Notiuni generale – glosar de termeni uzuali

Proiect – ansamblul de actiuni si de activitãti derulate ca o operatie indivizibilã, limitatã în în timp prin
termene de executie si în resurse printr-un buget alocat, condus de o
echipã de management a proiectului. Conform accepţiunii Comisiei Europene (1986), proiectul înseamnă
"un grup de activităţi care trebuie realizate într-o secvenţă logică, pentru a atinge un set de obiective
prestabilite, formulate de client; proiectul este prima subdiviziune a programului".

Program - este definit ca un set de activităţi sau de proiecte, orientate spre un anumit obiectiv /grup de
obiective, în care resursele umane, materiale si financiare sunt coerent organizate pentru a produce
bunuri / servicii sau schimbări ale mediului, ca răspuns la anumite nevoi. Acquis comunitar – legislatia
Uniunii Europene si practicile institutionale de urmarire a aplicarii si respectarii ei.

Audit – verificarea legalitãtii si regularitãtii utilizãrii resurselor

Autoritate de management – are rolul de a coordona din punct de vedere administrativ intregul
dispozitiv de implementare a programului. Autoritatea de management propune Comisiei Europene
ajustari ale programului dupa aprobarea acestora de catre Comitetul de monitorizare. De asemenea, este
responsabila cu elaborarea raportului anual de implementare a programului si transmiterea acestuia
Comisiei Europene. Autoritatea de management este localizata in Ministerul Integrãrii Europene.

Autoritatea de implementare (ministere / agentii guvernamentale) – raspunde de partea tehnica a

aplicarii programului, inclusiv monitorizarea implementarii proiectelor si planificarea asistentei

Ciclul proiectului – proces care include toate tipurile de activitãti (elaborare,depunere, evaluare,
contractare, derulare – implementare, monitorizare, audit) care au loc pe durata realizãrii proiectului.
Ciclul de viaţă al unui proiect cuprinde mai multe elemente structurale: scopuri şi obiective, activităţi,
resurse umane, materiale,procedurale şi de timp, beneficiari / grup-ţintă, sistem managerial, componentă
de evaluare/autoevaluare

Grup tintã – totalitatea persoanelor / institutiilor / organizatiilor care sunt vizate de actiunile proiectului,
cãrora acesta li se adreseazã direct.

Impactul – consecinta unui proiect dupã finalizarea acestuia, care afecteazã în mod direct grupul tintã sau
alte grupuri care pot câstiga sau pierde dupã proiect

Inputuri (intrãri) – totalitatea mijloacelor financiare, umane, materiale, tehnologice,

oganizatorice, legislative, etc. necesare implementãrii proiectului

Outputuri (iesiri) – realizãrile concrete, imediate ale proiectului, ca urmare a alocãrii resurselor
financiare si umane pe parcursul ciclului de proiect

Dezvoltare durabilã – (Sustainable development) este acel tip de dezvoltare care satisface necesitãtile
prezentului fãrã a compromite capacitãtile generatiilor viitoare de a-si îndeplini propriile nevoi de
dezvoltare.

Durabilitate / sustenabilitate – capacitatea unui program sau a unui proiect de a crea efecte care sã se
mentinã pe o perioadã mai lungã de timp, dupã încheierea actiunilor / activitãtilor proiectului

1
Grant – ajutor financiar nerambursabil, de natura necomerciala, acordat unui anume beneficiar in vederea
realizarii unor obiective compatibile cu politicile Uniunii Europene. Grantul se acorda in baza unui proiect
propus de solicitant (potentialul beneficiar).

Memorandum de Finantare – reprezinta baza legala a angajamentului financiar al Comisiei Europene

fata de Romania, in calitate de stat candidat; se semneaza anual intre Comisia Europeana si
Guvernul Romaniei.

Matricea cadru logic – instrument al managementului de proiect, care prezintã un set set de concepte
interdependente (obiective, rezultate, indicatori, activitãti) pt. formularea unui proiect realist, cu o
structurã logicã ; constituie baza evaluãrii si monitorizãrii proiectelor !

Monitorizare – procesul de urmãrire si analizã periodicã, permanentã, a modului de implementare al

proiectului, de respectare a termenelor planificate în conexiune cu inputurile primite si cu activitãtile
derulate

Obiective – generale si specifice : scopul general al proiectului - conform unor politici, programe
sau strategii adoptate, respectiv care sunt rezultatele urmãrite prin activitãtile proiectului
Subsidiaritate: aplicarea principiului conform căruia deciziile trebuiesc luate întotdeauna la nivelul cel
mai apropiat de cel la care ele sunt implementate.
Principiul subsidiarităţii stă la baza descentralizării administrative şi a creşterii eficienţei activităţilor
economice şi de gospodărire a treburilor comunităţilor locale.

Rezultate – mãrimi cuantificabile, obtinute în urma derulãrii proiectului (de ex.: 10 calculatoare
achizitionate, 100 mp.laborator amenajat, 120 de studenti instruiti,s.a.)

Sistem de evaluare – totalitatea regulilor si procedurilor aplicate de institutiile de implementare si de

management ale programelor pentru analizarea / cuantificarea rezultatelor si indeplinirea obiectivelor
propuse prin proiect

Twinning (infratire institutionala) – instrument special de implementare a unor programme, accesibil

numai institutiilor administratiei publice pentru dezvoltare institutionala in principal, precum si suport in
redactarea legislatiei necesare pentru adoptarea acquis-ului (se ofera acces la expertiza membri UE)