Stilul de leadership al Marii Britanii

Interpretare Generală
Prin corelarea datelor obținute în cele două dimensiuni menționate de Geert Hostede (PDI și
UAI), Marea Britanie are o societate de tip piață. În continuare, voi argumenta de ce consider
că leadershipul transformațional este stilul care se potrivește societății britanice. Pentru acest
scop, voi lua în considerare modul în care a evoluat leadershipul Marii Britanii din punctul de
vedere al relației dintre societate și conducători.

Interpretarea pe fiecare dintre cele două dimensiuni culturale

A. Distanta fata de putere
Indicele scazut fata de putere (IDP 35) al Marii Britanii dezvaluie un grad scazut de dependenta
al subordonatilor fata de persoanele aflate in functii de conducere. Acestea din urma avand o
deschidere pentru consultarea persoanelor din colectiv.Totodata , datorita maleabilitatii pe care o
au persoanele aflate in functii de conducere , subordonatilor le este oferita oportunitatea de a
aborda si chiar contrazice lidershipul. Datorita acestor abordari, inegalitatile sociale sunt
diminuate considerabil.
Putem vorbi, deci, despre o societate britanica in care subordonatii sunt stimulati si inspirati de
catre liderii lor in vederea obtinerii de rezultate extraordinare. Acest stil de lidership
transformational se regaseste si in istoria Marii Britanii, fost imperiu colonizator, care, datorita
capacitatii de motivare a adeptilor in vederea depasirii propriilor limite au reusit sa administreze
numeroase colonii care acum au ajuns state independente si functionale, preluand modelul de
leadership insuflat de britanici.
B. Evitarea incertitudinii
Indicele de evitare a incertitudinii este unul scazut in Marea Britanie (UAI 35) ceea ce insemana
ca si nivelul de anxietate si expresivitate este scazut, britanicii nepromovand nici centralizarea
autorității și nici structurarea activităților.
Acesti factori influenteaza atat pozitiv, cat si negativ performanta statului. Pe o parte, gradul
scazut de incertitudine denota caracterul integrator al Marii Britanii ca stat cu caracteristici
precum toleranta, deschiderea spre nou( economie, viata sociala, religie, etc), asumarea de
riscuri, fapt ce stabilizeaza pozitia statului in clasamentul jucatorilor importanti din sfera
internationala. Pe de alta parte, lipsa unei centralizari a autoritatii si a structurarii activitatilor
afecteaza nivelul de implicare al adeptilor care, in lipsa unor traiectorii clar stabilite, dau dovada
de lipsa de proactivitate, chiar daca liderii le ofera libertate de dezvoltare, de imbunatatire a
propriilor performante si de avansare.

Prin luarea în considerare a tuturor acestor aspecte, consider că leadershipul transformational

este stilul acceptat de către societatea britanica și este perceput ca eficient.