Ce tip de lideri conduc echipa acum?

5 tipuri de lideri și modul în care caracterul lor se

reflectă în rezultate.

"Dacă dorim să creștem și să ajungem la potențialul

nostru maxim, trebuie să acordăm mai multă atenție
caracterului nostru decât succesului".-John C.
Maxwell

Când vine vorba de ceea ce se întâmplă în cadrul organizației, liderii fac

lucrurile să se întâmple (bine sau rău), permiț să se întâmple (bine sau rău)
sau împiedicâ să se întâmple (bine sau rău). În cele din urmă, liderul de vârf
este responsabil, indiferent dacă acceptă sau nu răspunderea.
Liderii de succes au un impact puternic, știu acest lucru și își asumă
responsabilitatea pentru tot ceea ce se întâmplă în companie. Este nevoie de
un caracter foarte puternic pentru a deveni un lider cu impact ridicat,
deoarece trebuie să treacă dincolo de acceptarea responsabilității pentru a
avea succes. Să aruncăm o privire mai atentă la cele cinci tipuri de lideri.

5 tipuri de lideri și modul în care caracterul lor se

reflectă în rezultate.

Tipul 1: Liderul managerial

Un lider managerial este cel mai puțîn eficient dintre
cele cinci tipuri de lideri. Ei au cea mai mică
influență. Oamenii îi urmează doar pentru că”
trebuie”. Ei nu sunt în poziția de a sluji altora.
Dorința lor este să fie serviți de alțîi pentru că sunt în
poziția de conducere. Ei îi văd pe alții că unelte de
utilizat pentru a realiza obiectivul zilei. Preferă să ia
singuri decizii. Punctul lor slab este dezvoltarea
personală.

Prin ce se caracterizează:
Caracterul este slab.
Dorința este "a fi servit" mai degrabă decât "a servi".
Ei au o mentalitate deficitară si invechită.
Competența profesională poate varia de la
nedezvoltată la foarte dezvoltată.
Va pune accentul pe gestionarea (direcționarea /
controlul) persoanelor și proceselor.
Prețuieste poziția mai mult decât oamenii.
Forța provine din putere, control, autoritate formală
și rezultate personale.

Tipul2: Liderul relațional

Un lider relațional construiește relații pentru a-i
influența pe ceilalți. Oamenii doresc să ii urmeze
admirând cine sunt, nu ceea ce știu. Ei dezvoltă
respect reciproc și lucrează bine cu echipa. Deși
oamenii doresc să ii urmeze, ei nu au intotdeauna
dezvoltate cunoștințe de specialitate. Punctul lor slab-
nu fac „jertfele” necesare pentru a-și dezvolta
competențele si se multumesc cu respectul celor din
jur.

Prin ce se caracterizează:
Caracterul este puternic.
Doreste să servească.
Ei au o mentalitate corecta.
Competența profesionala este nedezvoltată suficient
și generalizată.
Pune accentul pe lideri (influențând / încurajând)
oamenii.
Prețuiește mai mult oamenii decât poziția.
Forța provine din relații și autoritate morală.

Tipul 3: Liderul motivațional

Un lider motivațional caută beneficii reciproce pentru

ei înșiși, pentru alțîi și pentru organizație. Oamenii
doresc să îi urmeze pentru cine sunt și ce știu. Ei îi
influențează pe alțîi și sunt concentrați pe procese.
Sunt de încredere și oferă rezultate pentru ei înșiși,
familiilie, echipa lor, organizație, cliențî, furnizori și
întreaga lor comunitate. Slăbiciunea lor- nu face toate
eforturile necesare pentru a identifica alți lideri
motivaționali.

Prin ce se caracterizează:
Caracterul este puternic.
Dorința este să servească comunitatea.
Ei au o mentalitate deschisă.
Competența profesională este dezvoltată și
specializată.
Accentul este pus pe conducerea (influențarea /
încurajarea) oamenilor, gestionarea proceselor și
obținerea de rezultate.
Prețuiește mai mult oamenii decât poziția.
Forța provine din relații, din autoritatea morală și din
rezultatele echipei.

Tipul 4: Liderul Inspirațional

Un astfel de lider inspiră liderii manageriali și

relaționali să devină lideri motivaționali. Pun
accentul pe dezvoltarea personală pentru a-i inspira
pe alțîi să crească. Ei se concentrează asura
dezvoltării oamenilor, nu asupra proceselor. Ei se
auto-motivează în permanență din inspirăția
transmisă celor care îi urmează.

Prin ce se caracterizează:
Caracterul este foarte puternic.
Dorința este să servească și să-i dezvolte pe alții.
Ei au o mentalitate deschisa.
Competența profesională este foarte dezvoltată și
specializată.
Accentul este pus pe conducerea (influențarea /
incurajarea) oamenilor și dezvoltarea liderilor
motivaționali.
Pretuieste mai mult oamenii decât poziția.
Forța provine din relații, din autoritatea morală și din
dezvoltarea altora.

Tipul 5; Lider transformațional/transformator

Pasiunea și scopul liderului transformator este de a-i

transforma pe alții. Ei sunt cei mai influenti dintre
cele cinci tipuri de lideri și sunt foarte respectați.
Reputația lor îi precede. Ei sunt bine cunoscuti
pentru dezvoltarea liderilor. Influența lor se resimte
mult în afara organizației,fiind transferată în mod
continuu prin mulți alți lideri ce îl respectă și îl
urmează plini de admirație.

Prin ce se caracterizează:
Caracterul este foarte puternic.
Dorința este să servească și să-i dezvolte pe alții.
Ei au o mentalitate deschisă.
Competența profesională este foarte dezvoltată și
specializată.
Accentul este pus pe conducerea (influențarea /
eliberarea) oamenilor și dezvoltarea liderilor
motivatori și inspiraționali.
Prețuiește mai mult oamenii decât poziția.
Forța provine din relații, din autoritatea morală, din
creșterea altora și din respectul pe care l-au câștigat.

“Leadership is not about a title or a designation. It's

about impact, influence and inspiration. Impact
involves getting results, influence is about spreading
the passion you have for your work, and you have to
inspire team-mates and customers.”- Robin S.
Sharma

Liderii nu se nasc: Teoriile comportamentale

consideră că oamenii pot deveni lideri prin procesul
de învățare și observare. Leadership-ul performant
presupune un set de abilități care pot fi învățate prin
instruire, percepție, practică și experiență în timp.
Învață cum să devii un lider de succes

https://sharexperience.ro/leadership-training-succesful-leaders-academy/