PROGRAMUL STRATEGIC

DE REORGANIZARE ŞI DEZVOLTARE A
ASOCIAŢIEI JUDEŢENE DE FOTBAL
VRANCEA
PE PERIOADA 2010 – MAI 2014
CONSIDERAŢII GENERALE

Toate cluburile şi asociaţiile sportive cu personalitate juridică şi fără

personalitate juridică trebuie sa constientizeze ca A.J.F. Vrancea trebuie condusa
de o echipa cu o strategie care să stabilească obiective pe termen mediu şi lung,
să identifice opţiunile de natură decizională, metodologică, informaţională
precum şi structurală prin care se pot realiza obiectivele fundamentale, ţinând
seama de resursele disponibile care să asigure îndeplinirea cu succes a misiunii
acesteia în mediul în care activează. Prezentul document strategic reprezintă
cadrul general care permite AJF VRANCEA, cluburilor şi asociaţiilor sportive din
structura asociaţiei să definească şi să pună în aplicare programe proprii care să
ducă la creşterea calităţii şi înbunătăţirea imaginii fotbalului din judeţul Vrancea în
principal prin:
1. Relaţii principiale cu autorităţile locale si judetene.
2. Îmbunătăţirea managmentului sportiv care să ducă către
profesionalizare.
3. Perfecţionarea şi consolidarea sistemului de selecţie şi pregătire a
tinerelor talente.
4. Diversificarea relaţiilor cu mediul în care acţionează şi realizarea unor
activităţi sociale necesare fotbalului de bază in principal prin organizarea de
actiuni in scoli generale si licee.
5. Crearea unui parteneriat cu sponsorii şi dezvoltarea activităţilor de
marketing, atragerea de fonduri cu scopul de a sprijini dezvoltarea
fotbalului din judeţul Vrancea.

Redefinirea modelului de conducere trebuie să aibă ca rezultat:

1. Responsabilizarea Adunării Generale pentru politica generală şi acţiunile
strategice precum şi atribuirea de competenţe metodologice şi decizionale
Biroului Executiv al AJF, care trebuie sa devina principalul for de conducere.
2. Reprezentarea cluburilor şi asociaţiilor sportive din structura AJF Vrancea
în organismele de conducere, control şi consultative ale asociaţiei.

Procesul de elaborare a strategiei are ca scop elaborarea unui document care să

exprime obiectivele şi programele pe termen mediu şi lung, în mod clar şi concis şi
care să permită o adaptare dinamică unui context aflat în schimbare datorita
crizei financiare, care sa acorde facilitati echipelor in principal prin eliminarea
taxei de inscriere, taxa care nu este practicata de FRF si nici de LPF.
Având în vedere consideraţiile prezentate să trecem concret la strategia AJF
Vrancea pentru perioada 2010- 2014 în probleme de organizare şi dezvoltare,
astfel:

În elaborarea strategiei au fost introduse:

1. conceptele anunţate în viziunea FRF privind orientarea fotbalului
naţional pentru viitor;
2. recomandările făcute de FRF pentru îmbunătăţirea activităţii de
management cu ocazia reuniunilor organizate de FRF.

Dezvoltarea fotbalului din judeţul Vrancea în perioada 2010-2014 luna

mai şi în anii următori se bazează pe realizarea următoarelor obiective
strategice:

1. Legislaţie / norme specifice

Promovarea unor acte normative vizând asigurarea unui climat de
sportivitate, lipsit de violenţă şi discriminare la toate jocurile de fotbal;
Modernizare Statutului şi regulamentelor AJF Vrancea în scopul punerii în
aplicare a alinierii la statutul adoptat de FRF şi a creşterii dinamicii şi eficacităţii
managmetului asociaţiei prin:

Concentrarea responsabilităţii preşedintelui în următoarele domenii:

-legislaţie;
-strategie şi politici generale;
-buget;
-investiţii;

Relaţii cu autorităţile locale si institutii de specialitate cum ar fi Directia de

Sport, Directia de Tineret, Inspectoratul Scolar Judetean Vrancea precum si alte
institutii care pot participa la programe comune impreuna cu AJF Vrancea si
Federatia Romana de Fotbal.

Separarea clară a puterilor: legislativă, executiva şi jurisdicţională care să

permită o funcţionare eficientă şi un tratament egal şi unitar pentru toţi membri
săi, fără discriminare sau presiuni de orice natură asupra comisiilor care trebuie
sa fie total independente;

Reglementări prin care să se acorde facilităţi pentru dezvoltarea activităţilor

la nivel de juniori, futsal si fotbal neconventional;

Reglementări care să asigure egalitate de şanse şi tratament aplicării

principiilor de solidaritate şi conservarea valorilor etice ale fotbalului în domeniul
organizării competiţiilor, transferul si legitimarea jucătorilor de fotbal.

2. Fotbalul seniori

Ridicarea nivelului general al competiţiei interne prin:

Reorganizarea sistemului competiţional prin structurarea piramidei
începând cu anul competiţional 2011-2012 după un studiu realizat de
comisia de competiţii, în prealabil dezbătut in Adunarea Generala de
membrii afiliaţi.

Extinderea sistemului de omologare a terenurilor de fotbal cu sprijiniul

cluburilor, asociaţiilor sportive şi organelor locale dupa un studiu
aprofundat care sa permita identificarea surselor de finantare ce pot fi
folosite pentru imbunatatirea calitati suprafetelor de joc cat si a renovarii
sau construiri de vestiare dupa caz.

Infiintarea dupa modelul occidental preluat si de judetele din vestul tarii a

campionatului de fotbal neconventional 7-7 pe teren redus pentru jucatori
sub 21 de ani largind in acest fel baza de selectie pentru echipele de liga a-
IV-a

3. Fotbal la juniori

Lărgirea cadrului de participare la fotbalul de bază prin amplificarea

competiţiilor şcolare. Începând cu anul 2011 organizarea competiţiei şcolare
pentru clasele III şi IV în 6-8 zone cu câte 6-8 echipe în zonă în colaborare cu
inspectoratul şcolar al judeţului Vrancea şi cu implicarea primăriilor, directorilor
de şcoli generale, a cluburilor şi asociaţiilor sportive din zonă.

Participarea în competiţia organizată de FRF cu selecţionata de 16 ani a

judetului, cu echipe din alte judete stabilite pe zone geografice şi încheiată cu
finala pe ţară.

Creşterea profesionalismului antrenorilor sau instructorilor prin

participarea la reuniuni organizate de comisia tehnică a FRF şi AJF Vrancea.

Promovarea competiţiilor de fotbal redus 7-7, prin organizarea unei

competiţii judeţene care sa cuprinda toate zonele geografice ale judetului, prin
organizarea de turnee intre localitati apropiate si prin organizarea ulterioara a
unui turneu final pentru castigatoarele turneelor zonale.

Participarea, la categoriile de vârstă organizate de FRF cu finala pe ţară la

Cupa Gheorghe Ola, Cupa Gheorghe Hagi, si celelalte categorii de juniori D,C,B si
A prin grija comisiei de copii şi juniori din cadrul asociatiei.

4. Fotbal în sală

Dezvoltarea organizării Cupei AJF la fotbal în sală, cu echipele participante

în campionatul judeţean de fotbal, pe de o parte si echipe de amatori pe de alta
parte organizate în perioada decembrie – februarie, competitie care sa se incheie
cu Supercupa Vrancei la fotbal in sala.
Creşterea calităţii competiţiei interne.
Atragerea de sponsori pentru competiţie.
Infiintarea de arbitri de futsal.
Recrutarea şi formarea instructorilor de futsal.

5. Dezvoltarea tehnică

Organizarea unui centru de informare şi documentare a antrenorilor cu

publicaţii şi alte surse interne atat pentru fotbal cat si futsal.
 Introducerea obligativitaţii cluburilor şi asociaţiilor sportive de a avea
antrenori sau minim instructori cu calificare în funcţie de categoria
competiţională.

Continuarea cursurilor de perfecţionare periodică organizate de FRF sau AJF

la seniori, juniori şi copii prin programe sistematice la care să participe lectori
valoroşi de la FRF şi unităţi de învăţământ superior din localitatea de reşedinţă.

Participarea la cursuri de specialitate organizate de FRF pentru formarea şi

perfecţionarea antrenorilor de fotbal în sală.
Reorganizarea comisiei tehnice a AJF Vrancea

6. Arbitraj

Stoparea tendinţei de scădere a numărului de arbitri şi creştrea numărului

acestora.
Consolidarea autonomiei organizatorice şi a independenţei în problemele
tehnice ale comisiei de arbitri.
Pe cât posibil recrutarea pentru funcţia de arbitru să se facă din mediul
universitar avand in vedere existenta in judetul Vrancea a doua facultati de
educatie fizica si sport .
Atragerea unor personalităţi care să motiveze arbitrii activi şi pe cei care
aspiră la această calificare (din cadrul celor două universităţi George Baritiu şi
Spiru Haret).
Instituirea unui premiu anual pentru cel mai bun arbitru.
Atragerea de sponsori pentru activitatea arbitrilor.
Participarea lectorilor la cursurile de arbitri.

7. Medicina Sportivă

Extinderea colaborării cluburilor şi asociaţiilor sportive cu cabinetul de

medicină sportivă pentru fundamentarea metodologiei de selecţie şi
antrenament.
 Asigurarea asistenţei medicale în procesul de instruire a echipelor de fotbal
seniori, juniori şi copii.

Îmbunătăţirea nivelului de dotare a cluburilor şi asociaţiilor sportive cu

echipamente şi aparatură medicala de acordare a primului ajutor, lucru usor de
realizat prin colaborare cu Societatea de Cruce Rosie Vrancea si Directia de
Sanatate Publica.

8. Infrastructura

Elaborarea unui program pentru modernizarea terenurilor de fotbal pe

bază de parteneriat public privat, cu participarea autorităţilor locale.
Aplicarea sistemului de omologare a cluburilor şi asociaţiilor sportive în
scopul ridicării graduale a standardelor privind infrastructura.

9. Marketing şi comunicare

Atragerea de sponsori din fiecare domeniu de activitate

Accesarea programelor de finantare nerambursabila oferite de catre
Directiile de sport judetene si autoritatile locale despre care nu se stie nimic pana
in prezent cu toate ca aceste fonduri exista si sunt folosite de AJF-uri din toata
tara.
Realizarea contractelor având drept obiectiv reclama privind jocurile din
liga a-IV-a.
Infiintarea site-ului AJF Vrancea care sa fie actualizat dupa fiecare etapa si
care sa fie extrem de transparent prin comunicarea de date care privesc direct
cluburile cum ar fi legitimarea jucatorilor, cartonase galbene si rosii, hotarari ale
comisiilor de specialitate, precum si delegarea arbitrilor si a observatorilor, site
care poate genera venituri datorita postarii de bannere publicitare ale
companiilor nationale, in special ale celor care se interfereaza cu sportul,
exemplul cel mai bun fiind firmele care comercializeaza echipament sportiv.
Restructurarea sistemului de comunicare cu partenerii privaţi şi mass-
media sau comerciali.
10. Planificare şi administraţie

Generalizarea utilizării serviciului IT la nivelul AJF Vrancea pentru

îmbunătăţirea calităţii procesului decizional.
Crearea de baze de date în care specialiştii (antrenori, arbitri, manageri) să
poată accesa programe, informaţii de specialitate, reglementări speciale şi
generale.
Consolidarea comisiei juridice şi înfiinţarea departamentului de marketing.
Recrutarea unor noi specialişti în domeniile necesare realizării obiectivelor
strategice.
Continuarea procesului de perfecţionare a comisiilor cu atribuţiuni
jurisdicţionale, prin atragerea unor specialişti reputaţi ai domeniului.
Reevaluarea componenţei şi atribuţiunilor celorlate comisii de specialitate
în scopul creşterii eficacităţii operativităţii lor.
Creşterea profesionalismului de managment în procesul decizional.
Cooperarea cu departamentele de profil ale FRF şi societăţi specializate în
domeniu, ca programele adoptate de AJF Vrancea să fie susţinute logistic de FRF,
judetul Vrancea fiind singurul judet din tara care nu a facut proiectul pentru a
obtine cei 10 000 eur pentru modernizarea si dotarea sediului AJF.
ÎN CONCLUZIE:

Programele specializate, elaborate şi aplicate în perioada 2010 mai 2014, în

scopul îndeplinirii obiectivelor strategice, trebuie să conducă în principal, la
obţinerea următoarelor rezultate:
Profesionalizarea comisiilor de specialitate şi a celor jurisdicţionale.
Generalizarea utilizării serviciilor IT la nivelul AJF Vrancea.
Dezvoltarea cooperării cu departamentele FRF.
Creşterea profesionalismului în procesul decizional.
Folosirea mai eficientă a resurselor umane.
Creşterea eficacităţii şi a operativităţii comisiilor de specialitate.
Amplificarea programelor pentru atragerea de sponsori lucru care poate
reduce costurile de participare in campionat a cluburilor si implicit imbunatatirea
campionatului.
Consolidarea structurii AJF Vrancea în conformitate cu Legea sportului
69/2000 in care principalul for de conducere este Adunarea Generala
reprezentata prin Biroul Executiv, Presedintele avand in acest sens doar rolul de
coordonator al activitatii AJF si cel care pune in aplicare hotararile date de acestia.
Atragerea autoritatilor judetului mai aproape de familia fotbalului avand in
vedere implicarea lor in alte judete si cooperarea buna pe care o au cu AJF-urile.
Avand in vedere experienta acumulata in cei 10 ani de activitate
in conducerea unui club de fotbal, dintre care mai mult de
jumatate in campionate organizate de FRF, si daca tinem cont
ca dupa 20 de ani la conducerea AJF poate veni un om din
postura de conducator de club, care poate intelege mai bine
greutatile cu care va confruntati fiind practic unul dintre voi, va
rog ca pe data de 15 iulie sa-mi acordati votul de incredere
pentru ca impreuna sa putem pune in aplicare strategia
prezentata mai sus.

Deasemenea astept de la conducatorii cluburilor din judet si alte

propuneri pentru imbunatatirea activitatii fotbalistice la nivelul
jud. Vrancea, in acest sens va asigur ca am capacitatea de a
asculta pe fiecare dintre d-voastra deoarece sunt sigur ca
fiecare om care se ocupa de fotbal poate gasi o solutie care sa
duca la imbunatatirea activitatii AJF Vrancea si implicit la
cresterea nivelului competitiei judetene atat la seniori cat si la
juvenil.

Candidat la funcţia de
preşedinte al A.J.F Vrancea,
Dan Dumitru