Voi incerca sa fac o ierarhie a posturilor:

1. Commercial Performance Manager – asigurarea vizibilitatii asupra performantei

comerciale si a indicatorilor de performanta a canalelor
 Managerul care se asigura de perfomanta intr-o firma trebuie sa aiba niste criteria bine
stabilite dupa care sa faca evaluarea.
2. Infra Solutions&Technical Consultancy Manager – dezvoltarea si adaptarea
propunerii de valoare, asigurarea consultantei si asistentei tehnice pe toata durata
procesului.
 Managerul are unul dintre cele mai stresante posturi dintr-o firma, deoarece are in
conducere mai multe persoane si are de indeplinit mai multe sarcini.
3. Contabil – se ocupa de contabilitate
 Contabilul are si el un rol foarte important intr-o organizatie deoarece in el se ocupa de
salarizare, plata impozitelor si taxelor si tot ce tine de bani care se afla in organizatie.
4. Responsabil planificare central – ajuta Planificatorul Central sa coordoneze
procesul de planificare la nivel central si de fabrica.
 Responsabilul de planificare central are un rol essential intr-o firma deoarece acesta are
grija ca toate procesele din firma sa se desfasoare in parametric normali.
5. Procurement Specialist – achizitii de produse si servicii.
 O firma pentru a functiona si a obtine profit trebuie sa aiba un specialist pe achizitii, cu
abilitati de negociere si de comunicare.
6. Sourcing Specialist – achizitii