Walmart a anun?at un parteneriat cu firma chinez de e-commerce JD.

com, pentru a a
juta la revigorarea site-ul web al companiei americane Yihaodian. Wal-Mart va da
JD.com dreptul de proprietate de piat al Yihaodian, inclusiv brand-ul, site-ul w
eb ?i aplicaia.
In schimb Walmart va avea o participatie de aproape 5% din JD.com, a doua cea ma
i mare firma de e-commerce din China dup Alibaba. Walmart a preluat controlul com
plet al Yihaodian anul trecut, dar s-a strduit s creasc cota de pia?.
Walmart va fi listat ca un vnztor preferat pe JD.com, oferindu-i o expunere mai ma
re pe pia?a chinez. Cele doua companii au anuntat, de asemenea, planuri de mbunt?ire
a managementului lan?ului de aprovizionare ?i de a cre?te cantitatea de bunuri
importate.
Read more at https://www.ivoline.ro/walmart-anunta-parteneriatul-chinezesc-cu-jd
-com/#HCTKUpOLtzocwUJj.99
Strategia Walmart - Dificultati ale procesului de globalizare
Walmart a aspirat ntotdeauna la o strategie cu un nivel de cost competitiv total
mai mic dect cea a concuren?ei, care atrage un spectru larg de clienti.
Prima intrare pe piata chineza in 1996 printr-o societate mixta a fost un esec s
i s-a incheiat dupa 18 luni datorita unor diferente in management. Pana in 2003,
Wal Mart detinea 26 de magazine in China, aflandu-se in urma lui Carrefour cu 4
5 de magazine.
Printre criticile aduse firmei Wal Mart se numara dependenta fata de
importurile din tari cu costuri scazute, cum ar fi China. In 2003, firma a achi
zitionat produse in valoare de 15 miliarde dolari din China. Politica preturilor
scazute pe care se bazeaza firma poate intampina probleme in momentul in care p
rodusele din China se vor scumpi datorita cresterii costului cu forta de munca,
in urma dezvoltarii economice.

In Japonia Wal Mart a adus un nou stil de management si un sistem de distributie

si informare foarte performant. Schimbarea Legii privind dezvoltarea magazinelo
r mari a usurat intrarea firmei pe piata japoneza. Aplicarea strategiei preturil
or scazute a intampinat anumite probleme deoarece japonezii pun mare accent pe c
alitatea produselor si nu pe preturi mici. Avantajul de pe piata americana bazat
pe costul scazut al terenurilor in suburbii nu a mai aparut pe piata japoneza u
nde terenul este foarte scump. Costurile cu forta de munca in Japonia sunt print
re cele mai mari din lume.
Principalul concurent, firma Carrefour a trebuit sa se diferentieze
fata de concurenti punand accentul pe originea franceza. Accentul pus in Japonia
pe produse proaspete a creat mari probleme firmelor americane Wal-Mart si Costc
o. Un alt element cultural este legat de reticenta japonezilor de a cumpara prod
use vrac, chiar daca pot economisi bani.
Wal Mart a incercat sa-si adapteze strategia la piata japoneza prin c
resterea calitatii produselor si prin renovarea magazinelor Seiyu, unde cumparat
orii pot avea acces la o serie de produse pregatite in fata lor. In scopul reduc
erii cheltuielilor cu terenul, magazinele Wal-Mart au fost prevazute cu 2 etaje.
Cheltuielile cu forta de munca au fost reduse cu 25% prin retrageri voluntare,
ceea ce a determinat economii de 46 milioane de dolari anual.
O alta problema intampinata de firma, a fost pe piata germana, legata de stocuri
. Oferirea unor salarii mici celor care manipulau marfurile a determinat o misca
re mai lenta a marfurilor si crearea unor stocuri mari.
Firma Wal Mart s-a lovit in Germania si de o serie de constrangeri legislative.
In mai 2000 firma a redus preturile la zahar, lapte si margarina la un nivel sub
nivelul costului. Ca raspuns la aceasta miscare, concurentii Aldi si Lidl au re
dus si ei preturile, angajandu-se intr-un razboi de pret. Biroul federal al cart
elului german a interzis detailistilor sa vanda produsele sub cost deorece aceas
ta strategie dauneaza micilor detailisti si conduce la concurenta neloiala.
In afara problemelor operationale si din mediul legislativ, Wal Mart s-a confrun
tat cu problemele culturale in Germania. Firma Wal Mart nu a reusit sa integreze
cultura celor doua companii achizitionate cu propria cultura. Lantul Interspar
avea operatiunile dezcentralizate in timp ce Wertkauf avea un sistem centralizat
. Bugetul de cheltuieli al directorilor lanturilor Interspar si Wertkauf a fost
mult diminuat in urma preluarii. De exemplu, in timpul calatoriilor de afaceri,
li se cerea anagajatilor sa stea 2 persoane in aceesi camera, ceea ce a reprezen
tat un soc cultural pentru germani.
Managerii americani sositi in Germania nu au fost doritori sa invete limba germa
na si au impus limba engleza ca limba oficiala. Aceasta a determinat serioase pr
obleme de comunicare cu angajatii germani.
Firma Wal Mart nu a putut rezista pe piata germana si a fost nevoita sa se retra
ga, vanzand magazinele sale firmei Metro.