Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
- parcurgerea capitolului;
- realizarea activităţilor practice ;
- rezolvarea temelor din cadrul capitolului;
- verificare cunoştinţelor prin intermediul exerciţiilor şi a
Durata medie de muncii individuale realizate de studenţii.
studiu individual
Indiferent de criteriul pe care îl considerăm, unul din cele de mai sus sau altul oarecare,
nu putem afirma că o strategie sau alta este, prin sine şi general valabil, mai eficientă de cât
altele.
Un cadru didactic competent are capacitatea de a analiza corect particularităţile situaţiei
educaţionale concrete cu care se confruntă şi, în consecinţă, concepe şi aplică strategii
educaţionale adecvate şi prin aceasta eficiente.
Structura strategiei didactice: Strategia didactică determinată ca traseu procedural,
coordonat şi raportat la finalităţi precum şi articulat particularităţilor contextului educaţional (ce
se pot modifica, reforma, schimba) se prezintă sub forma unui sistem de tactici didactice care au
la bază următoarele elemente:
– metodele şi procedeele didactice;
– mijloacele educaţionale;
– formele de organizare a grupului clasă;
– experienţele de învăţare solicitate educabililor.
Alegerea strategiilor se face în funcţie de: obiective; natura conţinutului; particularităţile
elevilor; competenţele cadrului didactic; condiţii de dotare; timpul disponibil.
Didactica disciplinelor tehnice 51
- metode aşa zise „vechi” denumite şi „tradiţionale” sau „clasice”, în esenţă cele ce fac
apel la comunicarea directă, în curs de transformare şi ele;
- metode noi sau „moderne”, expresie a celor mai recente inovaţii pedagogice, centrate pe
elev, pe activitatea şi dezvoltarea personalităţii acestuia.
În tabelul 3.1 (Cerghit, 2006, pg. 99) sunt prezentate unele avantaje şi dezavantaje dintre
metodele clasice şi cele moderne, mai precis principalele dezavantaje şi critici aduse metodelor
practicate până în prezent şi caracteristicile şi principalele direcţii de înnoire a metodologilor pe
care le încearcă învăţământul de azi:
Tabelul 3.1
Metode clasice: Metode moderne:
- acordă prioritate instruirii - trec formaţia înaintea instruirii
- sunt centrate pe conţinut, pe însuşirea - sunt centrate pe elev, pe exersarea şi
materiei; având o orientare intelectualistă; dezvoltarea capacităţilor şi aptitudinilor,
- acordă întâietate activităţii profesorului - sunt axate pe activitatea şi participarea
(promovând un „învăţământ magistral”); elevului (studentului);
- pun accentul pe predare; - trec învăţarea înaintea predării, concomitent
cu ridicarea exigenţelor faţă de predare;
- elevul (studentul ) este privit ca obiect al - elevul (studentul devine, deopotrivă, obiect
instruirii; şi subiect al actului de instruire şi educare, al
propriei sale formări;
- neglijează însuşirea metodelor de studiu - sunt subordonate principiului învăţării
personal, de muncă independentă; continue, urmărind însuşirea unor tehnic de
muncă independentă, de autoevaluare, de
autoinstruire sau învăţare autodirijată;
- sunt centrate pe cuvânt, fiind dominant - sunt centrate pe acţiune, pe explorare; unei
comunica-tive şi verbale; ştiinţe comunicate i se preferă ştiinţa din
experienţa dobândită prin explorare,
experimentare, cercetare sau acţiune;
- sunt receptive, bazate pe activităţi - sunt activ-participative, adică în locul unei
reproductive; cunoaşteri primite propune o cunoaştere
cucerită prin efortul propriu;
- sunt orientate spre produs; propune ştiinţa ca - îşi îndreaptă atenţia spre procesele prin care
o sumă de cunoştinţe finite; elevii (studenţii) ajung la elaborări personale;
- sunt abstracte şi formale; - pun accentul pe contactul direct cu
realitatea, fiind concrete;
- au prea puţin caracter aplicativ (menţin o - cultivă spiritul aplicativ, practic şi
legătură sporadică cu activitatea practică); experimental;
- propun o conducere rigida a învăţării; - încurajează munca independentă, iniţiativa,
inventivitatea şi creativitatea;
- impun un control formal, aversiv (didacticism . stimulează efortul de autocontrol, de
coer-citiv); autoevaluare, de autoreglare la elevi;
- promovează competiţia; - stimulează cooperarea şi ajutorul reciproc;
- cad fie într-o individualizare excesivă, fie în - sunt interactive, căutând să îmbine armonios
socializarea exagerată a învăţării; învăţarea individuală cu învăţarea socială;
munca individuală cu munca în echipă şi în
Didactica disciplinelor tehnice 53
Fig. 3.1
3.1.1. Metode expozitive – se realizează pe baza audierii unor prezentări orale efectuate
de profesor. Acesta transmite cunoştinţele prin: descriere, explicaţie, prelegere, instructaj. Elevii
urmăresc expunerea şi participă pe plan mental la înţelegerea noilor cunoştinţe.
Didactica disciplinelor tehnice 55
Din această categorie sunt prezentate doar câteva dintre metodele considerate relevante.
(Cerghit, 2001). Este o metodă de discuţie în grup cu funcţia distinctă de a uşura căutarea şi
găsirea celei mai adecvate soluţii a undei probleme de rezolvat, printr-o imensă mobilizarea a
ideilor tuturor participanţilor la discuţie. Întrunind două aspecte principale, şi anume:
- în sens originar reprezintă o metodă de simulare a creativităţii participanţilor şi
totodată de descoperire a unor soluţii inovatoare pentru problemele puse în discuţie;
- în al doilea sens, defineşte un cadru propice pentru instruirea şcolară.
Preluat de către iniţiatorul ei din budismul Zen (desemnând concentrarea spiritului în
calm), brainstormingul presupune amânarea evaluării ideilor emise pentru etapă ulterioară (de
aceea brainstorming-ul se mai numeşte şi metoda evaluării amânate) în primă etapă nici o
afirmaţie nefiind supusă unui demers critic. Astfel se dezvoltă atmosfera constructivă, fiecare
idee primind maximum de atenţie, deoarece de la o explicaţie a fenomenului aparent greşită, prin
contagiune, se pot propune soluţii originale.
Sesiunea de brainstorming se desfăşoară respectând anumite reguli esenţiale care
stabilesc:
- toate ideile, au caracter de cunoştinţe şi vor fi privite ca atare de către membri grupului;
- nu se va critica nici o sugestie;
- membri grupului trebuie să fie încurajaţi că construiască ideea altuia; la sfârşit, nici o
idee nu aparţine nimănui, se încurajează combinaţiile de idei;
- se solicită idei membrilor „tăcuţi” ai grupului, lucru
care-i investeşte pe aceştia cu structura de rol de putere;
- calitatea este mai puţin importantă decât cantitatea,
dar acesta nu trebuie să oprească membrii grupului să încerce
să gândească creativ şi inteligent.
În continuarea sesiunii de brainstorming urmează o
„perioadă de incubare”, de reflexie, evaluare şi selecţia ideilor
sau soluţiilor propuse realizându-se într-o a doua etapă.
De aici şi denumirea de „metoda evaluării amânate”
(deferred judgement). Grupul de persoane care evaluează
ideile poate să fie compus din acelaşi persoane care au emis
ideile sau dimpotrivă.
În folosirea brainstormingului în interes educaţional este util ca grupul care a emis ideile
să fie acelaşi care le şi evaluează la finalul sesiunii.
În practica şcolară trebuie remarcat de altfel şi faptul că elevilor le vine destul de greu să
se integreze rapid şi eficient într-o asemenea acţiune.
Sedinţa se desfăşoară sub forma unei mese rotunde şi este condusă de un grup de experţi;
La şedinţă participă un număr important de persoane care sunt pregătite în domeniul
temei abordate;
Şedinţa se desfăşoară în linişte, într-o atmosferă deschisă, propice creaţiei;
Nu se admite intervenţia critică asupra ideilor, soluţiilor emise, evaluarea critică fiind
amânată după şedinţă;
Ideile antevorbitorilor pot fi continuate, combinate, completate, ameliorate;
Brainstormin-ul este o metodă de stimulare a creativităţii. Are drept caracteristică
separarea procesului de producere a ideilor de cel d evalorizare, de evaluare ulterioară acestora.
Braistorming-ul se foloseşte mai puţin în lecţiile obişnuite şi mai mult în cadrul unor
lecţii de sinteză cu caracter aplicativ, în seminarii şi în activităţile de cerc.
Didactica disciplinelor tehnice 58
Simularea mai este denumită şi joc de rol, joc simulat sau dramatizare.
Simularea este modalitatea de predare-învăţare prin intermediul acţiuni, roluri sau
mijloace (instalaţii) tehnice analoge (similare) – după caz, realizate la o scară redusă, în condiţii
asemănătoare sau care le imită (înlocuiesc) pe cele originale.
Realitatea simulată pe o care o studiem este, în anumite privinţe, asemănătoare cu cea
modelată, în sensul că redă cele mai importante caracteristici, dar nu se identifică cu obiectele,
fenomenele, acţiunile etc., reale.
Simularea poate fi folosită pe toate treptele învăţământului, atât ca metodă generală de
predare-învăţare, cât şi de cercetare ştiinţifică, folosindu-se îndeosebi jocul simulat ca modalitate
specifică de pregătire şi perfecţionare profesională, de pregătire managerială, etc.
Predarea-învăţarea prin simulare cunosc o utilizare tot mai largă în învăţământul modern
şi se realizează prin:
- efectuarea de proiecte/teme de cercetare;
- jocurile didactice;
- învăţarea pe simulatoare.
Proiectul/tema de cercetare - este o modalitate de instruire/ autoinstruire datorită căreia
elevii efectuează o cercetare îndreptată spre obiective practice şi finalizată într-un produs:
obiecte, instalaţii, aparate, albume tematice etc. produsele sunt rodul unei cercetări, proiectări şi
acţiuni practice efectuate individual sau în grup, caracterizându-se prin originalitate şi utilitate
practică. Tema de cercetare poate fi utilizată în diferite forme şi concretizată în diverse activităţi:
Proiectul este o acţiune care surprinde într-o formă sintetică informaţii şi comportamente,
trăiri şi atitudini, deci este o metodă globală şi cu caracter de interdisiplinaritate, susceptibilă să
stimuleze şi să dezvolte pe multiple planuri personalitatea în curs de formare a celor pe care îi
instruim.
În practica instruirii, proiectul/tema de cercetare poate fi utilizată în diferite forme şi
integrat în diverse activităţi instructiv-educative, amintim:
- efectuarea de investigaţii în mediul înconjurător;
- proiectarea şi confecţionarea unor aparate, instalaţii, modele necesare procesului
instructiv;
- lucrări ştiinţifice pe o temă prestabilită;
- participarea elevilor la elaborarea unor proiecte de amplasare a unor obiecte industriale,
socio-culturale, de sistematizare;
- elaborarea lucrări de diplomă bazată pe cercetarea şi activitate practică desfăşurată de
elevi pe o perioadă mai îndelungată şi finalizată într-un produs.
Instruirea prin jocuri didactice care urmăreşte instruirea elevilor prin practicarea unor
activităţi de destindere, în scopul formării şi consolidării de cerinţe, algoritmi, capacităţi, etc.
Jocul este o acţiune specifică, încărcată de sensuri şi tensiuni, desfăşurat după reguli
acceptate de bună voie şi în afara sferei utilităţii sau necesităţii materiale, însoţit de sentimente de
încordare, voioşie şi destindere. El este “spontaneitatea originală”, este o acţiune urmărită prin ea
însăşi, fără utilitate imediată, generatoare de distracţie şi de reconfortare, de sentimente de
Didactica disciplinelor tehnice 59
plăcere şi bucurie.
Restabilind un echilibru în activitatea şcolarilor, jocul fortifică energiile intelectuale şi
fizice ale acestora, furnizează o motivaţie secundară dar stimulatoare, o prezentă indispensabilă
în ritmul muncii şcolare. Jocul a fost întotdeauna socotit ca o modalitate de educaţie, pusă în
slujba dezvoltării activităţii mintale, a celei senzoriale, manuale, a exprimării plastice, ritmice,
verbale, grafice, etc.
Se pot organiza două tipuri de jocuri didactice, şi anume:
- Jocuri cu suport material, care stimulează spiritul de
observaţie, atenţia, imaginaţia, promptitudinea;
- Jocuri fără suport material, în care participanţii stimulează
diferite.
Avantajele metodei sunt:
- asigură dezvoltarea spiritului de echipă şi lucrul în grup;
- sporeşte viteza de reacţie în direcţia formulării independente de
soluţii;
- dispune de potenţial de exersare, dezvoltând spiritul de observare.
Există jocurile de simulare, concepute şi recomandate ca metode de extrapolare şi de
formaţie, care au fost practicate iniţial în domeniul militar şi economic. Jucătorii urmăresc
atingerea obiectivelor într-un context, reglat pe baza unei informaţii dobândite deja, sau în curs
de însuşire, şi a unor norme şi reguli ale jocului bine precizate. Până în prezent, au fost
imaginate, experimentate şi aplicate cu succes o multitudine de variante de jocuri, de grade
diferite de complexitate, între care:
- jocuri cu roluri funcţionale,
- jocuri de roluri structurale;
- jocuri de decizie;
- jocuri de previziune;
- jocuri de competiţie;
- jocuri strategice;
- jocuri de inversări de roluri;
- tehnica jocului de conducere;
- tehnica rezolvării problemelor de organizare şi relaţii umane;
- tehnica scenariilor;
- tehnica incidentului critic;
- jocuri pe calculator etc.
Instruirea pe simulatoare- este metoda la care instruirea nu se realizează direct pe un
sistem tehnic autentic ci pe un simulator didactic, înţeles ca mijloc de învăţământ, care este un
sistem tehnic artificial şi care se află într-o corespondenţă biunivocă a elementelor structurale,
funcţionale şi contextuale cu sistemul luat drept model de bază.
Simulatoarele sunt machete, instalaţii care imită (simulează) originalul (care poate fi o
maşină-unealtă, o maşină, o instalaţie, etc.) sub anumite aspecte sau părţi componente.
Simulatorul didactic, înţeles ca mijloc de învăţământ, este un sistem tehnica construit
artificial, prin analogie cu un sistem tehnic original, astfel încât să existe corespondenţă
biunivocă între elementele structurale, funcţionale şi contextuale ale acestuia şi sistemul luat
drept bază.
Programul acestui exemplar experimental, precum şi prezentarea situaţiilor,
evenimentelor, semnalelor, poate fi făcută manual, de către subiect, sau prin mijloace
Didactica disciplinelor tehnice 60
Pălăria albastră
• exprimă controlul procesului de gândire;
• albastru a rece; este culoarea cerului care este deasupra tuturor,
atotvăzător şi atotcunoscător;
• supraveghează şi dirijează bunul mers al activităţii;
• este preocuparea de a controla şi de a organiza.
Participanţii trebuie să cunoască foarte bine semnificaţia fiecărei cu
ori şi să-şi reprezinte fiecare pălărie, gândind din perspectiva ei. Nu pălăria
în sine contează, ci ceea cesemnifică ea, ceea ce induce culoarea fiecăreia. Cele 6 pălării
gânditoare pălăria neagră – pălăria galbenă, pălăria verde – pălăria albastră. Cum trebuie să se
comporte cel care “poartă” una din cele 6 pălării gânditoare:
Pălăria albă - Cel ce poartă pălăria albă trebuie să-şi imagineze un computer care oferă
informaţii şi imagini atunci când acestea i se cer. Calculatorul este neutru şi obiectiv. Nu oferă
interpretări şi opinii. Când “poartă” pălăria albă, gânditorul trebuie să imite computerul; să se
concentreze strict pe problema discutată, în mod obiectiv şi să relateze exact datele.
Gânditorul pălăriei albe este disciplinat şi direct. Albul (absenţa culorii indică -
neutralitatea.
Pălăria roşie. Purtând pălăria roşie, gânditorul poate spune aşa:” A ş a s i m t
e u î n legătură cu…”. Această pălărie legitimează emoţiile şi sentimentele ca parte
integrantă a gândirii. Ea face posibilă vizualizarea, exprimare lor.
Pălăria roşie permite gânditorului să exploreze sentimentele celorlalţi participanţi la
discuţie, întrebându-i care este părerea lor “din perspectiva pălăriei roşii”, adică din punct de
vedere emoţional şi afectiv. Cel ce priveşte din această perspectivă nu trebuie să-şi justifice
feeling-urile şi nici să găsească explicaţii logice pentru acestea.
Pălăria neagră. Este pălăria avertisment, concentrată în special pe aprecierea negativă a
lucrurilor. Gânditorul pălăriei negre punctează ce este rău, incorect şi care sunt erorile. Explică
ce nu se potriveşte şi de ce ceva nu merge; care sunt riscurile, pericolele, greşelile demersurilor
propuse. Nu este o argumentare ci o încercare obiectivă de a evidenţiaa elementele negative. Se
pot folosi formulări negative, de genul:“Dar dacă nu se potriveşte cu…”; “Nu numai că nu merge,
dar nici nu…”. Gânditorul nu exprimă sentimente negative, acestea aparţinând
pălăriei roşii, după cum aprecierile pozitive sunt lăsate pălăriei galbene. În cazul unor idei
noi, pălăria galbenă trebuienfolosită înaintea pălăriei negre.
Pălăria galbenă. Este simbolul gândirii pozitive şi constructive, al
optimismului. Se concentrează asupra aprecierilor pozitive, aşa cum pentru pălăria neagră erau
specifice celenegative. Exprimă speranţa; are în vedere beneficiile, valoarea informaţiilor şI a
faptelor date. Gânditorul pălăriei galbene luptă pentru a găsi suporturi logice şI
practice pentru aceste beneficii şi valori. Oferă sugestii, propuneri concrete şi clare.
Cere un efort de gândire maimare, Beneficiile nu sunt sesizate întotdeauna rapid şI trebuie
căutate. Ideile creative oferitesub pălăria verde pot constitui material de studiu sub pălăria
galbenă. Nu se referă la creareade noi idei sau soluţii, acestea fiind domeniul pălăriei verzi.
Pălăria verde. Simbolizează gândirea creativă. Verdele exprimă fertilitatea, renaşterea,valoarea
seminţelor. Căutarea alternativelor este aspectul fundamental al gândirii sub pălăria v e r d e . Este
folosită pentru a ajunge la noi concepte şi noi percepţii, noi variante, noi posibilităţi. Gândirea
laterală este specifică acestui tip de pălărie. Cere un efort de creaţie.
Pălăria albastră. Este pălăria responsabilă cu controlul demersurilor desfăşurate. E
gândirea despre gândirea nevoită să exploreze subiectul. Pălăria albastră este dirijorul orchestrei
Didactica disciplinelor tehnice 64
şi cere ajutorul celorlalte pălării. Gânditorul pălăriei albastre defineşte problema şi conduce
întrebările, reconcentrează informaţiile pe parcursul activităţii şi formulează ideile principale şi
concluziile la sfârşit. Monitorizează jocul şi are în vedere respectarea regulilor. Rezolvă
conflictele şi insistă pe construirea demersului gândirii. Intervine din când în când şide asemeni
la sfârşit. Poate să atragă atenţia celorlalte pălării, dar prin simple interjecţii. Chiar dacă are rolul
conducător, este permis oricărei pălării să-i adreseze comentarii şi sugestii. Pălăria albastră →
clarifică Pălăria albă → informează Pălăria verde → generează ideile noi şi efortul, Pălăria
galbenă → aduce beneficii creative, Pălăria neagră → identifică greşelile.
Cele Şase Pălării reprezintă şase moduri de procesare a informaţiei. Ele nu sunt etichete
pentru tipuri de oameni. Purtând mental fiecare pălărie şi schimbând-o poţi uşor să îţi
concentrezi sau să-ţi focalizezi gândirea într-o conversaţie sau într-o şedinţă pe unul din cele şase
moduri de gândire.
În gândirea traditională adversarială, A şi B sunt în conflict. Fiecare parte critică punctul
de vedere al celuilalt. Metoda Six Thinking Hats permite Gândirea Paralelă. Ambii A şi B
poartă fiecare pălărie împreună în timp ce explorează fiecare parte a problemei. Confruntarea
adversarială este reânlocuită cu explorarea cooperativă a subiectului.
Metoda Six Thinking Hats permite o conştientizare crescută a tipului de gândire care
este folosit cu fiecare ocazie şi astfel oamenii au ocazia să îşi dea seama dacă sunt blocaţi într-un
anumit tip de gândire şi să înveţe să le folosească pe toate, mărindu-şi astfel eficienţa.
Beneficii
- organizează şi clarifică gândirea
- îmbunătăteşte calitatea deciziilor
- toţi participanţii au şansa de a-şi exprima opinia
- poate fi folosită la toate nivelurile
- salvează timp, scurtînd întâlnirile
- permite schimbări ale comportamentului fără a-l ataca
- îmbunătăţeşte comunicarea inter-culturală
- sprijină iniţiativele de schimbare
- şedinţele devin mai concentrate şi mai productive
- nu există criticism, ci numai punctarea slăbiciunilor
- măreşte numărul şi calitatea ideilor practice
- energizează echipele prin caracterul ludic
- separă ego de performanţă
- permite emoţiilor şi scepticismului să moduleze luarea deciziilor
- reduce conflictul între membrii grupului
- poate fi folosită atât individual, ca şi în grup
Aplicaţii
- rezolvare de probleme
- training creativ
- luarea deciziilor
- formarea echipelor
- gîndire critică şi analitică
- managementul proiectelor
- dezvoltarea proceselor şi produselor
- comunicare inter-culturală
- facilitatori ai întîlnirilor
Didactica disciplinelor tehnice 65
Tehnica florii de nufăr presupune deducerea de conexiuni între idei, concepte, pornind de
la o temă centrală. Problema sau tema centrală determină cele 8 idei secundare care se
construiesc în jurul celei principale, asemeni petalelor florii de nufăr.
F C
G
TEMA
B
D
E
H
A
Cele 8 idei secundare sunt trecute în jurul temei centrale, urmând ca apoi ele să devină la
rândul lor teme principale, pentru alte 8 flori de nufăr. Pentru fiecare din aceste noi teme centrale
Didactica disciplinelor tehnice 66
se vor construi câte alte noi 8 idei secundare. Astfel, pornind de la o temă centrală, sunt generate
noi teme de studiu pentru care trebuiesc dezvoltate conexiuni noi şi noi concepte.
Este o modalitate interactiva de lucru in grup care ofera posibilitatea stabilirii de relații între
noțiuni pe baza unei teme principale din care derivă alte opt teme.
Obiective – stimularea inteligentelor multiple si a potentialului creativ in activitati individuale si
in gruppe teme din domenii diferite.
Etape de realizare:
1. construirea schemei/ diagramei tehnicii de lucru (figura 1);
2. plasarea temei principale in mijlocul schemei grafice;
3.grupul de copii se gândesc la conținuturile/ ideile/ cunoștințele legate de tema
principală.
Libe Direcţia de completare a diagramei. Folosirea celor 8 idei deduse, drept noi teme centrale
pentru celelalte 8 cadrane (“flori denufăr”). Etapa construirii de noi conexiuni pentru cele
8 noi teme centrale şi consemnarea lor în diagramă. Se completează în acest mod cât mai
multe cadrane. (“flori de nufăr”)
− modalitatea de evaluare;
− modalităţile de organizare a colectivului;
− atitudinea cretivă a profesorului;
− cerinţele şcolare.
Metoda stimulează potențialul creativ.
Exemplu de aplicare a metodei la lectia Materiale şi tehnolgii
Tema centrală: Operaţii de prelucrare a materialelor metalice
Elevii au câteva minute de gândire, după care se va proceda la completarea orală a celor 8
idei, respective operaţii de prelucrare ale temei central. Ideile secundare trec în diagramă.
Clasa se împarte în 8 grupe de câte 3-4 elevi, în funcţie de câţi elevi sunt în clasă.
Ideile secundare devin teme centrale pentru fiecare din cele 8 grupuri constituite. Fiecare
grup va lucra independent la dezvoltarea uneia dintre ele, acesta fiind un exerciţiu creator la care
participă toţi membrii grupului.Rezultatul fiecărui grup va fi prezentat în faţa colectivului şi va fi
completată diagrama.
Important este ca fiecare elev să fie încurajat să lucreze, părerea fiecăruia să fie luată în
considerare. Această tehnică poate fi aplicată atât la şcolarii mici, cât şi la cei mai mari. Este un
excelent mijloc de stimulare a creativităţii elevilor, capacităţilor şi structurilor cognitive la
diferite obiecte de învăţământ.
• se vor reţine primele 2-3; se reuneşte apoi tot grupul cu cele 2 idei de la fiecare şi se
repetă algoritmul;
• astfel se vor reţine doar ideile/aspectele pe care tot grupul le consideră relevante.
Dacă ne uităm cu atenţie, observăm că cele două metode – cubul şi bulgărele de zăpadă –
sunt complementare prin ceea ce propun spre realizare. Cubul îi va ajuta pe elevi să privească
tema din diferite perspective, exercitând diferite proceduri, iar bulgărele de zăpadă îi va ajuta să
reducă numărul de elemente, aspecte, faţete ale unei probleme/situaţii pentru focalizarea asupra
celor esenţiale, rămânând în consens.
• Atribuirea perspectivei de lucru pentru fiecare grup în cadrul cubului se poate face aleator
(după împărţirea pe grupe – 6 – se rostogoleşte cubul şi fiecare grupă reţine perspectiva
care pică cu faţa în sus) sau după preferinţele elevilor dintr-un grup; sau chiar profesorul
poate atribui fiecărui grup câte o perspectivă. Modul de atribuire a perspectivei rămâne la
alegerea şi cumpănirea profesorului, în funcţie de timpul pe care îl are la dispoziţie, de
cât de bine cunoaşte colectivul de elevi, dinamica colectivului clasei, etc.
• Prezentările fiecărui grup din perspectiva care i-a revenit trebuie să fie văzute de ceilalţi,
discutate, completate în urma discuţiilor. Dacă ne-am opri aici, rezultatul ar fi prea stufos,
oarecum ca un mozaic divers colorat. Astfel, se reîmpart elevii în grupe mai mari, de 7-8.
Fiecare va nota pe un post-it aspectul, perspectiva, problema care i s-a părut cea mai
interesantă şi o plasează în centrul mesei. Din 8 propuneri se reţin 3; continuaţi procedura pâna
când întreaga clasă a fost de acord cu 3 aspecte/probleme, etc. Ceea ce se obţine remarcabil prin
utilizarea coroborată a celor două metode este implicarea tuturor elevilor cu minimum de
„conflicte“ şi apoi, finalizarea, construirea propriu-zisă tot cu participarea tuturor; odată ce a fost
de acord şi a sprijinit, a „votat“ pentru o idee va trebui şi să o pună în operă. Chiar dacă nu este
ideea lui, dar a găsit-o bună, a aderat la ea, elevul va lucra cu mai multă seriozitate şi chiar
plăcere.
Etape:
1. Prezentarea temei activității
2. Împărțirea colectivului de elevi în grupe:
- cadrul didactic împarte clasa pe grupe/perechi, cerându-le elevilor să întocmească o listă
cu tot ceea ce știu despre tema dată.
3. Împărțirea fișelor-suport:
- elevii primesc fișe pe care este prezentat un tabel:
În a doua coloană elevii vor nota întrebările care apar în legătură cu tema abordată.
Aceste întrebări au un rol semnificativ în orientarea și personalizarea lecturii. În această etapă se
poate implica și cadrul didactic.
5. Lectura individuală a textului:
- elevii vor citi individual textul.
6. Completarea coloanei ,,Am învățat” de pe fișele-suport:
- în a treia coloană se trec răspunsurile găsite în text la întrebările formulate anterior;
- elevii vor bifa acele întrebări care și-au găsit răspunsul în urma lecturii textului.
7. Compararea cunoștințelor anterioare cu întrebările și răspunsurile primite
8. Etapa discuțiilor finale și a concluziilor
Avantaje:
- realizarea unor lecturi active;
- dezvoltarea și exersarea capacității de categorizare;
- creșterea motivației pentru implicarea elevilor în activitate;
- stimularea creativității elevilor;
- retenție bună a cunoștințelor prezentate în cadrul textului.
Limite:
- dificultăți în formularea unor întrebări relevante în legătură cu tema propusă;
- cadrul didactic trebuie să-și exercite foarte bine rolurile de organizator și facilitator,
astfel încât activitatea să poată parcurge toate etapele și să-și atingă obiectivele;
- poate fi obositoare și solicitantă pentru participanți.
Ştiu Vreau să Am
ştiu învăţat
I =V/R
I = E/R+r
[I]SI = A
Intensitatea curentului electric este definită ca fiind
cantitatea de electricitate ce trece în unitatea de timp
printr-o secţiune a unui circuit.
Aparatul utilizat pentru măsurarea întensităţii curentului
electric se numeşte ampermetru.
În etapa Vreau să ştiu elevii sunt rugaţi să formuleze întrebări despre ce ar dori să mai
afle legat de temă. Aceste întrebări se notează în rubrica a doua.
Didactica disciplinelor tehnice 70
Etapa Am învăţat. După predarea conţinutului, se revine asupra întrebărilor pe care le-au
formulat elevii în etapa anterioară. Se reia fiecare întrebare şi se notează răspunsurile aflate în
timpul predării noului conţinut în coloana a treia.
La încheierea lecţiei, pentru a se realize feed-back-ul, elevii revin la schemă şi decid ceea
ce au ştiut la începutul lecţiei, ce au vrut să înveţe pe păarcurs şi ce au învăţat.
Se realizează o învăţare durabilă prin asimilarea unor cunoştinţe noi şi restructurarea
activă a unor scheme metale.
Temă:
1. Realizati un eseu legat de importanta strategiilor didactice în activitatea de prredare –
învățare.
2. Enumerați cateva din avatajele și dezavatajele utilizării metodelor tradiționale în actul de
predare.
3. Exemplificați cateva lecții în care puteți aplica metoda bulgarelui de zăpadă