Procesul de evaluare a riscului inseamna mai mult decat a
identifica, pur si simplu, anumite riscuri. Evaluarea riscurilor inseamna definirea clara a acestora, inclusiv cantarirea importantei riscului pentru proiect, cat de severa ar deveni situatia daca s-ar produce, cat de sensibil este proiectul si probabilitatea materializarii lor.
Evaluarea riscului presupune:
identificarea riscurilor;
analiza riscurilor in ceea ce priveste impactul lor asupra
performantelor, costurilor, programarii lucrarilor si a calitatii lucrarilor;
estimarea probabilitatii producerii riscului in timpul desfasurarii
proiectului, adica ceea ce se numeste gradul de expunere a proiectului;
stabilirea ordinii de prioritati a riscurilor, in functie de gradul de
expunere, efectul potential si problemele asociate riscurilor proiectului;
monitorizarea de catre manager a factorilor de risc si adoptarea
de masuri adecvate pe durata executarii proiectului.
In mare masura evaluarea riscurilor poate consta in identificarea
tipurilor de riscuri, clasificarea lor dupa probabilitatea de aparitie si impactul pe care il pot avea, dupa care se analizeaza rezultatele acestui exercitiu de culegere a datelor.
Cele mai multe liste de evaluare a riscurilor prezinta o forma
comuna: pentru fiecare factor de risc identificat in proiect, i se cere managerului de proiect sa-i evalueze probabilitatea si, eventual, impactul pe o scara de evaluare (de tipul mic – mediu – mare). Pentru a realiza astfel de clasificari, managerul de proiect trebuie sa detina specificatiile tuturor elementelor implicate in proiect: lucrarile care trebuie efectuate si produsele care trebuie livrate. Este util sa se treaca la evaluarea riscurilor dupa ce exista o structura WBS si chiar dupa punerea la punct a pachetelor de lucru si intocmirea documentelor de definire a activitatilor
Gradul de manifestare al riscului este direct legat de probabilitatea
sa de realizare si ca urmare se face o clasificare a gravitatii riscurilor infunctie de probabilitatea lor de realizare ca evenimente.