FONDUL SOCIAL EUROPEAN

Programul Operaţional Capital Uman 2014-2020

Axa prioritară: 3
Prioritatea de investitii 8.iii: Activitati independente, antreprenoriat si înfiintare de
întreprinderi, inclusiv a unor microîntreprinderi si a unor întreprinderi mici si mijlocii
inovatoare
Titlul proiectului: „“Antreprenoriat Sustenabil pentru TRansformarea Economică a
Regiunii Nord-Est ASTRE-NE”
Contract nr. POCU/82/3/7/106285

ANALIZA SWOT
Efectuați analiza SWOT pentru afacerea dumneavoastră utilizând informațiile de mai jos.

Timp de lucru: 15 minute

STRENGHTS WEAKNESSES

(PUNCTE TARI) (PUNCTE SLABE)

Punctele forte ale organizației, deci Punctele de slăbiciune/ puctele slabe ale
capacitățile, resursele și avantajele pe care organizației, ariile sale de vulnerabilitate, zonele
ea le posedă, competențele distinctive ale de resurse sărace și alte „valori negative” sau
personalului managerial de cele doua nivele: condiționări negative.
executiv și decident, precum și alți factori de
Punctele de slăbiciune pot proveni atât din
succes ai intreprinderii. „Punctele forte/ tari”
interiorul cât și din exteriorul organizației.
ale organizației definesc valorile pozitive și
condiționările interne care pot constitui
surse pentru succesul organizației în
atingerea obiectivelor.
OPPORTUNITIES THREATS
(OPORTUNITĂȚI)
(AMENINȚĂRI)
Oportunitățile ori căile pe care pot fi avansate
interesele organizației, cai pe care pot fi
exploatate, liniile sale de forță, și eliminate
punctele vulnerabile, reprezintă valori pozitive și
condiționări externe. Sunt tendințe generale
prezente în mediul extern, ori șanse oferite de
întamplare în afara câmpului de influențare a lor
prin management, deși ele pot influența pozitiv
procesul dezvoltării.
Riscuri / amenințările la adresa intereselor
creșterii organizației, „valori” negative și
condiționări externe aflate dincolo de
câmpul de acțiune managerială.
Amenintarea sau riscul este o proiectie a
„raului viitor”.