Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
HHHH PDF
HHHH PDF
$SOLFDWLHSUDFWLFD
(FKLSDSHUVRDQH
7LPSGHOXFUX
([SXQHUH
Analiza Problemei
EFECTE
PROBL EM A
PRI NCI PAL A
CAUZE
Analiza Problemei
Cum?
Cum sa procedam?
IMPORTANTA
PROBLEMEI
URGENTA PROBLEMEI
FEZABILITATEA
ECHI PEL E DE
M ASURI L E DE I NTRETI NERE AL E GUV.
CONTROL SUNT NU SUNT EFI CI ENTE
I NEFI CI ENTE
COM PETENTEL E
SUNT GRESI T
DEFI NI TE
$UERUHOHRELHFWLYHORU
$SOLFDWLHSUDFWLFD
(FKLSDSHUVRDQH
7LPSGHOXFUX
([SXQHUH
Definirea scopului proiectului
Dupa identificarea nevoilor si a problemei/problemelor carora
trebuie sa le raspunda proiectul, trebuie identificat rostul
proiectului, ce se doreste sa se realizeze prin acest proiect, de ce
sa il derulam.
Exemple de scopuri:
NU sunt scopuri:
Care sunt zonele cheie pe care dorim sa le schimbam prin acest proiect?
Care este segmentul de populatie care va fi implicat in schimbare?
Care este directia schimbarii pe care o dorim? (crestere sau imbunatatire,
descrestere sau reducere)
Care este gradul sau proportia schimbarii?
Care este termenul (sau intervalul de timp) prevazut pentru atingerea
gradului de schimbare?
Definirea obiectivelor proiectului
S - specific - este obiectivul clar: cine, ce, cand, unde, cum, grup-tinta?
M - masurabil - sunt masurabile rezultatele?
A - abordabil - este un obiectiv care poate fi, in general, atins?
R - realist - are organizatia resursele necesare pentru atingerea lui in
timpul dat?
T - incadrare in timp - exista un termen limita?
Exemple de obiective:
OBI ECTI V
PRI NCI PAL
COM PETENTEL E
SUNT BI NE DEFI NI TE
$QDOL]DVWUDWHJLHL
$SOLFDWLHSUDFWLFD
(FKLSDSHUVRDQH
7LPSGHOXFUX
([SXQHUH
Analiza Strategiei
O tehnica pentru:
Identificarea solutiilor
posibile care ar putea forma
o strategie a proiectului
Selectarea uneia sau mai
multor strategii
Alegerea strategiei pentru
care se formuleaza proiectul
Analiza Strategiei
- compatibilitatea cu POS;
- prioritatile celor implicati/partenerilor, bugetul disponibil /
posibilitatile de cofinantare;
- relevanta pentru grupul tinta;
- probabilitatea succesului sau minimalizarea riscurilor;
- complementaritatea cu alte proiecte;
- posibilitatea implicarii sectorului privat;
- intervalul de timp necesar etc.
Alegerea unei str ategii
OBI ECTI V
PRI NCI PAL
Proiect I Proiect I I
ECHI PEL E DE
M ASURI L E DE I NTRETI NERE AL E GUV.
CONTROL SUNT SUNT EFI CACE
M AI EFI CACE
COM PETENTEL E
SUNT BI NE DEFI NI TE
Strategia A: Strategie de
Control & Constientizare Strategia B: Intretinere
Analiza Str ategiei: Cateva posibile cr iter ii
Disponibilitatea
Complementaritate resurselor
cu proiecte financiare, a
finantate de alti expertizei, etc.
donori
Contributie la Importanta
data de Potentialul si
reducerea
grupul tinta capacitatile
inegalitatilor
existente
(e.g. gender)
(ale grupului
tinta)
Relevanta pentru
strategia de aderare Urgenta
agreata de EC/tara Acceptabilitatea
partenera sociala
$QDOL]DIDFWRULORULQWHUHVDWL
$SOLFDWLHSUDFWLFD
(FKLSDSHUVRDQH
7LPSGHOXFUX
([SXQHUH
Analiza Factorilor interesati
Cum?
Este o procedura care permite:
Identificarea persoanelor, grupurilor,
organizatiilor avand o legatura cu
proiectul
Identificarea intereselor si asteptarilor
grupurilor & persoanelor care au o
posibila relevanta pentru proiect
Analiza Factorilor interesati
Cine sunt stakeholderii ? Cine?
Interese, motivare:
Nevoi, aspiratii
Interese (deschise/ascunse)
Asteptari & preocupari
Atitudini fata de proiect
Analiza Factorilor interesati
Potential si constrangeri:
Stakeholder 1
Stakeholder 2
Stakeholder .
3ODQXOGH$FWLXQH
$FWLYLWDWLOHSURLHFWXOXL
$SOLFDWLHSUDFWLFD
(FKLSDSHUVRDQH
7LPSGHOXFUX
([SXQHUH
Planul de Actiune - Ce trebuie facut
pentru atingerea obiectivelor?
3ODQXO GH $FWLXQH FXSULQGH
Activitatea 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Responsabil
Pregtire Faza 1.1. Stabilirea echipei CCMP
Realizare Faza 1.1 Stabilirea echipei CCMP
Pregtire Faza 1.2 Achiziia CCMP
Realizare Faza 1.2 Achiziia CCMP
Pregtire Faza 2.1 Editare de materiale CCMP/INIMM
Realizare Faza 2.1 Editare de materiale CCMP/INIMM
Pregtire Faza 2.2 Organizare evenimente CCMP
Realizare Faza 2.2 Realizare evenimente CCMP
Pregtire Faza 3.1 Pregtirea suportului CCMP/INIMM
Implementare Faza 3.1 Pregtirea CCMP/INIMM
suportului
Pregtire Faza 3.2 Selectarea cursanilor CCMP/INIMM
Implementare Faza 3.2 Selectarea CCMP/INIMM
cursanilor
Pregtire PACHET DE LUCRU 4. CCMP/INIMM
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
Realizare PACHET DE LUCRU 4. CCMP/INIMM
MANAGEMENTUL PROIECTULUI
%XJHWXOSURLHFWXOXL
$SOLFDWLHSUDFWLFD
(FKLSDSHUVRDQH
7LPSGHOXFUX
([SXQHUH
Bugetul proiectului
Estimarea cheltuielilor pentru fiecare activitate si
subactivitate;
Estimarea potentialelor surse de venituri;
Reconcilierea diferentelor dintre cheltuieli si venituri;
Realizarea unei planificari in timp a cheltuielilor si a
veniturilor;
Gasirea solutiilor pentru evitarea potentialelor crize de
lichiditati;
Bugetul se va supune organizatiei pentru aprobare;
Stabilirea procedurilor de supraveghere permanenta
5H]XOWDWHOHVLLQGLFDWRULLSURLHFWXOXL
$SOLFDWLHSUDFWLFD
(FKLSDSHUVRDQH
7LPSGHOXFUX
([SXQHUH
Rezultatele proiectului
Rezultatele sunt produse obtinute ca urmare a
desfasurarii activitatilor, a caror combinatie va
conduce la realizarea scopului proiectului.
Rezultatele asteptate reprezinta finalitatea
proiectului, justificarea existentei sale. De obicei
ele sunt cantitative si calitative. Trebuie sa fie
masurabile, vizibile si specifice, reprezentand, de
fapt, atingerea obiectivelor propuse. Pentru a se
asigura buna functionare a proiectului este bine
ca fiecarui obiectiv stabilit initial (si, eventual,
adaptat pe parcurs) sa-i coincida un rezultat,
pentru validare.
Rezultatele proiectului
Sunt corelate cu obiectivele proiectului si
relevante pentru acestea
Reprezinta indicatori de verificare a obiectivelor
Output, produse sau servicii concrete obtinute
in cadrul proiectului (ex.: un eveniment public,
4 training-uri pentru 100 de persoane, 5
publicatii despre consumul de alcool etc.),
Outcome/results, cu referire la impactul pe care
proiectul il are asupra grupului inta/comunitatii
(ex.: creterea cu 20% a constientizarii privind
riscurile consumului de alcool in randul elevilor
de liceu din orasul X)
Indicatorii proiectului
Criterii de selectare a indicatorilor:
cantitate (cat?)
calitate (ce?)
grup tinta (cine?)
timp/perioada (cand incepe si cat dureaza?)
loc (unde?)
Exemple de indicatori
Numar de persoane instruite ( sau % /din);
Numar de persoane angajate ( sau % din)
Numar de noi locuri de munca identificate;
Reducerea ratei somajului;
Numar de echipamente achizitinate;
Cresterea cifrei de afaceri cu X%
Indicatori SMART
S pecifici: claritate cu privire la ce, unde, cand si cum va fi
schimbata situatia;
M asurabili: capacitate de a cuantifica tintele si beneficiile;
A bordabili: capacitate de atingere a obiectivelor (cunoscand
resursele si capacitatile aflate la dispozitia comunitatii);
R ealisti: capacitate de a obtine nivelul de schimbare reflectat in
obiectiv; si
T imp (incadrat in Timp): fixarea perioadei de timp in care va fi
realizat fiecare obiectiv.
Exemple de indicatori SMART
50 de persoane recalificate intr-o noua meserie
pana la sfarsitul proiectului;