A fi lider.

Tipuri de
lideri.Exista lideri
buni si lideri rai?

Moraru Mariana
[Company Name]
 Tema 1

A fi lider. Tipuri de lideri. Exista lideri buni si lideri rai?

Liderii sunt oameni care inspira, ghideaza s i conduc un grup de oameni pe o

anumita cale, pentru o cauza comuna. Lider este persoana care e privita, apoi
urmata orbes te. E de as teptat ca el sa asculte doar de oamenii din grup s i de nimeni
altcineva. Despre lider se crede ca este pentru binele oamenilor s i nu doar pentru
binele sau. Uneori liderii ajung sa fie idolatrizat i.

Dict ionarul explicativ ofera ca sinomin al cuvntului lider, cel de fruntas . Seful este
n schimb o persoana superioara n grad sau funct ie, altei persoane. Liderul des i
comanda un grup nu este insistent, nsa este mereu considerat ca parte a grupului.
 Liderul ocup o poziie superioar n cadrul unei instituii, firme, organizaii,
pentru c poate s capteze i s orienteze nevoile angajailor. El ocup un statut din
care impune subordonailor si reguli i norme. Sunt cteva criterii de clasificare a
tipurilor de lideri, i anume:
1. Din punct de vedere al formalitii:
Liderul formal care poate s nu fie acceptat de grup, tocmai din cauza "distanei"
pe care o are fa de membrii, motiv pentru care nu le nelege cererile i nevoile.
Liderul informal este cel care i poate asculta, ndruma i nelege, indiferent de
problem.
2. Din perspectiva autoritii exercitate:
Liderul autocratic (tiranul) este cel care decide singur, dicteaz, nu se refer
dect la sine i nu la grup, d ordine, dar nu particip la munc. De obicei, din cauza
faptului c nu accept individualitatea persoanei, liderul autocratic suprim
creativitatea i oblig grupul s se plafoneze.
Liderul democratic (patriarhul) explic, anim grupul, particip, se consider
parte component a echipei. Liderul democratic susine relaiile interpersonale,
creativitatea i obine astfel un randament bun al echipei.
Liderul neimplicat (dezinteresat) reprezint o autoritate slab, absent, retras,
care nu ajunge s coaguleze efortul colectiv. Performana i nivelul de satisfacie sunt
sczute i genereaz tensiuni n interiorul echipei.
 CALITILE DE LIDER
n literatura de specialitate exist numeroase preocupri pentru a caracteriza
liderii.
A fi lider nseamn a fi ntr-o relaie. Poi fi propriul tu lider. Poi fi liderul unei
situaii de fapt. Poi fi liderul unui grup. Poi fi liderul unei organizaii. Poi fi lider
politic. A fi lider n lumea afacerilor nseamn a fi ceva mai mult dect un bun
ntreprinztor sau un bun manager. nseamn s catalizezi ntreaga suflare a firmei
tale. nseamn s nsufleeti negocierile. nseamn s tii s rezolvi o situaie de
criz atunci cnd toat lumea i-a pierdut orice speran. Liderii sunt acei oameni de
excepie care sunt urmai de ceilali chiar i n cele mai vitrege condiii.
Unii cred c liderii se nasc, alii cred c liderii se educ de mici i e nevoie de
disciplin, organizare i mult studiu. De fapt, oricine poate avea caliti de lider pe
care s le dezvolte n domenii academice, economice, sociale sau familiale. Iar un
lider n domeniul profesional are cu att mai mult succes cu ct i exerseaz calitaile
i n domeniul personal i social. i sunt mai multe caliti pe care trebuie s le posede
un adevrat lider.

CARISMA
Se ntmpl ca ultima ncercare de a demonstra lumii ntregi c se poate, c poi
ajunge la destinaia pe care i-ai propus-o prin propriile puteri i hotrre, s fie
ncununat cu succes. Cred c merit tot respectul cel care se face remarcat i
demonstreaz cu aceast ocazie tuturor, c da, este posibil s i atingi scopurile, s
i mplineti visele cele mai frumoase, dac pui suflet n ceea ce faci, dac munceti
cu seriozitate i sim de rspundere, i dac nc de la nceput i iei angajamentul c
nu vei renuna cu nici un chip la ceea ce i-ai propus orict de greu ar fi drumul la un
moment dat i orict de imposibil i s-ar prea de parcurs.
Asta nseamn s ai carism, s-i atragi pe oameni de partea ta transmindu-le
entuziasmul de care au nevoie pentru a-i atinge obiectivele propuse.

CREATIVITATEA

Dac vrei s v atingei toate scopurile propuse, dac vrei s ajungei un lider
eficient, va trebui s dai dovad de creativitate n domeniul n care v desfurai
activitatea. Adevrul este c nu vei reui s ntreprindei nici o aciune i nu vei
putea gsi rapid soluii viabile de rezolvare a problemelor dac nu suntei ndeajuns
de creativ.
 CREDINTA

Nu este deloc o noutate ceea ce afirma odat scriitorul Burke Hegdes, Cerul i
ajut numai pe oamenii care trec la aciune. Credina nseamn aciune. nseamn
s te miti, s faci ceva pentru a-i mplini visele, tiind c Dumnezeu va fi tot timpul
lng tine i i va ndruma fiecare pas.

CURAJUL

Curajul este s fii speriat de moarte i totui s acionezi. - John Wayne. Se poate
spune ntr-adevr c oamenii care dau dovad de curaj, nu duc lips de glorie.
Locuitorii pmntului se deosebesc nu numai prin ras, naionalitate sau religie, ci
ntr-un anumit sens, prin faptele lor. Ceea ce i caracterizeaz n special pe lideri este
curajul de a trece la aciune, de a-i nfrunta cele mai negre temeri. De aceea oamenii
i urmeaz, de aceea ei devin exemple demne de urmat pentru noi toi. Nu arta c
i este fric este deviza liderilor, iar dorina lor cea mai apriga este s fie acolo unde
este pericolul. Liderii nu se simt dezorientai cnd este vorba de pericol; dimpotriv,
s-ar spune c prefer s fie tot timpul acolo unde este i pericolul.

INCREDEREA

Trebuie s ai ncredere n abilitile tale i apoi s fii destul de puternic ca s le

urmezi. - Rosalynn Carter. Este de mare importan pentru un lider s obin sprijinul
de care are nevoie din partea oamenilor pe care nu-i cunoate. Suspiciunea i face pe
cei mai muli oameni s se fereasc ntr-un fel de individul necunoscut care nu cultiv
n rndul lor sentimentul de siguran i ncredere. De aceea, liderul care i face prea
multe planuri de viitor fr s in seama de aprecierile oamenilor, risc n timp sa
rmn singur, izolat de restul lumii. i prin urmare nu se va mai putea numi lider.

PERSEVERENTA

Perseverena nu este o curs lung; sunt mai multe curse scurte una dup alta.
Oamenii deseori opun rezisten la schimbarea ritmului de via, ceea ce explic n
parte neputina lor de a gsi soluii rapide i eficiente la cele mai dificile probleme.
Toat aceast mare dezamgire care apas pe umrul multor oameni are ns o
singur cauz: lipsa perseverenei. Schimbarea nu are nimic de-a face cu ncrederea
i curajul, ci numai cu perseverena. Efortul continuu pe care trebuie s-l depun
oamenii pentru a se putea adapta la noile condiii de trai este calea de a merge nainte
i de a gusta fericirea.
 Inteligena
Inteligena liderului se manifest prin posibilitatea de a efectua activiti
caracterizate prin dificultate, complexitate, adaptabilitate la un scop, valoare social
i realizare original.
Simul umorului
Nu poi fi tot timpul serios i cu o alur de o intangibil. Uneori este nevoie de a
destinde publicul, de a relaxa echipa. Glumele i au locul n aceste situaii. i totui
glumele au nevoie de un control strict deoarece ele pot rni i mai mult. Ca i lider o
glum de prost gust v poate afecta reputaia.

Pozitivism
Srbtorete victoriile, indiferent ct sunt ele de mrunte i nu te abandona
negativismului. Avem darul de nva din greelile noastre, la fel ca i din succesele
noastre. Un bun lider trebuie s aib umilina de a admite c ceva nu a reuit, trgnd
totodat nvminte din aceasta.

Influen
Una din calitile de vrf ale liderului este influena deoarece doar un lider
influent va putea motiva i duce dup sine oameni.

S poi spune NU
Un lider trebuie s fie flexibil la schimbri i receptiv la nevoile angajailor i
totui sunt situaii cnd trebuie s spui NU.

Druire
Liderii depun n folosul organizaiilor pentru care lucreaz eforturi de mare
intensitate, care nu pot fi calificate altfel dect dedicare. Sunt foarte multe exigene
care, dei par impuse asupra liderilor, nu in de obligaiile stricte de serviciu, ci
provin, mai curnd, din implicaiile sociale, i din chiar autoimplicarea acestora.

Entuziasm
Entuziasmul este plcerea i bucuria de a lua parte la jocul vieii, curiozitatea
pentru ceea ce va urma, pasiunea pentru ceea ce facem i trim. Condu dnd exemplu
personal. Entuziasmul tu n privina succesului trebuie s fie contagios.
Desi comportamentul se schimba in urma maturizarii, tiparele comportamentale de
baza se pastreaza.
Modelele comportamentale ale liderului se impart in 3 categorii si caracterizeaza un
lider bun si un lider rau:
- ambitios si insistent
- atent si sprijinitor
- analitic si prudent

AMBITIOS SI INSISTENT
Trasaturi pozitice Trasaturi
negative
- increzator - arogant
- dinamic - insistent
- isi asuma riscuri - aventurier
- spontan - impulsiv
- conducator - dictatorial
- intreprinzator -
necooperant
- descurcaret - calculat

ATENT SI SPRIJINITOR
Trasaturi pozitive Trasaturi negative
- sensibil - foarte incordat
- devotat - pres de sters
picioarele
- idealist - frustrat
- prietenos - naiv
- tolerant - orb
- rabdator - pasiv
- intelegator - supus

ANALITIC SI PRUDENT
Trasaturi pozitive Trasaturi negative
- practic - ingust in vederi
- independent - egoist
- corect - impersonal
- meticulos - chitibusar
- rezervat - izolat
- metodic - greoi
- cu convingeri - rigid
 Rolul liderului
Liderii reprezinta factorii cei mai importanti in succesul sau esecul oricarei echipe.
Oamenii ii urmeaza pentru cine sunt ei si pentru ceea ce reprezinta. Liderii eficienti
creeaza un mediu in care membrii echipei pot sa se dezvolte. Au grija ca toate
resursele sa fie disponibile. Nu creeaza bariere ce ar putea impiedica operatiunile
echipei ci le indeparteaza. Nu genereaza probleme ci le rezolva atat pe cele
obisnuite si pe cele care depasesc scopul membrilor. Accepta responsabilitatea
pentru orice actiune pe care echipa o face si seteaza un exemplu pentru toate
departamentele. Isi protejeaza muncitorii de interferente si critici externe. Sunt
destul de intelepti sa isi dea seama ca nu pot sa atinga obiectivele singuri.
In lumea contemporana trebuie sa faca simultan trei lucruri pentru a fi de succes: sa
indeplineasca obiectivele, sa dezvolte si sa aibe grija de angajatii sai si sa reprezinte
un model etic. Incluse in modelul etic sunt comunitatea, starea sociala si constiinta
ecologica. Pentru a crea un mediu in care moralul, demnitatea si starea de spirit sa
prospere un lider trebuie sa aibe capacitatea celor 3 lucruri. Orice gol va limita
succesul.

Cele 5 trepte ale leadershipului

Iata cateva repere ale ascensiunii pe scara nivelurilor conducerii: Cu cat tintesti mai
sus, cu atat procesul este mai lung. Daca fie liderul, fie adeptul refuza sa faca
sacrificiile cerute de nivelul cel nou, influenta incepe sa scada in intensitate. Cu cat
ajungi mai sus, cu atat este mai usor sa conduci.

5. FORTA PERSONALITATII
Oamenii te urmeaza pentru ceea ce esti si ceea ce reprezinti.Aceasta etapa este
apanajul liderilor care ani la rand au format oameni si organizatii. Putini ajung aici.
Cei care reusesc sunt mai mareti decat viata.
4. FORMAREA OAMENILOR
Oamenii te urmeaza pentru ceea ce ai facut pentru ei.Acesta este punctul in care se
produce evolutia de anvergura. Angajarea ta in formarea de noi lideri va asigura o
continua evolutie ascendenta a organizatiei si oamenilor. Depune toate eforturile ca
sa ajungi si sa te mentii la acest nivel.
3. PRODUCTIA
Oamenii te urmeaza pentru ceea ce ai facut pentru organizatie.Acesta este punctul
in care succesul este perceput de majoritatea oamenilor. Acestia te aproba pe tine si
ceea ce faci. Problemele se rezolva cu efort minim datorita zelului.

2. TOLERANTA
Oamenii te urmeaza pentru ca asa vor ei.Oamenii te vor urma dincolo de autoritatea
ta oficiala. La acest nivel, munca se face din placere. Daca ramaneti prea mult timp
la acest nivel fara a va dezvolta, oamenii foarte motivati vor deveni ingrijorati.

1. FUNCTIA
Oamenii te urmeaza pentru ca sunt obligati sa o faca.Influenta ta nu se va adanci
dincolo de fisa postului tau. Cu cat prelungesti mai mult ramanerea la acest nivel,
cu atat mai multi oameni te vor parasi si entuziasmul va fi mai scazut.
Progresul se poate produce numai cand are loc schimbarea efectiva. La randul ei,
schimbarea va fi din ce in ce mai usoara pe masura ce urci treptele conducerii. In
timpul acestei ascensiuni, alti oameni te vor lasa si chiar te vor ajuta sa faci
schimbarile necesare.Fiecare nivel se sprijina pe cel anterior si se va prabusi daca
neglijezi nivelul inferior. De exemplu, daca treci de la nivelul de toleranta (relatii)
la cel de productie (rezultate), si incetezi sa te mai preocupi de oamenii care te
urmeaza si te ajuta sa produci, acestia incep sa aiba sentimentul ca profiti de ei. Cu
cat progresezi mai mult pe scara nivelurilor, cu atat mai profund si mai solid va fi
actul de conducere asupra unei persoane sau a unui grup de oameni.
In cele ce urmeaza se va prezenta o lista care cuprinde cateva cerinte ce trebuie
indeplinite pentru ca promovarea la un nivel superior sa fie posibila.

Nivelul 1: Functie/ Drepturi

Sa cunosti in cele mai mici detalii descrierea functiei pe care o indeplinesti.

Sa cunosti trecutul organizatiei.
Sa prezinti istoricul organizatiei in fata membrilor acesteia (cu alte cuvinte sa stii
sa joci in echipa).
Sa accepti responsabilitatea.
Sa-ti indeplinesti functia cu o perfectiune consecventa.
Sa faci mai mult decat ceea ce se asteapta de la tine.
Sa oferi idei creatoare pentru schimbari si imbunatatiri.

Nivelul 2: Toleranta/ Relatii

Sa ai o autentica dragoste de oameni.
Sa-i faci sa progreseze pe cei ce lucreaza cu tine.
Sa vezi lucrurile cu ochii altora.
Sa iubesti oamenii mai mult decat regulamentele.
Antreneaza-te in jocul castigului sau renunta.
Include-i si pe altii in calatoria ta.
Trateaza-i cu intelepciune pe cei dificili.

Nivelul 3: Productie/ Rezultate

Initiaza si accepta responsabilitatea pentru cresterea productiei.
Intocmeste si respecta declaratia scopului organizatiei.
Include descrierea functiei si energia de care dispui in declaratia scopului, ca parte
integranta a acesteia.
Dezvolta raspunderea pentru rezultate, incepand chiar cu tine.
Gaseste elementele care ofera profit maxim si actioneaza in consecinta.
Comunica strategia si perspectiva organizatiei.
Nivelul 4: Formarea oamenilor/ Reproductie
Fii constient ca oamenii sunt avutul cel mai de pret.
Pune accent in primul rand pe formarea oamenilor.
Fii un model bun de urmat pentru ceilalti.
Rasfrange-ti stradaniile de conducator asupra 20 la suta dintre cei mai buni oameni
ai tai.
Ofera-le liderilorcheie sansa de a progresa.
Fii capabil sa atragi alti castigatori/producatori spre o tinta comuna.
Inconjoara-te de un mic grup care sa te completeze in actul conducerii.

Nivelul 5: Forta personalitatii/ Respect

Adeptii tai sunt loiali si gata de sacrificii.
Ti-ai petrecut multi ani ca mentor si formator de lideri.
Ai devenit politician/consultant si esti solicitat de altii.
Cea mai mare bucurie o incerci cand urmaresti progresul si dezvoltarea altor
oameni.
Transcenzi organizatia.
 Princiipii ale tehnicilor de leadership
1. Modeleaza comportamentul pe care il doresti de la alti oameni: Fii recursiv.
- Daca ceea ce spui este diferit fata de ceea ce faci, oamenii imediat vor sesiza acest
fapt. Nu vor mai avea incredere in tine chiar daca nu pot sa specifice de ce fac acest
lucru.
Cel mai bun mod de a incuraja comportamentul exemplar este sa modelezi
obiceiurile oamenilor. Daca vrei ca oamenii sa primeasca feedback atunci si tu
trebuie sa accepti feedback. Daca vrei ca oamenii sa fie deschisi cu tine atunci si tu
trebuie sa fii deschis.

2. Gandeste strategic cat si tactic. Sa ai in minte imaginea de ansamblu si sa iti

aliniezi eforturile la nivelul ei, dar intotdeauna sa ai grija la detalii si la a face
lucrurile bine.
- Liderii ineficienti sunt adesea orientati prea mult catre datalii, iar acest fapt duce
la micromanagementul oamenilor si la a pierde imaginea de ansamblu. Pe de alta
parte, sa gandesti prea maret si sa nu ai rezultate este de asemenea ineficient. Este
nevoie sa gasiti punctul optim intre strategie si tactica.
Daca esti prea orientat catre detaliu intreba-te De ce?. Intreaba-te lucruri ce sa
iti aduca in minte imaginea de ansamblu. In acelasi mod, daca esti un lider orientat
prea mult spre marea realizare pe care vreo sa o atingi, dar ai probleme cand vine
vorba de detalii, incearca sa te incli mai mult pe tactica, spre rezultate palpabile.

3. Aprecieaza responsabilitatea si aptitudinile oamenilor. Gandeste-te ca si

cand ai conduce o afacere in cadrul organizatiei.
- Liderii care nu si-au trasat bine responsabilitatile sunt frustrati cu activitatile ce nu
cresc eficienta.Dau vina pe executivi care nu si-au dat seama de calitatile lor.

4. Fii orientat catre rezultate construieste capital si profit organizational; in

acelasi timo fii orientat catre resursa umana, construieste-ti oamenii.
Scoaterea in evidenta a rezultatele in detrimentul oamenilor este cea mai buna
tactica pe termen scurt. Scoaterea in evidenta a oamenilor in detrimentul
rezultatelor afacerii sustine dezvoltarea organizatiei pe termen lung.
- In mod obisnuit, domeniile operational si financiar au nevoie si primesc foarte
multa atentie. Acordand acceasi atentie in dezvoltarea oamenilor asigura succesul
organizatiei pentru o perioada mai mare de timp.
5. Gestioneaza complexitatea si coopereaza cu ambiguitatea.
- Lipsa tolerantei pentru ambiguitatea si complexitate te conduc spre ineficienta,
spre trasarea incorecta a problemelor, definitiilor, solutiilor si rolurilor fiecarui om.
- Gaseste-ti timp pentru a explora probleme ce nu sunt bine conturate. Cauta sa
realizezi rezumate de continut si proceseazale cat mai frecvent pentru a scapa de
ambiguitate.
6. Provoaca si acorda suport, dar nu incerca sa te iei la intrecere cu proprii tai
angajati.
- Ca lider, sustinerea ta provine nu numai din rezultatele pe care le atingi cat si prin
ajutorul acordat celorlati pentru a-si atinge rezultatele.
-Vei fi recunosc drept lider si oamenii vor considera ca este mai usor sa lucreze cu
tine daca vei vedea succesul tau ca fiind succesul celorlalti
7. Incearca sa intelegi nevoie de a controla.
- Discfunctionalitatile multor lideri pot fi gasite in nevoia lor acuta de a controla.
Acestii trebuie sa delege si sa aibe incredere in oamenii de langa ei, daca nu, sa
caute alti oameni. Leadershipul poate fi stresant daca nu ai incredere in echipa ta ca
va face un o treaba de isprava.
- Ai incredere in oameni. Primeste feedback si antreneazate in modul acesta. Invata
care sunt uzantele si dezavantajele utilizarii puterii.
8. Nu da vina pe altii. Din punctul lor de vedere intotdeauna exista un
rationament normal pentru ceea ce fac.
- Fara acest principiu s-ar putea sa ajungeti un foarte slab ascultator.
- Incearca sa nu mai cataloghezi oamenii sau grupurile de oameni spunand Sunt
toti . Daca o persoana se comporta diferit fata de toata echipa incearca sa
vorbesti intre patru ochi cu respectiva. Comportamentul indivizilor este intotdeauna
rational asa cum il vad ei, prima data incearca sa intelegi.
9. Asculta ceea ce ti se spune si incearca sa intelegi.
- Nu te limita doar la continutul unei discutii. Cand se discuta o situatie fii lucid si
incearca sa intelegi ideea de baza, cum avanseaza situatia, pe ce se lucreaza cel mai
mult.
- Fii constient atat de continut cat si de procesul de intelegere. Multi lideri gandesc
doar in contextul functiei si a jobului lor continutul. Prin proces intelegem cum se
traduce continutul in rezultate.
 Cele 7 cerinte ale leadership-ului
1. Viziune
Liderii de success sunt capabili sa priveasca lucrurile in ansamblu , in interiorul si
exteriorul companiei. Ei au un anumit talent in previziunea si modelarea viitorului.
Prin folosirea unui limbaj descriptiv ei construiesc in ochii celor pe care ii conduc
imagini clare legate de viitor. Rezultatul este ca reusesc sa indeplineasca teluri
importante deoarece construiesc o viziune colectiva care ii determina pe oameni sa
ii ajute in a transforma telurile in realitate.

2. Maximizarea valorilor
Prin evidentierea lucrurilor importante la munca, marii lideri arata ce conteaza
pentru ei in viata. Ei clarifica modul in care propriile valori in special grija pentru
oamenii din jur- sunt legate de munca lor. Deasemenea ei transmit o doza din
intregritatea lor personala si un angajament de a actiona conform propriilor valori.
Rezultatul este ca angajatii stiu care este atitudinea ce trebuie adoptata in relatia cu
acesti lideri. Valorile lor constante in timp- au acelasi efect ca si o geamandura pe
un ocean, care ramane ferma in ciuda elementelor inconjuratoare
indicand in acelasi timp calea ce trebuie urmata.

3. Experiente solicitante
Infrutarea provocarilor are efecte benefice asupra liderilor. Accelereaza modul lor
de invatare, imbunatateste capacitatea pentru performante ridicate si largeste
orizonturile legate de posibilitatile de reusita a unei organizatii.

4. Mentoring
Liderii pe care i-am studiat in mod constant au relatii apropiate fie cu managerii
lor fie cu cineva aflat in cea mai buna pozitie pentru a ii sfatui. De obicei aceasta
persona este din afara organizatiei si are rolul de mentor. Aceste relatii informale si
totusi de succes fac posibil ca nevoile si diferentele fiecarui lider sa poata fi luate in
considerare. Inspirati de experientele positive pe care le-au avut cu metorii lor,
liderii pe care i-am studiat au devenit la randul lor mentori internationali. Ei sunt
foarte selectivi in alegerea unuia, a doi sau trei indivizi foarte talentati, investesc
foarte mult in cresterea si dezvoltarea lor pe o perioada mare de timp. Ei privesc
succesul acestor mentees ca o reflectie a propriilor reusite. Acesti lideri practica o
forma de planificare a succesului care duce la formarea unei noi generatii de
lideri.
5. Construirea unui cadru performant
Dincolo de relatii apropiate de unu-la-unu, leaderii creaza de asemenea rapoarte pe
mai multe nivele atat in cadrul companiei cat si in afara ei. Ei stiu care
sunt avantajele unui numar mare de clienti. Un lider a spus munca mea ma oblige
sa relationez cu anumiti oameni. E suficient sa ma gandesc la cei cu care inca
nu lucrez pentru a imi da seama pe cine trebuie sa mai cunosc. Aproape intotdeauna
descopar ca relatiile create astfel aduc beneficii constante. Acesti lideri inteleg
retelele de cunostinte si importanta lor.

6. Invatarea din experiente anterioare

In toate relatiilor lor , liderii eficienti ii lamuresc pe cei din jur deoarece ei invata
din experentele prin care au trecut. Ei invata din succesul lor dar si din greselile
comise si pe masura ce cauta experti din gama mare de cunostinte- ei pun
intrebari si asculta . Mai mult , acesti lideri sunt capabili sa faca fata complexitatii
vietei de afacerist sis a ii ajute pe cei din jur sa inteleaga acest stil de viata. Fac
acest lucru prin pastrarea lucrurilor la un nivel simplu si prin oferirea unor
informatii accesibile. In acest mod ei ajuta indivii sa inteleaga ce se intampla si sa
obtina succes mai repede.

7. Stiu cine sunt

Cea mai importanta descoperire a fost ca liderii eficienti isi cunosc foarte bine
calitatile si defectele.Stiu cine sunt- si cine nu sunt. Ei nu incearca sa se comporte
diferit in functie de individ. Personalitatile si comportamentele lor nu se modifica
acasa fata de locul de munca. Ei sunt sinceri. Acesta lipsa de prefecatorie este cea
care ii ajuta sa relationeze atat de bine cu ceilalti.
 Aptitudinile de leadership si inteligenta emotionala
Inteligenta emotionala a devenit in ultimii ani un subiect popular in presa mediului
de afaceri. Perspectivele si aptitudinile cheie ale leadershipului sunt legate de
aspecte ale inteligentei emotionale iar absenta acestui tip de inteligenta a fost
corelata cu esecul in cariera.

Aptitudinile Leadershipului si inteligenta emotionala

Nivele mai mari de inteligenta emotionala sunt asociate cu o mai buna performanta
in urmatoarele domenii:

Management Participativ
Capacitatea de a calma oamenii
Constientizarea propriei persoane
Balanta intre viata personala si viata profesionala
Capacitatea de a fi direct si de a-ti pastra calmul
Cladirea si mentinerea relatiilor
Mersul pana la capat
Luarea deciziilor
Confruntarea angajatilor-problema
Managmentul schimbarii
Abilitatile de leadership variaza in functie de nivelul perspectivei si al
inteligentei emotionale. In general angajatii par sa aprecieze abilitatile managerilor
de a-si controla impulsurile si mania, de a face fata situatiilor dificile si stresante,
de a fi multumiti de viata, si de a fi un membru cooperant al grupului. Acesti lideri
sunt cel mai probabil sa fie vazuti ca fiind cooperanti, echilibrati, constienti de
propria persoana si de actiunile pe care le intreprind.
 Sugestii pentru dezvoltare

Constientizarea propriilor actiuni este cheia catre dezvoltarea leadershipului si este

o aptitudine in ceea ce priveste tratarea stresului. Cu cat va identificati si
monotorizati emotiile suparatoare mai bine cu att va puteti reveni mai bine.
Constientizarea propriilor actiuni si sentimente poate fi dezvoltata prin cererea de
feedback. Rugati-va supervizorii si colegii care va cunosc bine sa va ofere un
feedback sincer despre cum ii afecteaza comportamentul vostru.
Folositi esecurile- promovari ratate, locuri de munca neprovocatoare, esecuri in
afaceri si traume personale- ca oportunitati pentru a va analiza. Incercati sa va
ganditi la ce ati invatat din greutatile intmpinate. Participati la un program de
dezvoltare a leadershipului care contine training-uri pe constientizarea de sine si pe
reflectie si apoi cereti un feedback in forma unei evaluari pe mai multe nivele.
Abilitatea de a va impune ca un membru cooperant, contribuitor si constructiv al
grupului este critica pentru o cariera de succes pe termen lung. Luati in calcul
posibilitatea de a fi managerul unei echipe lipsite de experienta sau a unor angajati
care intmpina dificultati. Ganditi-va la ce puteti face pentru a contribui in mod
pozitiv la grup si la telurile organizationale prin noi taskuri organizationale,
taskurile existente, modele sau antrenori.
Daca mentinerea controlului de sine este inca un domeniu in dezvoltare pentru dvs
puteti incerca sa conduceti o un proiect major sau o echipa formata din membri cat
mai diversi, sa negociati un caz foarte important sau sa incercati sa va reprezentati
firma in media sau in fata unor outsideri importanti. Cautati la locul de munca un
proiect sau un task important condus de cineva cunoscut pentru integritatea sa si
pentru puterea si calmul aratat in fata situatiilor de criza.
 10 pai pentru a trezi liderul din tine

1. Fii modest! Nimeni nu dorete s urmeze n aciuni un arogant.

2. Contientizeaz-i punctele tale tari i pe cele slabe!
3. F-i timp i pentru tine! Un om echilibrat care are preocupri profesionale, dar
i personale are ansa s transmit energie celor din jur i s devin un adevrat lider.
Gsete-i timp pentru tine i vei transmite energie pozitiv, ca un adevrat lider.
4. Propune-i obiective nalte! Caut s ai scopuri ndrznee.
5. Construiete-i o viziune! A avea inte i capacitatea de a evolua n carier
reprezint o caracteristic a unui lider.
6. Fii perseverent! Victoriile aparin celor care i le doresc cu mult.
7. Onoreaz cuvntul dat! Daca nu i ii cuvntul dat, pierzi ncrederea celor din
jur i, odat cu ea, puterea de a fi lider.
8. Gsete un model! A avea modele sau mentori reprezint un avantaj n procesul
de formare a unui lider. Afl informaii preioase de la cei care au reuit i poi deveni
i tu unul dintre acetia.
9. Fii tu nsui! Orict ai admira diverse persoane de succes, oricte cri i reete de
succes ai citi, nu uita s fii tu nsui.
10. Druiete! Daca vrei s fi respectat i recunoscut ca lider, ofer respect, fii un
suport pentru cei din jur i un model pentru alii.
 PROFIL DE LIDER
VLADIMIR PUTIN

Vladimir Vladimirovich Putin (n. 07.10.1952, Sankt Petersburg) este al doilea

(2000-2008) i al patrulea (din 2012) Preedinte al Federaiei Ruse.
Absolvent al Universitii de Stat Leningrad (Departamentul de Drept,
specializarea Drept Internaional), Putin s-a nrolat ulterior n divizia 401 a KGB
(Okhta). Aici a lucrat la nceput n domeniul contrainformaiei, fiind transferat apoi
la Directoratul General Prim al KGB, unde a fost nsrcinat (printre altele) cu
monitorizarea strinilor i oficialilor consulari din Leningrad. n perioada 1985-1990
a fost transferat n oraul Dresda (R. D. German)1. Vladimir Putin se dovedete a
fi un lider influent att la nivel naional, ct i la nivel mondial, deciziile sale relevnd
un caracter puternic, hotrt.
n plan profesional liderul de la Kremlin poate fi uor ncadrat n tipul activ,
dnd dovad n multe ocazii de o energie inepuizabil i dorin de a schimba
societatea ruseasc, cu scopul de a asigura statului o poziie de hegemon (cel puin)
regional. n ceea ce privete axa pozitiv-negativ, este dificil de apreciat poziia
liderului rus; acesta este n aceli timp motivat de plcerea de munci, ns resmite i
un puternic sentiment de obligaie fa poziia pe care o deine. Astfel, se poate
concluziona c liderul de la Kremlin tinde s fie un lider activ-pozitiv.
n ceea ce privete capacitatea de predicie a deciziilor luate, apare o situaie
caracteristic tuturor preedinilor sovietici/rui un dualism. Astfel, deciziile lui
Putin pe probleme de politic extern sunt uor de anticipat, n timp ce deciziile de
politic intern sunt deseori subiectul unor surprize. De cele mai multe ori,
comunitatea internaional reuete s anticipeze reaciile liderului rus n ceea ce
privete politica extern a statului rus.
n calitate de reprezentant al statului rus n relaia cu diveri actori
internaionali, Putin a dovedit siguran, consecven i hotrre, fiind n toate
situaiile un susintor aprig al poziie asumate de Rusia la nivel internaional Putin
a fost i rmne un contestatar al politicilor SUA, fa de care se comport n manier
naionalist, dnd dovad de naturalee n discurs i pragmatism n decizii. Toate
aceste atitudini ar putea constitui pentru unii analiti sau pentru publicul larg motive
de team n ceea ce privete relansarea unui Rzboi Rece. ns Putin este contient
c statul pe care l conduce nu mai deine fora pe care a deinut-o URSS; n relaia
cu fostele state URSS, Putin a continuat s promoveze politici menite s asigure
dependena acestora de Rusia a susinut regimurile autoritare din Belarus sau
Azerbaijan, opunndu-se planurilor unor ri (Moldova, Ucraina, Georgia) de a se
alia strategic cu SUA / puterile occidentale. n acelai timp a susinut independena
unor regiuni de interes strategic Transnistria, Abhazia, Oseia de Sud cu scopul
de a menine tensiunea i instabilitatea n regiune2.
Liderul de la Kremlin d dovad de o personalitate puternic, reuind n multe
situaii s gseasc un echilibru ntre viaa profesional i timpul liber. Activitle
sale din timpul liber nu au fost niciodat inute secret, Putin dovedindu-i n multe
ocazii talentele i capacitile de a se mula pe orice tip de situaie cu care se confrunt.
n timpul mandatelor sale, el a fost vzut pilotnd un avion militar3, interacionnd
n mod direct cu viaa slbatic din Siberiai. n acelai timp, preedintele rus nu i-a
ascuns nici latura sensibil, dnd dovad de cunoatere a operelor lirice ruseti sau
ncntndu-i audiena cu un mini-concert la pian4.
Conform clasificrii elaborate de Margaret Hermann (1999)5, Vladimir Putin
ar putea fi ncadrat ca aparinnd mai multor tipologii. Astfel, preedintele rus poate
fi ncadrat n tipul activ independent (cutnd mereu asigurarea independenei
teritoriale, energetice i strategice a statului pe care l conduce i meninnd o poziie
oficial clar i ferm n situaiile n care se implic n calitate de reprezentant al
statului rus).
De asemenea, la Putin se pot regsi elemente ale tipului influent (cutnd noi
oportuniti de aliere cu noi state / teritorii state din Asia Central, Orientul
Mijlociu, Africa, dar i America Latin6 pentru a garanta statului o relaionare ct
mai bun cu mediul extern).
 Ai stofa de lider?
Spirit organizatoric, prestanta, obiectivitate, tenacitate... Sunt doar cateva dintre
insusirile unui conducator de succes. Te-ar tenta sa afli daca ai si tu astfel de
aptitudini? Incearca testul nostru.
Cand ne gandim la un lider, majoritatea dintre noi isi imagineaza o persoana
autoritara, care sta amenintatoare in spatele unui birou si da ordine. Insa acesta este
un exempu negativ de model de conducere. Un bun lider trebuie sa aiba, in primul
rand, capacitatea de a-si motiva adecvat subordonatii. Iar autoritatea nu se poate
mentine atat timp cat nu e bazata pe respect. Astfel, un lider trebuie sa fie o
persoana inteligenta, cu multa incredere in sine si, nu in ultimul rand, un bun
psiholog, deoarece coordonarea activitatilor subordonatilor necesita cunostinte de
psihologie umana. Nu de putine ori, firmele au departamente in care managerul nu
este adevaratul sef, ci o alta persoana, care este, de fapt, liderul de opinie. Cu alte
cuvinte, nu e neaparat nevoie sa devii sef pentru a fi lider. Crezi ca ai aptitudini de
lider? Iata un test care iti va oferi raspunsul la aceasta intrebare.
de Psiholog Iulia Firanescu
Cand esti la serviciu, te poti ocupa de mai multe proiecte o data?
Nu fara sa aman unele dintre ele
Da, insa am rezultate mai bune cand ma concentrez doar asupra unuia
Da, sunt destul de buna la asta
Este specialitatea mea

Biroul ti se umple cu hartii si dosare si nu ai cum sa le termini la timp. Pe care

le alegi mai intai?
Sarcinile pe care le pot termina repede
Proiectele cele mai presante
Dosarele cele mai dificile
Proiectele care imi plac cel mai mult

Te deranjeaza sa primesti critici?

 Da, detest acest lucru
Uneori
Nu mi s-a intamplat niciodata un asemenea lucru
Nu, imi place sa fiu evaluata constant
Seful tau lipseste de o saptamana de la serviciu si cei din departament isi cam
neglijeaza treaba. Ce faci?
Propun stabilirea unei intalniri, pentru reorganizare
Ma asigur ca mi-am indeplinit atributiile si las conducerea sa se ocupe de restul
problemelor
Imi asum cateva dintre responsabilitatile sefului, pentru a ma face remarcata
Profit de ocazie pentru a munci mai putin

Cum te simti in timpul intalnirilor importante?

De fiecare data ma simt distrata si putin plictisita
Incomod si putin nervoasa
Ma simt agitata, dar incantata
In plina forma

Iti stabilesti singura scopurile?

Nu, fac numai ceea ce trebuie
Uneori am doar o idee vaga despre anumite scopuri generale
Da, am un plan clar, cu scopuri generale
Da, intotdeauna am scopuri clare atat pentru viitorul apropiat, cat si pentru cel
indepartat

Te zbati pentru atingerea acestor scopuri?

Nu prea
Uneori
Deseori
Aproape intotdeauna
Tii evidenta muncii pe care ai facut-o?
Nu, nu sunt atat de organizata
Da, dar nu prea bine
Da, foarte bine

Cum te simti cand primesti laude la serviciu?

Foarte mandra
Mandra si stanjenita tot-odata
Stanjenita
Foarte stanjenita

Cum comunici cu colegii tai la serviciu?

Nu comunic mult
De cele mai multe ori, ma prefac ca ii ascult
Daca nu am o zi proasta, sunt destul de atenta la ce spun ei
Sunt foarte atenta si implicata in ceea ce se spune

Ai o idee grozava si vrei sa o pui in aplicare. Cum procedezi?

Incep sa intocmesc o prezentare, pentru a o face cunoscuta
Ma duc si o prezint sefului
Vorbesc despre aceasta cu un coleg
Convoc imediat o intalnire si o prezint tuturor

Te poti exprima clar si succint in scris?

Da, ma descurc foarte bine
Da, ma descurc destul de bine
 Da, dar imi ia mult timp
Nu, este punctul meu slab

Care crezi ca este cea mai buna metoda de a motiva oamenii sa munceasca?
Sa-i recompensezi material
Sa le dai libertatea de a lua singuri decizii
Sa stabilesti clar penalitatile pentru rezultate slabe
Sa le evaluezi permanent munca

Daca un coleg este trist la serviciu si vine sa vorbeasca cu tine, ce faci?

Ii dau dreptate in tot ceea ce spune
Incerc sa stabilesc cauza problemei
Il ascult si incerc sa fiu impartiala
Ma gandesc ce avantaje am din asta

Cum iei deciziile importante?

Adun informatii si actionez conform intuitiei de moment
Adun informatii si actionez conform judecatii logice
Astept pana in ultimul moment si aleg dupa cum simt
Incerc sa adun cat mai multe pareri ale cunoscutilor

Cum te simti cand ti se acorda o responsabilitate importanta?

Coplesita
Depasita de situatie
Bucuroasa
Fericita

Iti place sa-i supraveghezi pe altii?

Da
Uneori
Nu

Bibliografie

1. Maxwell John C., Dezvolt Liderul din Tine, Editura Amaltea, Iai 2002.
2. Maxwell John C., Totul despre Lideri, Atitudine, Echip, Relaii, Editura
Amaltea, Iai 2005.
3. Svete Pvlina, Dezvoltarea personal pentru oameni istei, Editura Amsta
Publishing, Bucureti, 2000.
4. Trump Donald, Gndete ca un campion Educaie informal pentru afaceri
i via, Editura Litera, Bucureti 2003.
5. Luca Stefania, Ziarul Financiar, suplimentul Profesii din 19.05.2003.
6. Hermann, M., 1999, Assesing Leadership Style: A Trait Analysis, Social
Science Automation, Inc., p. 9.
7. Conceptul National de Securitate al Federatiei Ruse, aprobat prin decretul
prezidenial nr. 24/10.01.2000.
8. http://eng.putin.kremlin.ru/ site-ul oficial al Preediniei Ruse.
9. www.en.rian.ru site-ul Ageniei de Pres rus RIA Novosti.
10.www.youtube.com site-ul de coninut video Youtube.