Puncte Slabe Cauze Efecte Observatii

1. Uzră fizică şi morală Lipsa resurselor Grad sporit de a Intreprinderea a

avansată a echipamentelor financiare pentru obtine produse cu evitat inoirea
de producţie rpocurarea defecte. echipamentului
mari consumatoarede energie şi utilajului nou. pentru
gaze naturale economisirea
resurselor
financiare.
2.Fabricarea unor produse Demodarea Produse de calitate Copania nu duce
necompetitive calitativ,ce tehnologiilor de redusa ce pierd in cont de cerintele
contravin normelor productie,si munca fata pietei.
international. neeficienta a sectiei concurentilor,si
de cercetare si pierderea
dezvoltare. clientiloce ce
doresc prodse de
calitate superioara.
3.Conditii nefavorabile de Neefectuarea Ingreunarea Lipsa interesului
munca in halele de productie. lucrarilor de procesului de firmei de a crea
reinoire sau de munca din cauza ocuri favorabile de
curatenie incomoditatilor ce munca.
le intampina
muncitorii.
4.Lipsa unui sistem de Tehnologii de Numar mare de Asigurarea calitatii
asigurare a calitatii productie slab produse ce poseda nu este un obiectiv
dezvoltate. defecte. principal al firmei.
5.Lipsa lichidităților pentru Venituri mici. Distribuiea Comania nu este
plata datoriilor. tensionata a deranjata de
resurselor prezenta datoriilor
financiare a si n intimpina
companier. greutati din
aceasta cauza.
6. .Existența unei structuri Incompetent Intimpinarea Strctura
organizatorice ieraric- companiei de asi greutatilor pe organizatorica nu
functionale mai puțin flexibilă pregate profesiona parcursul procesuli este influentata de
și adaptată cerințelor și angajatii. de productie. cerintele
exigențelor economiei de piață, pietei,prin aceasta
situația ce îngreunează observinduse un
operaționalizarea unor proecte nivel slab de
de anvergură. receptivitate.
7.Lipsa unor proiecte strategice Lipsa unor strategii Mentinerea Strategiile sunt
judicios fundamentate ,axate pe de dezvoltare. aceluiasi nivel de proectate oar in
studii de prognoză,de dezvoltare si baza mediului
diagnosticare și piață. degradarea lui. inter al companiei.
8.Lipsa unui sistem categorial Gindire multilateral Gestionarea Compania nu isi
de obiective care să cuprindă slaba dezvotateta a ineficienta a tuturor cunoaste
obiective sistemului activelor companiei problemele s
fundamentale,derivate,specifice managerial. in ansamblu. prioritatile.
și individuale în a căror
îndeplinire să fie implicate
toate componentele procesuale
și structurale ale firmei.
9.Dimensionarea si delimitarea Sistem de control Intimpinarea Eficienta este
insuficientà al unor demodat. greutatilor in impiedicata de
componente procesuale componentele componentele
(activitati, atributi si sarcini) procesuale si procesuale si
sau structurale (posturi, functii, structural. structural
compartimente, relati destructurate.
organizatorice) cu impact
nefavorabil asupra eficientel
10.Lipsa ori insuficienta Lipsa unui support Cresterea Activitatile cu un
dimensionare a unor activități stiintific. numarului de grad inalt de
foarte importante in economia greseli si erori in prioritate nu se
Intreprinderi, precum bugetare, procesele discuta in primul
previzionare, organizare economice a firme. rind.
managerialá marketing.
11.Structurare deficitară a Personal Adoptarea Angajatii nu
competențelor pe niveluri necalificat. deciziilor incorecte. poseda destula
ierarhice. competent pentru a
se descurca in
functiile ce le
poseda.
12.Insuficienta fundamentare Lipsa suportului Compania Schimbarile in
ştintificá a decizilor de nivel informationa si activeaza companie nu eau
superior, pe de o parte datorita adoptarea deciziior inefficient . favorabile, deseor
neapelàri la servicile unui intuitive. erau evitate.
instrumentar decizional
evoluat.
13.Insuficiența delimitare și Lipsa tehnologiilor Compania nu se Functia
dimensionare a fluxurilor și de informare. adapteaza la manageriala de
circuitelor informaționale. schimbarile pietei. informare a fost
slab utilizata in
firma.
14.Neapelarea la sisteme Lipsa unei metode Firma isi continue Stiintele
evoluate de management, de adoptare a activitatea fara de a economice nu sunt
precum managementul prin dcizilor cu privire impementa utilizate de catre
obiective, managementul prin la modernizarea modernizari. angajatii firmei.
bugete, managementul prin sistemului
proiecte etc. cu mare impact managerial.
asupra eficienței firmei.
15.Lipsa unor elemente Lipsa unor resurse Functionareacu Dezvoltarea firmei
metodologice de baza In ceea informationale. erori a firmei. nu se planifica pe
ce priveşte utilizarea unor baza modernizarii
instrúmente manageriale şi tiintifice.
Intretinerea functionárii
componentelor manageriale.