Principiile sistemului lui Taylor sunt:

1. inlocuirea metodelor traditionale de munca bazate pe experienta cu metode

stiintifice moderne (rationale), fundamentate pe analiza tuturor elementelor
productiei, structurilor, proceselor si mecanismelor;
2. selectarea salariatilor dupa aptitudinile cerute de locul respectiv de munca,
antrenarea si instruirea lor;
3. separarea muncii de conceptie de munca de executie;
4. sprijinirea angajatilor prin planificarea activitatii lor si prin inlaturarea
piedicilor ce pot aparea pe parcurs;
5. analiza procesului de munca prin descompunerea lui in elementele
componente si incercarea de rationalizare;
6. evidenta stricta a timpului de munca si normarea muncii;
7. repartizarea uniforma a muncii intre toti angajatii;
8. armonia si intelegerea la locul de munca;
9. controlul tehnic al operatiilor tehnologice;
10. necesitatea introducerii a doua trepte de salarizare: salariul obisnuit pentru
norma de baza si plata suplimentara: pentru depasirea normei, pentru ore
suplimentare sau pentru inovatii;
11. necesitatea formarii unei echipe manageriale in cazul dezvoltarii firmei.
Principiile formulate de H. Fayol:
1) diviziunea muncii în activitatea de conducere şi executare;
2) o strictă concordanţă între autoritatea personală şi oficială (la serviciu) a
conducătorului;
3) disciplina;
4) principiul deciziei unice;
5) succesiune în conducerea întreprinderii;
6)subordonarea intereselor personale celor colective;
7) stimularea materială şi morală;
8) centralizarea funcţiilor de conducere;
9) structurarea ierarhică a aparatului de conducere;
10) organizare ştiinţifică a tuturor sectoarelor întreprinderii;
11) atitudinea justă şi echilibrată faţă de personal;
12) stabilitatea cadrelor;
13) iniţiativa;
14) unitatea colectivului