Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

CAIET DE PRACTICĂ
Metrorex SA

Student ,
Știrbei Iuliana
Grupa 1533
Anul III

CUPRINS
Page 1 of 9
 Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

 Secțiunea A – Informaţii privind unitatea parteneră de practică:

o Date de identificare ale unităţii (denumire, adresă, date de contact);
o Poziţionarea geografică;
o Scurtă descriere a companiei, număr de angajaţi;
o Domeniul de activitate (se vor menţiona serviciile/produsele
oferite/realizate de către unitate);
o Poziţionare în piaţă; principali clienţi şi furnizori;(în cazul în care acestea
nu fac obiectul unor date confidențiale ale operatorului
economic/institutiei/organizatiei);
o Structura organizatorică (departamente, secţii – se prezintă pe scurt rolul
fiecăruia şi interacţiunea dintre acestea);
o Perspective de angajare (departamente în care există poziţii disponibile).

 Sectiunea B – Informaţii privind activitățile prestate de către student

o Durata perioadei de practică;
o Descrierea detaliată a departamentelor în care şi-a desfăşurat activitatea
(servicii/produse, încadrarea în schema funcţională a unităţii);
o Descrierea activităților efectuate de către student în domeniul programului
de studii.

 Sectiunea C – Informații privind abilitățile personale

o Gradul de integrare/acceptare în echipa de lucru;
o Competenţele şi abilităţile dobândite în perioada de practică;
o Colaborarea cu tutorele reprezentant al societă

Secțiunea A – Informaţii privind unitatea parteneră de practică:

Page 2 of 9
 Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

o Date de identificare ale unității (denumire, adresa, date de contact);
METROREX a fost înfiinţată prin Hotărârea Guvernului României nr. 482/24 iunie 1999 şi
funcţionează sub autoritatea Ministerului Transporturilor, în conformitate cu Statutul anexă la
Hotărârea de Guvern nr. 482/1999 şi cu legislaţia în vigoare, privind societăţile comerciale.

Metrorex este o companie romanească care operează infrastructura de metrou din București.
Societatea comercială , Metrorex SA, reprezentată de Director General Marin Aldea cu sediul
social in București, Bulevardul Dinicu Golescu, nr.38, telefon 0213193601, email
contact@metrorex.ro .

o Poziţionarea geografică;
Rețeaua trenurilor subterane în București este operată de compania Metrorex , fiind separată din
rețeaua transporturilor de suprafață, administrată de către RATB.
Lista stațiilor de metrou din București.

Magistralele metroului din București

Călători
Deschider Lungim Număr Stadiu
Număr Culoare Capete pe an
e e (km) stații lucrări
(2015)[28]
Dristor
în
M1 Galben 2 — Panteli 1979 31,01 22 76.085.000
funcțiune
mon
Pipera — B în
M2 Albastru 1986 18,68 14 67.856.000
erceni funcțiune
Preciziei —
în
M3 Roșu Anghel 1983 22,2 15 24.805.000
funcțiune
Saligny
Gara de
în
M4 Verde Nord — La 2000 7,64 8 6.084.000
funcțiune
c Străulești
Râul
în
M5 Portocaliu Doamnei — 2018 (estimat) 16,2 22 0
construcție
Pantelimon
Gara de
M6 Lila Nord — Aer
oport

o Scurtă descriere a companiei, număr de angajaţi;

Page 3 of 9
 Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

Metrorex este o companie romanească care operează infrastructura de metrou din București.
Compania administrează o rețea de aproape 70 kilometri de cale ferată subterană și are in
exploatare 54 de trenuri care acoperă un numar de 51 stații de metrou, cu o distanță intre stații de
1,5-1,7 kilometri. Inainte de Revoluția din 1989, compania era cunoscută ca „Intreprinderea de
Exploatare a Metroului” (IEMB).

DENUMIRE INDICATORI

Indicatori din BILANT

ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL 4283406328

ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL, din care 215181013

Stocuri (materii prime, materiale, productie in curs de executie, semifabricate, produse finite,
17270428
marfuri etc.)

Creante 44395821

Casa si conturi la banci 153514764

CHELTUIELI IN AVANS 53781

DATORII 220540035

VENITURI IN AVANS 4102721921

PROVIZIOANE 12965450

CAPITALURI - TOTAL, din care: 162413716

Capital subscris varsat 130177588

Patrimoniul regiei -

Page 4 of 9
 Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

Indicatori din CONTUL DE PROFIT SI PIERDERE

Cifra de afaceri neta 576615829

VENITURI TOTALE 717765249

CHELTUIELI TOTALE 717765249

Profitul sau pierderea brut(a)

-Profit 0

-Pierdere 0

Profitul sau pierderea net(a) a exercitiului financiar

-Profit 0

-Pierdere 0

Indicatori din DATE INFORMATIVE

Numar mediu de salariati 4103

Transporturi urbane,
suburbane si
Tipul de activitate, conform clasificarii CAEN
metropolitane de
calatori

Indicatori din situaţiile financiare anuale la 31 decembrie 2016 depuse la unităţile teritoriale ale
Ministerului Finanţelor Publice.

Page 5 of 9
 Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

o Domeniul de activitate (se vor menţiona serviciile/produsele
oferite/realizate de către unitate);
Date de identificare pentru METROREX SA
Codul de identificare fiscală: 13863739
Nr. inreg. Registrul Comerțului: J40/6880/1999
Domeniul principal de activitate al METROREX SA
CAEN: Transporturi urbane, suburbane și metropolitane de călători.
Metroul S.A. este compania care realizează proiectarea metroului din București. Ea a fost
infiintată in 1991 prin divizarea Intreprinderii „Metroul” București in mai multe companii
diferite, iar in 1993 compania a fost privatizată.

o Structura organizatorică (departamente, secții – se prezintă pe scurt rolul

fiecaruia și interactiunea dintre acestea);
Conducerea Metrorex este asigurată de Marin Aldea, ca Director de Strategie, Planificare și
Resurse, cu atribuții de Director General, iar consiliul de administrație este condus de Florin-
Mihai Alexandrescu.
Compania este imparțită in urmatoarele direcții :
Direcția Strategie,Planificare, Resurse, Direcția Juridică, Direcția Investiții și Achizitii Publice,
Direcția de Exploatare , Direcția de Infrastructură, Direcția Comercială, Direcția Tehnică și
Tehnologia Informției ți Direcția economică.

o Perspective de angajare (departamente în care există poziţii disponibile).

Serviciul managementului resurselor umane,
Sectia automatizari telecomunicatii,
Biroul organizare.
Birolulaudit public intern,
Biroul contracte si avize.

 Sectiunea B – Informaţii privind activitățile prestate de către student

Page 6 of 9
 Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

o Durata perioadei de practică;
Perioada desfășurării stagiului de practică este de la data 26.06.2017 pana la21.08.2017, durata 8
săptămâni.

o Descrierea detaliată a departamentelor în care şi-a desfăşurat activitatea

(servicii/produse, încadrarea în schema funcţională a unităţii);
Serviciul Managementul Finanțărilor Externe și Relații Internaționale.
Axa prioritară – imbunatățirea mobilității prin dezvoltarea a transportului cu metroul.
Dezvoltarea și îmbunătățirea sistemelor de transport care respectă mediul , inclusiv a celor cu
zgomot redus și care au emisii reduse de carbon , incluși a căilor navigabile interioare și a
sistemelor de transport maritim , a porturilor , a legăturilor multimodale și a infrastructurii
aeroportuare cu scopul de a promova mobilitatea durabilă la nivel regional și local.
Obiectivul specific : Creșterea gradului de utilizare a transportului cu metroul București-Ilfov.

o Descrierea activităților efectuate de către student în domeniul programului

de studii.
In cadrul fiecarui proiect de investiții vor fi finanțate activități cu caracter general.
-Management de proiect.
-Asistență pentru managementul proiectelor supervizarea lucrărilor.
-Informare și publicitate.
-Sprijin pentru derularea activității.

ETAPE

Page 7 of 9
 Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

Etapa 1. Analiza de senzitivitate. Această analiză a proiectului se va realiza la diverse riscuri
generate de schimbările climatice, precum și riscuri secundare.
Etapa 2. Evaluarea expunerii la diverse riscuri.
Aceasta se relizează atât pe bazadatelor spațiale disponibile privind situația actuală și datele
istorice privind riscurile pentru care a fost stabilită necesitatea acestei efectuări.
Etapa 3. Analiza de vulerabilitate.
Combinarea gradului de Senzitivitate (S) cu gradul de Expunere (E) în cadrul unei metrici pentru
fiecare risc, care stabilește nivelul de vulnerabilitate(V).
V=S*E
Etapa 4 . Evaluarea riscurilor.
Se va realiza pentru riscurile identificate în primele trei etape pe care proiectul are un nivel ridicat
sau mediu de vulnerabilitate.
Evaluarea riscurilor permite aprofundarea relației „cauză-efect” între riscuri și componentele
proiectului.
Etapa 5. Identificarea opțiunilor de adaptare.
In cadru acestei etape sunt identificate masurile de adaptare necesare pentru a diminua
vulnerabilitatea proiectului la riscurile identificate și evaluate în etapele anterioare.
Etapa 6 . Evaluarea opțiunilor de adaptare.
Măsurile de adoptare sunt intruduse în evaluare la nivelul analizării.
Etapa 7. Integrarea acțiunilor de adoptare se vor lua deciziile de modificare acestora în
procedurile de achiziție publică și se va stabili un plan și responsabil pentru monitorizarea
implementării măsurilor.

 Sectiunea C – Informații privind abilitățile personale

o Gradul de integrare/acceptare în echipa de lucru;

Page 8 of 9
 Universitatea Politehnica din București

Facultatea de Anteprenoriat , Ingineria și Managementul Afacerilor

Echipa de lucru , formată din cinci angajati care lucrau pentru pregătirea portofoliului de proiecte
aferente perioadei 2004-2020 și post 2020 (după caz).

o Competenţele şi abilităţile dobândite în perioada de practică;

 Abilităţi de comunicare şi relaţionare;
 Corectitudine, seriozitate, promtitudine;
 Capacitate de adaptare.
 Spirit de echipă şi capacitate organizatorică;
 Competenţă pentru munca axată pe obiective;
 Responsabilitate.

o Colaborarea cu tutorele reprezentant al societății.

Colaborarea cu tutorele reprezentant al societății Mariana Miclăuș având postul de șef servicii , a
fost apreciată prin notarea calificativelor privind respectarea normelor de disciplină, indeplinirea
sarcinilor de muncă stabilite, abilitatea de a plica in practică abilitățile teoretice, modul de
interacțiune cu ceilalți membrii.

Page 9 of 9