Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
METODOLOGIE
PRIVIND ASISTENŢA PSIHO-SOCIALĂ
LA ETAPA PRESENTINŢIALĂ
Material elaborat în cadrul realizării Planul de acţiuni pentru implementarea Strategiei de reformă
a sectorului justiţiei pentru anii 2011-2016”Elaborarea şi implementarea unui proiect-pilot privind
asistenţa psiho-socială la etapa presentenţială”
2
CUPRINS
CAPITOLUL 1
1.1. Context - situaţia actuală - prezentarea dificultăţilor întâmpinate de consilierii de probaţiune
în acordarea asistenţei psiho-sociale la etapa presentinţială………………………………………….3
1.2. Prezentarea programului pilot privind asistenţa psiho-socială la etapa presentinţială………5
CAPITOLUL 2
2.1. Etapele de acordare a asistenţei psiho-sociale la etapa presentinţială……………………….7
2.2. Metode şi tehnici aplicate în asistenţa psiho-sociale la etapa presentinţială……………….11
2.2.1. Documentarea………………………………………………………………………..11
2.2.2. Observaţia……………………………………………………………………………12
2.2.3. Convorbirea telefonică……………………………………………………………….13
2.2.4. Întrevederea…………………………………………………………………..............13
2.2.5. Interviul………………………………………………………………………………13
2.2.6. Consilierea……………………………………………………………………………16
2.3. Dosarul personal………………………………………………………………………........20
CAPITOLUL 3
3.1. Relaţiile de parteneriat în procesul de asistenţă psiho-socială la etapa presentinţială……...21
3.2. Responsabilităţi ale intervenţiei fiecărei instituţii/actor comunitar şi rolul în fiecare etapă de
acordare a asistenţei psiho-sociale la etapa presentinţială…………………………………………...23
ANEXE………………………………………………………………………………………….......26
3
„Când am fost ascultat şi înţeles, am devenit capabil să privesc cu alţi ochi lumea mea interioară şi
să pot merge mai departe. Este surprinzător să constaţi că sentimente care erau de-a dreptul
înspăimântătoare devin suportabile de îndată ce ne ascultă cineva. Este stupefiant să vezi că
probleme care ne păreau imposibil de rezolvat îşi găsesc soluţia atunci când cineva ne înţelege”.
Carl Rogers
CAPITOLUL 1
noroc, abandon şcolar, neglijarea din partea părinţilor, perfectarea actelor de identitate, însă nu toţi
sunt pregătiţi adecvat pentru acordarea asistenţei psiho-sociale la etapa presentenţială, nu au
cunoştinţe pentru a aplica careva metode sau tehnici de asistenţă şi consiliere la nivel în procesul de
lucru cu subiectul probaţiunii la etapa presentenţială.
Asistenţa psiho-socială trebuie să se adreseze subiectului probaţiunii abordând orice probleme
asociate, de natură medicală, psihologică, socială, vocaţională şi juridică. Asistarea psiho-socială se
realizează numai la solicitarea subiectului probaţiunii, astfel unul din cele mai importante roluri ale
consilierului de probaţiune e acela de a-şi motiva subiectul probaţiunii să participe la activităţile de
asistare psiho-socială. În asemenea situaţii consilierul de probaţiune are rolul de ghidare, realizând
funcţiile şi responsabilităţile:
a) de evaluare;
b) organizaţional-comunicativă;
c) socio-psiho-pedagogică;
d) prognostică;
e) de coordonare.
În scopul realizării Planul de acţiuni pentru implementarea Strategiei de reformă a sectorului
justiţiei pentru anii 2011-2016 “Elaborarea şi implementarea unui proiect-pilot privind asistenţa
psiho-socială la etapa presentenţială”, s-a efectuat o investigaţie prin chestionarea consilierilor de
probaţiune în vederea importanţei implementării la nivel naţional a Programului de asistenţă psiho-
socială la etapa presentenţială.
Informaţia obţinută oferă posibilitatea de a releva importanţa implementării asistenţei psiho-
sociale la etapa presentenţială, elucidează rolul asistenţei psihosociale şi anume rolul prevenirii
delicvenţei juvenile, situaţiei de risc, evaluarea şi planificarea intervenţiei, oferirea ajutorului imediat,
pentru specificarea concretă a problemelor şi evaluare a acestora şi semnificaţia implicării
consilierului de probaţiune în organizarea acesteia. 91% consilieri de probaţiune consideră necesar
implementarea la nivel naţional a Programului de asistenţă psiho-socială la etapa presentenţială şi doar
9% dintre consilierii de probaţiune chestionaţi au considerat că nu e oportun de introdus asistenţă
psiho-socială la etapa presentenţială (Figura nr.1).
da nu 91%
Proiectarea proiectului- pilot privind asistenţa psiho-socială la etapa presentinţială a derivat din
documentarea teoretică realizată în prima fază şi rezultatele chestionării consilierilor de probaţiune
privind necesitatea acordării asistenţei psiho-socială la etapa presentinţială şi necesităţilor subiectului
probaţiunii.
Scopul proiectului:
a) implementarea la nivel naţional a Programului de asistenţă psiho-socială la etapa presentinţială;
b) prevenirea delicvenţei juvenile;
c) evaluarea şi planificarea intervenţiei, oferirea ajutorului imediat, pentru specificarea concretă a
problemelor şi evaluare a acestora;
d) minimalizarea riscului de recidivă.
urmează să le direcţioneze şi concentreze spre acţiunile sale de regăsire a locului său în societate, de
dezvoltare a comportamentului prosocial.
Timp necesar: maxim 19 zile lucrătoare - 14 zile calendaristice pentru întocmirea referatului de
evaluare psiho-socială a personalităţii şi în caz de necesitate se solicită în formă scrisă cu argumentare
5 zile pentru finisarea referatului de evaluare.
Asistenţa eficientă se referă la necesităţile multiple ale individului, pentru a fi eficientă, asistenţa
trebuie să se adreseze subiectului probaţiunii organului de probaţiune abordând orice probleme
asociate, de natură medicală, psihologică, socială, vocaţională şi juridică fiind aplicate metodele şi
tehnicele cum ar fi:
a) documentarea;
b) observaţia;
c) întrevederea;
d) convorbirea telefonică;
e) interviul;
f) consilierea;
g) evaluarea riscului.
h) Metoda în şapte paşi:
1. Identificarea problemei.
2. Culegerea informaţiilor pentru analiza problemei şi identificarea posibilităţilor de soluţionare.
3. Explorarea soluţiilor alternative.
4. Evaluarea lor.
5. Alegerea celei mai adecvate soluţii.
6. Implementarea soluţiei alese.
7. Evaluarea rezultatelor.
CAPITOLUL 2
Evaluarea Recomandări în
urma evaluării
Evaluarea Evaluarea
iniţială complexă
1. Identificarea problemei.
PROBLEMA: ansamblul de factori care împiedică drumul de la situaţia existentă la situaţia dorită.
Dialogul cu problema:
1. CARE este problema?
2. DE CE există această problemă? (cauze)
3. UNDE se manifestă problema?
4. CÂND se manifestă problema?
5. A CUI este problema?
6 .CINE este afectat de problemă?
Identificarea problemei, în lumea reală, în majoritatea cazurilor, este o etapă inexistentă. De cele
mai multe ori “problema” aparentă este un efect şi generează o stare de discomfort major, cu implicaţii
emoţionale puternice şi presupune o investigare sumară a situaţiei problemă.
Toate strategiile de schimbare planificată încep cu o situaţie/împrejurare a cărei îmbunătăţire este
cerută de cineva. Succesul unui plan de schimbare depinde de gradul în care toţi cei implicaţi
conştientizează existenţa problemei, o definesc în acelaşi fel şi cad de acord că este necesară
îmbunătăţirea stării de fapt. Programele de schimbare eşuează rapid dacă oamenii privesc în mod
diferit problema sau nu admit existenţa acesteia. Identificarea problemei presupune consensul general
cu privire la natura şi la cauza acesteia. Strategia de schimbare începe cu identificarea problemei într-
un mod cât mai clar posibil.
Întocmirea listei de probleme.
Realizarea acestei liste determină obţinerea unui plus de informaţii de la subiectul probaţiunii, iar
lista în sine constituie un element de lucru pe care consilierul de probaţiune îşi structurează ghidul de
interviu. Unul dintre dezavantajele listei se referă la faptul că nu subliniază punctele forte ale
personalităţii subiectului probaţiunii, ci dezechilibrele create.
Ex. listă de probleme a subiectului probaţiunii:
- condiţii materiale;
- resurse financiare limitate;
- consumă băuturi alcoolice;
- dependent de jocuri de noroc;
- abandon şcolar;
- neglijarea din partea părinţilor;
- lipsa actelor de identitate
Orice proces de acordare de asistenţă psiho-socială la etapa presentenţială parcurge un ciclu de
viaţă care începe cu analiza şi identificarea problemei. Urmează proiectarea celei mai eficiente soluţii,
urmată de implementarea acesteia.
Informaţii precise sunt esenţiale pentru asistenţa psiho-socială la etapa presentenţială deoarece
acestea permit descrierea naturii şi cauzei problemei. Deşi există surse de date primare şi secundare,
informaţiile culese din sursele primare tind să fie mai precise.
Sursele primare de date. Cea mai bună sursă primară de date este observarea directă. Această
metodă nu poate fi aplicată tuturor problemelor, şi este orientată către culegerea de informaţii directe
despre evenimentele curente. Deşi nu este foarte sofisticată, observarea directă realizată de o persoană
competentă este de obicei suficientă pentru descoperirea cauzei unei probleme.
De asemenea, interviurile sau comentariile ale celor direct implicaţi în situaţia examinată
constituie o sursă primară de date. Utilizarea interviurilor, chestionarelor nu reflectă însă întotdeauna
în totalitate adevărul. Dacă cel care oferă informaţiile se simte ameninţat de intervievator sau se teme
că datele ar putea fi utilizate greşit sau în detrimentul său, informaţiile pot fi imprecise.
Surse secundare de date. Acestea includ alte surse de date decât observarea directă sau discuţia
cu cei direct implicaţi, cum ar fi de exemplu, obţinerea de informaţii de la o persoană neimplicată
direct, dar care a discutat cu cineva direct implicat în problemă. Sursele secundare de date sunt de
obicei folosite din motive bine întemeiate, dar nu sunt întotdeauna precise. Înregistrările şi rapoartele
reprezintă surse secundare care reflectă realitatea, dar pot fi falsificate, incomplete sau adaptate pentru
a oglindi un anumit punct de vedere
În vederea diagnosticării unei probleme sunt necesare măsurarea frecvenţei (de câte ori a apărut
o situaţie similară) şi a intensităţii (cât de puternice sunt sentimentele în raport cu situaţia problemă).
Când acordăm asistenţă psiho-socială la etapa presentinţială subiectul probaţiunii ne deschide uşa
către problemele cu care se confruntă. Iar cheia unei asistenţe psiho-sociale la etapa presentenţială de
succes stă în identificarea corectă a problemei. Identificăm necesitatea, scopul, obiectivele asistenţei
psiho-sociale la etapa presentenţiale şi elaborăm o propunere structurată de realizare a acesteia,
materializată într-un plan de acţiuni. Analizăm problemele identificate şi le documentăm într-un raport
de analiză care cuprinde toate cerinţele specifice ale subiectului probaţiunii. Analiza diagnostică
surprinde caracteristicile fundamentale ale proceselor pe care le analizăm şi ne permite să alegem cea
mai bună soluţie de rezolvare.
3. Explorarea soluţiilor alternative.
Aplicarea consilierii ca strategie în cadrul activităţii probaţiunii, vizează atât funcţia orientativă
de evaluare a potenţialităţilor şi a resurselor subiectului probaţiunii, cât şi cea intervenţionist-sistemică
de modificare a conduitei prin schimbări cognitive-comportamentale.
Pe parcursul asistenţei psiho-sociale la etapa presentenţială se va explora resursele personale ale
subiectului probaţiunii, corelată cu posibilitatea de acţiona într-un fel anume pentru a schimba situaţia
sau comportamentul acestuia.
4. Evaluarea lor.
Ştim că o soluţie de succes are la bază o bună evaluare a soluţiilor alternative, iar experienţa ne-a
arătat că fiecare subiect al probaţiunii este diferit şi fiecare problemă necesită o abordare distinctă. De
aceea, analizăm toate soluţiile posibile şi recomandăm cea mai potrivită alternativă.
2.2.5. INTERVIUL este o tehnică care presupune, prin intermediul comunicării directe, culegerea
datelor, diagnosticarea situaţiei subiectului probaţiunii şi sprijinirea acestuia în vederea rezolvării
problemei, ghidul de interviu - exprimă într-o ordine logică direcţia pe care, consilierul de probaţiune
prin întrebări şi prin răspunsuri subiectul probaţiunii, o urmează împreună, pentru a atinge scopul
interviului.
14
Încheierea interviului – are loc atunci când subiectul probaţiunii a depăşit problema sau consilierul
probaţiunii nu mai poate lucra cu acesta. Consilierul de probaţiune va trebui să aibă deprinderi în a
pregăti subiectul probaţiunii pentru această etapă, să sumarizeze, să ştie să identifice subiectul
probaţiunii care îşi exprimă îngrijorările doar în această etapă.
În cadrul interviului, consilierul de probaţiune trebuie să se asigure că este înţeles de subiectul
probaţiunii şi va avea un comportament profesional, va respecta confidenţialitatea informaţiilor
furnizate în cadrul interviului.
Viorel Prelici (2002) a identificat un număr de întrebări care pot eficientiza un interviu:
- unde este mai potrivit locul de desfăşurare a interviului? ( evitarea unor întreruperi ex. telefoane,
colegi, etc.);
- care va fi conţinutul interviului? (în funcţie de scopul acestuia);
- cum se va realiza acomodarea la condiţiile interviului? (anticiparea trebuinţelor şi sentimentelor
subiectului probaţiunii de către consilierul de probaţiune).
Este de recomandat că tehnica interviului să fie aplicată numai după ce consilierul de probaţiune
a conceput un ghid de interviu. Important este să menţionăm că, consilierul de probaţiune trebuie să
evite confuzia între interviu şi tehnica chestionarului, chiar dacă ambele urmăresc înregistrarea unor
opinii (chestionarul se utilizează pentru identificarea unor opinii pe un eşantion mare).
Interviurile au caracteristici speciale care le diferenţiază de conversaţiile cotidiene. Ele au un
anumit context, sunt direcţionate spre un scop particular, munca are de obicei o durată planificată, iar
uneori limitată, în timp ce dezvoltarea de relaţii pozitive sau negative, este inevitabil o parte a
procesului.
Interviurile încununate de succes nu depind de conţinut (de ce anume s-a spus) sau de faptul că
subiectul probaţiunii a obţinut sau nu ceea ce a solicitat. Un rezultat semnificativ pentru primul
interviu este ca consilierul de probaţiune să fie perceput ca cineva capabil să înţeleagă preocupările şi
sentimentele subiectului probaţiunii cu privire la dificultăţile prin care trece.
Un rezultat pozitiv al intervievării se bazează de asemenea pe încercarea de a elimina unele dintre
barierele de comunicare care pot duce la neînţelegeri. Utilizarea jargonului profesional este de
asemenea un obstacol evident pentru un bun interviu; el distanţează clar subiectul probaţiunii de
consilierul de probaţiune. Erorile pe care le comit chiar şi intervievatorii experimentaţi constau în
anticiparea a ceea ce are de gând să spună persoana respectivă sau presupoziţia că ai înţeles sensul
unor cuvinte sau semnale non-verbale.
Interviurile se împart, după modurile în care sunt conduse şi structurate, conform următoarelor
clasificări:
- interviul informational (de culegere a datelor);
- interviul de diagnostic;
- interviul terapeutic;
Trebuie precizat faptul că realizarea interviului fără un ghid reprezintă una dintre gravele erori pe
care le poate face un consilier de probaţiune. În planificarea interviului sau realizarea ghidului de
interviu prezintă importanta întrebări ca de exemplu:
- Care sunt obiectivele interviului şi cum vor fi ele atinse prin intermediul întâlnirilor consilierului
de probaţiune cu subiectul probaţiunii?
- Ce decizii sunt vizate pentru a fi formulate în timp?
- Sunt implicaţi în procesul asistării subiectului probaţiunii şi alţi profesionişti?
16
2.2.6. CONSILIEREA reprezintă cea mai importantă metodă de intervenţie pe care consilierul
de probaţiune o utilizează în procesul de ajutorare a subiectului probaţiunii. Misiunea consilierului de
probaţiune este de a ajuta subiectului probaţiunii să conştientizeze soluţia pentru situaţia de
dificultatecu care se confruntă la moment, iar metoda principală prin care se atinge acest scop este
consilierea.
Consilierea individuală sau de grup şi alte terapii comportamentale sunt componente esenţiale ale
unui proces de asistenţă eficient pentru subiectul probaţiunii. Şansele de reintegrare sau resocializare
a subiectului probaţiunii depinde de programe, proiecte, şi intervenţie de calitate.
Această relaţie este axată pe semnificaţii personale ale experienţei, ale sentimentelor,
comportamentelor, alternativelor şi sarcinilor. Consilierea acordă o unică posibilitate pentru indivizi
de a-şi exprima ideile şi emoţiile în condiţii nonevaluative. În cadrul consilierii subiectul probaţiunii
învaţă să devină auto-consilier, este ajutat să devină apt în soluţionarea problemelor şi, respectiv, să
devină mai puţin dependent de alţii, este un proces reeducativ, formatul căruia este orientat spre
transformarea comportamentelor, deprinderilor, atitudinilor greşit învăţate, cu strategii mai eficiente.
Prin consiliere, consilierul de probaţiune are posibilitatea să exploreze, să descopere şi să clarifice
care sunt resursele subiectului probaţiunii şi împreună cu acesta să stabilească care sunt soluţiile
pentru rezolvarea problemei cu care se confruntă.
Cu toate acestea, indiferent de şcoala de gândire căreia îi aparţin, în general consilierul de
probaţiune trebuie să fie capabili să asculte, să observe şi să răspundă. Pentru aceasta ei au nevoie
de abilităţi specifice: abilităţi de a aştepta, de a specifica, de a confrunta, de a personaliza, de a rezolva
probleme şi a planifica acţiuni.
După Nelson Jones (1983), consilierii trebuie să deţină următoarele calităţi:
- empatia sau înţelegerea, efortul de a vedea lumea prin ochii celuilalt;
- respectul (încrederea în capacitatea celuilalt de a rezolva problema);
- concreteţea sau specificitatea (cel consiliat să-şi reducă astfel confuziile);
- autocunoaşterea şi autoacceptarea;
- autenticitatea în relaţiile cu subiectul probaţiunii;
- congruenţa (limbajul verbal se potriveşte cu cel nonverbal).
Un consilier de probaţiune experimentat realizează faptul potrivit căruia consilierea este un proces
cu dublă direcţionare în care consilierul de probaţiune şi subiectul probaţiunii trebuie să ţină cont unul
de celălalt.
Scopurile consilierii sunt de a ajuta persoanele în procesul de dezvoltare, de a ajuta individul să
devină o persoană cu funcţionalitate deplină prin deschiderea către experienţă şi ambiguitate,
încredere în sine, dezvoltarea unei surse interne de evaluare şi învăţarea faptului că creşterea şi
revizuirea sunt procese continue, nu rezultate odată pentru totdeauna.
Condiţiile de desfăşurare a unei bune consilieri sunt empatia, “căldura” non-posesivă,
acceptarea şi autenticitatea, confidenţialitatea, mediul desfăşurării consilierii.
Empatia se poate defini ca “intrare/păşire” în lumea interioară a unei alte persoane, cu scopul de
a înţelege gândurile, sentimentele, comportamentele şi semnificaţiile pe care persoana respectivă le
atribuie unor evenimente. În acelaşi timp, consilierul de probaţiune rămâne însă el însuşi, empatia
nepresupunând identificare. Nivelul empatiei este strâns corelat cu gradul în care subiectul probaţiunii
reuşeşte să-şi exploreze lumea interioară.
18
CAPITOLUL 3
Schema nr.1
Consilier de
probaţiune
Îndrumarea
subiectului
probaţiunii
către serviciile
de resort
Subiectul
probaţiunii
DMPDC Serviciul de
asistenţă
socială
23
Direcţia de
ATOFM
documentare a
populaţiei
Serviciul
Culte stare civilă
religioase
Direcţia de
APL învăţământ
Ajutorul pe care subiectul probaţiunii îl solicită din partea comunităţii este diferit, în funcţie
de problemele/necesităţile cu care se confruntă fiecare persoană în parte şi de ceea ce aceasta doreşte
să realizeze. Prin colaborarea cu instituţiile publice şi neguvernamentale subiectul probaţiunii va găsi
suportul moral cât şi social, de a depăşi nevoile sale bio-psiho-sociale în raport cu actul de
comunicare şi relaţionare cu comunitatea, în asemenea situaţii speciale create. În acelaşi timp,
instituţiile respective, conştientizând faptul că persoanele în conflict cu legea penală ar putea comite
alte infracţiuni, în cazul în care acestea nu au nici o susţinere din partea statului, ar trebui
să se implice mai mult, prin acordarea ajutorului necesar pentru persoanele respective.
Important este de a identifica instituţiile în care persoanele în conflict cu legea penală au mai multă
încredere şi de la care aşteaptă ajutorul necesar.