Ministerul Educaiei, Culturii i Cercetrii

Colegiul de Industrie Uoar, Bli

REFERAT
Specialitatea: 2301Modelarea i tehnologia
confeciilor din esturi
Disciplina: Bazele anterprenoriatului

Tema: Aspecte generale privind gestionarea unei

afaceri

Elaborat: eleva gr. M-513

Tudosiciuc Diana

Verificat:

Bli 2017
 1 nfiinarea unei afaceri - cadrul legal

2. Analiza swot - oportuniti i riscuri n

nfiinarea i gestionarea unei afaceri
2.1 Punctele tari
2.2 Punctele slabe
2.3 Oportunitile
2.4 Ameninrile

3. Gestionarea firmei - managementul afacerii

3.1 Date generale

4. Formaliti n vederea nfiinrii unei afaceri

4.1 Date generale

5. Bibliografie

T. BA. 21-00-01
Mod Coala document Semnt Data
Elaborat Tudosiciuc D. Litera Coala Coli
Verificat 1 7
Aprobat Cuprins
CIU m. Bli gr. M-513
 1.1 nfiinarea unei firme - cadrul legal
Formele cel mai des ntlnite de organizare a societilor comerciale sunt
societile pe aciuni (SA) i societile cu rspundere limitat (SRL).
ntreprinztorii sunt cei care aleg forma juridic pe care o consider favorabil
promovrii intereselor lor, n conformitate cu prevederile legale. Persoanele
care nfiineaz societatea comercial contribuie cu bani (aport n numerar) i
bunuri (aport n natur). mpreun, acestea formeaz capitalul social al firmei.
Din punctul de vedere al asumrii rspunderilor, se disting dou tipuri de
firme:
societate cu rspundere limitata n cazul nregistrrii de pierderi,
proprietarul este responsabil numai n limita aportului sau la capitalul social
al firmei;
societate cu rspundere nelimitat dac firma este insolvabil sau
nregistreaz pierderi, proprietarul rspunde cu ntreaga avere personal.

Dosarul de nregistrare a firmei depus la Oficiul Registrului Comerului va cuprinde

mai multe acte:
-cerere-formular O.N.R.C (Oficiul Naional al Registrului Comerului);
-rezervarea denumirii firmei (n jude sau la nivel de ar);
-act constitutiv (autentificat de ctre avocat sau notarul public) la ntocmirea cruia
trebuie lmurit, n mod obligatoriu:
-obiectul principal de activitate; eventual n parantez;
-obiectul secundar de activitate;
-denumirea firmei (cu numrul rezervrii eliberate de ctre O.N.R.C);
-asociaii / administratorii firmei;
-raportul la capitalul social al fiecruia dintre asociai.
-cazier fiscal al fiecruia dintre asociaii i administratorii firmei;
-copia actului de proprietate asupra spaiului unde se stabilete sediul social/Contract
de comodat sau de nchiriere a spaiului respectiv;
-acordul asociaiei de proprietari / locatari;
-acordul vecinilor (riveranii); o copie a C.I./Paaportului asociailor;
-specimen de semnatur a administratorului (administratorilor) firmei;
-declaraii ale asociailor firmei (autentificate);
-procura asociailor pentru persoana mputernicit s depun dosarul la O.N.R.C.
(autentificat);
-dovada depunerii capitalului social la banca aleas de asociaii firmei;
-declaraie (formular O.N.R.C.) semnat de ctre unul dintre asociai.

Coala
T. BA. 21-00-01
2
Mod Coala docum. Semnt. Data
 2. Analiza swot - oportuniti i riscuri n nfiinarea i gestionarea unei afaceri
2.1 Punctele tari vin din interiorul firmei
Reprezint calitile, avantajele, aspectele pozitive, tangibile i intangibile, ale firmei. Punctele tari
adaug valoare n activitatea firmei, ofer avantaje n faa concurenei, pot constitui surse pentru
succesul organizaiei n atingerea obiectivelor propuse. Pot fi identificate, rspunznd la ntrebri
cum ar fi:
-Ce resurse utile are firma?
-Ce avantaje are firma fa de concuren?
-Ce este mai bine realizat n activitatea firmei respective dect n cazul concurenei?
-Ce aspecte merg bine n firm?

2.2 Punctele slabe vin din interiorul firmei

Reprezint slbiciunile interne ale firmei, defectele, ariile sale de vulnerabilitate; acestea scad
valoarea activitii desfurate, plaseaz firma n dezavantaj concurenial. Din perspectiva
managerului, un punct slab reprezint un element ce poate mpiedica atingerea obiectivelor
organizaiei. Odat identificate, punctele slabe pot fi corectate. Depistarea cu acuratee a punctelor
slabe d mai multa valoare analizei marcnd zonele de intervenie pentru mbuntirea activitii.
Pot fi identificate, rspunznd la ntrebri de genul:
-Ce nu merge bine n firm?
-Ce aspecte trebuie mbunatite?
-Ce anume afecteaz negativ competitivitatea firmei?
-Ce anume pune firma n dezavantaj fa de firmele concurente?

2.3 Oportunitile vin din exteriorul afacerii

Oportunitile sunt conjuncturi exterioare pozitive care pot avantaja, pot favoriza
activitatea firmei i de care firma poate beneficia. Astfel de aspecte pot fi considerate
schimbrile tehnologice, politice, sociale i chiar cele economice. Oportunitile sunt
uneori anse oferite de ntmplare, n afara cmpului de influenare a lor prin
management, dei ele pot influena pozitiv procesul dezvoltrii. Din punctul de
vedere al nfiinrii firmei , oportunitile reprezint schimbarea aprut n mediul de
afaceri, n preferinele consumatorului, care poate fi valorificat prin iniiative de
succes. Pot fi identificate, rspunzand la ntrebri de genul:
-Ce aspecte din evoluia economiei poate avantaja firma?
-Ce schimbri n mediul de afaceri avantajeaz firma?
-Care sunt condiiile favorabile dezvoltrii activitii firmei, existente acum pe pia?

2.4 Ameninrile vin din exteriorul afacerii

Ameninrile sunt conjuncturi exterioare negative pentru activitatea firmei. Acestea
constituie pentru firm limitrile, riscurile care se impun organizaiei din partea unui
mediu extern aflat n schimbare. Este vorba de condiiile externe aflate dincolo de
cmpul de aciune managerial; ele pot fi att riscuri tranzitorii, ct i permanente. Pot
fi identificate, rspunznd la ntrebri precum:
-Care sunt obstacolele cu care se poate confrunta firma n activitatea ei?

Coala
T. BA. 21-00-01
3
Mod Coala docum. Semnt. Data
 -Care sunt schimbrile globale la nivelul economiei care pot afecta, n mod negativ,
firma?
-Ce msuri la nivel naional pot afecta activitatea firmei, ntr-un mod imprevizibil?

3. Gestionarea firmei - managementul afacerii

3.1 Date generale
Managementul firmei presupune n principal:
organizarea
conducerea
obinerea produsului
promovarea produsului
controlul activitii i al rezultatelor.
Elementele principale ale organizrii activitii economice a unei firme:
constituirea unor structuri organizaionale: departamente, servicii,
compartimente, echipe de lucru etc.; fiecruia i se stabilesc obiectivele, de
asemenea se precizeaz relaiile dintre acestea;
stabilirea principiilor i regulilor de comunicare, de circulaie a informaiei, de
coordonare, colaborare, decizie, control i evaluare; instituirea unui climat
pozitiv, stimulativ de activitate.
Conducerea afacerii este o activitate continu implicat n organizare, n obinerea,
promovarea produsului i n controlul ntregii activiti.
Obtinerea produsului reprezint etapa-cheie n derularea unei afaceri. Produsele pot
fi bunuri sau servicii.
Managementul produciei const ntr-o astfel de gestionare a activitii nct s se
asigure utilizarea eficient a resurselor firmei.
Promovarea produsului este o alt etap ce contribuie la creterea eficienei firmei.
Aceasta const n pregtirea pieei pentru acceptarea i succesul produsului, prin
publicitate.
Etapa controlului . Organizarea, planificarea i conducerea trebuie nsoite de
control i adoptarea de msuri adecvate pentru eficientizare. Orice ntreprinzator va
avea n vedere:
verificarea respectrii deciziilor i realizrii sarcinilor;
monitorizarea derulrii afacerii pe tot parcursul su;
prevenirea sau limitarea abaterilor de la normele i principiile firmei;
evaluarea performanelor;
elaborarea de msuri corective.
Coala
T. BA. 21-00-01
4
Mod Coala docum. Semnt. Data
 Toate aceste aspecte ale activitii firmei respectiv: organizarea firmei, conducerea
firmei, obinerea produsului, promovarea produsului, controlul activitii sunt
aspecte care se coreleaz n gestionarea firmei. Informarea este cheia succesului n
afaceri.
4. Formaliti n vederea nfiinrii unei afaceri
4.1 Date generale
Stabilirea spaiului care va reprezenta sediul social al firmei (eventual a sediului
principal i a sediilor secundare); n acest sens:
a) sediul social al firmei poate fi un spaiu aflat n proprietatea sau n folosina
asociailor i administratorilor viitoarei firme;
b) se pregtesc actele doveditoare pentru spaiu:
- extras de carte funciar de la proprietari/contract de nchiriere, subnchiriere,
comodat;
- acordul proprietarilor sau chiriailor din spaiile vecine cu spaiul n cauz.
Stabilirea denumirii firmei (eventual a emblemei firmei); firma i emblema se
verific la Oficiul Registrului Comerului (din judeul n care se stabilete sediul
firmei), de unde se elibereaz dovada nregistrarii i rezervrii acestora.
ntocmirea i semnarea actului constitutiv al firmei , corespunzator formei juridice
pe care asociaii i administratorii au ales-o (realizat la Notariat); n acest scop sunt
necesare:
acte de identificare a asociailor i administratorilor (persoane fizice);
acte de identificare a asociailor i administratorilor (persoane juridice): statut,
certificat de nmatriculare/nregistrare fiscal, certificat de bonitate bancar;
certificat de cazier judiciar pentru asociai i administratori.
Constituirea capitalului social al firmei prin depunerea de ctre asociai i
administratori ai aporturilor lor n numerar la o banc (n situaia unor aporturi n
natur se pregtesc actele de proprietate pentru acestea).
Achitarea taxei judiciare i a taxei de timbru pentru nmatricularea firmei.
Pregtirea dosarului de nfiinare a firmei , cuprinznd toate actele necesare i
depunerea acestuia la Oficiul Registrului Comerului din judeul unde s-a stabilit
sediul firmei.

Coala
T. BA. 21-00-01
5
Mod Coala docum. Semnt. Data
 Bibliografie
1. http://conspecte.com/Dreptul-
afacerilor/infiintarea-si-gestionarea-
unei-firme-oportunitati-si-riscuri-
analiza-swot.html

2. http://socio-umane.ct-
asachi.ro/e107_files/downloads/Eco
nomie%20aplicata/02.1%20Economi
e%20aplicata%20-
%20Infiintarea%20si%20gestionare
a%20firmei.pdf

3. https://core.ac.uk/download/pdf/62
71928.pdf

Coala
T. BA. 21-00-01
6
Mod Coala docum. Semnt. Data