Cap.

5
1. Ce reprezint metoda comparrii factoriale ?
Este similar metodei punctelor, cu deosebirea c msurarea factorilor se face alocndu-se
fiecruia o valoare de pe o scal care reprezint, de fapt, intervalul de la cea mai sczut pn la
cea mai nalt valoare a factorului respectiv. Mai exact, fiecare factor este ordonat dup
importana sa pentru fiecare post-cheie, atribuindu-se un rang de la 1 pn la n, cifra mai mic
reprezentnd un post mai important din punct de vedere al factorului respectiv.
2. Care este diferena ntre gradarea posturilor i ierarhizarea acestora ?
Metoda gradarii posturilor presupune ncadrarea fiecrui post din firm ntr-o clasificare general
pe grade, n funcie de valorile diferite ale unor factori, cum ar fi: ndatoriri i responsabiliti,
aptitudini, condiii de lucru, in timp ce metoda ierarhizarii posturilor const n compararea
posturilor ntre ele (dou cte dou) i n ierarhizarea acestora n funcie de importana lor n
realizarea obiectivelor organizaiei.
3. Care este misiunea comitetului de evaluare a posturilor ?
Comitetul are misiunea de a evalua posturile cu ajutorul metodei alese de conducere sau a celei
decis de membrii si. El este compus din specialiti n resurse umane, responsabili ierarhici i
reprezentani ai personalului direct implicat.
4. Ce presupune metoda evalurii posturilor pe baza aptitudinilor ?
Metoda are drept obiectiv ierarhizarea posturilor n funcie de nivelul de aptitudini sau experien
cerut de activitatea respectiv; n acest caz se poate recurge i la factori de aptitudini, crora le
este atribuit o scal de niveluri. Pentru a evita recompensarea aptitudinilor cnd nu se asigur
rezultatele ateptate, aptitudinile trebuie luate n calcul numai dac sunt utilizate n mod
productiv. Metoda este flexibil, datorit faptului c este orientat pe individ, conform
principiului c rezultatele (output) ateptate de la ocupantul unui post se pot msura n funcie de
ceea ce acesta poate oferi organizaiei (input). De asemenea, acest tip de evaluare este asociat
remunerrii n funcie de aptitudini.
5. Care sunt paii parcuri n evaluarea sistemic a posturilor ?
Punctul de pornire n procesul de evaluare a posturilor este identificarea acelor posturi etalon cu
care vor fi comparate apoi toate posturile din cadrul unei organizaii. ntruct, odat cu
schimbarea managerilor, la nivelurile ierarhice nalte se produc adesea modificri radicale n
structura posturilor, unele organizaii nu includ n procesul de evaluare poziiile ocupate de
directori i manageri. n acest caz, evaluarea postului este, de fapt, o evaluare a persoanei,
datorit faptului c astfel de poziii ierarhice sunt constituite pe baza aptitudinilor unor anumii
indivizi. Aceast difereniere ntre nivelurile ierarhice a generat i o fluctuaie n modul de
aplicare a schemelor de evaluare, procedurile tradiionale, care prevedeau folosirea de metode
diferite pentru posturile de manageri, personalul administrativ i muncitori, fiind acum frecvent
nlocuite de scheme unice de evaluare a posturilor (eventual cu excepia directorilor din consiliul
de administraie), n vederea obinerii unei structuri salariale integrate.
Cel de-al doilea pas n procesul de evaluare const n alegerea unei scheme de evaluare a
posturilor. Implementarea unor scheme de evaluare existente(pachete de evaluare furnizate de
firmele de consultan, cunoscute i sub denumirea de mrciproprii) poate crea probleme, dat
fiind faptul c, dei sunt mai uor de instalat i prezint garania de a fi fost atent elaborate i deja
testate n timp, exist posibilitatea unei incompatibiliti cu cerinele organizaiei. De aceea,
multe organizaii prefer s elaboreze scheme personalizate, care ncorporeaz valorile
specifice companiei respective i trsturile ei individuale. Aceste scheme proprii sunt i ele
costisitoare, ntruct conceperea, elaborarea i aplicarea lor dureaz foarte mult.
6. Care este singura metod capabil s asigure echitatea n urma evalurii posturilor?
Metoda factorial
7. Cror organizaii sunt destinate schemele de evaluare a posturilor bazate pe nivelurile
de pia ?
Sunt adecvate organizaiilor asupra crora se exercit puternice presiuni de pia sau celor care,
din diverse motive, nu pot adopta o schem formal.
8. Care este denumirea sub care sunt cunoscute softurile specializate pentru evaluarea
posturilor ? sisteme expert