Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CUPRINS
Introducere
Prezentarea organizatiei
Scop
Domeniul de aplicare
Abrevieri
Date de intrare/documente de referinta
Obiective
Valabilitate
Descrierea sumara a produsului
Responsabilitatile managementului
Controlul documentelor si inregistrarilor
Planificarea calitatii
Aprovizionare/Procurare
Controlul proceselor de executie/serviciilor
Inspectii si incercari
Stadiul inspectiilor si incercarilor
Controlul dispozitivelor de masurare
Controlul produsului neconform
Actiuni corective si preventive
Manipulare , depozitare, ambalare, conservare si livrare
Audituri interne
Structura PCCVI
Concluzii
INTRODUCERE
Managementul calitatii este o strategie organizationala fundamentata pe ideea
ca performanta in atingerea unei calitati superioare este realizata doar prin
implicarea cu perseverenta a intregii organizatii in procese de imbunatatire
permanenta. Obiectivul este cresterea eficientei si eficacitatii in satisfacerea
clientilor. Conceptul de management al calitatii totale (Total Quality
Management - TQM) a fost propus de Dr. Edwards Deming in 1940 dar utilizarea
lui a inceput in 1985 odata cu preluarea de catre americani a unor principii de
lucru din industria japoneza:
Concentrarea pe procesele de imbunatatire permanenta, astfel incat
procesele sa fie vizibile, repetabile si masurabile (Kaizen)
Concentrarea pe analizarea si eliminarea efectelor nedorite ale proceselor
de productie (Atarimae Hinshitsu)
Examinarea modului prin care utilizatorii folosesc produsele in scopul
imbunatatirii produsului (Kansei)
Extinderea preocuparilor manageriale dincolo de produs (Miryokuteki
Hinshisu)
Elementele definitorii din Managementul Calitatii Totale sunt: “imbunatatire
permanenta” si “la nivelul intregii organizatii” iar toate procesele implicate
accentueaza bucla de feed-back. De exemplu: sunt firme in care angajatii sunt
remunerati suplimentar doar pe baza numarului de imbunatatiri aduse sau
altele in care angajatii trebuie sa aduca cel putin o idee de imbunatatire pe
saptamana. Exista si programe in care managerii sunt obligati sa felicite
angajatii pentru abilitatea cu care au identificat o problema si beau impreuna o
cana de ceai in timp ce problema este analizata in detaliu.
Exista atat teoreticieni cat si practicieni care aseamana principiile TQM cu cele
ale standardelor de calitate ISO 9000. Intre ele insa exista o diferenta majora cel
putin la nivel de proces: TQM este orientata catre oameni, care sunt provocati
permanent sa gaseasca solutii pe cand ISO 9000 este orientata spre proceduri
detaliate, scrise si verificate frecvent. TQM are nevoie de oameni inovativi si
flexibili, ISO 9000 isi doreste oameni rigurosi si disciplinati.
PREZENTAREA ORGANIZATIEI
UTI si-a propus si a reusit o abordare de piata care sa acopere complet domeniul
securitatii si al sectoarelor de activitate conexe.
Prin cele patru divizii specializate ale sale (Sisteme de Securitate si Militare,
Tehnologia Informatiei si Comunicatii, Instalatii si Constructii, Mentenanta si
Administrare), UTI furnizeaza solutii la cheie pentru toata gama de obiective
civile si industriale, proiectate in functie de specificul obiectivului si de cerintele
exprese ale clientului.
In anul 2006, cifra de afaceri a Grupului UTI s-a situat pe o cota ascendenta,
atingand valoarea de 120 miloane EUR. Cresterea continua a cifrei de afaceri si
largirea si diversificarea pietelor s-au reflectat si in evolutia numarului de
angajati, care a ajuns, la sfarsitul anului 2006 la 2.700 de persoane.
SCOP
Sistemul de Management al Calitatii implementat in cadrul UTI International
SRL, prevede ca la lucrarile de importanta deosebita sa se intocmeasca Planul
Calitatii in conformitate cu SR EN ISO 9001:2001 “Sisteme de Management al
Calitatii-Cerinte”, SR ISO 10005 :1999 “Ghid pentru Planurile Calitatii”, Legea
10/1995 – “Legea calitatii in constructii”
Prin elaborarea planului calitatii pentru investitia “Sisteme si instalatii electrice
de balizaj PDA,statie pompe ape uzate, iluminat platforma aeroportuara si
iluminat parcaj auto.”
se stabileste modul de lucru si conditiile necesare aplicabile pentru realizarea
calitatii specificate prin contract.
De asemenea, se asigura desfasurarea activitatii de antrepriza, in concordanta
cu documentatia de proiectare aplicabila, desene, specificatii, instructiuni de
lucru, fise tehnologice, fise de control, manualul managementului calitatii,
proceduri generale de sistem si operationale (de procurare, tehnice, de testare),
standarde, normative, legi.
DOMENIUL DE APLICARE
Se aplica in relatiile de colaborare cu beneficiarul si subcontractantii in faza de
executie, pentru categoria de lucrari din caietul de sarcini.
ABREVIERI
In prezentul document se folosesc urmatoarele prescurtari:
3.1 AQ - Asigurarea calitatii
3.2 CQ - Controlul Calitatii/Control Calitate
3.3 DTP - Documentatie Tehnica de Proiectare
3.4 P.G-m - PROCEDURA GENERALA - proces de management
3.5 P.G-i - PROCEDURA GENERALA- proces de masurare, analiza
si imbunatatire
3.6 PO-o - PROCEDURA OPERATIONALA – proces operational
3.7 P.TH-o - PROCEDURA TEHNICA - proces operational
3.8 PC - Planul Calitatii
3.9 PCCVI - Planul de Control, Calitate, Verificari si Incercari
3.10 PV - Proces Verbal
3.11 RQ - Responsabil Calitate
3.12 RN - Raport de Neconformitate
DATE DE INTRARE/DOCUMENTE DE REFERINTA
La intocmirea prezentului plan al calitatii s-a tinut cont de urmatoarele
documente, date si informatii de referinta:
Caiet de sarcini
SR EN ISO 9001:2001 - “Sisteme de Management al Calitatii-Cerinte”
SR ISO 10005 :1999 - Managementul calitatii. Ghid pentru elaborarea planului
calitatii
Legea 10 /1995 - Legea calitatii in constructii
Lege 307/2006 Lege privind apararea impotriva incendiilor
Legea 319/2006-Legea securitatii si sanatatii in munca
I7/2003 - Normativ pentru executarea instalatiilor electrice cu tensiuni pana la
1000Vca si 1500Vcc
I18/2-2002 Normativ pentru proiectarea si executarea instalatiilor interioare de
semnalizare a incendiilor si a sistemelor de alarmare contra efractiei din cladiri
C56- Normativ pentru verificarea calitatii si receptia lucrarilor de constructii si
instalatii aferente
C300 - Normativ de prevenirea incendiilor pe durata executarii lucrarilor de
constructii si instalatii
P118-Norme tehnice de proiectare si realizare a constructiilor privind protectia
la actiunea focului.
OBIECTIVE
Obiectivul principal este satisfacerea deplina a exigentelor clientului si
respectarea stricta a conditiilor partii tehnice.
Obiectivele referitoare la calitate sunt axate pe realizarea conditiilor esentiale in
activitatea de prestari servicii aplicabile, si cu respectarea cerintelor de baza
impuse prin documentele de referinta si anume:
-furnizarea bunurilor si serviciilor necesare in vederea mentinerii in cadrul
investitiei “Sisteme si instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape
uzate, iluminat platforma aeroportuara si iluminat parcaj auto.” a conditiilor de
functionare stabilite prin contract;
-mentinerea disponibilitatii bunurilor in exploatare si intretinere;
-crearea unui mediu sigur de operare prin cresterea sigurantei in functionare a
sistemelor tehnice prezentate in caietul de sarcini;
-minimizarea intervalelor de nefunctionare a acestora;
-reducerea costurilor de operare si intretinere prin optimizari in activitatea de
personal si in functionarea sistemelor echipamentelor;
-cresterea fiabilitatii echipamentelor;
-siguranta la foc;
-igiena si sanatatea oamenilor, refacerea si protectia mediului;
-cresterea sigurantei si securitatii muncii;
VALABILITATE
Planul de calitate este valabil daca sunt respectate conditiile de incepere, si
daca, prin aplicarea corecta a procedurilor de executie, mentenanta, service, se
urmareste derularea completa a tehnologiei de executie specifica fiecarei
lucrari.
DESCRIEREA SUMARA A PRODUSULUI
Investitia “Sisteme si instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape uzate,
iluminat platforma aeroportuara si iluminat parcaj auto.”, implica realizarea
urmatoarelor activitati:
- Instalatii electrice de balizaj
- Instalatii electrice iluminat platforme
- Instalatii electrice parcare auto
- Instalatii electrice statie pompe ape uzate
RESPONSABILITATILE MANAGEMENTULUI
Personalul societatii cu responsabilitati pentru activitatile cerute de sistemul
calitatii specificat de contract, este urmatorul :
Director General UTI International SRL
Aproba Planul Calitatii
Asigura structura organizatorica necesara derularii contractului si conditiile
necesare pentru aplicarea planului calitatii in toate sectoarele de activitate
Numeste prin decizie personal de conducere si control a lucrarilor;
Analizeaza periodic derularea contractului si asigura conditile necesare pentru
solutionarea noilor probleme ce apar in derularea contractului ;
Ia decizia de oprire a lucrarilor, la sesizarea Directorului Managementului
Calitatatii si Mediului si ia masuri de intrare in normalitate.
Director de proiect
Conduce si raspunde de realizarea lucrarii in ansamblul ei , cu toate aspectele
legate de ofertare, parteneri , termene, activitati, resurse, costuri , etc.
Asigura respectarea Planului calitatii;
Participa la negocierea contractului;
Ia masuri pentru asigurarea confidentialitatii datelor utilizate;
Propune Directorului General UTI International SRL structura organizatorica
necesara lucrarilor ;
Urmareste atenuarea dificultatilor legate de armonizarea retelei organizatorice
aferente lucrarilor , cu structura organizatorica a firmei ;
Intocmeste graficele interne de derulare a contractului, stabilind termenele de
executie aferente realizarii lucrarilor;
Raspunde de asigurarea resurselor umane ( calificate,instruite sau autorizate,
dupa caz ) si a celor financiare necesare, conform termenelor stabilite ;
Coordoneaza si raspunde de activitatea personalului implicat in realizarea
lucrarilor ;
Raspunde de respectarea disciplinei contractuale si financiare ;
Asigura intocmirea si aprobarea bugetului de venituri si cheltuieli;
Ia masuri pentru asigurarea integritatii patrimoniului folosit la realizarea
lucrarilor , adoptand masuri necesare ( preventive si corective );
Raspunde de functionarea sistemului calitatii in activitatile pe care le conduce
Responsabil Tehnic cu Executia
Raspunde de buna executie a lucrarii conform contract si proiect
Raspunde de respectarea tehnologiei de lucru si a termenelor contractuale.
Raspunde de respectarea normelor de protectia si securitatea muncii pentru
fiecare lucrare.
Anunta seful de proiect cand sunt de facut modificari la proiect.
Coordoneaza activitatile de executie;
Participa la intocmirea programelor de executie si detalierea acestora;
urmareste si raspunde de realizarea lor;
Asigura interfata cu beneficiarul pe probleme de executie , conform contract;
Stabileste impreuna cu controlorul calitatii din santier, prioritatile de inspectii si
incercari si urmareste realizarea lor ;
Stabileste masuri de utilizare eficienta a mijloacelor de productie si a fortei de
munca, pentru incadrarea in costurile programate ;
Solicita asistenta tehnica la montaj si la punerea in functiune din partea
proiectantului, precum si din partea furnizorilor de echipamente, daca este
cazul.
Asigura conditiile si participa la receptia si predarea lucrarilor.
Anunta terminarea lucrarilor pentru a fi convocata comisia de receptie/predare.
Urmareste rezolvarea problemelor ridicate de comisia de predare/primire a
lucrarilor
Actualizeaza programul de executie in functie de evolutia realizarilor din santier,
tinand seama de prevederile contractuale;
Identifica eventualele lucrari suplimentare aparute in timpul executiei si le
transmite directorului de proiect ;
Participa la sedintele de analiza si raporteaza stadiul derularii lucrarilor de
executie, propunand masuri de respectare a programului;
Participa la toate inspectiile efectuate de catre reprezentantii organelor de
control abilitate, interne si externe; ia masurile de corectie/prevenire necesare
si urmareste realizarea lor la termen
Sef santier (lucrare)
Urmareste si coordoneaza activitatea din cadrul santierului pe care il conduce
Raspunde de respectarea normelor de protectia si securitatea muncii pentru
fiecare lucrare.
Urmareste si verifica pe timpul executiei lucrarii respectarea riguroasa a
proiectului.
Isi insuseste si respecta toate prevederile planului calitatii, urmarind realizarea
tuturor operatiilor de executie si control necesare finalizarii lucrarii contractate
(incepand cu receptia materialelor aprovizionate si terminand cu receptia finala
a lucrarii);
Asigura conform planului calitatii - PCCVI:
conditiile de incepere a lucrarilor
programarea si preluarea fronturilor de lucru
trasarea circuitelor si fixarea amplasamentelor pentru echipamente/materiale
programarea , receptionarea si montarea echipamentelor / materialelor
programarea fortei de munca
programarea si realizarea stadiilor fizice
decontarea lucrarilor realizate ( atasamente, situatii de lucrari )
Urmareste includerea in planul calitatii a tuturor materialelor (echipamente,
materiale de montaj etc.) prevazute in Documentatia Tehnica de Proiectare;
Raspunde de introducerea in opera numai a materialelor specificate in proiect si
certificate calitativ
Prezinta spre avizare PCCVI responsabilului CQ si responsabilului AQ;
Participa la toate inspectiile efectuate de catre reprezentantii organelor de
control abilitate, interne si externe; ia masurile de corectie/prevenire necesare
si urmareste realizarea lor la termen
Muntean C.
Dimulescu I.
Constantin Nicoleta
Laura. Crisan
Asigurarea Calitatii
Extern
Contabilitate
Intern
CONCLUZII
Aplicarea prezentului plan al calitatii este obligatoriu pentru toti executantii de
proiecte, lucrari, servicii care participa la realizarea investitiei “Sisteme si
instalatii electrice de balizaj PDA,statie pompe ape uzate, iluminat platforma
aeroportuara si iluminat parcaj auto.” Actualizarea/modificarea planului calitatii
se va face de catre UTI International SRL, Directia Managementul Calitatii si
Mediului, ori de cate ori va fi nevoie pentru imbunatatirea sistemului; in acest
sens propunerile se primesc la Directia Managementul Calitatii si Mediului – UTI
International SRL;