Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducere......................................................................................................................................2
Studiul teoretic…………… ............................................................................................................3
Studiul analitic……………. ...........................................................................................................7
Concluzii .......................................................................................................................................10
Bibliografie ...................................................................................................................................11
0
INTRODUCERE
1
STUDIUL TEORETIC A ETAPEI DE PLANIFICARE ÎN SISTEMELE
LOGISTICE DE PRODUCȚIE
Producţia nu poate fi luată separat de logistică şi viceversa. Deciziile luate în aceste două domenii
angajează compania în structuri de costuri pe termen relativ lung şi determină, într-o mare măsură, modul
în care aceasta concurează pe pieţele alese. Pentru producători, relaţia cu logistica trebuie să resolve două
probleme:
• Producem pentru stocare - Această strategie de planificare ar trebui să fie utilizată în cazul
în care o societate produce bunuri care sunt fabricate independent de oricare comenzi ale
clienților. Producția de articole fără a face referire la o comandă de la client creează situația în
care produsele vor trebui să fie depozitate în depozit și, prin urmare, vor fi impuse anumite
taxe de depozitare. Deși acest lucru nu permite unei întreprinderi să îndeplinească comenzile
clienților imediat, aceasta trebuie să fie luată în considerare în raport cu costurile de producție
a articolelor înainte de orice comenzi, mai ales în cazul în care costul unitar al produselor în
stoc este mare.
• Producem la comandă - Nu orice produs fabricat de o companie va fi un produs care poate fi
stocat. Unele produse pe care o companie le poate fabrica pot fi foarte scumpe și de aceea
fabricarea a astfel de bunuri nu poate fi justificată în cazul în care ele vor fi stocate la depozit
7
pentru un termen nedeterminat. De asemenea, dacă produsele sunt comandate neregulat,
bunurile pot fi stocate luni întregi până a fi comandate de vreun client. În cazul în care o
companie vinde acest tip de produse, atunci acestea vor trebui să fie fabricate pentru fiecare
comandă de vânzare care este primită și planul va reflecta necesitatea de producție în
conformitate cu viitoarele comenzi.
• Nivel fix de producție – Compania care utilizează această strategie de producție fabrică în
mod continuu o cantitate egală cu mediul cererii de bunuri. Programul de obicei indică aceeași
cantitate de producție bazată pe cererea totală, care împărțită la numărul de zile lucrate ne
indică normele de producție pe zi sau ore.
Sistemul MRP este un sistem care cuprinde în sine multe aspecte ale activității unei
întreprinderi fiind utilizate de mai multe departamente și secții. Informațiile generate de sistem
reprezintă beneficii pentru managerii de aprovizionare și producție. Astfel, sistemul MRP
exprimă următoarele beneficii: minimizarea nivelurilor de stocuri și reducerea costurilor de
8
depozitare, înregistrarea cerințelor necesare de materie primă, calculează cantitate optimă de
materie primă spre depozitare, planifică activitatea pentru viitoarele necesități ale capacității de
producție.
De asemenea, sistemul are anumite probleme, cum ar fi: necesită un sistem eficient,
precis și periodic de înregistrare a tuturor datelor despre materie primă și produse din cadrul
întreprinderii. Scăpările sau lipsa unor informații pot cauza probleme serioase în procesul de
producție a bunurilor și livrare a produselor finite. Un alt dezavantaj al sistemului este că acesta
necesită timp și costuri suplimentare de implementare și proiectarea acestuia poate fi dificilă.
CONCLUZII
9
Activitatea logistică a înregistrat o evoluţie constantă pe parcursul ultimilor 10 ani.
Reducerea costului de producţie şi distribuţie a produselor, odată cu îmbunătăţirea
calităţii şi a serviciilor oferite clienţilor, constituie un obiectiv al majorităţii directorilor de
firmă. Îmbunătăţirile vizibile în domeniul costurilor, calităţii şi serviciilor sunt esenţiale în
condiţiile de concurenţă de pe piaţă în zilele noastre. În economia tot mai globalizată din
prezent, asemenea îmbunătăţiri determină adesea supravieţuirea unei firme.
Logistica are un rol important în dezvoltarea pe termen lung a companiei, în succesul şi
rentabilitatea sa.
BIBLIOGRAFIE:
10
1. Cârstea, Gh. Asigurarea și gestiunea resurselor materiale. București: Editura Economica,
2000.
2. Articol: Material Requirements Planning (MRP):
http://www.inc.com/encyclopedia/material-requirements-planning-mrp.html (vizitat
11.11.2014)
3. Curs Logistică: http://biblioteca.regielive.ro/cursuri/transporturi/curs-logistica-
management-111232.html (vizitat 10.11.2014)
4. ArticolWikipedia:Materialrequirementsplanning:
http://en.wikipedia.org/wiki/Material_requirements_planning (vizitat 10.11.2014)
11