TIPOLOGIA DECIZILOR IN CADRUL FERMELOR

AGROTURISTICE

Cele mai importante criterii si elemente ce se iau in considerare la gruparea deciziilor

sunt :
- sfera de cuprindere;
- nivelul ierarhic al decidentului;
- natura problemelor ce urmeaza a fi rezolvate;
- gradul de fundamentare;
- posibilitatea cunoasterii aparitiei anumitor evenimente;
- numarul decidentilor;
- etc.
Dupa natura si sfera de cuprindere deciziile se pot grupa in :
- strategice
- tactice
- curente
Deciziile strategice se refera la toata activitatea fermei agroturistice si privesc
directiile in care ea trebuie sa se dezvolte intr-o perioada in pespectiva.Durata implicari
deciziilor strategice este de peste un an in majoritatea cazurilor.Aceste decizii vizeaza un
volum mare de resurse cu efecte pe o perioada indelungata,de aceea orice eroare care
poate interveni va conduce la nerealizarea obiectivului propus.Deciziile strategice sunt
orientate in realizarea de obiective fundamentale in cadrul dezvoltarii fermei(dezvoltarea
de noi capacitate de productie,specializarea cadrelor de conducere).Deciziile strategice
din unitatiile agroturistice se materializeaza in planuri sau prognoze pe termen lung sau
mediu.
Deciziile tactice se refera la o perioada de cel mult un an.Principala trasatura a acestei
grupe de decizii o reprezinta transpunerea in practica a strategiei adoptata de
unitate.Tinand cont de de efectele acestor decizii asupra activitatii de ansamblu,este
necesar ca elaborarea lor sa se infaptuiasca in exclusivitate de organele de conducere
colectiva.Aceasta categorie de decizii cuprinde un numar mai restrans de activitatii,de
modul cum sunt fundamentele,ele depind in mare masura de realizarea obiectivelor din
perioada de referinta.
Deciziile curente constau in rezolvarea problemelor zilnice,aparute in activitatea
curenta a unitatilor.Ele se adopta de catre persoanele sau organelle de conducere colectiva
aflate la nivelurile ierarhice inferioare.Se refera la perioade scurte de pana la o
luna.Aceste decizii vizeaza buna desfasurare a proceselor de munca,implicandu-se in
organizarea si pregatirea acestora.
Alt criteriu dupa care se clasifica deciziile este dat de continutul acestora,de natura
problemelor ce urmeaza a fi solutionate.Ele se grupeza in :
- tehnice;
- economice;
- organizatorice;
- sociale.
Deciziile tehnice se refera la masurile cu privire la introducerea unor tehnologii
moderne de productie,de noi linii tehnologice,de noi soiuri,hibrizi sau rase de animale
ameliorate etc.
Deciziile economice fac referire la problemele legate de exploatarea resurselor ,spre
exemplu:folosirea fortei de munca si asigurarea cresterii productivitatii
muncii,rationalizarea inputuri-lor,nivelul costurilor de productie ,marirea calitatii
productiei,nivelul beneficiului,a ratei rentabiltatii a productiei agricole.
Deciziile organizatorice se refera la urmatoarele probleme:organizarea functionala a
fortei de munca,repartizarea mijloacelor de munca pe subdiviziuni
organizatorice,organizarea proceselor de productie,organizarea functiilor de conducere.
Deciziile sociale cuprind probleme referitoare la recrutarea fortei de
munca,specializarea ei,acordarea de locuinte de serviciu si ajutoare banesti in conditii
favorabile.
Clasificarea se mai face si dupa numarul de personae care participa la adoptarea
deciziilor,astfel :
- decizii colective;
- decizii individuale.
 Deciziile colective se adopta doar de organele de conducere.Ele se refera la cele mai
importante activitati ce se desfasoara in cadrul fermelor agroturistice,ex:elaborarea de
strategii care sa sustina programele de dezvoltare,utilizarea rationala a inputuri-lor in
vederea realizarii obiectivelor stabilite.Tot in aceasta sfera se regasesc deciziile strategice
si o parte din deciziile tactice.
Deciziile individuale se adopta de organele de conducere situate la diferite nivele
ierarhice inferioare.Aceste decizii decurg din deciziile collective punand in practica
alternativele solutionate in cadrul nivelelor ierarhice superioare.In cadrul lor se regasesc o
parte a deciziilor tactice si intreaga gama de decizii curente.