Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
După cel de al doilea război mondial s-a constatat necesitatea adaptării managementului
clasic la condiţiile prezente şi prima ideea a fost "Planificarea tradiţională trebuie adaptată",
cu alte cuvinte era necesar un alt mod de a planifica deoarece începând cu anii care au urmat
celei de a doua jumătăţi a secolului trecut, mediul, contextul general avea alte trăsături decât
în perioadele anterioare, era mult mai dinamic şi mult mai puţin previzibil (incert). În zilele
noastre aceste caracteristici au un impact din ce în ce mai puternic. Determinarea acestor
caracteristici ale mediului a condus la concluzia că este necesară o planificare pe termen lung
(planificare strategică).
Thomas Peters (1990-1991) în lucrarea sa "În căutarea excelenţei" afirma că trebuie găsită
modalitatea ca într-un mediu dinamic şi incert să putem planifica pe termen lung, chiar dacă
acesta este un paradox. Trebuie să ne gândim la soluţii, deci să adoptăm decizii în avans, în
funcţie de direcţiile în care se găseşte mediul.
În momentul în care a început implementarea planurilor strategice s-a constata că, de fapt, nu
numai funcţia de planificare trebuia adaptată, dar şi celelalte funcţii de bază ale
managementului trebuiau adaptate. Managementul strategic a fost completat cu rezolvări
orientate spre client, spre calitate.
În 1993, managementul cel mai potrivit pentru o organizaţie care dorea să aibă succes era
managementul calităţii totale echivalentul managementului supravieţuirii totale.
Leslie Rue: "Managementul strategic este procesul prin care managerii determină direcţia şi
rezultatele organizaţiei pe termen lung asigurând o formulare potrivită, o implementare
adecvată şi evaluarea continuă a strategiilor."
Thompson & Strickland: "Managementul strategic este procesul prin care managerii
stabilesc domenii şi obiective organizaţionale pe termen lung, dezvoltă strategii pentru
obţinerea obiectivelor în funcţie de circumstanţele interne şi externe şi acţionează pentru
realizarea planului."
Gamble, Peteraf & Thompson: "Evidențierea acelor aspecte de care managementul trebuie să
se îngrijească și care trebuie să fie prioritare pentru adoptarea de decizii care să
îmbunătățească performanța organizației și perspectivele afacerii."
1
"Structura urmează strategia" – deci avem nevoie de o anumită structură de organizare pentru
a implementa un plan pe termen lung (o perioadă de timp mai mare de 3 ani).
Strategia este:
În accepțiunea lui Michel Porter (1996) există câteva opinii alternative asupra strategiei:
2
O poziție competitivă ideală la nivelul industriei
Standardizarea tuturor activităților și stabilirea practicilor optime
Externalizare și parteneriate agresive pentru asigurarea eficienței
Avantajele se datorează câtorva factori de succes, câtorva resurse critice, câtorva
competențe de bază
Flexibilitate și reacții rapide la toate schimbările competitive și la nivelul pieței
Managementul strategic (MS) este necesar oricărei organizaţii economice pentru că este acel
proces managerial prin care organizaţia identifică şi găseşte rezolvări problemelor provocate
de schimbările de mediu.
3
2) Care va fi afacerea noastră? Ce vom face de azi înainte, dar pe termen lung?
Trebuie să găsim răspunsuri la aceleaşi trei întrebări: CE?, CINE?, CUM?
În aceste trei întrebări se reflectă miezul planificării care înseamnă managementul strategic, şi
anume, care sunt obiectivele urmărite şi care ar fi calea de atingere a lor.
Pentru dezvoltarea unui plan strategic, răspunsurile la cele trei întrebări critice se
completează şi devin componente critice ale unui plan strategic.
4
1.3. Procesul managementului strategic
Pentru a. şi b. se elaborează variante care vor trebui evaluate şi s-au elaborat tehnici
specializate pentru evaluarea acestor strategii, astfel încât la sfârşitul celei de a doua
etape să se poată face selectarea variantelor strategice.