STRATEGII ECONOMICE

ALE NTREPRINDERII I PLANUL

CA INSTRUMENT DE CONCRETIZARE
I REALIZARE A LOR

7.1 Importana strategiilor economice pentru activitatea ntreprinderii

Pentru realizarea obiectivelor propuse, firma trebuie s-i desfoare

activitatea pe baza unei strategii economice proprii, bine fundamentate sub raport
tehnic i economic.
Importana i necesitatea crescnd a adoptrii unei strategii economice
sunt determinate de aciunea tot mai puternic a unor factori, dintre care pot fi
amintii, ca fiind mai importani, urmtorii:
accentuarea competiiei ntre ntreprinderi pe pieele interne i externe,
intrnd n competiie i ntreprinderi aparinnd rilor n curs de dezvoltare;
apariia i extinderea unor tehnologii moderne de prelucrare, cum sunt
sistemele flexibile de prelucrare, robotizarea proceselor .a. care au condus la
creterea calitii produselor, reducerea costurilor i la scurtarea termenelor de
punere pe pia a unor noi produse;
creterea considerabil a calitii produselor oferite pe piaa de
ntreprinderi, ceea ce a condus la ridicarea exigenelor consumatorilor sub raportul
calitii;
aplicarea de ctre unele ntreprinderi a unor strategii avansate de
prelucrare, ceea ce a permis obinerea unor rezultate notabile de ctre acestea n
domeniul creterii productivitii muncii i al reducerii costurilor;
extinderea folosirii calculatoarelor electronice n managementul
produciei, ceea ce a condus la optimizarea deciziilor i la creterea performanelor
pe plan economic i tehnic.
O strategie economic are rolul de a defini, prin obiective ct mai precise,
directive de desfurare a activitii ntreprinderii astfel nct aceasta s-i menin
competitivitatea i, dac este posibil, s realizeze o cretere a acesteia. O bun
strategie economic a ntreprinderii trebuie s satisfac urmtoarele exigene:
s permit o confruntare eficient a ntreprinderii cu alte ntreprinderi,
ntr-un proces economic concurenial, n condiiile unui mediu n permanent
evoluie;
s fac fa cu succes, prin produse noi sau modernizate, exigenelor
sporite ale consumatorilor sub raportul calitii i al preurilor;
 Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

s realizeze o perfecionare continu a structurilor existente, astfel nct

acestea s fie ct mai bine adaptate noilor exigene impuse de modificrile care
survin n tehnologii, pe pieele de desfacere i cerinelor crescnde, n continu
schimbare, ale consumatorilor.

7.2 Definirea conceptelor de strategie economic i politic economic.

Componentele unei strategii economice

Strategia economic reprezint ansamblul obiectivelor economice pe care

conducerea unei uniti economice i propune s le realizeze, obiective stabilite pe
baz de studii, cercetri tiinifice i prognoze, aciunile ce trebuie ntreprinse pe
diferite orizonturi de timp i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii
competitivitii i a dezvoltrii viitoare. Stabilirea obiectivelor reprezint o
component de baz a strategiei economice. Obiectivul reprezint acea component
a strategiei economice care stabilete ce i propune s realizeze o unitate
economic, la un anumit nivel de atingere i n cazul unui anumit orizont de timp.
Obiectivul trebuie s fie precis formulat, cuantificabil i msurabil. n raport cu
orizontul de timp stabilit, obiectivele pot fi:
pe termen scurt;
pe termen mediu;
pe termen lung.
n raport cu nivelul i extinderea influenei pe care o exercit asupra acti-
vitii, obiectivele pot fi:
obiective stabilite pentru nivelul organizaiei superioare corporaie,
holding, grup de ntreprinderi;
obiective cu caracter divizionar cnd se refer la o latur de activitate
a ntreprinderii;
obiective cu caracter departamental cnd se refer la un anumit
departament al organizaiei.
Pentru punerea n aplicare a unei strategii economice se stabilesc anumite
politici economice sau linii de conduit. Politica economic este acea component
a strategiei prin care se precizeaz aciunile care trebuie ntreprinse pentru punerea
n aplicare a strategiei pe orizonturi de timp mai mici i limitele n cadrul crora
trebuie realizate obiectivele. O strategie economic trebuie s defineasc n mod
clar patru componente de baz:
1. sfera de aplicare;
2. desfurarea resurselor;
3. caracteristica distinctiv;
4. sinergia.
1. Sfera de aplicare a strategiei economice reprezint domeniile sau
direciile n care urmeaz s-i desfoare activitatea firma.
Managementul ntreprinderii

2. Desfurarea resurselor reprezint acea component a strategiei

economice care precizeaz modul cum firma i va utiliza resursele de munc,
materiale i bneti pentru realizarea obiectivelor propuse.
3. Caracteristica distinctiv definete domeniul de activitate sau
activitile n care, potrivit strategiei, firma trebuie s exceleze.
4. Sinergia reprezint acea component a strategiei economice care
definete modalitile de cretere a capacitii productive a fiecrei componente a
unui ansamblu de activiti printr-o judicioas structurare i interaciune a acestora.
Realizarea efectului de sinergie prin msuri adecvate duce la apariia unor caliti
integrative superioare sumei aritmetice a calitii elementelor componente.

7.3 Tipologia strategiilor economice. Conceptul de strategie economic

de dezvoltare i proces de conducere strategic

Strategiile economice se pot clasifica n funcie de mai multe criterii.

I. n raport cu nivelul de adaptare, strategiile se pot clasifica:
a) strategii la nivel de organizaie superioar;
b) strategii de afaceri la nivel de ntreprindere;
c) strategii funcionale.
a) Strategia la nivel de organizaie superioar se stabilete pentru
ansamblul ntreprinderilor care sunt sub conducerea acesteia, indiferent de ramura
economic din care fac parte. Prin aceast strategie se stabilesc domeniile
economice n care organizaia i va concentra activitatea, evoluia indicatorilor
economici propui pentru perioada considerat, modul de alocare a resurselor,
aciunile principale care urmeaz a fi ntreprinse .a.
b) Strategia de afaceri la nivel de ntreprindere definete modul de a intra
n competiie pentru o perioad dat.
c) Strategiile funcionale se elaboreaz pe diferite activiti funcionale ale
ntreprinderii, de regul pe termen scurt. Strategii funcionale sunt: strategiile de
marketing, de personal, de finane, de producie.
II. n raport cu dinamica obiectivelor propuse, strategiile economice pot fi:
a) de redresare;
b) de consolidare;
c) de dezvoltare.
a) Strategiile de redresare se elaboreaz la nivelul acelor ntreprinderi care
sunt n prag de faliment.
b) Strategia de consolidare se recomand a fi utilizat n acele
ntreprinderi care au devenit viabile sau care se menin ntr-o stare de echilibru
fragil, urmrindu-se prin obiective judicios stabilite ca aceste ntreprinderi s
devin viabile i eficiente.
c) Strategiile de dezvoltare se elaboreaz de ctre ntreprinderile viabile
din punct de vedere economic, care dispun de condiiile i de capacitatea necesar
pentru amplificarea viitoare a activitii.
 Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

III. n raport cu scopul urmrit, se pot deosebi:

a) strategii inovaionale;
b) strategii de pia;
c) strategii pe produse.
IV. Dup sfera de cuprindere, strategiile pot fi:
a) strategii globale - au ca sfer de cuprindere ansamblul subsistemelor
existente n cadrul ntreprinderii;
b) strategii pariale - au ca obiect numai un anumit subsistem al
ntreprinderii.
V. n raport cu gradul de independen, strategiile pot fi:
a) strategii independente - organele de conducere i fixeaz obiectivele de
dezvoltare fr limitri sau restricii din partea altor organizaii;
b) strategii integrate - organul de conducere trebuie s in seama de
liniile directoare ale strategiei economice stabilite la nivelul organizaiei superioare
din care face parte.
n cadrul strategiilor economice, un loc deosebit l au strategiile economice
de dezvoltare, datorit complexitii lor i a efectelor asupra activitii economice
de perspective a ntreprinderii.
Elaborarea unei strategii de dezvoltare reprezint rezultatul unui proces de
conducere strategic la nivelul ntreprinderii. Acest proces difer de la o
ntreprindere la alta prin:
- gradul de formalizare;
- gradul de instituionalizare;
- nivelul de aplicare.
Procesul de conducere este ansamblul de activiti desfurate la nivelul
conducerii superioare a ntreprinderii, care are ca obiect adoptarea unui set de
decizii i prevederi, pe aceste baze, a unor aciuni pe un orizont mai mare de timp
prin care se asigur:
fixarea misiunii ntreprinderii;
stabilirea obiectivelor de realizat;
elaborarea strategiei de dezvoltare;
corectarea operativ a obiectivelor i aciunilor n raport cu procesul
evolutiv pe care l nregistreaz activitatea ntreprinderii.

7.4 Modele de elaborare a unei strategii economice

Elaborarea unei strategii economice reprezint un proces dinamic i

complex, care necesit numeroase analize cu caracter cantitativ i calitativ, o foarte
bun cunoatere a factorilor cu caracter intern i extern care pot influena
activitatea ntreprinderii.
n literatura de specialitate se prezint mai multe modele de elaborare a
unei strategii economice. n figura 7.1 se prezint un model de elaborare a unei
strategii economice.
Managementul ntreprinderii

Potrivit acestui model, elaborarea unei strategii economice se face n patru

etape, la care se adaug i activitatea final de evaluare de control a strategiei.
Analiza situaiei curente
Identificarea minimului

Identificarea strategiei Diagnoza performanei

prezente i trecute prezente i trecute

Examinarea perspectivelor
pentru viitor
Set de obiective pe termen
lung

Analiza factorilor Analiza situaiei interne

din mediul
nconjurtor

Elaborarea unui set de alternative

strategice pentru viitor i alegerea
strategiei economice de urmat

Compararea alternativelor strategice

Alternative strategice la Alternative de afaceri

nivel de organizaie la nivel de ntreprindere
superioar

Punerea strategiei economice

adoptate n funciune

Definirea strategiilor Acionarea asupra

funcionale factorilor de natur
organizatoric

Evaluarea strategiei
i controlul
Figura 7.1
 Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

Prima etap Analiza situaiei curente, necesit identificarea misiunii

ntreprinderii i identificarea strategiei prezente i trecute, respectiv o diagnoz a
performanei prezente i trecute.
Identificarea misiunii are ca obiect stabilirea msurii n care aceasta
corespunde sau nu misiunii fixate, dac ea corespunde noilor condiii sau se impun
anumite corecturi.
Prin identificarea strategiei trecute i prezente trebuie s se constate dac
acestea au fost aplicate corect i dac au corespuns sau nu obiectivelor stabilite.
A doua etap, Examinarea perspectivelor pentru viitor, trebuie s permit
stabilirea unui set de obiective pe termen lung. n acest scop se face o analiz a
situaiei interne i o analiz a factorilor din mediul nconjurtor care s ofere
informaiile necesare i s se asigure, pe aceast baz, desprinderea setului de
obiective pe termen lung, prin precizarea produselor care urmeaz a fi fabricate i
desfcute pe piee, a costurilor i preurilor, a produselor noi ce urmeaz a fi lansate
pe pia .a.
A treia etap, Elaborarea unui set de alternative strategice pentru viitor i
alegerea strategiei de urmat, presupune elaborarea unui set de alternative
strategice posibile, compararea acestora cu obiectivele prioritare fixate i adoptarea
strategiei economice de aplicat. Elaborarea setului de alternative strategice pentru
viitor presupune elaborarea n prealabil a unui set de alternative strategice la nivel
de organizaie superioar i a unor alternative strategice la nivel de ntreprindere.
Etapa a patra, ,,Punerea strategiei economice adoptate n funciune,
necesit stabilirea strategiilor funcionale ce urmeaz a fi adoptate i precizarea
msurilor prin intermediul crora s se acioneze asupra factorilor de natur
organizatoric pentru a se crea condiiile cele mai bune pentru punerea n funciune
a strategiei adoptate. Evaluarea strategiei trebuie s se fac pe baza unor criterii
obiective care s stabileasc:
1. compatibilitatea;
2. consonana;
3. avantajul aplicrii;
4. fezabilitatea.
1. Analiza compatibilitii trebuie s arate c strategia adoptat corespunde
cu misiunea i scopurile definite de ctre ntreprindere.
2. Consonana presupune existena unui acord ntre cuprinsul strategiei i
tendinele majore care se manifest n mediul nconjurtor i care pot afecta
condiiile economice ale ramurilor n care firma i desfoar activitatea.
3. Analiza avantajului aplicrii trebuie s demonstreze c aplicarea
strategiei adoptate ofer avantaje ntreprinderii n raport cu celelalte ntreprinderi
concurente sub aspectul folosirii unor resurse superioare, sub aspectul material, al
existenei unui personal cu o calificare superioar i ocuprii unei poziii pe pieele
prevzute.
4. Fezabilitatea strategiei economice presupune c firma poate s aplice
cu succes strategia adoptat, ca pe lng resursele de munc, materiale i bneti
dispune de aptitudinile i competenele necesare, de capacitatea de coordonare i
Managementul ntreprinderii

integrare i c stimuleaz i motiveaz suficient personalul pentru realizarea

obiectivelor propuse.

7.5 Planul instrument de concretizare i realizare a strategiei

economice
7.5.1 Definirea conceptelor de planificare i plan.
Clasificarea planificrii dup diferite criterii
Efectuat la un nivel tiinific corespunztor, folosind metode i tehnici de
lucru adecvate, planificarea reprezint o funciune de baz a managementului.
Prin planificare la nivelul ntreprinderii se nelege programarea,
organizarea, coordonarea i conducerea pe baz de plan a activitii economice.
Planificarea economic se concretizeaz ntr-un ansamblu de planuri care
devin instrumente eseniale n activitatea de conducere i organizare.
Planul reprezint documentul elaborat sub o anumit form scris, pe baza
unei metodologii bine precizate, prin care se concretizeaz prevederile strategiei
economice luate n ansamblul ei sau pe diferite componente i se precizeaz
sarcinile care revin compartimentelor de producie i funcionale pe anumite
perioade de timp.
Planificarea economic se face n funcie de mai multe criterii:
I. n funcie cu gradul de instituionalizare i de formalizare, se poate
deosebi:
a) planificare formal;
b) planificare neformal sau informal.
a) Planificarea formal se ntlnete la acele ntreprinderi unde sunt create
i funcioneaz compartimente de planificare specializate, se folosete un set
sistematic de proceduri metodice i se elaboreaz un ansamblu de documente scrise
sub form de planuri agregate sau pe domenii de activitate.
b) Planificarea neformal sau informal nu se bazeaz pe compartimente
funcionale de planificare i nu folosete metode tehnice i proceduri bine stabilite
de planificare, avnd de multe ori caracter de discontinuitate.
II. Dup orizontul de timp la care se refer, planificarea poate fi:
a) planificare pe termen lung sau perspectiv (de la 2 la 5 ani);
b) planificare curent sau pe termen scurt (de la 3 luni la un an) sau foarte
scurt (circa o sptmn).
a) Planificarea pe termen lung conine prevederi globale, care se bazeaz
pe estimrile politicii comerciale sau previziunile de vnzare.
b) Planificarea curent pe termen scurt prevederile sunt mai precise,
pornind de la comenzi, permindu-se trecerea la ntocmirea programelor de
fabricaie, planificarea pe termen foarte scurt avnd ca obiect comenzile lansate
deja n fabricaie.
 Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

III. n raport cu gradul de importan a indicatorilor stabilii i cu orizontul

de timp la care se refer acetia, se pot deosebi:
a) planificare strategic;
b) planificare tactic.
a) Planificarea strategic se realizeaz la nivelul conducerii de vrf, pe un
termen lung, concretiznd obiectivele strategiei economice adoptate.
b) Planificarea tactic concretizeaz aciunile i activitile operative ce
trebuie efectuate pe perioade de timp mai scurte. La nivelul unitilor, pentru o mai
bun elaborare a strategiilor economice i n vederea fundamentrii i estimrii
obiectivelor economice i a indicatorilor economici de dezvoltare, pe o perioad
mai lung de timp, se elaboreaz prognoze economice pe termen lung privind
evoluia cererii populaiei pe diferite produse, evoluia tehnologiilor de fabricaie,
privind mutaiile ce vor surveni pe plan intern i internaional n domeniul
conducerii i al organizrii, schimbrile ce pot surveni sub raportul conjuncturii
economice, politice i sociale, pe plan intern i internaional .a.

7.5.2 Planul economic al ntreprinderii. Cuprins. Mod de elaborare

Fiecare ntreprindere i ntocmete un plan economic de ansamblu, care, la

rndul su, cuprinde un ansamblu de planuri, elaborate pe diferite domenii de
activitate, denumite i seciuni ale planului. Planul economic trebuie s oglindeasc
prin sistemul de indicatori ceea ce i propune firma s realizeze pe diferite
perioade de timp n domeniul activitii productive, pe linia introducerii
progresului tehnic, a investiiilor etc.
n cadrul ntreprinderilor industriale, planul economic, denumit i planul
tehnic, industrial i financiar poate cuprinde urmtoarele seciuni de plan:
1) producia industrial;
2) capaciti de producie industrial i gradul de folosire a acestora;
3) cercetarea tiinific i dezvoltarea tehnologic, introducerea progresului
tehnic;
4) mbuntirea calitii produciei i a produselor;
5) investiii - construcii - reparaii capitale;
6) asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc;
7) productivitatea muncii, fora de munc i salarizarea;
8) aprovizionarea tehnico-material i desfacerea produciei;
9) comerul exterior;
10) costuri de producie i eficiena folosirii mijloacelor fixe;
11) planul financiar.
Fiecare seciune de plan cuprinde un sistem de indicatori economici
specific, al cror cuprins i nivel de realizare se determin folosind metode i
tehnici de calcul specifice.
Managementul ntreprinderii

ntre diferitele seciuni de plan exist o strns unitate i interdependen,

nivelul de realizare prevzut pentru anumii indicatori constituind punctul de
plecare pentru calculul altor indicatori.
Exist o anumit ordine de elaborare n timp a diferitelor seciuni de plan.
ntocmirea planului economic al unei ntreprinderi industriale ncepe cu elaborarea
seciunilor: ,,Producie industrial, ,,Capaciti de producie industrial i gradul
de folosire a acestora, ,,Cercetarea tiinific, dezvoltarea tehnologic i
introducerea progresului tehnic, ,,mbuntirea calitii produciei i a
produselor, ,,Investiii - construcii reparaii.
Pe baza indicatorilor acestor seciuni se poate trece la elaborarea
seciunilor: ,,Aprovizionarea tehnico-material i desfacerea produciei,
,,Asigurarea, pregtirea i perfecionarea forei de munc, ,,Productivitatea
muncii, fora de munc i salarizarea i ,,Comerul exterior.
Dup elaborarea acestor seciuni i n funcie de cuprinsul i nivelul
indicatorilor acestora, se elaboreaz seciunea ,,Costuri de producie i eficiena
folosirii mijloacelor fixe, iar, n final, se elaboreaz seciunea ,,Planul financiar,
care oglindete expresia valoric, ntr-un sistem de indicatori adecvai, ntreaga
activitate a ntreprinderii i rezultatele financiare prevzute a se obine.

7.5.3 Fundamentarea planului economic al unei ntreprinderi productive

n condiiile inexistenei unui portofoliu de comenzi prealabile

ntreprinderile productive i organizeaz activitatea dup sistemul

produciei pe stoc i dup sistemul produciei pe baz de comenzi.
Sistemul de organizare a produciei pe stoc este nerecomandabil sub report
economic, crescnd riscul de a se executa produse pentru care nu se poate asigura
desfacerea.
n sistemul de organizare a produciei pe baze de comenzi, recomandabil
sub raport economic, exist ntreprinderi care dispun de un portofoliu de comenzi
certe nainte de nceperea anului urmtor.
n cazul lipsei unui portofoliu cert de comenzi, elaborarea planului pe
perioada urmtoare are un caracter incert, flexibil, implicnd forme i metode de
calcul specifice.
Punctul de plecare n astfel de cazuri n elaborarea planului l constituie
rezultatele obinute pe baza efecturii prognozelor de vnzri prin studierea pe cale
probabilistic a cererii privind produsele ntreprinderii.
Pe baza rezultatelor prognozelor pe termen scurt se estimeaz producia ce
s-ar putea desface, iar, n funcie de aceasta, se determin indicatorii privind
producia ce urmeaz a fi realizat.
n funcie de aceast producie, se calculeaz resursele de munc i
materiale necesare, se dimensioneaz ansamblul indicatorilor economici i se fac
ajustrile necesare.
 Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

n unele ntreprinderi, elaborarea planului economic ine seama de un

grafic de producie director, elaborat n prealabil, care stabilete grupele de produse
i produsele ce urmeaz a se executa, cantitile i datele de execuie, n funcie de
comenzile existente i de rezultatele prognozelor cererii produselor.
n funcie de acest grafic de producie director, se elaboreaz schie de plan
referitoare la capacitile de producie i resursele necesare i disponibile,
efectundu-se o serie de ajustri, n final definitivndu-se planul economic pe an,
trimestre, luni, decade i zile, asigurndu-se un caracter flexibil al prevederilor de
plan, n raport cu evoluia cererii de produse i a vnzrilor.

CUVINTE-CHEIE:
A. Analiza situaiei curente
A. Planul
C. Consonana
D. Strategia economic
E. Fezabilitatea
F. Identificarea misiunii
G. Analiza avantajului
H. Strategia de consolidare
I. Planificarea.
J. Strategiile de redresare
K. Punerea strategiei economice adoptate n funciune
L. Analiza competitivitii

1. __________ reprezint ansamblul obiectivelor economice pe care

conducerea unei uniti economice i propune s le realizeze,
obiective stabilite pe baz de studii, cercetri tiinifice i
prognoze, aciunile ce trebuie ntreprinse pe diferite orizonturi de
timp i modul de alocare a resurselor n vederea meninerii
competitivitii i a dezvoltrii viitoare.
2. __________ trebuie s arate c strategia adoptat corespunde cu
misiunea i scopurile definite de ctre ntreprindere.
3. __________ presupune existena unui acord ntre cuprinsul
strategiei i tendinele majore care manifest n mediul nconjurtor
i care pot afecta condiiile economice ale ramurilor n care forma
i desfoar activitatea.
4. __________ trebuie s demonstreze c aplicarea strategiei adoptate
ofer avantaje ntreprinderii n raport cu celelalte ntreprinderi
componente sub aspectul folosirii unor resurse superioare, sub
aspectul material, al existenei unui personal cu o calificare
superioar i ocuprii unei poziii pe pieele prevzute.
Managementul ntreprinderii

5. __________ presupune c firma poate s aplice cu succes strategia

adoptat, ca pe lng resursele de munc, materiale i bneti
dispun de aptitudinile i competenele necesare, de capacitatea de
coordonarea i integrare i c simuleaz i motiveaz suficient
personalul pentru realizarea obiectivelor propuse.
6. ___________ reprezint documentul elaborat sub o anumit form
scris, pe baza unei metodologii bine precizate, prin care se
concretizeaz prevederile strategiei economice luate n ansamblul
ei sau pe diferite componente i se precizeaz sarcinile care revin
compartimentelor de producie i funcionale pe anumite perioade
de timp.
7. ___________ reprezint programarea, organizarea, coordonarea i
conducerea pe baz de plan a activitii economice.
8. ___________ are ca obiect stabilirea msurii n care aceasta
corespunde sau nu misiunii fixate, dac ea corespunde noilor
condiii sau se impun anumite corecturi.
9. ___________ necesit identificarea misiunii ntreprinderii i
identificarea strategiei prezente i trecute, respective o diagnoz a
performanei prezentate i trecute.
10. ___________ necesit stabilirea strategiilor funcionale ce urmeaz
a fi adoptate i precizarea msurilor prin intermediul crora s se
acioneze asupra factorilor de natur organizatoric pentru a se crea
condiiile cele mai bune pentru punerea n funciune a strategiei
adoptate.
11. ___________ se elaboreaz la nivelul acelor ntreprinderi care sunt
n prag de faliment.
12. ___________ se recomand a fi utilizat n acele ntreprinderi care
au devenit viabile sau care se menin ntr-o stare de echilibru fragil,
urmrindu-se prin obiective judicios stabilite ca aceste ntreprinderi
s devin viabile i eficiente.

TEST GRIL:
1. n raport cu orizontul de timp stabilit, obiectivele pot fi:
a) pe termen scurt, mediu i lung,
b) pe termen foarte scurt, scurt i lung;
c) pe termen mediu i lung;
d) pe termen determinat;
e) pe termen nedeterminat.
 Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

2. n raport cu nivelul i extinderea influenei pe care o exercit asupra

activitii, obiectivele pot fi:
A. obiective stabilite pentru nivelul organizaiei superioare;
B. obiective cu caracter divizionar;
C. obiective cu caracter normativ;
D. obiective cu caracter decizionar;
E. obiective cu caracter departamental.
a) A, B, E. b) A, B, C. c) A, C, D, E. d) A, C, E. e) B, C, D, E.
3. O strategie economic trebuie s defineasc n mod clar urmtoarele
componente de baz:
A. domeniul de desfurare;
B. sfera de aplicare;
C. desfurarea resurselor,
D. caracteristica distinctiv;
E. sinergia;
F. sigurana;
G. stabilirea obiectivelor de realizat.
a) A, B, C, D. b) D, E, F, G. c) B, C, D, E. d) A, B, C, E, F, G. e) B, C, D,
E, G.
4. n raport cu nivelul de adaptare, strategiile se pot clasifica:
A. strategii la nivel de organizaie superioar;
B. strategii de pia;
C. strategii de afaceri la nivel de ntreprindere;
D. strategii inovaionale;
E. strategii funcionale.
a) A, C, D, E. b) B, C, D. c) A, D. E. d) A, C, E. e) A, B, C, D, E.
5. n raport cu dinamica obiectivelor propuse, strategiile economice pot fi:
a) de conducere, consolidare, dezvoltare;
b) de redresare, consolidare, dezvoltare;
c) de redresare, inovaie, dezvoltare;
d) de redistribuire, dezvoltare, producie;
e) de producie, dezvoltare, modernizare,
Managementul ntreprinderii

6. Elaborarea unei strategii de dezvoltare difer de la o ntreprindere la alta

prin:
a) gradul de dezvoltare, conducere i aplicare,
b) gradul de consolidare, modernizare i retehnologizare;
c) gradul de formalizare, modernizare i conducere,
d) nivelul de dezvoltare, modernizare i gradul de aplicare,
e) gradul de formalizare, instituionalizare i nivelul de aplicare.
7. Evaluarea strategiei trebuie s se fac pe baza unor criterii obiective
care s stabileasc:
a) compatibilitatea, consolidarea, fezabilitatea i avantajul aplicrii;
b) consolidarea, consonana, fezabilitatea i avantajul aplicrii;
c) dezvoltarea, consonana, fezabilitatea i avantajul aplicrii;
d) compatibilitatea, consonana, fezabilitatea i avantajul aplicrii;
e) compatibilitatea, consonana, fezabilitatea.
8. n raport cu gradul de importan a indicatorilor stabilii i cu orizontul
de timp la care se refer acetia, deosebim:
a) planificarea pe perioad determinat i nedeterminat;
b) planificarea tactic i strategic;
c) planificarea formal i informal;
d) planificarea static i dinamic;
e) planificarea tactic.
9. n cadrul ntreprinderilor industriale, planul economic, industrial i
financiar poate cuprinde urmtoarele seciuni de plan:
A) producia industrial;
B) mbuntirea calitii produciei i a produselor;
C) investiii- construcii -reparaii capitale;
D) asigurare, pregtirea i perfecionarea forei de munc;
E) productivitatea muncii, fora de munc i salarizarea;
F) aprovizionarea tehnico-material i desfacerea produciei;
G) comerul exterior.
a) A, C, D, G. b) A, D, E, F, G. c) A,B, C, D, E, F, G. d) A, F, G. e) A,
G.
10. O bun strategie economic a ntreprinderii trebuie s satisfac unele
exigene:
a) de confruntare eficient cu unele ntreprinderi i trecerea peste
exigenele sporite ale consumarorilor sub raportul calitii i al
preurilor;
b) de sporire a eficienei productivitii i s fac fa concurenei;
Strategii economice ale ntreprinderii i planul ca instrument de concretizare i realizare a lor

c) de gestionare corect a resurselor financiare i materiale;

d) de lansare de noi produse pe pia;
e) de apreciere corect a raportului dintre calitate-pre.
11. Procesul de conducere asigur:
A) fixarea misiunii ntreprinderii;
B) stabilirea gradului de instituionalizare;
C) stabilirea obiectivelor de realizare;
D) elaborarea strategiei de dezvoltare;
E) corectarea operativ a obiectivelor i aciunilor;
F) fixarea nivelului de aplicare;
G) stabilirea gradului de formalizare.
a) A, C, D, F. b) B, C, E, F, G. c) B, F, G. d) A, C, D, E. e) A, B, C, D,
E, F, G.
12. Elaborarea unei strategii economice reprezint:
A) analiza compatibilitii;
B) analiza avantajului;
C) analiza situaiei curente;
D) examinarea perspectivelor pentru viitor;
E) examinarea unui plan de afaceri;
F) elaborarea unei strategii pentru viitor i alegerea strategiei de
urmat;
G) punerea strategiei economice adoptate n funciune.

a) A, C, D, E. b) C, D, F, G. c) A, B, C, D, E, F, G. d) A, B, E, F.
e) C, F, G.