Criterii de delimitare a IMM

Criterii diferite:
Numarul de angajati,
Cifra de afaceri,
Cumparari de bunuri,
Investitii
Profit

Intr-o accepiune globala, din cercetarile efectuate a rezultat drept criteriu

principal, numarul de personal
Biroul Statistic al Uniunii Europene EUROSTA clasifica: intreprindere micro
0-9, mica 10-99, mijlocie 100-499, deci I.M.M. sunt cele intre 10-499
angajati.
Criterii de delimitare a IMM
Cifra de afaceri este un asemenea indicator
sau parametru fluctuant, intre valori limita
ce se modifica permanent, acest criteriu
fiind afectat si de variatiile cursului de
referinte leu/dolar sau leu/euro pe piata
valutara.
Volumul capitalului fix nu trebuie sa
depaseasca 75 milioane EURO. In cazul
capitalului fix exista riscul de supraevaluare
ceea ce face ca acest criteriu sa nu fie real
si eficient.
Criterii de delimitare a IMM
Cumpararile de bunuri constituie un
alt criteriu, ele includ atat achizitiile
de materii prime, semifabricate,
energie, componente cat si produse
cumparate pentru revanzare fara
transformari.
Datele sunt grupate in functie de
originea achizitiilor
Criterii de delimitare a IMM
Un alt criteriu il reprezinta investitiile, care
se refera la mijloacele fixe achizitionate de
intreprindere in timpul unui an si la
valoarea bunurilor de investitii produse de
intreprindere pentru propria folosinta. Aici
sunt cuprinse modernizarile efectuate; sunt
luate in seama si investitiile sociale,
drepturile de autor, cheltuielile de
cercetare-dezvoltare, vanzarile de fonduri
fixe autorizate si altele
Criterii de delimitare a IMM
Alt criteriu complementar asociat este
profitul, marimea lui, in scopul
intregirii imaginii de credibilitate pe
piata; acest criteriu, ca si ramura sau
domeniul de activitate caruia ii
apartine, trebuie considerate intr-un
context specific de experienta,
traditii, strategii de ramura, politici de
ocupare etc.
Avantajele organizrii i funcionrii IMM
AVANTAJELE ECONOMICE ale I.M.M.:
adevarata coloana vertebrala a economiei nationale;
aceste intreprinderi au rezistat in timp, dovedindu-se a fi viabile, cu forta si
capacitate de revigorare in momente de criza;
pot modifica spatiul economic in care isi desfasoara activitatea, cu efecte
pozitive pentru ele;
promoveaza pluralismul economic;
amplifica activitatea economica pe plan local;
se pot adapta mai usor la pietele de materii prime si resurse locale;
contribuie tot mai mult la satisfacerea necesitatilor economiei nationale de
materii prime, materiale de constructii, subansambluri si piese de schimb in
cadrul cooperarii in extindere si diversificare cu intreprinderile mari;
aduc un aport sensibil la formarea venitului national;
realizeaza beneficii, uneori mari;
exercita o mai buna gestionare a resurselor de munca si mai ales capacitate
de a crea locuri noi de munca;
dovedesc grad ridicat de a se mentine competitive si cu o rezistenta relativ
buna la crizele recesioniste;
adaptabilitate remarcabila la schimbarile pe care le propune mediul
economico-social, piata
AVANTAJELE de PRODUCTIE ale IMM:

creaza bunuri materiale si presteaza servicii pentru populatie;

asigura produse si servicii complementare;
in practica productiei creeaza metode si procedee noi, care in mare parte dispar, insa
soldul lor ramane permanent pozitiv;
valorifica unele subproduse de fabricatie;
pot sa-si modifice si sa-si adapteze procesele de productie la noile conditii, fara
cheltuieli mari;
realizeaza o productie foarte diversificata;
raspund favorabil multor cerinte ale populatiei;
derservesc populatia si intreprinderile mari;
microproductia este avantajoasa, aducand venituri suplimentare, favorizand persoanele
cu o calificare multipla;
inlatura stagnarile, contribuind efectiv si operativ la realizarea unor produse divesificate
si de buna calitate;
asigura acoperirea necesarului de produse unicat, serie scurta si de mai simpla
tehnicitate;
completeaza gama sotimentala a produseloa din unitatile republicane, prin fabricarea de
produse in cadrul unor unitati de dimensiuni reduse;
pot prelua de la intrepriderile mari, spre prelucrare, repere, semifabricate, subproduse;
adaptabilitate mare nu numai privind o usurare a functionarii productiei ci si in legatura
cu desfacerea (comercializarea);
usurinta in integrarea in circuitul productiv a materialelor refolosibile recuperabile;
faciliteaza diviziunea muncii prin adancirea cooperarii in productie;
AVANTAJELE TEHNOLOGICE ale IMM:
asigura difuzarea progresului tehnic;
prezinta receptibilitate mare la cerintele pietei si la mutatiile
tehnologice;
nu solicita tehnologii avansate, infrastructuri complicate;
pot folosi energia reziduala de potential scazut, recuperata
de la industria mare;
au capacitate sa valorifice numeroasele resurse agrosilvice,
minerale si de forta de munca suplinind in mare masura
necesarulintern de produse prelucrate;
activeaza unele utilaje care nu mai afecteazacontabilitatea
unitatii;
manifesta sinergism in activitatea de cercetare, dezvoltare,
cunoscandu-se caracterul inovativ al I.M.M., fata de cele
mari;
potentialul cantitativ usor de reglat
AVANTAJELE DE NATURA RESURSELOR
UMANE ale IMM
creaza noi locuri de munca prin reconversia personalului calificat
spre I.M.M.; ca si absorbtia fortei de munca eliberata sau
insuficient folosita in intreprinderile mari din sectorul public;
pot utiliza mai usor forta de munca temporara sau la o durata a
zilei de munca redusa, in conditii de flexibilitate;
demonstreaza ca initiativa individuala si intreprinderile private sunt
elemente vitale ale evolutiei;
executa o gama variata de servicii, cu accent pe divesificarea
serviciilor la domiciliu pentru reparatiila instalatii sanitare, servicii
auto, reparatii mobilier, articole de uz casnic;
sprijina inmultirea agentilor privati cu activitate industriala, prin
dezvoltarea spiritului de intreprinzator la populatie, avand ca efect
cresterea si diversificarea productiei industriale, mai ales a
bunurilor de larg consum si a serviciilor industriale specifice;
dimensiunile reduse si structurile functionale simple ofera
capacitati deosebite de concentrare a eforturilor oamenilor si a
resurselor;
asigura valorificarea creatiei populare si artizanale;
pot functiona in asezari umane foarte mici;
salariatii lor, de regula, nu fac greve si nu devin cu usurinta someri
Dezavantajele organizrii i
funcionrii IMM
pregatirea si stabilizarea specialistilor nu are un caracter permanent;
slaba preocupare pentru recrutarea si pregatirea fortei de munca pentru a
lichida deficitul de personal in meserii(cizmari,croitori, zugravi,zidari,
dulgheri, fierari,tabacari,etc.);;
valorificarea incompleta a resurselor locale ( materiale de constructii,
terenuri necorespunzatoare pentru agricultura, a colectivelor de creatie
pentru a gasi solutii eficiente si de mare interes etc.);
neasigurarea spatiilor si terenurilor necesare I.M.M.;
capacitatea financiara mult redusa fata de marile intreprinderi;
insuficienta capitalurilor proprii si insuportabilitatea dobanzilor mari;
capitalul propriu redus la insuficienta unor mijloace financiare care
ingreuneaza pe termen mediu si lung innoirea tehnologica, investitii
sistematice etc;
insuficienta mijloacelor comerciale cu care ar trebui sa se actioneze pe
piata;
nu dispun de tehnologii moderne eficiente;
scaderea duratei de supravietuire;
incepatorii intampina dificultati lipsindu-le la o vedere de ansamblu
 Dezavantajele organizrii i
funcionrii IMM
uneori productivitatea este redusa din cauza seriilor mici si unicatelor;
plasarea neuniforma a I.M.M., pe profile si teritorial;
lipsa experientei intr-un sistem al economiei de piata, care se bazeaza pe o
productivitate ridicata
dificultatile intampinate in procesul de tranzitie catre un mediu economic
competitiv si eficient;
apar noi I.M.M., alaturi de cele care s-au stabilizat, in stare sa se racordeze la
dinamica pietei de bunuri si servicii;
dificultati in realizarea autonomiei, datorita lipsei de competenta manageriala
a intreprinzatorilor si a birocratiei care impiedica mult desfasurarea activitatii;
greutatea in obtinerea autorizarii;
imposibilitatea de a realiza o gama larga de produse in conditii de eficienta
maxima;
dificultati privind porgrame de cercetare-dezvoltare;
greutati intampinate de I.M.M. ca furnizori ai intreprinderilor mari;
in unle cazuri pot eluda unele drepturi ale salariatilor;
politica monetara poate fi un calcul restrictiv de credite pentru I.M.M.;
autoritatile monetare, pentru a combate presiunea inflationista, pot impinge
dobanzile spre niveluri inalte, fenomen cu efect de dumping, in afaceri, dar
care impun acestei intreprinderi la amenintari continue privind nu numai
rentabilitatea, ci chiar supravietuirea lor
 Dezavantajele organizrii i
funcionrii IMM
imposibilitatea realizarii unor investitii sistematice;
dificultati tehnico-tehnologice; I.M.M. investesc in cercetare-dezvoltare 0,8% din cifra de
afaceri, fata de 4,2% din cea a intreprinderilor mari, situatie intalnita in tarile dezvoltate;
creditul este prea scump, iar perioada pentru incasari este prea lunga;
realizarea mai eficienta a unor legaturi economice stabile, pe termen lung, cu clienti aflati la
mica distanta, dar si de surse de aprovizionare si desfacere apropiate;
dificultati in a studia I.M.M. in situatii atipice: dispersia mare a informatiei despre I.M.M.
incertitudinea privind organizarea, inexistenta unui cadru conceptual unitar si a unui sistem de
corelare a diferitelor baze de date, dezechilibre sectoriale si teritoriale etc.;
greutati privind anticiparea si accesul la tehnologiile de varf;
disparitia unor I.M.M. prin furnizarea si inchidere;
in perioada de criza sunt uneori expuse falimentului.
multe handicapuri le fac vulnerabile;
I.M.M. sunt dispuse unui risc continuu mai ales ca intreprinderile mari patrund pe segmentul
de piata si deci, campul de activitate devine mai vulnerabil; are loc un proces de disparitie a
unui numar de intreprinderi, apar altele noi, alaturi de cele stabilizate, capabile sa se rodeze la
dinamica pietei de bunuri si servicii;
vulnerabilitatea in timp face ca numeroase studii sa le considere intreprinderi efemere;
vulnerabilitatea in domeniul cercetarii si calificarii personalului in materie de gestiune
comerciala;
vulnerabilitatea reprezentata mai ales de discriminarea in ceea ce priveste accesul la resurse
Dezavantajele organizrii i
funcionrii IMM
o protectie sociala mai redusa a angajatilor datorita, printre altele,
si gradului scazut de sindicalizare din cauza numarului mic de
angajati; de aceea se propune ideea de asociere a I.M.M. intr-un
organism care sa le reprezinte interesele de natura patronala
specifica;
tinerii din mediul rural sunt navetisti in oras, prestand munci
necalificate;
imposibilitatea dezvoltarii birourilor de studii pentru a beneficia de
utilizarea unor tehnologii avansate.
unele limite obiective fata de introducerea noilor tehnologii sau
anumite reticente privind realizarea de investitii in conditii de risc;
penetrarea pe o anumita piata este limitata de existenta unor
bariere de intrare (reglementari juridice, avantaje de cost,
diversificarea caracteristicilor tehnico-functionale ale produselor);
structuri monopoliste existente in activitatile de comert si servicii;
administratia locala si consiliile ei nu se implica suficient in
crearea, sustinerea si dezvoltarea activitatilor bazate pe initiativa
privata
Principale trasaturi ale I.M.M.
flexibilitatea,
mobilitatea
adaptabilitatea
Flexibilitatea
semnifica modificarile starii aceteia, in raport cu transformarile
din mediul economic;
este direct dependenta de capacitatea de schimbare, a
modalitatilor de alocare a resurselor materiale, umane si
financiare
posibilitatea de a identifica intr-un interval de timp cat mai
redus natura perturbatiilor, optimizarea tipului de reactie,
aparand ca o modalitate de reducere a eventualelor pierderi.
(cu cat viteza de reactie este mai mare, cu atat timpul de
corectie este mai scurt, iar cheltuielile de adapatre pot fi
minime)
este legata de marimea si structura de organizare, de unde si
capacitatea de adaptare, gradul sporit de competitivitate si cea
mai buna rezistenta la crizele recesionate;
 Adaptabilitatea
Adaptabilitatea micilor intreprinderi confera acestora si rolul de moderator, in
sensull temporizarii si nivelarii costurilor sociale pe care le implica marile
schimbari impuse economiei in functie de conjunctura. Prin talia lor I.M.M.
sunt cu mult mai potrivite sa se adapteze schimbarilor, inclusiv pentru
economia de piata, unde acest gen de intreprinderi sunt prezente.

Este diferita, in raport cu amplitudinea modificarilor de stare.

Poate fi:
imediata (cand acesta efectueaza schimburi rapide si eficace in sensul
impulsurilor externe primite de pe piata)
strategica (in raport cu capacitatea de a raspunde la esenta fluxului
informational)
structurala (stimulii externi transforma insasi organizarea interna a
intreprinderilor )
Flexibilitatea si adaptabilitatea sunt proprii intreprinderilor mici din industria usoara,
alimentara etc. unde mobilitatea cererii este mai mare, iar compozitia si modul de
utilizare a materiilor prime se preteaza la aceasta, asemenea apreciere fiind valabila si
pentru intreprinderi din alte ramuri ca: prelucrarea lemnului, sticlei, etc. Mari posibilitati
de adaptare le au serviciile care, prin natura lor, folosind de regula aceeasi baza
materiala, pot asigura satisfacerea unor necesitati in continua evolutie.
Mobilitatea
Capacitatea de situare in proximitatea
clientilor, surselor de materii prime,
marilor afaceri, resurselor de diferite
categorii, partenerilor de afaceri.
Capacitatea de raspuns la cerintele

pietei, cerinte in continua schimbare,

prin posibilitatea de a se situa cat mai
aproape de sursele de schimbare.
Particulariti ale sistemului
managerial la nivel de IMM

Trsturile caracteristice ale IMM determin nscrierea

managementului acestora pe coordonate specifice, dar l
difereniaz ntructva de cel al marilor ntreprinderi.

Esena proceselor manageriale, conceptele cardinale pe care

acestea se bazeaz, metodele, tehnicile i instrumentele
de operare sunt, nendoielnic, aceleai, indiferent de
dimensiunea ntreprinderilor n care se exercit, de
profilul acestora, forma de proprietate i mediul lor de
aciune.
Pe acest fond general, dimensiunea este ns factorul care
induce, pe planul managerial, elemente distinctive
pentru IMM n comparaie cu cele ale marilor
ntreprinderi
 Particulariti ale organizrii i funcionrii, ce-i pun
amprenta asupra ntregului sistem managerial:

producnd un singur produs, sau o gam limitat de

produse asemntoare, realizeaz o specializare cu
consecine directe asupra nivelului tehnic, productivitii
i, implicit, asupra costului;
necesit investiii iniiale reduse;
nu necesit condiii deosebite de amplasare, aceasta
putndu-se efectua cu mici amenajri, n funcie de
sursa de materii prime, locul de desfacere sau
disponibilul de for de munc;
au inerie tehnologic redus, aceasta permind o
rapid modificare a profitului de producie n concordan
cu necesitile interne i conjunctura pieei externe;
dau posibilitatea utilizrii forei de munc devenit
disponibil i a calificrii, specializrii i angalrii pe plan
local a tinerilor. Pot folosi i utilaje i instalaii
disponibilizate de ctre marea industrie;
Particulariti ale organizrii i funcionrii, ce-i pun
amprenta asupra ntregului sistem managerial

prin pluralitatea surselor de aprovizionare a pieei cu

produse sau a unitilor industriale mari cu piese i
componente, se realizeaz o competiie creatoare i
se evit sau se diminueaz efectele nocive ale
monopolului care apare n cazul ntreprinderilor
furnizoare unice;
pot fi preluate de la marile ntreprinderi activiti de
producie a unor piese i accesorii sau servicii care
pentru acestea nu sunt avantajoase;
datorit dimensiunilor reduse ale acestor ntreprinderi
se poate realiza amplasarea lor pe ntreg teritoriul
rii, potrivit cerinelor populaiei, contribuind astfel la
satisfacerea cerinelor locale
 Situaia de proprietar-manager
cea mai semnificativ particularitate managerial a acestei categorii
este favorizata de complexitatea i diversitatea relativ redusa a problemelor
manageriale specifice ntreprinderilor n cauz, fapt ce permite
ntreprinztorului-proprietar s-i asume i prerogativele de manager al afacerii
pe care a demarat-o
este facilitat de dimensiunea redus a ntreprinderilor (majoritatea
unipersonale sau familiale), de specializarea lor accentuat i de gama restrns
de activiti pe care le desfoar

Reunirea ntr-una i aceeai persoan a celor dou funcii - cea de proprietar i cea
de manager - prezint incontestabile laturi pozitive:
suportul motivaional de eficacitate maxim al faptului c ntreprinztorul i
conduce singur propria afacere, fiind nemijlocit interesat n dezvoltarea i
prosperitatea acesteia;
concentrarea prerogativelor decizionale ntr-o singur persoan, ceea ce
nltur riscul producerii unor distorsiuni inerente n condiiile delegrilor de
autoritate i ale acordrii unor largi liberti decizionale subalternilor;
evitarea angajrii de manageri specializai pentru conducerea ntreprinderii,
ceea ce permite proprietarului-manager s dispun de toate informaiile privind
mersul acesteia i s evite efectuarea unor cheltuieli suplimentare generate de
retribuirea managerilor respectivi
Funcia de previziune
Dat fiind mobilitatea apreciabil a IMM i posibilitatea de
comutare rapid de pe un profil de producie pe altul n
funcie de oportunitile ce apar pe pia acord, frecvent,
conduc la o atenie insuficient strategiei de dezvoltare sau
ignor complet cerina stabilirii acesteia.
Lipsa planului de afaceri temeinic elaborat i judicios orientat,
frecvent n numeroase IMM reflect concepia conducerii
cu privire la dezvoltarea afacerii i sintetizeaz strategia de
evoluie viitoare a acesteia, lipsa lui reflectnd tocmai
absena unei asemenea concepii clare, cu toat suita de
efecte negative care decurg.
Formele de materializare a funciei de previziune a conducerii -
prognoza, planificarea i programarea - acestea sunt, n
cadrul IMM, mult mai puin formalizate
Nu elaboreaz prognoze proprii
Elaborarea planurilor i a programelor este facilitat de
contactul nemijlocit al IMM cu piaa
Funcia de organizare
specializarea funciilor este redus, accentul punndu-se pe
diversificarea activitii fiecrui salariat i pe stimularea
spiritului su de iniiativ;
compartimentarea se face pe obiective - pe produse, pe
piee, pe clieni, pe furnizori etc.;
gradul de descentralizare a activitilor variaz n funcie de
dimensiunea ntreprinderii - este practic nul n
ntreprinderile mici i crete pe msura sporirii dimensiunii;
configuraia structural este aplatizat, cu linii ierarhice
scurte i cu numrul de subordonai direci ai fiecrui cadru
de conducere relativ ridicat
Documentele care definesc structura organizatoric -
regulamentul de organizare i funcionare, fiele posturilor,
organigrama - sunt absente n ntreprinderile foarte mici, se
ntocmesc sporadic n cele mici i sunt prezente n
majoritatea ntreprinderilor mijlocii.
Funcia de organizare
flexibilitate organizatoric, cadru structural propice
asigurrii unei viteze ridicate de reacie decizional la
modificrile mediului de aciune al ntreprinderii,
plurispecializarea salariailor i motivarea lor mai
intens pe aceast cale genereaza cheltuieli mai mici
de funcionare a aparatului tehnico-economic al
ntreprinderii.
sistemul informaional al IMM, corespunztor
structurii lor organizatorice, este simplu, fr
porceduri i circuite riguros formalizate, larg deschis
spre mediul de aciune al ntreprinderii;
circulaia informaiilor este precumpnitor orizontal,
liniile ierarhice fiind, aa cum s-a subliniat mai sus,
scurte i slab formalizate
Funcia de antrenare
gsete n IMM cadrul cel mai propice de exercitare
dimensiunile reduse sau relativ reduse ale
ntreprinderilor din aceast categorie faciliteaz i
chiar oblig la relaii interpersonale strnse ale
conductorilor cu fiecare dintre subordonaii lor, ceea
ce ofer baza indispensabil pentru exercitarea
funciei de antrenare
Personalizarea relaiilor interumane la scara ntregii
ntreprinderi mici sau mijlocii, situaie ce nu se
regsete n marile ntreprinderi dect la nivelurile
conducerii operaionale, permite conductorilor s
evalueze, n deplin cunotin de cauz, gradul de
angajare a subordonailor n realizarea obiectivelor i
s-i rsplteasc, material i moral, n consecin
Funcia de antrenare
permite aprecierea individualizat a capacitii de imaginaie i
creativitate a membrilor ntreprinderii, precum i a contribuiei reale a
fiecruia la desfurarea activitii de ansamblu
Motivarea operativ, individualizat i adecvat a personalului IMM,
mai pregnant dect n marile ntreprinderi unde este fcut, de regul,
cu ntrziere i la scar colectiv, ofer suportul moral al dobndirii
satisfaciei n munc pe care o ncearc mult mai frecvent salariaii IMM
i asigur integrarea lor mai accentuat n organizaiile n care lucreaz
n IMM care i desfoar activitatea n domeniile serviciilor
intelectuale-cercetare tiinific i dezvoltare tehnologic, proiectare,
consultan etc. -, n care nivelul pregtirii profesionale a salariailor
este relativ apropiat, se practic frecvent stilul de conducere
participativ de grup, caracterizat prin ncrederea deplin a
conductorilor n subordonai, stimularea de ctre primii a emiterii
ideilor i propunerilor de ctre cei din urm, folosirea n mod
constructiv a acestor idei, stimularea intens a comunicaiilor
Funcia de antrenare
n ceea ce privete stilul de conducere, component a funciei de antrenare
a conductorului, formele cel mai frecvent folosite n cadrul IMM sunt:
stilul exploatator-autoritar, ntlnit mai ales n ntreprinderile mici
nou create, n care conductorii sunt, cel mai adesea, foarte autoritari,
folosesc larg motivaiile negative - sanciuni, teama de pierdere a
locului de munc -, acord rar recompense i nu au ncredere n
subordonai;
stilul binevoitor-autoritar, folosibil pe msur ce ntreprinderea se
consolideaz i se dezvolt: conductorii adopt o atitudine
condescendent fa de subordonai, le acord ncredere sporit,
mbin echilibrat recompensele i sanctiunile, incit subordonaii s
emit opinii i idei noi cu privire la activitatea ntreprinderii, acord
delegri de autoritate, practic un control atent al ntregii activiti;
stilul consultativ, aplicabil mai ales n ntreprinderile mici consolidate,
cu un climat organizaional sntos, n care conductorii au ncredere
sporit n subordonai, folosindu-le eficace ideile i propunerile, aplic
precumpnitor recompensele i, uneori, sanciunile, stabilesc politici
precise de luare a deciziilor la diferite niveluri ierarhice de conducere.
Functia de coordonare
Beneficiaza de condiii extrem de favorabile de exercitare
Se refera la punerea de acord a modalitilor individuale
de abordare a problemelor i de desfurare a aciunilor,
adic a programelor individuale i colective ale
salariailor ntreprinderii
dimensiunile restrnse ale colectivului IMM permite
realizarea contactelor nemijlocite ntre toi salariaii
acesteia, conductori i executani, ceea ce faciliteaz
considerabil ndeplinirea funciei de coordonare
Caracterul mai puin formalizat al organizrii structurale
i induce efectele i asupra comunicaiilor specifice
(informale)
Informatiile sunt mult mai putin formalizate
 Functia de control
Atribuiile de control sunt considerabil facilitate de dimensiunea
afacerii i de volumul activitii
Controlul se poate efectua direct, fr intermediari, riscul de
deformare a realitilor supuse controlului fiind astfel, practic,
inexistente
Efectul nemijlocit al acestei situaii const n faptul c cele
dou laturi ale funciei de control - cea pasiv, de nregistrare
i evaluare a situaiei reale, i cea activ, de corectare a
abaterilor pe care le prezint situaia real fa de prevederile
planurilor i programelor - se regsesc n atribuiile aceleiai
persoane - managerul situat la orice nivel ierarhic n cadrul
IMM.
Metodele i tehnicile de control folosite n cadrul IMM sunt cele
general practicate, dar utilizarea lor n aceast categorie de
ntreprinderi nu are anvergura i complexitatea specifice
marilor afaceri