimba
11 Economia, seria Management, p. 135.
12 Ibid., p. 138.
13 Ibid., p. 132.

organizaia ori societatea, conform unei viziuni progresiste reale i nu

conform unor vaniti ori orgolii personale14.
Leadershipul vizionar ca proces:
Viziune (Ideea) Comunicare (Cuvinte) Mobilizare (Aciune)
Termenul de lider vizionar descrie un lider care duce ntr-o situaie la
un sens structurat al viitorului, precum i nelegerea aciunilor necesare
pentru a ajunge cu succes acolo. Desigur, a avea doar o viziune a viitorului
nu este suficient. Adevraii lideri sunt extraordinar de buni n transferul
viziunii lor n rezultate concrete. Aceasta implic abilitatea esenial de a
comunica viziunea cuiva, ntr-o astfel de maniera nct alii s se implice cu
toat energia la ndeplinirea ei. Liderii vizionari i inspir i i antreneaz pe
alii s treac la aciunile necesare transformrii viziunii n realitate.
Caracteristicile lidershipului vizionar
Autori contemporani au ncercat s se aplece asupra caracteristicilor
leadershipului vizionar. Kiefer i Stroh (1984) afirm c aceti lideri sunt
capabili s:
1. Creeze i s comunice o viziune personal i organizaional cu care s
rezoneze;
2. Se focuseze n jurul unei viziuni comune;
3. Revitalizeze i s se dedice viziunii

indiferent

de

obstacolele

ntmpinate;
4. neleag o organizaie ca un sistem complex a crui structur poate
permite sau mpiedica realizrile viziunii. Dezvolta (sau schimba)
structuri

cu

scopul

de

sprijini viziunea;
5. Se motiveze pe sine nsui, ct i pe alii;
6. Dezvolte intuiia ca o completare la gndirea raional (p.38-39)15.
Cele mai noi abordri au scos la lumina trei ingredient ale
performanei liderului vizionar:

14 Maria Barbu, Leadership individual, leadership instituional i leadership statal, n

COLOCVIU STRATEGIC, Nr. 12 (XLIII), Noiembrie 2005, p. 4.

15 http://scholarworks.umass.edu/cgi/viewcontent.cgi?
article=1943&context=dissertations_1

Anticiparea dac nu reueti s anticipezi problemele care apar, nu poi preveni

situaiile de blocaj. Micile neplceri alte rutinei zilnice stau n calea rezolvrii
prioritilor.
n leadershipul vizionar ai nevoie de anticipare, pentru c Problemele care exist
astzi n lume nu pot fi rezolvate cu nivelul de inteligen care le-a generat.
(Einstein)
Alinierea Alii au plantat ceea ce eu mnnc, eu plantez ceea ce alii vor
mnca (proverb persan).
Organizaiile sunt mai mult dect suma membrilor lor. Liderul vizionar creeaz un
climat n care fiecare membru al echipei lucreaz la un nalt grad de eficien.
Pentru aceasta el trebuie s realizeze alinierea organizaional la toate nivelurile.
Este vorba nu numai de alinierea ntregii organizaii n interior ci si de alinierea
organizaiei cu clienii, partenerii i cu piaa pe
care opereaz.
Aciunea Un lucru foarte relevant pentru
leadershipul vizionar este c atunci cnd lucrezi
n echip trebuie s pstrezi prioritile tale i s
nu te lai aglomerat de problemele celorlali.
A fi lider nseamn a fi performant. Prin urmare
criteriul este eficiena. i arta conducerii
mprtete aceast idee, supunndu-se
regulii celor 80/20%, cunoscut sub numele
principiul lui Pareto.
Regula este simpl i verificat mereu n lumea
afacerilor, 80 din rezultate sunt determinate de
20% din eforturi16.

Valoarea unei viziuni clare pentru grupuri

O viziune, indiferent de ct de bine articulat, nu i va incita sau nu va
avea o semnificaie pentru indivizii ai cror valori sunt diferite de cele
implicate de viziune. Viziunea ce nu este congruent cu valorile i credinele
(sau viziuni individuale) ale subalternilor nu va fi acceptat. Aadar, viziunea
trebuie s decurg din valorile grupului condus. Nu este doar creat de lider
i apoi vndut pur i simplu subordonailor. O problem a conductorilor
16 http://www.academia.edu/5936906/Andy_Szekely_Leadership_vizionar_cu_NLP
6

unor organizaii complexe este c acetia trebuie s articuleze i s

reprezinte speranele i scopurile a multor grupuri diferite. Doar un lider
excepional poate instinctiv identifica i articula viziunea comun acestor
grupuri diverse.
Spre deosebire de manager, liderul articuleaz o viziune comun pentru
organizaie ce este congruent cu valorile i credinele (sau viziunile
individuale) relevant pentru diversele grupuri din organizaiei17.
O viziune nu poate fi stabilit ntr-o organizaie prin decret sau prin
exercitarea puterii sau constrngere. Este mai mult un act de convingere, de
creare a unui angajament entuziast i dedicat pentru o viziune, deoarece
este potrivit pentru timpul, pentru organizaie i pentru oamenii care
lucreaz n ea18.
Procesul de creare, articulare i acordul asupra unei viziuni pentru un grup
elucideaz scopul grupului (Kiefer i Stroh, 1984). n cazul n care scopul
grupului este clar, membrii se mic cu mai mult uurin n aceeai
direcie, cu mai puine conflicte i sunt n msur s fie de acord cu scopurile
i obiectivele mai uor. O viziune are capacitatea de a motiva oameni cu
mult mai eficient dect o soluie definit cu precizie. Viziunea ntruchipeaz
cele mai nalte valori i aspiraii ale oamenilor (pentru auto-actualizare,
excelen, servicii i comunitate. Ea inspir oamenii s se ridice deasupra
temerilor i preocuprilor lor cu realitatea curent. Viziunea anim, inspir,
transform scopurile n aciune19.
n concluzie:

Vrei s fii manager i s controlezi trecutul sau s fii lider

i s creezi viitorul?

17 http://scholarworks.umass.edu/cgi/viewcontent.cgi?
article=1943&context=dissertations_1 p. 33.

18 Ibid., pp. 36-37.

19 Ibid., p. 50.
7

Bibliografie
1. Ken Blanchard, Don Hutson, Ethan Willis, Antreprenor la minut:
secretul crerii i dezvoltrii unei afaceri de succes, Editura Curtea
Veche Publishing, Bucureti, 2013;
2. Larry H. Winget, Shep Hyken, Sam Silverstein .a., Cele mai bune lecii
de leadership Idei excelente pentru mbuntirea vieii tale
personale i de afaceri de la civa dintre cei mai buni oratori, traineri,
consultani i autori din lume, Editura BusinessTech International,
Bucureti, 2012;
3. Corina Frsineanu, Leadership n context socioeconomic, n revista
Economia, seria Management, Anul XI, Nr. 1, 2008;
4. Maria Barbu, Leadership individual, leadership instituional i
leadership statal, n COLOCVIU STRATEGIC, Nr. 12 (XLIII), Noiembrie
2005;
5. http://scholarworks.umass.edu/cgi/viewcontent.cgi?
article=1943&context=dissertations_1
6. http://www.academia.edu/5936906/Andy_Szekely_Leadership_vizionar_
cu_NLP