Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1
Ion Lungu, Analiz economico-financiar, Ex Ponto, Constana, 2004, pp. 133-140.
5 October 2013 1
Managementul resurselor umane n shipping
CA - cifra de afaceri;
VA - valoarea adugat;
Iq - indicele volumului de activitate exprimat prin cifra de afaceri, valoarea adugat etc;
5 October 2013 2
Managementul resurselor umane n shipping
sub 1 an;
pn la 30 de ani;
peste 50 de ani.
Tot aici un alt aspect ce trebuie analizat este perfecionarea pregtirii profesionale,
pe forme de realizare: la locul de munc, cursuri postliceale, postuniversitare .a
2. mobilitatea personalului;
3. gradul de conflictualitate.
5 October 2013 3
Managementul resurselor umane n shipping
b) fondul de timp maxim disponibil pentru a se obine acest indicator din timpul
calendaristic se scad smbetele, duminicile i alte srbtori legale;
c) fondul de timp efectiv lucrat - din fondul de timp maxim disponibil se scad
ntreruperile de orice natur: concedii, absene, ntreruperi tehnice etc;
GPtc = TDM
Tc
Gradul de utilizare a timpului calendaristic:
Gutc = Te
Tc
GuTMD = Te
TMD
unde:
2
A se vedea Ghe. Alecu, P. Golea, op. cit., p. 76.
5 October 2013 4
Managementul resurselor umane n shipping
n analiza mobilitii este important de cunoscut ponderea numrului de salariai plecai din
proprie iniiativ (la demisie) i a celor concediai pentru nerespectarea disciplinei n
munc n numrul mediu scriptic de anagajai.
Aadar conflictul n cadrul organizaiei nu trebuie evitat att timp ct este controlat
i contribuie la dinamizarea energiilor creatoare. Pentru gestionarea conflictelor se impune
gsirea surselor de conflict n cadrul organizaiei. n opinia noastr relevante sunt
urmtoarele:
5 October 2013 5
Managementul resurselor umane n shipping
Cele mal relevante consecine ale apariiei conflictelor ntr-o firm sunt:
2. Riscul apariiei unul lider autoritar - care lipsit de anumite caliti manageriale va
genera alte conflicte;
3
Ghe. Alecu, P. Golea, op. cit., p. 81.
4
Pompiliu Golea, Management - abordare procesual, Editura Muntenia, 2003, pp. l52-155.
5 October 2013 6
Managementul resurselor umane n shipping
Conflictul nu poate fi privit fatalist ca generator numai de efecte negative dar pentru
rezolvarea sa nu exist reete universal valabile. Literatura de specialitate menioneaz
faptul c managementul conflictului are mai multe modaliti de abordare a cror selecie
i utilizare este condiionat de o analiz prealabil a tipului de conflict, a conjuncturii
specifice, precum i a posibilelor consecine ale soluionrii
absena grevelor;
5 October 2013 7
Managementul resurselor umane n shipping
5 October 2013 8
Managementul resurselor umane n shipping
4. Valorile stabilite pentru recompens trebuie s fie realiste; dac sunt prea mari pet
ncuraja munca superficial; dac sunt prea mici pot demobiliza lucrtorii portuari;
5. Schema trebuie s fie aplicat pentru o perioad strict determinat de timp dup care
va fi revizuit pentru a se corecta anumite evaluri eronate;
7. O schem mai bun trebuie s fac supravegherea i controlul activitilor mai uoare i
mai eficiente, s ncurajeze iniiativa i inovarea n munc din partea lucrtorilor portuari6.
5
Dinu Pascale, Manipularea mrfurilor n porturi. Note de curs, Academia Naval Mircea cel Btrn, Constana, p.
28.
6
P. Burloiu, op. cit., p. 308.
5 October 2013 9
Managementul resurselor umane n shipping
BIBLIOGRAFIE
Dinu Pascale, Manipularea mrfurilor n porturi. Note de curs, Academia Naval Mircea
cel Btrn, Constana, 2010
7
De exemplu n portul Anvers exist o bun experien i anume docherii sunt angajaii unei agenii de for de munc
care constituie echipe la cererea operatorilor portuari. n acest mod, ageniile asigur o selecie riguroas a acestora i o
perfecionare ntr-un centru de perfecionare specializat.
8
Ghe. Alecu, P. Golea, op. cit, pp. 95-97.
9
Ibidem, p. 150.
5 October 2013 10