Distincia ntre leadership i management nu este una de tipul una sau alta ci mai degrab

exist o balan intre cele dou. Dei leaderii puternici nu sunt doar manageri, totui un
aspect esenial al credibilitii deriv din expertiza lor de manageri. Distincia dintre
management i leadership nu este o dicotomie ci mai degrab un fel de balan. Amndou
rolurile sunt necesare astzi ntr-o organizaie bazat pe cunoatere.

MANAGER LEADER
sucesul bazat pe predictibilitate success bazat pe adaptabilitate i
inovaie
obiective viziune i valori
planuri energie
definete viziunea i scopul triete viziunea i scopul
definete valorile triete valorile, este un exemplu
face lucrurile correct face lucrurile care sunt corecte
strategie de sus n jos conducere la toate nivelele
evalueaz activitile evalueaz rezultatele
concentrate pe rezultate pe termen concentrate pe rezultate termen
scurt lung, privete n ansamblu
liniar, analitic, raional intuitiv, adduce pe toi la un numitor
comun
controleaz inspir, antrenor, mentor
are un singur stil de conducere stiluri diferite de conducere,
(planific, organizeaz, conduce, leadership situaional
deleg)
are tehnici are principia
concentrat pe coninut stabilete contextual, concentrate pe
proces
controlul calitii toi sunt responsabili pentru calitate
focalizat pe organizaie focalizat pe beneficiar
focalizat pe individ i focalizat pe individ i echip
recompenseaz individul
managerul tie cel mai bine toi mpreun tim ce este mai bine
sucesul echipei l ia ca personal succesul este al tuturor
concentreaz pe ce este benefic benefic pentru organizaie n
pentru organizaie societate
menine dezvolt
imit original
ntreab cum? i cnd? ntreab ce? i dece?