Nr6.

Stakeholderii
****Stakeholderii sunt FUNCTIA DE
grupuri sau indivizi care, PLANIFICARE
n mod direct sau indirect, Functia de
sunt afectai de realizarea planificare presupune
obiectivelor unei proiectarea si estimarea
organizaii sau care pot viitoarei evolutii a
afecta realizarea acestor firmei, incluznd toate
obiective . activitatile care conduc
****Stakeholderii sunt la definirea obiectivelor
clasificai n funcie de si la determinarea
relaia pe care o au cu cursurilor de actiune
organizaia i de influena adecvate care sa faca
pe care o exercit n posibila atingerea
cadrul acesteia. Principala obiectivelor stabilite.
modalitate de clasificare Functia de planificare
se realizeaz grupndu-i raspunde la ntrebarile
n funcie de modul de CE, CUM, si CND se
interaciune cu va realiza si CINE este
organizaia de afaceri, responsabil.
delimitndu-se Avantajele planificarii:
urmtoarele categorii forteaza managerii
. Stakeholderii sa gndeasca n
primari. perspectiva si sa
. Stakeholderii fixeze obiective
secundari clare;
-Prile interesate pot creaza unitatea de
afecta sau pot fi afectate viziune si focalizeaza
de ctre organizaiei eforturile tuturor
aciuni , obiective i angajatilor catre
politici . Cteva exemple actiuni convergente;
de pri interesate cheie
sunt creditori , directori , BENCHMARKING
angajai , guvern (i de -metoda de control care
agenii ), proprietari ( pp stabilirea pt activitatea
acionari ), furnizori , urmarita sau la nivelul
sindicate , precum i intregii firme a unor
comunitatea din care de indicatori cheie ai
afaceri atrage sale resurse procesului/lor( key
. process indicators KPI)
-Analiza stak este deosbit -pt acesti indicatori se
de imp pt succesul unui stabilesc nivele de
proiect.Aceasta identif referinta, acstea pot fi
interesele, asteptarile si valori care provin din
influenta stake si le pune exercitarea atributului de
in corespondenta cu previziune( obiective
scopul proiectului. propuse), valori
inregistrate de organizatie
in perioade similar din
trecut sau valori ale
indicatorilor inregistrati
de concurenta.
-analiz val curente ale
KPI in raport cu nivelurle
de referinta ale acestor
indicatori se identifica
puncte tri , puncte slabe,
cauzele acestora si zonele
unde trebuie actionat pt
atingerea nivelului de
performanta propus
Analiza swot
-varianta extinsa a
analizei SWOT este cea
in care active org se
defalca pe tipurile de
active in parte si se
efectueaza un swot pt
fiecare grupa de active ,
metoda purtand
denumirea de
BALANCED
SCORECARD
managementul
risculului
-definite in acceptiunea
teoriei clasice a deciziei,
ca evenimente cu aparitii
posibile in procesele
social-umane, dar incerte
ale caror efecte sunt
daunatoare, paguboase si
au un carct ireversibil.
-riscurile pot fi def ca:
sansa sau probab de a
pierde sau dispersia
preconizata a rezultatelor
ce se vor obtine.
I-in fct de mediul in care
pot sa apara, riscurile pot
fi: mai mult sau mai putin
grave; cunoscute, mai
usor ssau mai greu de
evitat, riscuri pure, etc
DIFERENTE
DINTRE LIDER SI
MANAGER SI
ANTREPRENOR
-un lider se bazeaza pe
atitudinea pozitiva,
capaciatea de anticipare,
increderea in capacitatea
de a-i ispira si influenta
pe ceilalti, managerul
poate fi eficient si
organizat fara sa fie un
lider
-managerii administreaza
resursele si conduc
procesele, iar liderii sunt
cei care cu adevarat
conduc oamenii
-liderii au o viziune si isi
indeplinesc atributiile
intr-un mod diferit fata de
manageri
-Lid se concentreaza pe
situatii dorite in viitor si
promoveaza schimbarea
-managerii utilizeaza
valori, politici,
programari si alte
mecanisme care sa ii
dermine pe angajati sa-si
realizeze sarcinile
---antreprenorul este
remarcat pt amabilitatea
de a reactiona rapid si
eficient la noi oportunitati
de afaceri
---antrep este cel care
creeaza, mangerul cel
care administreaza
ORGANIZAREA
PROCESUALA
-consta in stabilirea si
proiectarea proceselor
necesare realizarii
obiectivelor organizatiei
-reprez exprimarea
cantitativa sau calitativa a
unui scop urmarit la nivelul
organizatiei
-procesul= set de actiuni
directionate catre un anumit
obiectiv
Concepte;
*Activitatea= ansamblul
atributiilor Omogene ,
desfasurate in vederea
atingerii obiectivelor ce
prez un grad relativ mai
ridicat de generalitate
*Sarcina= ansamblul
proceselor de munca
desfasurate pt atingerea
unui obiectiv punctual.In
general o sarcina priveste
un singur loc de munca(
efectuarea unui anumit
transport)
*Atributia= procesul de
munca executat intr-un
anumit mod systematic, la
niv unor loc de munca
asemant , orientat catre
realiz unor obiective
specific(transp prod la
clienti)
*Operatia=elem de baza
al organizarii procesuale,
un proces de munca
omogen, lipsit de
complexitate, prin care se
efectueaza o parte a unei
sarcini ( emiterea unor
chitante)