Fazele dezvoltării organizaționale

1 creativitatea de naștere a organizației

producerea unei piese sau unui nou produs pentru piață

accentul este pus pe crearea unui produs și a unei piete

conceperea și vinderea unui produs

comunicare frecvente și informală între angajat

orele suplimentare sunt răsplătite cu sume mici plus promisiunea unor beneficii
viitoare motivația

și motivația sunt determinate de reacțiile pietei

în acest moment apare și o criză a conducerii care poate reprezenta începutul primei
revoluții

în această situație este necesar un nou manager

2 direcția este o fază a dezvoltării a organizației

Ea este susținută de un manager abil și directiv

manager introduce o structură funcțională și un sistem de contabilitate

se adoptă buget pentru stimularea și standardele de muncă

comunicarea este formală și impersonală

apare fenomenul crizei de economie

3 delegarea

extinderea organizației

managerul superior își pierde puterea

apare criza de control

4 coordonarea

se caracterizează prin folosirea unui sistem formal pentru realizarea unei coordonări
mai eficiente de către manager

unitățile descentralizate sunt organizate în grupuri de producție

se realizează mai multe angajări

cheltuielile sunt urmărite cu atenție

managerii de la nivelele inferioare au o mai mare responsabilitate

Organizația devine complexă

revoluția acestei faze este pe cale să dispară

5 colaborarea

accentul cade pe spontaneitate

abordare flexibilă bazată pe psihologie

se formează echipe interdisciplinare

accentul cade pe rezolvarea sarcinilor în echipă

structura este de tip rețea

sunt prezente sistemele de informare

managerii își continuă dezvoltarea prin programe de dezvoltare

sistemele de informare sunt integrate în oaia decizilor zilnice