Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
dac produsul satisface restricia mai puin bine dect cel de referin;
Deoarece produsul Masa de calcat satisface cel mai bine restriciile, obinnd opt plusuri i
un minus (obinnd rangul 1), acesta va fi selectat pentru a fi realizat.
A.5 Formularea misiunii pentru dezvoltarea produsului selectat
Descrierea produsului:
Dispozitiv care se poate plia si modifica pentru a putea calca mai usor si mai rapid
diferite tipuri de haine (camasi, pantaloni, etc.)
Obiective esentiale ale afacerii:
Gospodine
Magazinele de specialitate si site-uri online
Firme care comercializeaza imbracaminte
Spalatorii
Ipoteze:
Utilizatorul (gospodine)
Retele de magazine
Magazine online
Departamentul de productie
Centre de service
Matricea de selectare a clienilor:
Utilizatori Vnztori Centre de
Utilizatori
de vrf detailisti service
Gospodine 1 6 2
2
Magazinele 2 9 1
Firme 3 2 2
Ghid pentru conducerea interviului
pentru identificarea cerinelor clienilor
pentru produsul Masa de calcat multifunctionala
Utilizri tipice Vreau sa calc mai usor si MCM te ajuta sa calci cat
De ce este util? mai rapid diferite tipuri mai usor diferite tipuri
de haine (camasi, de haine
Asigura produsul
actual autonomie de lucru pantaloni, etc.)
Produsul trebuie sa permita MCM are o autonomie
pentru o perioada mai mare? utilizarea pentru o perioada foarte buna de
Este produsul igienic? indelungata functionare
Nr.
Nevoia interpretat
crt.
Importana
Nevoile clienilor
relativ
poate fi utilizat pentru diferite tipuri de haine (multifunctional)
5
usor de mutat 4
Da/Nu
4 Asigur protecia utilizatorului
Da/Nu
6 Inaltime reglabila
Protectie impotriva ruginirii si excesului de
7 umiditate
Max
11 Masa totala Kg
Functia
generala Permite calcarea rapidca si usoara a diverselor tipuri de haine
Nr. Functiei
11 MCM poate fi utilizat pentru diferite tipuri de haine
(multifunctional)
Nr. functiei
Functia critica a produsului
MCM poate fi utilizat pentru diferite tipuri de haine
11
(multifunctional)
Consultarea expertilor:
Metoda TRIZ se bazeaz pe multe fundamente de valoare tiin ific, acest lucru fcnd
diferen a ntre ea i celelalte metode.
O prim caracteristic a metodei este faptul c aceasta se bazeaz pe cele mai actuale
descoperiri i realizri tiin ifice din mai multe domenii, astfel nct problema supus
rezolvrii s fie comparat cu mai multe probleme rezolvate, identificarea solu iilor existente
reprezentnd un punct de plecare n gsirea solu iei problemei ini iale.
A doua caracteristic a metodei o reprezint rezolvarea inventiv a problemelor, i nnd
cont de contradic iile care pot s apar i eliminarea acestora.
O alt caracteristic const n perfec iunea cu care sunt rezolvate problemele, cu ajutorul
elementelor definitorii, cum ar fi: sistemul ideal, rezultatul final ideal, produsul ideal etc.
1
o Contradic ia este elementul central care conduce la inovare n problemele tehnice,
deoarece sistemele evolueaz pe msur ce se elimin contradic iile interne;
o Rezolvarea creativ a problemelor necesit un mix de gndire abstract i de
cuno tin e specifice.
o Instrumente i tehnici utilizate de metoda TRIZ
o
o Metoda TRIZ utilizeaz dou categorii de instrumente i tehnici, i anume, categoria
bazat pe cunoa tere i categoria analitic. Categoria bazat pe cuno tin e cuprinde:
Cei 39 parametrii ai TRIZ, Matricea contradic iilor, Principiile separa iei, Cele 40 de
principii creative, Cele 76 de solu ii standard etc. Cea de-a doua categorie cuprinde
algoritmul ARIZ i altele.
o Un instrument al metodei TRIZZ este Metoda celor 9 ecrane, care se folosete pentru
a formula problema propus pentru rezolvare, prin abordarea situaiei de analizat n timp
i spaiu, de la simplu la complex
SUPRASISTEM
SISTEM Problema de
analizat
SUBSISTEM
Un aspect important pentru metoda TRIZ este reprezentat de contradicii (proiectarea prin
compromis). n general, se presupune c mbuntirea unui sistem duce la nrutirea altuia,
ntruct modelul unui proces implic o serie de parametrii (posibil conflictuali) care influen eaz
sistemul.
In tabelul de mai jos se prezint lista criteriilor de selectie care caracterizeaza functia
generala a produsului, stabilite pe baza cerinelor clientilor si a caracteristicilor produsului.
Ponderile au fost stabilite conform celor prezentate.
Criteriile de selectie
Nr. criteriu
Criteriul de selectare Ponderea
1 Simplitatea operarii 0,2 (20 %)
2 Usurinta folosirii 0,1 (10 %)
Drept concept de referinta a fost ales conceptul A deoarece acest concept este utilizat in
cadrul unui produs aflat pe piata. Este o solutie simpla, ce implica costuri relativ mici.
In tabelul urmator s-a alcatuit matricea de triere a conceptelor. Pozitia fiecarui concept a fost
stabilita in urma cumularii +-urilor, a - -urilor si a 0-urilor acordate.
Matricea de triere a conceptelor
Concepte
Criteriul de selectie
Concept A
(referinta) Concept B Concept C Concept D
+
Simplitatea operarii + + +
Usurinta folosirii + + 0 0
Fiabilitatea + - - -
Design si ergonomie + - 0 -
Universalitatea 0 + - -
Usurinta fabricarii - + + 0
Cost - - + 0
Suma + - urilor 4 4 1
3
Suma 0 - urilor 2 0 2 3
Suma - urilor 2 3 3 3
Scor net 2 1 0 -2
Pozitie 1 2 3 4
Se continua? Da Da Da Nu
In urma alcatuirii matricii de triere au fost retinute cateva concepte pentru imbunatatire
sau pentru combinare, care se prezint dupa cum urmeaz.
Conceptul B:
Conceptul C:
Conceptul D:
Nr. crt
Performanta relativa Evaluare
1 Mult mai rau decat conceptul de referinta 1
2 Mai rau decat conceptul de referinta 2
1 Simplitatea operarii 10
1.1. Simplitatea mecanismului 7
2 Usurinta folosirii 15
3 Fiabilitatea 20
3.1. MTBF 10
4 Design si ergonomie 15
4.4. Portabilitate 3
5 Universalitatea 5
6 Usurinta fabricarii 15
7 Cost 20
Concepte
Concept A
Criteriul de selectie Pondere (Referinta) Concept B* Concept C*
[%]
Fiabilitatea 20
Rezistenta si durabilitatea
5 3 0,15 1 0,05 2 0,10
subansamblurilor
Design si ergonomie 15
Universalitatea 5
Usurinta fabricarii 15
Cost 20
Rangul 1 2 3
considerare. Pentru aceasta, se folosete scara celor 9 puncte a lui Saaty. Aceast scar a fost
Intensitatea
importanei Definiie Descriere
3 Importan moderat Din gndire i din experien putem acorda o uoar favorizare a unei
activiti n raport cu alta
5 Importan puternic Din gndire i din experien putem acorda o puternic favorizare a unei
activiti n raport cu alta
Importan foarte puternic sau O activitate este favorizat foarte puternic n raport cu alta, pe baza
7
demonstrat unor elemente demonstrate n practic
Dovada favorizrii unei activiti n raport cu alta este la cel mai nalt
9 Importan extrem
grad de siguran posibil
Simplitatea operrii 1 3 1 3 5 2 1
Uurina folosirii 1/3 = 0,333 1 1/3 = 0,333 1 3 1/2 = 0,5 1/3 = 0,333
Fiabilitatea 1 3 1 3 5 2 1
Design i
1/3 = 0,333 1 1/3 = 0,333 1 3 1/2 = 0,5 1/3 = 0,333
ergonomie
Universalitatea 1/5 = 0,2 1/3 = 0,333 1/5 = 0,2 1/3 = 0,333 1 1/5 = 0,2 1/7 = 0,143
Cost 1 3 1 3 7 2 1
Valorile normalizate
Ponderea
Simplitatea Uurina Design i Uurina
Fiabilitatea Universalitatea Cost criteriulu
operrii folosirii ergonomie fabricrii
i
Simplitatea operrii 0,142 0,225 0,229 0,225 0,172 0,244 0,232 0,210
Uurina folosirii 0,047 0,075 0,076 0,075 0,103 0,061 0,077 0,073
Design i 0,127
0,426 0,075 0,076 0,075 0,103 0,061 0,077
ergonomie
Uurina fabricrii 0,071 0,150 0,115 0,150 0,172 0,122 0,116 0,128
Se realizeaz apoi cte o matrice de ierarhizare a celor patru concepte pentru fiecare
criteriu n parte
S=pkFk
Matricea deciziilor
Pondere Concept A Concept B Concept C
Criteriu de decizie
pk Fk Fk Fk
Simplitatea operrii 0,210 0,375
0,375 0,250
Uurina folosirii 0,073 0,333
0,166 0,500
Fiabilitatea 0,210 0,285
0,428 0,285
Design i ergonomie 0,127 0,333
0,166 0,500
Universalitatea 0,031 0,200
0,200 0,600
Uurina fabricrii 0,128 0,200
0,400 0,400
Cost 0,220 0,400
0,300 0,300
Geometria constructive
Modelul dinamic al
Proprietatile materialului Forta de desprindere de la sol
poluarii sonore al
Puncte de fixare MCM
Caracteristicile acumulatorilor
Modelul dinamic al
Geometria elementelor M.T.B.F
functionarii MCM
Calitatea materialelor
.Alctuirea tabelului cu costurile estimate ale produsului pornind de la conceptul selectat
(tabelul 1)
Total maxim
Cant./ Maxim Minim
Componenta (LEI Total minim
/MCM) (LEI /MCM)
MCM (LEI/reper) (LEI/repere)
Subansamblu stocare
Cablu de alimentare 1 2 1 2 1
Subansamblu anexe
Suport fixare 1 3 3
Subansamblu costuri
Subansamblu stocare
Cablu de alimentare 1 2 1 2 1
Subansamblu anexe
Suport fixare 1 3 3
Subansamblu costuri
150
Valori limita
100
Masa de calcat multifunctionala
50
Valori ideale
0 100 200 300 400 500 600 700 800
300
Masa de calcat multifunctionala
250
200
150
Valori limita
100
Masa de calcat multifunctionala
50
Valori ideale
0 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80
Nivel de zgomot in functionare,dB
Imp.
Nr.
Mrimea Rel. Uniti Val. Lim. Val. Ideale
Mr.
Acumulatori/ Acumulatori/
3 Retea
1 TIP DE ALIMENTARE Retea Retea
5 Subiectiv
2 ASPECT
3 MANUAL DE INTRETINERE SI 3 DA/NU DA DA
UTILIZARE
4 ASIGURA PROTECTIA 5 DA/NU DA DA
UTILIZATORULUI
5 MAX MAX INFINIT
5 GRAD DE PROTECTIE
4 V 100-240 150
6 TENSIUNE DE ALIMENTARE
7 5 W <150 100
PUTEREA CONSUMATA
NIVEL DE ZGOMOT IN 4 dB <85 50
8
FUNCTIONARE
5 RON 100-300 150
11 PRET DE VANZARE
LUNGIME CABLU DE 2 m <=1 1.5
12
ALIMENTARE
METODA FMEA
Metoda FMEA este considerat ca fiind un instrument de baz n managementul calit ii
totale.
A fost folosit pentru prima dat n anii 60 de proiectele NASA pentru asigurarea
unei disponibiliti maxime a echipamentelor militare strategice. In anii 80 a fost folosit
pentru prima dat n industria de automobile (compania Ford pentru a mbunt ii
sigurana, producia i design-ul vehiculelor).In prezent se folose te n activit ile de
mentenan i de asigurare a calitii n ntreprinderile mici i mijlocii.
FMEA Definiii:
Este o metod de analiz a defectrilor poteniale ale unui produs sau proces, n
vederea elaborrii unui plan de msuri ce au ca scop prevenirea acestora i creterea
nivelului calitativ al produselor, proceselor de munc i a mediilor de producie;
produs-proiect;
produs-proces;
DIAGRAMA CAUZA-EFECT