ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE din BUCURETI

FACULTATEA DE MANAGEMENT

MANAGEMENTRUL AFACERILOR PRIN PROIECTE

Analiza S.C. MECANICA S.A.

pe baza metodologiilor
MEFI

Conductor tiinific:
Prof.univ.dr. Sebastian CEPTUREANU

Masterand:
Ioana Adriana TOMA

Bucureti
2017
Introducere

Acest proiect vizeaz realizarea, pe baza metodologiilor MEFI, a analizei SWOT pentru societatea
MECANICA S.A., punnd accent pe evidenierea caracteristicilor eseniale ale unui model
structurat, format din factori de mediu intern ntr-un mediu concurenial.
Analiza vizeaza parcurgerea urmtoarelor dou etape: stabilirea domeniului de investigat, urmat
de documentarea preliminar.
Prin stabilirea domeniului de investigat nelegem rezultatul deciziei adoptate la nivelul
managementului de nivel superior al societii comerciale (Director General, Consiliul de
Administraie i Directori Executivi). Delimitarea corect a domeniului joac un rol important
pentru c poate avea influene ce vizeaz n mod direct calitatea diagnosticului realizat. n cadrul
acestei etape se prezint succint Societatea Mecanica S.A., apoi se vor culege datele i se vor
sintetiza.
Prezentarea Mecanica S.A., per ansamblu trebuie s cuprind urmtoarele informaii; numele
societii, actul normativ de nfiinare al societii, particularitai ale relaiilor cuorganismele
Financiar-bancare, dar i principalii furnizori i clieni pe care i are.
Culegerea i sistematizarea datelor au drept scop final selectarea datelor i a tuturor informaiilor
relevante pentru domeniul investigat n cadrul analizei. Pentru diagnosticarea se culeg i se
sintetizeaz datele de tip: economico financiar, metodologic, informaional, decizional,
organizatoric, comercial i resurse umane.
n ceea ce privete documentarea preliminar se culeg informaii cu un caracter tehnic, economic,
managerial, uman, privitoare la dmeniul investigaiei.
 1. Descrierea Societii Comerciale Mecanica S.A.
Societatea MECANICA SA este o societate pe aciuni, nfiinat n anul 1994, n baza legi 15/1990
cu privire la transfrmarea intreprinderlor de stat n societi comercial i regii autonome.
Aceasta dispune de un capital social n valoare de 4.591.000lei (459.000 lei a 10lei/aciune).
Ca obiect de activitate aceasta se ocup cu producerea i comercializarea echipamentelor complexe
destinate anumitor societi din industrie, construcii, agricultur i transporturi.
Furnizorii principali ai societii:
- Intreprinderi constructoare de maini
- Intreprinderi siderurgice
- Intreprinderi chimice
Clienii sunt n mare parte copmanii naionale i intreprinderi cu capitl privat (pondere 85%) i
intreprinderi de stat (pondere 15%).

Concurena este reprezentat de firme cu profil similar din

- Moldova
- Muntenia
- Dobrgea
- Transilvania (2 firme)

2. Analiza economico-financiar
Analiza economico-financiar reprezint un instrument de baz n managementul modern
performant. Analiza activitii de tip economico-financiar a societtii are implicatii profunde n
proccesul de management i necesit un set de analize pertinente care s constituie baza deciziilor
de tip strategic i operativ.

Tabelul 1. Principalii indicatori economico-financiari la S.C.MECANICA S.A.

Nr. Indicator UM Nivelul Nivelul Nivelul I t-1/t-2 I t/t-1
crt. anului anului anului
t-2 t-1 t
0 1 2 3 4 5 6 7
1 Cifra de afaceri Mil. lei 63880 154226 170310 241.43% 110.42%
2 Capital propriu Mil. lei 34646 160886 157280 464.37% 97.75%
3 Venituri totale Mil. lei 66614 155667 180650 233.68% 116.05%
4 Capital propriu Mil. lei 34646 160886 157280 464.37% 97.75%
5 Cheltuieli totale Mil. lei 77743 143730 176337 184.87% 122.68%
6 Fond de salarii Mil. lei 23786 38283 44696 160.94% 116.75%
7 Numar de salariati Nr. 2463 2348 2191 95.33% 93.31%
8 Productivitatea Mil.Lei/sal 25935.9 65684 77731.6 253.25% 118.34%
muncii ariat
9 Salariul mediu Mil. Lei/an 9.65 16.3 20.4 168.91% 125.15%
Sursa: suport curs MECANICA SA adaptare

Perioada t-1/t-2

ICa>IFs>INs
241.53%>160.95%>95.43%

IW>ISm
254.25%>168.92%

Perioada t/t-1

ICa>IFs>INs
110.43%<116.76%>93.31%

IW>ISm
118.34%<125.15%
Tabelul 2. Puncte forte i puncte slabe ale analizei economico-financiare

Sursa: Suport de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 108

Tabelul 3. Matricea de evaluare a factorilor interni pentru analiza economico-financiar

Sursa: Suport de curs Diagnosticare strategica a organizaiei, pag 111

3. Analiza sistemului de management
3.1. Analiza subsistemului metodologico-managerial
Tabelul 4. Puncte forte/puncte slabe ale subsistemului metodologico-managerial

Sursa: Suport de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 108

 Tabelul 5. Matrice de evaluare a factorilor interni afereni subsistemului metodologico-
managerial

Sursa: Suport de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 110

3.2. Analiza subsistemului decizional

Tebelul 6. Pentru forte i puncte slabe aferente subsistemului decizional
 Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 108

Tabelul 7. Matricea de evaluare a factorilor interni pentru subsistemul decizional

Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 110

3.3. Analiza subsistemului informaional
Tabelul 8. Puncte forte i puncte slbe ale subsisstemului informaional

Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 110

 Tabelul 9. Matricea de evaluare a factorilor interni ce vizeaza subsistemul informaional

Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 110

3.4. Analiza subsistemului organizatoric

Tabelul 10. Puncte forte i slabe ale subsistemului organizatoric
 Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, p 108

Tabelul 11. Matricea de evaluare a factorilor interni pentru subsistemul organizatoric

Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, p 110

4. Analiza domeniului resurselor-umane

Figura 1. ncadrarea personalului dup nivelul studiilor
 Figura 2. ncadrarea n funcie de pregtire a personalui cu studii medii
(E=economice, T=tehnice, As=alte studii)

Figura 2 subliniaz faptul ca un procent de 87.5% dintre angajai au studii tehnice absolvite,
lucru ce reprezint un punct slab, pentru c numai la pregtiri diverse pot fi luate cele mai bune
deciziile.
Figura 3. Productivitatea muncii aferent perioadei (t-2)-t

Figura 4. Cifra de afaceri aferent perioadei (t-2)-t

Figura 5. Comparaie ntre productivitatea muncii i cifra de afaceri

 Figura 6. Salariul mediu la nivelul societii

Tabelul 12. Puncte fortei slabe ale sistemului resurse umane

Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 108

Tabelul 13. Matricea de evaluare a factorilor interni aferent resurselor umane

Sursa: Suportul ed curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, p 110

5. Analiza sistemului comercial
Tabelul 14. Punte forte i slabe aferente sistemului comercial

Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 108

Tabelul 15. Matricea de evaluare a factorilor interni afereni sistemul comercial

Sursa: Suportul curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, p 110

6. Matricea de evaluare a factorilor interni pentru domeniul MANAGERIAL

Tabelul 16. Matricea de evaluare a factorilor interni pentru domeniul MANAGERIAL

Sursa: Suportul curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 110

 7. Matricea de evaluare a factorilor interni MEFI aferent domeniul MANAGERIAL
Tabelul 17. Analiza MEFI pentru domeniul MANAGERIAL

Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 110

7.1. ncadrarea n clase de viabilitate

n urma punctajului obinut, cu o valoare de 2,39, S.C. Mecanica S.A. se va ncadreaz n clasa
medie de viabilitate (cuprins ntre 2,2-2,8).

Firma are unele dificulti, dar exist posibilitatea redresrii dac identific corect acelezone
deficitare i intervine din punct de vedere decizional pentru restructurarea i modernizarea
managerial.

Tabelul 18. mprirea claselor de viabilitate pe nivele

Sursa: Suportul de curs Diagnosticarea strategica a organizaiei, pag 111

 8. Concluzii i recomandri
Punctajului obinut de ctre S.C. Mecanica S.A., n valoare de 2,39 ncadreaz societatea n clasa
medie de viabilitate.
Firma are unele dificulti, dar exist posibilitatea redresrii dac identific corect acelezone
deficitare i intervine din punct de vedere decizional pentru restructurarea i modernizarea
managerial.
Se impune reproiectarea sistemului de management n cadrul societii SC MECANICA SA
Gsim imperios necesar aplicarea unui instrumentar evoluat de management, elaborat i stiinific.
Propunem transformarea punctelor slabe n obiective pentru a putea fi urmrite i mbuntite
continuu.
Necesara ar fi i introducerea fiei nevoilor decizional - informaionale.
O prioritate major trebuie s fie Perfecionarea, antrenarea i instruirea personalului implicat n
funcionarea sistemului de management.
Pentu a avea un sistem managerial eficient i implicit indicatori economici performani va fi
necesar informatizarea societii de urgen.