Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Descrierea Afacerii
Bucatele sunt cele traditionale,preparate dupa retete vechi al caror secret il stiu numai
de bucatarii specializați în prepararea culinatelor pescărești.Toate ingredientele sunt
proaspete,alese cu grija,acesta fiind garantia unui gust memorabil.
Această firmă este înfiinţată de un grup de patru tineri interprinzători, fiecare dintre
aceștia ocupând funcții diferite în conducerea societății, după cum urmează:
Cei 4 asociaţi aduc ca aport un capital social de 566200 lei, format din :
1
Declarația de aport
Data Semnătura,
2
Declarația de aport
Data Semnătura,
3
Declarația de aport
Data Semnătura,
4
Declarația de aport
Mobilier-3000 LEI
materie primă- 3000 lei.
Data Semnătura,
5
1.3 Descrierea produselor şi serviciilor
Un restaurant este un stabiliment, local public unde se pot consuma pe
loc mâncăruri și băuturi, contra cost. De obicei mâncărurile sunt preparate
în bucătăria proprie, de către o echipă specializată (bucătar, ajutor de bucătar), în
coordonarea și supravegherea unui șef-bucătar.
Meniu:
Aperitive
Specialități
6
Băuturi răcoritoare
Băuturi calde
Ceai 5lei
Băuturi alcoolice
7
1.4 Localizarea fermei
Unitatea are sediul în Zona de Agrement Ciric din județul Iași, la o distanță de circa
7 km de centrul orașului.
-Localizare Restaurant-
8
CAPITOLUL II
Planul de Marketing
2.3 Concurenţa
Pe piaţa din județul Iași sunt puține firme care au ca domeniu de activitate preparatea
și servirea produselor pe bază de pește, dintre care cele mai cunoscute sunt: Restaurant Blue
Aqua, Complexul Hotelie Ciric, Restaurant Ezareni.
9
2.4 Strategia de Marketing
Mai puţin 10% din cheltuielile din firmă sunt îndreptate spre promovarea imaginei
firmei.
Am încheiat contracte cu revistele și ziarele locale pentru spaţiu cu rubricile pentru
timp liber sau legate de locațiile din oraș.
Principala sursă de promovare este mediul online, prin site-ul restaurantului
www.titanicgourmand.ro, dar și prin accesarea paginii de facebook a unității. Clienții care vor
accesa una din aceste pagini vor putea vedea meniul, adresa, dar și imagini cu locația.
Alte moduri prin care restaurantul iși face reclamă in momentul de față:
●plasarea de panouri publicitare pe drumurile de acces in orasul Iași,astfel incât cei veniți
din alte orașe sau din străinatate să afle de existența restaurantului cu specific pescăresc;
Tot de strategia de marketing ține și oferirea de carduri de fidelitate clienților care au luat
masa aici de cel puțin 3 ori.In urma acordării acestui card,clientul beneficiază de o reducere
de 10% la fiecare masă servită la Titanic Gourmand.De asemenea,cu ocazia meselor
onomastice sau festive,se oferă din partea casei tortul și sampanie pentru toate persoanele
participante la masă.
Aceste discount-uri au rolul de a atrage cat mai multi clienți,dar in special acela de a
fideliza clientul.
10
Sigla firmei noastre este:
11
2.5 Analiza SWOT
Puncte Tari:
Amplasarea fermei
Societatea beneficiază de un management modern;
Societatea, prin produsele sale şi preţurile atractive ale acestora, are o imagine
favorabilă pe piaţă
Dotări moderne ,
Echipamente performante;
Experienţa în domeniul alimentației publicde a personalului;
Calitatea produselor este superioară.
Puncte Slabe:
Inexistenţa unui sistem de monitorizare a indicatorilor de performanţă .
Amplasarea unității la periferia orașului
Oportunităţi
Extinderea societății în alte locații;
;Atragerea de noi investitori;
Ameninţări:
Dezvoltarea rapidă a untăților competitoare;
Intrarea în vigoare a unei noi legislaţii privind standardele de calitate a produselor
Riscurile la care este supusă locația în cazul apariției unor calamități
natural(inundații).
.
12
CAPITOLUL III
Managementul Afacerii
13
FISA POSTULUI MANAGER GENERAL
Rezumatul postului:
definirea si formularea politicii economico-sociale a organizației; reprezentarea organizației
in relațiile cu tețte persoane fizice sau juridice; planificarea, organizarea și controlul
activității organizației la nivel înalt; luarea deciziilor finale cu privire la modul de apreciere a
rezultatelor calitativ superioare și de penalizare a erorilor factorului uman.
Atribuții și responsabilități:
a) aspectul conceptual al activității:
• corelarea obiectivelor stabilite la nivel macroeconomic cu cele specifice organizației;
• comunicarea obiectivelor generale, specifice și operationale ale organizației cître/intre
personalul de conducere, cu mențiunea ca aceștia să transfere la nivele ierarhice inferioare
aceste informații;
• elaborarea și/sau avizarea planificărilor de investiții financiare și/sau tehnologice și/sau de
resurse umane;
• intocmirea planurilor manageriale anuale și semestriale pe baza analizelor efectuate;
• identificarea și mobilizarea resurselor materiale și umane din organizatie, in vederea
realizarii obiectivelor propuse;
• organizarea departamentelor si a echipelor de proiect in functie de necesitatile organizatiei
si de activitatile planificate;
• asigurarea coordonarii intre diferitele departamente din cadrul organizatiei;
• asigurarea cadrului institutional pentru participarea personalului la procesul decizional prin
reprezentantii ierarhici (sefi de departamente) si liderii de opinie;
• elaborarea proiectului de buget si a proiectului de achizitii tehnologice in vederea
satisfacerii dezideratelor de rentabilitate si competitivitate pe piata ale organizatiei;
• îdentificarea oportunităților de investitie și obținere de profit;
•întocmirea și/sau avizarea documentației pentru investiții;
• reprezintă organizatia in relatiile cu terte persoane fizice sau juridice in conformitate cu
imputernicirea acordata de A.G.A.;
• incheie actele juridice in numele si pe seama organizatiei, conform imputernicirii acordate
de catre A.G.A.;
• colaborarea cu autoritățile locale, regionale și naționale în vederea îndeplinirii obiectivelor
macroeconomice și cele organizaționale;
14
• reprezentarea intereselor organizației atât in timpul programului de lucru cât și în afara lui;
• încheierea de contracte cu agenîi economici, organizații non-guvernamentale și alte
organizații privind prestări reciproce de servicii;
15
Relatii la locul de munca:
• de supraordonare: director tehnic, director de cercetare, director economic,
manager resurse umane, sef birou administrativ, etc.
• de colaborare/ functionale: personalul de la orice nivel ierarhic care are
nevoie de consultanta sau supervizare; persoane fizice sau juridice din exteriorul
organizatiei cu care se stabilesc raporturi economice, juridice sau alte forme de colaborare
Program de lucru:
• 8 ore/zi, 5 zile/saptamana
• posibilitate de prelungire peste program in situatii exceptional (incheieri de contracte,
primirea de delegatii
Conditii de munca:
• mediu relativ stresant;
• atat munca de birou, cat si munca de teren;
• atat munca individuala, cat si munca in echipa;
• deplasari pe distante scurte, medii sau lungi (semnari de contracte, inspectii).
Unelte, instrumente, echipament de lucru:
• instrumente specifice muncii de birou (computer, imprimanta, scaner, xerox, fax, etc.).
16
FISA DE POST MANAGER RESURSE UMANE
Titulatura postului: Manager ResurseUumane
Titularul postului: Bogdan Strujan
Atributii si responsabilitati:
• Efectueaza examinari in scop de selectie pentru diferite locuri de munca;
• Efectueaza recrutarea de personal pentru angajarea pe diferite posturi in cadrul organizatiei ;
• Efectueaza evaluarea periodica a angajatilor la intervale de timp stabilite de comun acord cu
conducerea organizatiei ;
• Depisteaza, in urma evaluarilor, nevoile de instruire ale angajatilor si urmareste
implementarea unor metode pentru o mai buna desfasurarea a activitatii in firma ;
• Efectuaeza diferite cursuri de perfectionare pentru posturile/personale care necesita aceasta
pregatire ;
• Realizeaza fise de post sau actualizeaza fisele de post existente ;
• Realizeaza regulamentul de ordine interioara si diferitele reglementari functionale si
urmareste ca fiecare angajat sa ia la cunostinta intocmai continutul acestor documente ;
• Reface organigrama firmei ori de cate ori acest aspect se impune (daca se creaza posturi
care nu sunt prevazute in organigrama prezenta, etc.) ;
• Discuta periodic cu seful departamentului de P.M. si P.S.I. pentru depistarea si punerea in
tema cu toate riscurile pe care li implica anumite posturi si colaboreaza in acest sens cu
psihologul contractat de firma pentru realizarea testarii psihologice obligatorii pe protectia
muncii ;
• Corecteaza si interpreteza rezultatele la probele psihologice;
• Isi insuseste informatii din domeniile socio-umane, ca si de natura organizatorica,
financiara, tehnica, de securitate a muncii si/sau a procesului de productie;
• Pastreaza, apara, corecteaza sau restabileste sanatatea personalitatii umane;
• Optimizeaza eficienta sociala si reda dispozitia de lucru a oamenilor cu care vine in contact;
• Colaboreaza cu personalul din conducere pentru buna desfasurare a activitatii persoanei
juridice;
• Colaboreaza cu personalul medical (si nu numai) in cazul accidentelor de munca si in cazul
examenelor medicale obligatorii de medicina muncii
17
Relatii la locul de munca:
• de subordonare: Manager General
• de supraordonare:Personalul unității
Program de lucru:
• 8 ore/zi, 5 zile/saptamana
• posibilitate de prelungire peste program in situatii exceptionale
Conditii de munca:
• mediu relativ stresant;
• atat munca de birou, cat si munca de teren;
• atat munca individuala, cat si munca in echipa;
• deplasari pe distante scurte, medii sau lungi ( realizarea de evaluari psihologice, discutii cu
personalul, etc. de la punctele de lucru ale organizatiei ) – daca este cazul
18
FISA POSTULUI DIRECTOR CONTABIL
19
RESPONSABILITATILE POSTULUI:
Contabilitate romaneasca
Utilizare programe de contabilitate
Operare MS Office (Excel, Word )
APTITUDINI SI DEPRINDERI NECESARE:
de calcul
de comunicare
de planificare si organizare a activitatilor specifice
CERINTE PENTRU EXERCITARE:
inteligenta
atentie concentrata
initiativa
placere pentru lucrul cu cifre
putere de concentrare
rezistenta la stres
CARACTERISTICI DE PERSONALITATE: rigoare, exactitate, conformism, corectitudine, spirit
practic, amabilitate, perseverenta.
20
FISA POSTULUI DIRECTOR TEHNIC
21
• Pregatirea necesara postului de munca:
Cunostinte si deprinderi:
cerinte aptitudinale:
aptitudini speciale:
cerinte comportamentale:
22
Conditiile postului de munca:
1. conditii fizice ale muncii - atat munca de birou cat si munca de teren (variatii
meteorologice, zgomot);
2. program de lucru: 8 ore/zi, conform normelor interne ale organizatiei; probabilitate
ridicata de prelungire in functie de necesitatile organizationale (cresterea numarului
de contracte si a presiunii timpului in vederea finalizarii lor sau alte situatii
exceptionale - consultanta si consiliere tehnica oferita directorului general adjunct in
vederea valorificarii unor oportunitati de investitii financiare);
3. natura muncii: individuala si de grup;
4. deplasari: pe distante scurte si medii (obtinerea de informatii, aprobari, controlul si
supervizarea executie proiectelor contractate);
• Responsabilitati:
23
3.3 Organizarea afacerii
Restaurantul are 6 angajati si toti au contract de munca pe perioada
nedeterminata.Ca pregatire acestia au cunostinte de economie, contabilitate, specifice
fiecarui post. In afara de initiatorii afacerii, managerii, și bucatar-sef(absolvent al unor
cursuri de specialitate), restul angajatilor necesită unele calități dobândite în urma
absolvirii unor cursuri de specializare(de exemplu ospătarii)
Personalul necesar a fost identificat si recrutat prin intermediul anunturilor de mica
publicitate.
Testarea solicitantilor s-a facut cu scopul masurarii abilitatii si cunostintelor
acestora prin demonstrarea practica a capacitatii indeplinirii sarcinilor. Pe langa testul
de performanta, candidatii au trebuit sa indeplineasca si conditii de comportare, tact,
tinuta si infatisare fizica. Candidatii au fost supusi unor examinari medicale
amanuntite pentru a se verifica daca sunt apti pentru munca solicitata si pentru a se
asigura protectia celorlalti angajati, a clientilor si a produselor realizate in cadrul
restaurantului.
24
CAPITOLUL IV
OPERAȚIUNI CONTABILE
4.1 Intenția
101.1 P+C
211=150000 lei
212=200000 lei
213=128500 lei
214=14700 lei
301=3000 lei
512=70000 lei
25
4.2 Subscrierea portului asociaților
%=456 566200
456 A-C
4.3 Vărsare
101.2 P+C
26
CONCLUZII
În cursul exterciţiului financiar s-a realizat un profit brut de 5633,34 lei, impozitul
datorat fiind de 901,33 lei, rezultând un profit net de 4732 lei.
După înregistrările contabile s-a determinat un T.V.A de recuperat de 2408 lei.
27