Metoda DRUMULUI CRITIC – Reguli de reprezentare

Convenţia AON Convenţia AOA

Regula 1. Fiecare activitate începe şi se finalizează cu un eveniment (nod):

A
A 1 2

Regula a 2-a. Dacă o activitate trebuie finalizată înainte ca următoarea să înceapă, relaţia de dependenţă dintre ele se
simbolizează astfel:

A B
A B 1 2 3

Situaţie: dacă activitatea A precede direct activitatea B, iar aceasta precede direct activitatea C, atunci succesiunea se reprezintă în
reţea astfel:
A B C
A B C 1 2 3 4

Regula a 3-a. Dacă mai multe activităţi trebuie finalizate înainte de începerea altei activităţi, atunci toate acestea au acelaşi nod
final, care reprezintă nodul de începere a activităţii următoare. Dacă activităţile A, B şi C sunt direct precedente pentru activitatea
D, atunci relaţia de succesiune se reprezintă în reţea astfel:
A
A 1

B D
B D 2 4 5

C
C 3

Regula a 4-a. Dacă o activitate este direct precedentă, respectiv trebuie finalizată înainte de începerea altor activităţi atunci grafic
se poate ilustra astfel:
B
B 3

A C
A C 1 2 4

D
D 5

Situaţie: dacă activităţile A şi B preced activităţile C şi D, atunci succesiunea se reprezintă în reţea astfel:

A C 1 A C 4

B D 2 B D 5
Regula a 5-a. Dacă două sau mai multe activităţi încep şi se termină în aceleaşi evenimente, atunci în cadrul convenţiei AOA, se
va introduce o activitate fictivă cu durată 0 pentru a evidenţia durata de realizare diferită a fiecărei activităţi, după cum urmează:
A
A
B
1 2
B C

C
Regula a 6-a. Dacă mai multe activităţi încep şi se termină într-un eveniment fără ca toate să depindă unele de altele, atunci
reţeaua trebuie să reprezinte aceste restricţii.
Situaţie: Dacă activităţile A şi B sunt direct precedente pentru activitatea C, iar B precede activitatea D, fără ca între activităţile A şi
D să existe vreo relaţie de succesiune atunci reţeaua se construieşte astfel:
A C
A C 1 4 5

(0)
B D
B D 2 3 6 1
Situaţie: Dacă activităţile B şi C sunt direct precedate de activitatea A, iar la rândul lor preced direct activitatea D atunci grafic se va
reprezenta astfel:

B A B D
1 2 4 5
A D
C
(0)
C 3

Regula a 7-a. Întotdeauna arcele vor fi orientate de la stânga la dreapta sau perpendicular pe nod.
Regula a 8-a. Orice reţea trebuie să aibă un singur nod iniţial şi un singur nod final.
Regula a 9-a. În convenţia AOA se vor evita, pe cât posibil, încrucişările sau suprapunerile de arce.
Regula a 10-a. În numerotarea nodurilor sau arcelor se va ţine seama de ordinea firească a succesiunii activităţilor, începând de
la stânga la dreapta.

1. Drum critic – convenţia AOA Activităţile proiectului şi timpul mediu estimat pentru fiecare activitate:
Activitate Descrierea activităţii Activităţi precedente Timp mediu
A Pregătirea activităţii de cercetare-dezvoltare a noului produs - 6
B Planificarea studiului de piaţă - 2
C Pregătirea activităţii de producţie A 3
D Construirea prototipului A 5
E Pregătirea chestionarului A 3
F Estimarea costului de producţie C 2
G Testarea produsului D 3
H Finalizarea studiului de piaţă B, E 4
I Estimarea preţului H 2
J Raport final F, G, I 2
Prezentaţi drumul critic şi arătaţi termenul drumului critic.
2. PERT – convenţia AOA Pentru un proiect se identifică următoarele activităţi pentru fiecare fiind previzionate trei
termene de realizare a lor:
Termen Termen Termen Termen
Activitate direct Variaţie
Activitate optimist probabil pesimist mediu
precedentă σ2
a m b t
A – Instalarea echipamentelor - 6 8 10
B – Dezvoltarea sistemului - 3 6 9
C – Recrutarea personalului - 1 3 5
D – Întocmirea manualului de testare B 2 3 4
E – Instruirea personalului C 3 4 5
F – Orientarea firmei C 2 2 2
G – Testarea echipamentului A 2 4 6
H – Pregătirea sistemului A, D, E 3 7 11
I – Testarea sistemului A, D, E 2 4 6
J – Operarea schimbărilor din sistem F, H, I 1 10 13
K – Ultimele schimbări tehnologice G 1 4 7
Prezentaţi drumul critic şi arătaţi termenul drumului critic precum şi variaţia acestuia.
3. Convenţia AON. Construiţi reţeaua următorului proiect, ţinând cont de relaţii dintre activităţi:
Activităţi Trebuie să urmeze
A B, F, C
D, H, E J
B I
F I, G
C E
I D
G H, E

2
Aplicaţia 4
Activităţile unui proiect de cercetare sunt:
Activităţi direct Durată (t) Buget estimat Buget lunar
Activităţi
precedente (luni) (u.m.) (u.m.)
A - 2 10.000 5.000
B - 3 30.000 10.000
C A 1 3.000 3.000
D B 3 6.000 2.000
E B 2 20.000 10.000
F C, D 2 10.000 5.000
G E 1 8.000 8.000
Buget TOTAL 87.000 u.m.

Cerinţe:
a) Construiţi reţeaua proiectului utilizând convenţia AOA.
b) Stabiliţi drumul critic pe baza evenimentelor / nodurilor proiectului.
c) Stabiliţi drumul critic pe baza activităţilor proiectului.
d) Construiţi graficul Gantt al proiectului.
e) Realizaţi planificarea bugetului pentru Early Start (Es) şi Late Start (Ls).
f) Reprezentaţi grafic zona fezabilă a bugetului.
g) Pe parcursul desfăşurării proiectului se compară costurile reale ale activităţilor finalizate sau în curs
de finalizare cu costurile planificate şi, la sfârşitul lunii a 4-a, se constată următoarele:
Costuri realizate Grad de finalizare
Activităţi
(u.m.) (%)
A 12.000 100
B 30.000 100
C 1.000 50
D 2.000 33
E 10.000 25
F 0 0
G 0 0
Total 55.000 u.m.
Analizaţi situaţia apărută şi propuneţi soluţii pentru rezolvarea ei.

3
Aplicaţia 5 Construirea unei cabane la Muntele Băişoirii pe teren propriu – convenţia AOA:
Activităţi direct
Activitate t (luni)
precedente
A – Proiectarea cabanei şi obţinerea autorizaţiei de construcţie; obţinerea
3 -
finanţării; selectarea firmei de construcţii
B – Turnarea fundaţiei 2 A
C – Aprovizionarea cu materiale de construcţie 1 A
D – Construirea cabanei 2 B, C
E – Achiziţionarea materialelor necesare finisării 1 B, C
F – Mobilarea şi utilarea cabanei 1 D, E
G – Inaugurarea cabanei 1 F

Cerinţe:
a) Construiţi reţeaua proiectului.
b) Stabiliţi drumul critic atât pe noduri, cât şi pe activităţi.
c) Desenaţi graficul Gantt al proiectului.
d) Presupunem că beneficiarul are nevoie de cabană mai devreme şi solicită reducerea duratei de finalizare
a întregului proiect de la 9 luni (36 de săptămâni) la 7 luni şi jumătate (30 de săptămâni). Analizaţi cum
puteţi revizui reţeaua ţinând cont de faptul că datorită reducerii duratei apar următoarele modificări la
nivelul bugetului planificat iniţial:
Buget NORMAL CRASH Cost crash
Marjă de
Cost Cost pe
Activităţi t (săptămâni) t (săptămâni) timp crash
(u.m.) (u.m.) săptămână
A 12 4.000 7 5.500
B 8 2.000 5 3.300
C 4 4.500 3 6.000
D 8 1.800 6 3.000
E 4 2.500 1 4.000
F 4 3.000 1 3.800
G 4 1.000 3 1.500
Total 36 18.800 27.100

Aplicaţia 6 Construiţi următoarea reţea PERT – convenţia AOA:

Termen Termen Termen
Activitate Activitate direct precedentă t σ2
optimist probabil pesimist
A - 7 10 12
B - 7 10 13
C A 9 11 13
D B 6 15 21
E A 8 14 20
F B 12 15 17
G C 5 9 15
H D, E 6 10 16
I F, H 3 7 11
J G 7 9 13
K F, H 12 16 25
L I, J 9 15 18
Să se construiască reţeaua. Să se stabilească drumul critic.
Să se calculeze: durata medie pentru fiecare activitate; variaţia fiecărei activităţi; durata medie a
proiectului; variaţia proiectului.