Plan de Afaceri cu Privire la Constructia

unui Frigider

Beneficiar: I Pavlov Victor Nicolae

Adresa Juridica: c. Lozova, R-nul Straeni, R. Moldova.
Telefon de Contact: 060 89 93 93
Director: Pavlov Victor

CUPRINS
Sumarul planului de afacere.........................................................1
Descrierea companiei............................................................1
Obiectivele Companiei......................................................1
Proiectul Investiional........................................................2
Repartizarea Costurilor ......................................................2
Piata si Clientii....................................................................2
Costul Proiectului Investitional.............................................3
Analiza Concurentei.............................................................3
Piaa prestrilor de servicii n domeniul dat.........................3
Impactul Proiectului.............................................................4
Analiza SWOT......................................................................5
Riscurile............................................................................... 7
Anexa Planificarea fluxului de mijloace bneti............................
Anexa Planificarea bilanului ntreprinderii...................................
Sumarul Planului de Afacere:
Astfel I Pavlov Victor Nicolae a fost recent fondat n luna Iulie 2015.

Compania dat dorete s se specializeze n rcirea i pstrarea fructelor i a

legumelor.

n cadrul I Pavlov Victor Nicolae exist doar un singur fondator : Pavlov

Victor care deine cota de 100% din capitalul statutar al companiei.

Valoarea Neta Actualizata 242 387

IP 1.24
RIR 28%

Descrierea ntreprinderii
ntreprinderea dat are n posesia sa un teritoriu de aproximativ 40 de ari pe

care doreste s costruiasc o instalaie frigorific care ulterior va fi folosit la

pstrarea i rcirea legumelor i a fructelor. Astfel activitatea de baz a

companiei date constituie prestarea serviciilor de rcire a legumelor i fructelor

care urmeaz ulterior a fi comercializate pe piaa intern din Republica

Moldova, ct i pe pieile externe din Europa de Vest i Est.

Obiectivele Companiei
I Pavlov Victor Nicolae planific s nceap desfurarea activitii sale n

luna Noiembrie 2016.

Mai mult dect att avnd n vedere situaia pe pia i interesul sporit

manifestat de ctre potenialii clieni putem prognoza urmtoarele rezultate

financiare:

Vnzrile nete cumulative ale ntreprinderii pe o perioada de 5 ani: 3 245

886 MDL
1
 Profit net acumulat pe 5 ani 1 967 016 MDL

Punctele forte a companiei date ar fi urmtoarele:

Rcirea i pstrarea fructelor folosind utilaj performant.

Amplasarea n zona cu materie prim calitativ.
Prestarea serviciilor de nalt calitate.

Proiectul Investiional.
I Pavlov Victor Nicolae si propune construirea unei instalaii frigorifice.

Costul total al proiectului se estimeaz a fi 1 000 000 lei. n contextul n care

500 000 lei vor proveni din sursele proprii ale companiei, I Pavlov Victor

Nicolae dorete s contracteze 500 000 lei sub form de credit din cadrul

mijloacelor de finanare propuse de FIDA. In contextul celor spuse de mai sus,

mijloacele financiare necesare vor fi folosite astfel:

Procurarea Utilajului Necesar.

Efectuarea lucrarilor necesare de infrastructura.

Repartizarea costurilor n cadrul proiectului Investiional

Utilaj Necesar/Lucrri Infrastructur
Compresor+Condensator BITZER,
Sistema de rcire a aerului GOEDHART,
Sistema de management electronic al
instalaiei Every Control.
Panouri Sandwich (80-120 mm)
Materiale de Construcie
Lucrri de Construcie
Lucrri montare/instalare utilaj
Total
Cost
12 900 EUR (266 385 MDL)
11 590 EUR (239 333 MDL)
9 501 EUR (200 000 MDL)
3 800 EUR (80 000 MDL)
10 405 EUR (214 863 MDL)
34 895 EUR (720 581 MDL)

Piaa i clienii.
Avnd n vedere creterea constant a produciei de legume i fructe n

Republica Moldova, att ct i cererea lor pe pieele externe. Putem vorbi sigur

despre o constant cretere a cererii pe piat a serviciilor de rcire a legumelor

2
i fructelor precum c este strict necesar procesul de rcire dac este s vorbim

despre exportul ulterior al mrfii.

Costul Proiectului Investitional:

Pentru reuita implementrii proiectului n cauz solicitm anumite faciliti de

creditare specificate la creditul cu element de grant (40%, dar nu mai mult de

120 000MDL) din cadrul Programul Rural de Rezilien Economico-Climatic

Incluziv FIDA VI tineret.

Valoarea investiiei totale constituie suma de 1 000,000 lei, care va fi finanat

din cadrul resurselor FIDA VI n mrime de 500,000 lei ce se vor utiliza pentru

procurarea utilajului necesar cu privirea la construcia frigiderului mai sus

menionat, astfel 500,000 lei constituie contribuia proprie a gospodriei i vor

fi utilizate la procurarea materialelor de constructie necesare.

Creditul bancar este solicitat prin intermediul BC Moldindconbank SA,

Chisinau.

Analiza concurenei
Concurena nu v-a influena n mod vdit activitatea ntreprinderii

Individuale Pavlov Victor Nicolae, deoarece cererea pe pia pentru

serviciile frigorifice a produselor este n cretere, mai mult ca att, locaia unde

va fi amplasat depozitul frigorific este una favorabil strategic din punct de

vedere a concurenei deoarece prin apropiere nu este construit niciun depozit

frigorific. mprejurul locului unde va fi amplasat depozitul frigorific exist mai

3
multe livezi care necesit servicii de depozitare la frig. n acest sens,

amplasarea ne convinge n succesul afacerii.

Piaa prestrilor de servicii n domeniul depozitrii frigorifice

Se tie c sectorul prestrilor de servicii n domeniul depozitrii frigorifice este

unul n continu expansiune i este unul relativ nou pentru Republica Moldova.

Aadar, o afacere n acest sens este mai mult dect rentabil i bineneles de

succes. n Republica Moldova, conform studiilor recente, s-a atestat un deficit

de depozite frigorifice. Ca urmare, dac facem trimitere la date, se poate

conclude faptul c numrul depozitelor frigorifice raportat la cantitatea

produciei din Republica Moldova a necesit a fi triplat. Adic, dac la moment

capacitatea total a depozitelor frigorifice este de 140.000 tone, atunci acesta

ar trebui s fie de aproximativ 400.000 tone. Preul pentru serviciile de

depozitare va fi n continu cretere, dat fiind faptul c fermierii neleg

rentabilitatea i beneficiul serviciilor frigorifice pentru producia sa, adic, se

pot obine beneficii i de pe urma preului, i de pe urma calitii (produsele

pstrate n depozit frigorific au o calitate mai bun).

Impactul Proiectului
Deoarece piaa de export este n continu schimbare, ca de fapt, cu prere de

ru i situaia din Republica Moldova, este necesar de a rspunde la mai multe

provocri din partea factorilor att interni ct i externi. Proiectul investiional

reprezint o necesitate att pentru dezvoltarea atreprenoriatului n rndul

tineretului ct i pentru politica de dezvoltare a statului. Prin prisma

implemetrii proiectului dat de ctre ntreprinderea Individual Pavlov

4
Victor Nicolae se va observa un impact att naional ct i local. La nivel

naional impactul va fi unul minor, dar n pofida faptului va satisface cererea

nalt n regiune, asta pentru c mprejurimile sunt pline de livezi dar nu se

atest niciun depozit frigorific. La nivel local se vor crea 4 locuri de munc.

Obiectivul statului este de a tripla capacitatea de depozitarea la frig a

produselor i mrirea exportului, de aceea impactul proiectului dat este unul

numai pozitiv. n regiunea implementrii proiectului nu sunt construite depozite

frigorifice, ca urmare, au de suferit productorii care dein livezi. La rndul su,

ca rezultat negativ final, are de suferit i cumprtorul final, adic cetenii de

rnd. Prima cauz ar fi preul mai ridicat i calitatea mai proast dect ar trebui

s fie a produselor comercializate. Preul se ridic datorit cheltuielilor de

transport ctre depozitele frigorifice cele mai apropiate, i calitatea diminuat

datorit faptului c nu au fost depozitate n frig la timp. De asemenea, proiectul

va avea i un impact pozitiv asupra mediului ambiant. La construcia

depozitului frigorific se vor folosi att materiale prietenoase mediului ct i utilaj

frigorific de ultim generaie. Impactul negativ asupra mediului poate fi

prevenit prin meninerea tuturor componentelor active n stare de lucru ideal.

Se poate conclude c de pe urma implementrii proiectului se va observa o

diminuare semnificativ a pierderilor de produse i competitivitate sporit la

capitolul de pre.

Analiza SWOT
Orice activitate investiional trebuie s fie determinat de o analiz complex

a ntregii activiti a companiei pentru a determina posibilitile investiionale i

riscurile la care poate fi supus activitatea companiei. Pentru evidenierea

5
aspectelor de ordin intern i extern ce pot afecta ntr-o direcie sau alta

perspectivele de dezvoltare a ntreprinderii se realizeaz Analiza SWOT.

Aceast analiz ofer informaii complete aferente mediului de activitate al

companiei evideniind, pe de o parte, segmentele i capacitile forte ale

societii precum i condiiile favorabile ale potenialului de dezvoltare a pieei

sau noilor nie de pia i, pe de alt parte, punctele mai puin dezvoltate i

eventualele condiii de pia riscante care pot afecta n mod negativ activitatea

ntreprinderii.

PUNCTELE FORTE PUNCTELE SLABE POTENIALE

6
 1) Rcirea i pstrarea fructelor i 1) Insuficiena surselor financiare
legumelor cu ajutorul utilajelor pentru investiii n soluia
performante (acordarea serviciilor complet (linia de ambalare);
calitative); 2) Uzarea componentelor depozitului
2) Capaciti tehnice disponibile; frigorific;
3) Cunotine ample n domeniul 3) Lipsa personalului profesionist;
gestionrii afacerilor a 4) Realizarea prin intermediari.
managerului companiei;
4) Asocierea cu ntreprindere
experimentat n domeniul
pstrrii i comercializrii
fructelor i legumelor proaspete;
5) Amplasarea strategic a
depozitului frigorific ntr-o zon cu
cerere sporit pentru serviciile
date.
6) Capacitate nalt de atragere a
investiiilor.
OPORTUNITI AMENINRI

1) Potenial de extindere a afacerii; 1) Imprevizibilitatea factorilor

2) Posibilitatea de pstrare a
produselor ceea ce aduce la
creterea competitivitii pe piaa
internaional a productorilor
autohtoni;
3) Realizarea produciei ambalate;
4) Obinerea surselor financiare
pentru lrgirea sectorului de
producere;
5) Oferirea nlesnirilor de la stat;
6) Alinierea la cerinele
internaionale privind calitatea
produselor;
climaterici;
2) Eventual pan de curent;
3) Eventuale deconectri a surselor
de energie electric;
4) Deteriorarea produciei ca
rezultat a factorului uman.
5) Apariia noilor concureni;
6) Instabilitatea politic att local ct
i regional.

Din cele enumerate anterior, se poate remarca c punctele tari pe care le are I

Pavlov Victor Nicolae, le prevaleaz pe cele slabe. n plus, punctele slabe

care au fost evideniate pot, cu unele eforturi, disprea i trece n puncte tari.

Insuficiena resurselor financiare poate fi lichidat prin contractarea unor

mprumuturi sau obinerea unor surse nerambursabile, cum ar fi granturile.

Accesarea nlesnirilor din partea statului va duce la diminuarea punctelor slabe

i eventual la extinderea afacerii. Reieind din aceasta, se va majora

7
productivitatea muncii, deoarece serviciile vor fi mai calitative oferind

comoditate de acces la depozit i de asemenea compania I Pavlov Victor

Nicolae va putea rspunde la o cerere sporit pe pia.

RISCURILE

n cadrul implementrii proiectului propus, pot surveni urmtoarele riscuri:

Riscul tehnologic. Acest risc este minim, deoarece utilajul care va fi

procurat va fi nou i va fi deservit/folosit n strict concordan cu

tehnologia de exploatare.
Riscul calamitilor naturale. ntr-o perioad de calamitate natural este

prezent riscul pentru scderea cantitii de producie. n pofida faptului,

muli fermieri i asigur livezile cu diferite tehnologii moderne care

diminueaz pierderile.
Riscul nerambursrii creditului bancar. Acest risc este minim, deoarece pe

ntreaga perioad de implementare a proiectului, inclusiv perioada de

creditare, ntreprinderea dispune de mijloace bneti necesare plii att a

creditului, ct i a dobnzii.
Riscul de pia. ntreprinderea va ncerca s evite acest risc prin mobiltatea

adaptrilor la fluctuaiile i cerinele pieei, totodat mnuntirea

permanent a serviciilor prestate.

Riscul dispersrii capitalului. Este minim, deoarece ntreprinderea are un

singur fondator.
Riscul managementului. Acest risc este minim, deoarece conducerea este

competent i dispune de experiena necesar.

8
9