Universitatea de Știinţe Agronomice şi Medicină Veterinară

din Bucureşti
FACULTATEA DE AGRICULTURĂ

ANALIZA SISTEMULUI DE MANAGEMENT LA

LA SC AGROMEC PUTINEIU SA

Student : Pastai Marius

An IV IFR – Grupa 1402
 ANALIZA SISTEMULUI DE MANAGEMENT LA
LA SC AGROMEC PUTINEIU SA

INTRODUCERE

AGROMEC PUTINEIU SA a fost infiintata in anul 1991 preluand sediul SMA – Putineiu si SMT
Draghiceanu – Gogosari, a fost condusa inca de la infiintare pana in prezent de acelasi
administrator( Actionarul majoritar). Conform datelor oferite de Registrul Comertului, firma are ca
domeniu de activitate principal Cultivarea cerealelor (exclusiv orez), plantelor leguminoase si a
plantelor producatoare de seminte oleaginoase, cod CAEN 0111, localizata in judetul Giurgiu,
comuna Putineiu, cu sediul social in strada Aleea Castanilor numarul 1.

Motto :
“ Fiecare leu pe care il avem in plus trebuie reinvestit astefel incat sa se intoarca minim 1 leu si 20
bani”
 CAPITOLUL I - PREZENTAREA PRINCIPALELOR ELEMENTE CE CARACTERIZEAZA SOCIETATEA

I.1 Descrierea domeniului de activitate :

Domeniul de activitate al SC AGROMEC PUTINEIU SA este - 0111 – cultura cerealelor,

plantelor leguminoase si plantelor producatoare de seminte oleaginoase.

I.2 Obiective propuse :

- cresterea capacitatii de depoziatare – constructia unei magazii de 2500to

- construirea unei platforme betonane pana la finalul 2018

- ridicarea fundatiei magaziei pana la “cota 0” termen – mai 2018

- obtinerea unei productii de 7500kg grau/ha

- semanarea suprafetelor cu grau in perioada optima de semanat

I.3 Organigrama :

Administrator

Contabil Magazinoner – 2 Sef atelier reparatii Inginer agronom

lucratori

Functionar economic Paznic - 4 lucratori Electrician Mecanizator Combainieri

– 2 lucratori
Sudor agricol – 11 – 4 lucratori
Mecanic lucratori

casier
I.4 Intrarile

Societatea dispune de :
 Resurse materile :
- spatii de depozitare – cereale ( aprox 5000 to), uleiuri, carburanti,piese
- 2 puncte de lucru ( in Com. Putineiu si in Com. Gogosari – GR)
- 17 tractoare cu difireti puteri ( 65cp – U650 …. 390cp – New Holland T8390 ) insumand 2270 cp +
agregate: plug , disc, combinator, scarificator, MA, MET, etc
- 1 combina de recoltat - Laverda M 304 + echipamentele pentru fiecare cultura ( paioase , rapita,
floarea soarelui, porumb)
- 2 combina de recoltat - New Holland CX 8080 + echipamentele pentru fiecare cultura ( paioase , rapita,
floarea soarelui, porumb)
- 1 combina de recoltat - Deutz Fahr C7205 TS + echipamentele ( paioase , floarea soarelui, porumb)

 Resurse umane : 30 salariati conform organigrama

 Rezerve bancare suficiente pentru acoperirea platilor programate si iminente ( max 25% din
platile programate ) pana la noiembrie 2018 inclusiv
 Resurse informationale – contract de colaborare cu un consultat agricol

I.5 Iesiri

Produse : Rapita, Grau panificatie,Grau samanta,Orz consum, Orz samanta, Porumb boabe, Mazare
galbena boabe, Floarea Soarelui

Servicii : - Prestari servicii terti ( lucrari ale solului – recoltat)

I.6 Parametri

2 puncte de lucru – Gogosari si Putineiu

3 Cladiri de Birouri
2 Ateliere Mecanice
7 magazii cereale
4 celule siloz – capacitate totala 2200 to
2 Magazii piese
Magazie Uleiuri
Magazie carburanti – bazine 78000 litri
1628 ha teren in lucru din care 738ha in proprietate restul in arenda ( contracte pana la 31.12.2025)

I.7 Marimi variabile

Media productiilor la hectar in ultimii 3 ani :

Rapita – 3120 kg, Grau panificatie - 6800 kg, Grau samanta – 5900 kg, Orz consum - 6200 kg, Orz
samanta - 5250 kg, Porumb boabe – 8700 kg , Mazare galbena boabe – 3150 kg, Floarea Soarelui –
2700kg

I.8 Starea societatii

La 31.12.2017 societatea avea :

- Toate utilajele functionale,

- cultivate pentru anul agricol 2017-2018 :
o 413 ha - rapita
o 586 ha - grau consum
o 106 ha - grau samanta
o 100 ha - orz consum
o 7 ha – orz samanta

I.9 Transmitanta

In anii 2017,2016,2015,2014 societatea a inregistrat valori supraunitare

I.10 Functiile Societatii

 Functiunea de productie – obtinerea productiilor de cereale prestari serviicii, intretinere masini si

utilaje.
 Functiunea de cercetare dezvoltare – colaborare cu Monsanto pentru testarea a cel putin 20 hibrizi
rapita, si 15 hibrizi porumb( anual)
– colaborare cu Monsanto pentru testarea semantului variabil
in functie de cartarea chimica terenului (2017)
 Functiunea comerciala – achizitia de imputuri , vazarea produselor obtinute, contracte prestari
servicii
 Functiunea financiar contabila – venituri obtinute din vazarea produselor ca materie prima pentru
producatorii locali sau catre intermediari.
 Functiunea de personal – acordarea de prime in perioada campaniei de recoltat si in preajma
sarbatorilor Pascale si de Craciun.
 Functiunea de protectie a mediului ambiental - strangerea si predarea ambalajelor si recipientelor
de la materialele pesticide folosite in camp.
 CAPITOLUL II -ANALIZA FUNCTIUNILE DE MANAGEMENT LA SC AGROMEC PUINEIU SA

II.1 Previziunea

Prognoza 5-10 ani : 1000 ha in proprietate si 2000 in lucru

Crestera capacitatii de stocare la 6000 to

II.2 Functiunea de organizare

Administratorul supervizeaza activitatea celor 4 departamente (financiar contabil, mecanizare,

productie,stocare si depozitare ) si traseaza obiectivele fiecarui sef de department. Fiecare sef de
department este responsabil cu organizarea echipei , trasarea obiectivelor de echipa si catre fiecare
membru din echipa, dar si verificarea si controlul indeplinirii obiectivelor.

II.3 Functiunea de coordonare

Toate cele 4 departamente sunt interconectate, au loc 2-3 intalniri saptamanale ale sefilor de
department. Cel mai bun exemplu fiind recoltarea - finalizata intotdeauna la timp si fara probleme,
proces complex ce implica toate cele patru departmente.

II.4 Functiunea de comanda

Fiecare sef de department isi instruieste oamenii din subordine cu privire la ce au de facut, se asigura ca
au inteles asculta si uneori tine cont si de parerile sau obiectiile membrilor echipei, isi asuma in fata
administratorului deciziile luate spontan in situatii de forta majora.

II.5 Functiunea de control

Fiecare sef de departament este investit si face uz de dreptul de a controla activitatea persoanelor din
subordine. Controlul se realizeaza pentru fiecare obiectiv in 3 etape :

- controlul preliminar – analiza resurselor

- controlul concomitent – cel putin 3 verificari are stadiului in care ne aflam cu realizarea obiectivului si
reincadrarea acestuia in timp
- controlul posterior – la momentul finalizarii lucrarii si in prezenta administratorului
 CAPITOLUL III METODE DI TEHNICI DE MANAGEMENT MODERN

III.A Metode si tehnici manageriale generale

III. A1 Managementul prin obiective

Se realizeaza astfel :
Administratorul traseaza obiectivele pentru fiecare department
Sefii de department traseaza obiectivele pentru fiecare membru al echipei , elaboreaza planul de
actiune.
Verificarea realizarii obiectivelor si stabilirea noilor obiective se realizeaza de catre administratorul
societii.

III.A2 Managementul participativ

Aceasta metoda de management este intalnita in special in timpul sedintelor administrator –

department de productie cu solicitarea opiniilor personalului in cea ce priveste lucrarile solului si
procesul de productie.

III.A3 Managementul prin delegare de autoritate

Aceasta metoda de management este intalnita la nivelul fiecarui departament, folosita de catre sefii de
departament in cazul absentei pe o perioada de timp. Autoritatea este delegata catre un membru al
echipei capabil dar si cu abilitati de lider.

III.B Metode si tehnici de manageriale specifice

Sedinta

Asa cum am mentionat si anterior este o metoda des folosita in cadrul societatii, intalnind sedinte de
informare, decizionale,de armonizare si eterogene. Sedintele sunt in general cu durata scurta (15-30
minute) si au loc zilnic in cadrul fiecarui departament sau 2-3 pe saptamana daca vorbim de sedintele
eterogene ( intre departamente)

Concluzii :
Din analiza sistemului de management la la SC Agromec Putineiu SA a reiesit faptul ca
managerul societatii foloseste metode si tehnici de management modern intr-un numar restrans si
limitativ , ceea ce poate conduce la un esec managerial.
Recomandari : Imbunatatirea actualelor si implementarea si altor tehnici de management modern.
Bibliografie :

 Suport curs Management

 Date interne SC Agromec Putineiu SA