Diagnosticul întreprinderii

1. Date generale privind intreprinderea

Societatea pe acțiuni “APROTEH-CEREALE”, este înființată la 18 iunie 1995 prin
reorganizarea Întreprinderii de Stat “Direcția de aprovizionare Tehnico-Materială ASP Ceriale”
și a fost înregistată de către Camera înregistrării de Stat de pe lîngă Ministerul Justiției a
Republicii Moldova (certificatul nr.10205527 din 27septembrie 1995). Ea devenind succesoarea
în drept a tuturor obligațiunilor și drepturilor patrimoniale, inclusiv al celor ce țin de terenul
aferent.
Ce ține de activitatea Societății , aceasta practică următoarele genuri de activitate:
 Fabricarea produselor de morărit.
 Fabricarea macaroanelor, tăițeilor și produselor făinoase analoage.
 Comerțul cu ridicata al produselor alimentare, băuturilor și produselor din tutun.
 Depozitari.
 Producția de ambalaje din lemn.
 Fabricarea hîrtiei și cartonului ondulat, a ambalajelor din hîrtie și carton.
 Prelucrarea grîului şi producerea făinii;
 Producerea şi realizarea crupelor în asortiment;
 Ambalarea şi realizarea crupelor în asortiment;
 Comercializarea mărfurilor.

I. Structura de conducere a întreprinderii Schema 1:

Fondatorul

Consiliul de administraţie

Administratorul

Sursa: Efectuat de către autor în baza registrului privind statutul juridic al întreprinderii
 2. Analiza principalilor indicatori financiari a intreprinderii
I. Indicatorii privind patrimoniul intreprinderii
Analiza situaţiei patrimoniale este instrumentul de bază al managementului performant
din orice domeniu de activitate şi o condiţie esenţială în elaborarea şi aplicarea unor decizii.
În acest subcapitol voi analiza activul Societății pe acțiuni “APROTEH-
CEREALE”pentru anii, 2016 şi 2017.
Tabelul 1
Dinamica valorii şi structurii activelor întreprinderii, lei
2016 2017 Abaterea absolută Ritmul creşterii
Indicatorii 2017-2016 2017-2016 ((2017/2016)×100-100),
Σ % Σ % Σ % %
1. Active
imobilizate 8272056 76,59 8276793 76,64 4737 0,05 0,06
Imobilizări
corporale în curs de 966441 8,95 1004775 9,59 38334 0,64 3,97
execuție
Terenuri
1866774 17,29 1866774 17,29 0 0 0
Mijloace fixe
5438841 50,35 5405244 50,26 -33597 -0,09 -0,62
2. Active 2527922 23,41 2253411 23,36 -274511 -0,05 -10,86
circulante
Materiale
778434 7,30 798560 7,90 20126 0,60 2,58
Produse în curs de
execuție și produse 91623 0,95 31279 0,30 -60344 -0,65 -65,86
Mărfuri
362100 3,35 171013 1,90 -191087 -1,45 -52,77
Creanțe comericale 42778 0,40 43006 0,43 228 0,03 0,53
Avansuri acordate 8120 0,88 13150 2,30 5030 1,42 61,95
curente
Creanțe ale 1218101 10,28 1169230 10,10 -48871 -0,18 -4,01
bugetului
Creanțe ale 1398 0,01 665 0,01 -733 0 -52,43
perosnalului
Alte creanțe 14982 0,14 15522 0,15 540 0,01 3,60
curente
Numerar în caserie 492 0,01 981 0,05 489 0,04 99,39
și la conturi curente
Alte active 9894 0,09 10005 0,12 111 0,03 1,12
circulante
Total activ (1+2) 10799978 100
10530204 100 -269774 -13,35
Surasa: Elaborat de autor în baza raportului financiar al S.A. “APROTEH-
CEREALE”pentru anii, 2016 şi 2017.
Observăm că patrimoniul S.A.“APROTEH-CEREALE” a înregistrat o sporire în 2017 faţă
de 2016 cu 454893 lei sau de 4,40%.
II. Indicatorii privind sursele de finantare a intreprinderii
 Pentru a determina ponderea fiecarei surse de finanţare a întreprinderii se va stabili
structura capitalului întreprinderii, după cum urmează în următorul tabel:
Tabelul 2
Evoluţia valorii şi structurii capitalului întreprinderii, lei
Abaterea absolută Ritmul
2016 2016 2017 2017 creşterii %
Indicatori Σ % Σ % 2017-2016 2017-2016 2017-2016
Σ %
1. Capital propriu -519416 -4,81 -741164 -7,04 -221748 -2,72 104,32
Capital social 185710 1,76 185710 1,76 0 -0,08 0
Rezerve 488885 4,64 488885 4,64 0 0 0
Pierdere -4398134 -41,77 -4398134 -41,77 0 -0,83 6,72
neacoperită
Perdere netă x -221748 -0,71 -221748 -0,32 17,57
Alte elemente de 3204123 30,43 3204123 30,43 0 -1,3 0
cap. propriu
2. DTL ------- ------ ------- ------ ----- ------ -------
3. Datorii curente 11319394 104,81 11271368 107,04 -48026 2,23 7,18
Împrumuturi pe 300250 2,78 274150 2,60 -26100 0,2 12,64
termen scurt
Datorii comerciale 4020227 37,22 3972784 37,12 -47443 4,68 19,42
Avansuri primite 6966202 64,50 6999162 66,38 32960 -2,1 1,12
Datorii față de 23306 0,22 12449 0,12 -10857 -0,01 -0,56
personal
Datorii privind 4367 0,04 2294 0,02 -2073 0,03 244,67
asig.medic.și soci.
Datorii față de 3995 0,04 10529 0,30 6534 -0,09 -69,32
buget
Alte datorii curente 1047 0,01 0 0 -1047 -0.01 0
Total Pasiv 10799978 100 10530204 100 -269774 -2,50
(1+2+3)
Sursa: Elaborat de autor în baza raportului financiar pentru anul 2016 și 2017 a S.A.
“APROTEH-CEREALE”.
Din tabelul de mai sus observăm că valoarea totală a pasivului în anul 2017 a crescut faţă de
anul 2016 cu 4,40 % sau cu 454893 lei
III. Indicatorii privind solvabilitatea si lichiditatea intreprinderii
Analiza lichidităţii Bilanţului contabil ocupă un loc central în aprecierea situaţiei financiare
a întreprinderii. Importanţa deosebită a lichidităţii decurge din natura economică a acestui indice.
În cadrul echilibrului financiar capacitatea de plată, lichiditatea, solvabilitatea caracterizează una
din cele mai importante condiţii de existenţă a întreprinderii pe piaţă, posibilitatea de a-şi onora
obligaţiile de plată la termenele scadente.

Tabelul 3
Aprecierea lichidităţii şi solvabilităţii în dinamică
Indicatorii 2016 2017 Abaterea absolută, (+,-) Abaterea relativă, %
Lichiditatea absolută 0,00004 0,00008 0,00004 -80
Lichiditatea intermediară 0,1151 0,1111 -0,0040 -13,7151
Lichiditatea curentă 0,2233 0,1999 -0,0234 15,8195
 Coeficientul de solvabilitate 0,9541 0,9342 -0,0199 -2,5931
Sursa: Elaborat de către autor în baza raportului financiar pentru anul 2015-2016 a S.A.
“APROTEH-CEREALE”.

Din calculele efectuate observăm că la S.A. “APROTEH-CEREALE”, lichiditatea absolută

este mai mică decît limitele stabilite (0,2 - 0,25), ea fiind respectiv de 0,0002 și0,00004adică
întreprinderea nu-şi poate achita datoriile pe termen scurt din mijloacele băneşti disponibile.
Lichiditatea intermediară la întreprinderea analizată la fel este mai mică decît nivelul optim
al acestui indicator (0,7 – 0,8), lichiditatea constituind în anii 2015, 2016, respectiv 0,1327
și0,1145, aceste rezultate ne arată că întreprinderea nu este capabilă să-şi achite cota
datoriile pe termen scurt prin intermediul mijloacelor băneşti, investiţiilor pe termen scurt şi
creanţelor pe termen scurt.
Lichiditatea curentă deasemenea nu se încadrează în limita optimă, care este de 2 - 2,25,
lichiditatea curentă fiind respectiv de 0,1928și0,2233 , avînd tendinţe de creştere pentru 2016.
Aceste rezultate ne arată că întreprinderea nu dispune de suficiente active curente pentru
achitarea datoriilor pe termen scurt în sumă deplină.
Coeficientul de solvabilitate înrgistreză o descreștere în anul 2016 faţă de 2015 cu 0,0254
sau cu 2,5931 puncte procentuale, el constituind respectiv, 0,9795și 0,9541. Coeficientul
este mai mic ca 1, deci, S.A. “APROTEH-CEREALE”, nu este capabilă să-şi achite datoriile.
IV. Indicatorii privind performantele financiare ale intreprinderii
Rezultate financiare (profituri sau pierderi), reprezintă diferenţa dintre venituri şi
cheltuieli.
În practică există următoarele tipuri de rezultate financiare:
1. rezultatul financiar pozitiv sau favorabil, exprimat sub formă de profit (veniturile >
cheltuielile);
2. rezultatul financiar nul (veniturile = cheltuielile);
3. rezultatul financiar negativ (veniturile < cheltuielile);
Tabelul 4
Rezultatele financiare ale S.A. “APROTEH-CEREALE”, lei
Abaterea absolută Ritmul de creștere %
Indicatorii 2016 2017 2017-2016 2017/2016
1. Venituri din vînzări 549064 587966 -2858 -0,52
2. Costul vînzărilor 445804 266022 17316 4,04
3. Profit brut 103260 103260 -20174 -16,34
4. Cheltuieli de distribuire 31396 38212 -30418 -49,21
5. Cheltuieli administrative 371430 260654 58050 18,52
6. Alte cheltuieli din activitatea operațională 3712 23078 -2484 -40,11
7. Rezultatul din activitatea operațională -303278 -303278 -45320 17,57
(profit/pierdere)
8. Profit(pierdere) pînă la impozitare -303278 -303278 -45320 17,57
9. Profit net(pierdere netă) al perioadei de gestiune -303278 -303278 -45320 17,57
Sursa: Elaborat de către autor în baza rapoartelor financiare ale S.A. „APROTEH-
CEREALE” anii 2016,2017.

Urmărind datele din tabel observăm că S.A. “APROTEH-CEREALE”a înregistrat rezultate

financiare negative atît pentru anul 2015 cît și pentru 2016.Astfel, profitul perioadei de gestiune
până la impozitare are valoarea de -303278 lei, înregistrând o scădere faţă de 2015 de 45320 lei
cu un ritm de creştere de 17,57%. Aceasta în mare parte se datorează influenţei a Rezultatului
din activitatea operaţională care înregistrează aceleași sume.
3. Analiza Managimentului Resurselor Umane din cadrul întreprinderii

S.A. “APROTEH-CEREALE”
Activităţile desfăşurate în domeniul resurselor umane intră în sfera de competenţă a unui
număr mare de persoane, de la executiv până la personalul de birou, putând fi grupate pe
următoarele niveluri:
- Executiv (vicepreşedintele cu resursele umane, directorul de personal)
- Funcţional (şeful departamentului salarizare);
- Specialişti (salariaţi care se ocupă cu analiza muncii);
- De birou (funcţionarii din cadrul departamentului, sectoarelor).
Societatea dispune de personal calificat şi competent, motivat satisfăcător, destul de
fidel, tânăr dar cu experienţă suficientă. Acţiunile de restructurare continuă dar nu au
repercusiuni asupra desfăşurării normale a activităţii, disponibilizările făcându-se în general
pe criterii de competenţă şi în strânsa corelare cu volumul de activitate disponibil.
Structura şi calitatea resurselor umane
Dezvoltarea societăţii şi creşterea eficienţei activităţilor ei este condiţionata, în principal,
de calitatea resurselor umane de care dispune. Armonizarea cerinţelor producţiei şi a
complexităţii lucrărilor cu structura şi calitatea resurselor umane este sarcina de baza a
managementului resurselor umane.
Analizăm în continuare potenţialul uman din anii 2015- 2018 ca număr, structură şi
nivel de pregătire.
Structura resurselor umane după domeniul de activitate este prezentată în tabelul
următor:

Categoria de 2015 % 2016 % 2017 % 2018 %

personal
Total personal 336 10 102 10 212 10 180 10
0 0 0 0
Muncitori 270 80 76 75 181 85 151 84
Personal 62 18 22 21 27 13 25 14
TESA
Personal de 4 2 4 4 4 2 4 2
conducere

Structura resurselor umane după domeniul de

activitate

300
270
250

200
181 Muncitori
Personal TESA
151
150 Personal de conducere

100
76
62
50
22 27 25
4 4 4 4
0
2005 2006 2007 2008
 Structura personalului după nivelul de pregătire este redată în tabelul următor:

Categoria de 2015 % 201 % 201 % 201 %

personal 6 7 8
Total 336 100 102 100 212 100 180 100
Studii 59 18 23 22 26 12 25 14
superioare
Stdii medii 59 18 25 25 41 19 40 22
Sc. 102 30 24 24 65 31 60 33
Profesionala
Sc Generala 116 34 30 29 80 38 56 31

Structura personalului după nivelul de pregătire

100%

90%

80%

70%

60% Sc Generala
Sc. Profesionala
50%
Studii medii
40% Studii superioare

30%

20%

10%

0%
2005 2006 2007 2008

Ponderea personalului pe principalele stadii de pregătire (studii superioare, medii şi

generale) poate fi apreciată ca bună.
Structura personalului după vârstă

Categorii de 2015 % 2016 % 2017 % 201..8 %

personal
TOTAL 336 100 102 100 212 100 180 100
 25 ani 5 1 1 1 2 1 2 1
25-35 ani 67 20 25 24 28 15 31 17
35-45 ani 121 36 26 26 85 40 70 39
45-55 ani 135 40 48 47 95 45 75 42
Peste 55 ani 8 3 2 2 2 1 2 1

Structura personalului după vârstă

100%

90%

80%

70%

60% 2008
2007
50%
2006
40% 2005
30%

20%

10%

0%
25 ani 25-35 ani 35-45 ani 45-55 ani Peste 55 ani

Structura personalului după vârstă pe toţi ani este echilibrată, societatea dispunând atât
de personal tânăr cât şi personal cu experienţă de viaţă şi de muncă mai mare. Acest echilibru
fiind păstrat de la an la an.
Având în vedere cerinţele şi exigenţele economiei de piaţă, precum şi obiectivele
asumate de societate, actuala structura de organizare devine necorespunzătoare, o serie de
activităţi importante ca: pregătirea producţiei (tehnică, materială şi organizatorică),
programarea, lansarea şi urmărirea producţiei, organizarea ergonomică a locurilor de muncă,
nu se regăsesc în actuala structură de organizare.
De asemenea, activităţile privind resursele umane sunt dispersate şi nu au o coordonare
metodologică unitară, deşi în actuala este un compartiment de resurse umane pe în subordinea
directorului general.
 Structura personalului după sex:

Categ. 2015 % 2016 % 2017 % 2018 %

de pers.
Total 336 100 102 100 212 100 180 100
Bărbaţi 296 88 95 93 197 93 165 92
Femei 40 12 7 7 15 7 15 8

Structura personalului după sex

100%
7% 7% 8%
12%
90%

80%

70%

60%
Femei
50%
93% 93% 92% Bărbaţi
88%
40%

30%

20%

10%

0%
2005 2006 2007 2008

Ţinând seama de aceste aspecte se impune organizarea unor compartimente noi şi

reorganizarea altora în cadrul numărului de personal existent. Societatea deşi dispune de
regulament de organizare şi funcţionare, precum şi de fişe de post, acestea sunt depăşite din
punct de vedere al atribuţiilor, responsabilităţilor şi competenţelor şi ca atare revizuirea şi
reîmbunătăţirea lor.