Ministerul Educației, Culturii și Cercetării

Școala Profesională din orașul Căușeni

PLAN DE AFACERI
Al Î.I. „Gheorghiu daniel,,

Privind iniţierea afacerii de

Creştere, antrenare şi vânzare a câinilor de rasă

Administrator : Gheorghiu daniel

Adresa juridică: or leova . st. Tomai

Tel.de contact:069848202

E-mail: danigheorghiu@yhoo.com
 Cuprinsul planului de afaceri

Nr. Compartimentul planului Pagina

1. Descrierea ideii de afaceri 5
1.1. Descrierea întreprinderii şi a activităţii desfăşurate 5
1.2. Scopul şi obiectivele afacerii 5
1.3. Analiza SWOT 5
1.4. Strategia afacerii 6
1.5. Descrierea produsului/serviciului 6
2. Planul de marketing 6-7
2.1. Piaţa şi consumatorii 7
2.2. Concurenţii 7
2.3. Plasamentul şi distribuţia 7
2.4. Politica de preţ 7
2.5. Promovarea 7
3. Planul operaţional 7-9
3.1. Descrierea procesului tehnologic 7
3.2. Schema fizică 8
3.3 Necesarul de spaţiu, echipament, consumabile şi 8
costurile acestora
3.4. Furnizorii 9
4. Necesarul de resurse umane 9
4.1. Structura organizatorică 9
4.2. Necesarul de resurse umane şi remunerarea lor 9
5. Planul de finanţare 9
5.1. Cheltuieli de lansare a afacerii 9
5.2. Bilanţul contabil 10
5.3. Prognoza veniturilor şi cheltuielilor 10-11
5.4. Fluxul de numerar 11
5.5. Raportul privind rezultatul financiar 12

2
 1. Descrierea ideii de afaceri
1.1. Descrierea întreprinderii şi a activităţii desfăşurate
Afacerea reprezintă o interprindere individuala. Aceasta este o activitate necesară în localitate.
Va fi înregistrată sub forma organizatorico-juridică de Întreprinzător individual. Activitatea de
bază este de comerț, dar şi acordarea serviciilor de lecuire a patrupezilor.
Cheia succesului este de a presta un serviciu/de a fabrica un produs de înaltă calitate şi
formarea unui logotip de succes.

1.2. Scopul şi obiectivele afacerii

Scopul afacerii:
Deschiderea afacerii de comerț în cadrul unui local la aer liber ce va fi dotat cu utilaj
performant, pina la deschiderea oficiala a afacerii.

Obiectivele afacerii: înregistrarea venitului de aproximativ 150.000 lei

1.Dotarea încăperrii cu locuri pentru câini pînă la data de 15 martie 2019
2. Crearea a 4 locuri de muncă, în caliate de lucrător/paznic și doctor veterinar + antrenor.
3.Stabilirea unui progrm de muncă de : Doctor : 8 ore/zi
Lucrător/paznic 24 ore/zi cu o zi liberă.
4.Oferirea reducerilor de 5-7% din preţul serviciilor/produselor pentru clienţii fideli
5.Marirea numărului de cîini, echipament și zonă.

1.3. Analiza SWOT

PUNCTE TARI
Amplasarea la periferia satului
Deservire operativă şi calitativă.
Vînzare cu reduceri.
OPORTUNITĂŢI
Autopromovarea prin intermediul clienţilor
mulţumiţi.
Participarea la concursurile de granturi.
Participare la concursuri republicane cu cîini
fideli învățați.
Cîștigare a premii pe intreg glob.
Autopromovare în mass-media.
PUNCTE SLABE
Necesitatea reparării localului.
Insuficienţa noilor utilaje.
Neștiința destula a afacerii.
RISCURI
Capacitatea de plată scăzută a potenţialilor
clienţi.
Majorarea preţurilor la serviciile comunale.
Creşterea preţurilor la materia primă.
Instabilitatea politică şi legislativă.
Credite bancare costisitoare cu rata dobânzii
ridicată.
Insuficiența clienților.
Decesul patrupezilor.

3
 1.4.Strategia afacerii
Pentru diminuarea Pentru a diminua punctele slabe vom întreprinde următoarele
punctelor slabe se vor măsuri: Se va face o reparaţie modernă în teritoriul zonei;
Participarea la diferite concursuri de granturi pentru a ne
întreprinde următoarele
dezvolta afacerea şi a procura noi utilaje.
măsuri: Atragerea clienților cu ajutorul mass-media sau alte surse.
Pentru diminuarea Pentru a limita riscul de majorare a preţurilor la serviciile
riscurilor se vor comunale, se va apela la energii alternative, economice.
întreprinde următoarele Pentru a evita riscul creşterii preţurilor la materia primă, se va
încheia un contract preliminar cu furnizorii.
măsuri: Pentru a evita înbolnăvirea patripezilor, se va face vaccinare
şi îngrijire corectă.

1.5.Descrierea produsului/serviciului
Caracteristicile Procesul tehnologic este respectat în conformitate cu cerinţele
tehnologice şi calitative Ministerului Economic.
Serviciile prestate sînt în conformitate cu prescripţiile de
ale produsului/
calitate incluse în fişa de post elaborată de propria
serviciului Întreprindere Individuală.
Asortimentul şi Denumirea produsului/serviciul Cantitatea pe
nomenclatura, cu an. (buc.)
precizarea cantităţilor cîine 138 buc.
anuale exprimare în
unităţi fizice
Necesităţile pe care le Creștere a paznicilor de putere, prietenilor de valoare.
satisface produsul sau Antrenarea cu timpul a patrupezilor.
serviciul dat Dorința unor clienți.

Deservirea clienţilor Comunicarea adecvată şi respectuosă cu clienţii.

Prestarea informațiilor pe telefon.

2. Planul de marketing
2.1. Piaţa şi consumatorii
Caracteristicile peţei Conform cercetărilor de piaţă efectuate şi cu datele primite în
raionul Căușeni nu sunt așa genuri de afaceri.
Consumatorii şi Pasionaţii de patrupezi, cei ce doresc un prieten adevărat.
potenţialii clienţi
Tendinţele de dezvoltare Cu timpul vom deschide un butic mai aproape de centrul
a pieţei orașului, vom pune mai multe anunțuri prin oraș, panouri, etc.

4
 2.2. Concurenţii
Denumirea firmei Produsul/serviciul Avantaje Dezavantaje
oferit
Club WOLF Vînzare a câinilor Experienţă în domeniu Este departe de
Chișinau Chișinău

2.3. Plasamentul şi distribuţia

Avantajele amplasării Dezavantajele
Afacerea va fi amplasată în satul Tomai În Este departe de centrul orașului.
preajma afacerii se află maternitatea . Mulți clienți nu cunosc locul.
Există suficient spaţiu natural, fiind în
marginea satului.
Nu deranjează vecinii.
Metoda de comercializare Cu amănuntul la fața locului.

2.4. Politica de preţ

Denumirea produsului/serviciului Preţ unitate(lei)
1.Cîine Ciobănesc German 125 euro
2.Cîine de rasa Stafford 125 euro
3.Cîine de rasa Rotweiler 125 euro
4.Cîine de rasa Huskey 125 euro

2.5.Promovarea
Metoda de promovare Costul Eficienţa (rezultatul aşteptat)
(lei)
Promovarea prin intermediul 0 Va produce credibilitate clienţilor noi
clienţilor mulţumiţi
Internetul, sit-urile gratis, 0 lei Va informa cetățnii din toată republica
reţele de socializare
Sistemul de reducere de 5- 0 Întreprinderea va deveni mai atractivă pentru
7% pentru clienţii fideli. clienţi
Panouri publicitare 800 Va atrage atenţia potenţialilor clienţi.
Publicitatea SorTV, ziarul 600 Î.I. va deveni mai cunoscută
ODN

3. Planul operaţional

3.1. Descrierea procesului tehnologic (schema operaţională)

Procesul tehnologic are urmăroarele etape:
Primrea clientului/comenzii
Pregătirea patrupedului
Întîlnirea cu clientul
Vînzarea patrupezilor

5
 3.2. Schema fizică
Exemplu plan :

Legenda: Numărul Descifrarea

1 Volier
2 Mini-cantină
3 Loc pentru paznic
4 Loc de primire a doctorului
5 Teritoriul

3.3. Necesarul de spaţiu, echipament, consumabile şi costurile acestora

Materiale necesare Nr. de unităţi Costul Suma totală,
unităţii, lei lei
Câini 15 3075 46125
Volier 15 700 10500
Aparat de casa 1 1900 1900
Total 58525

6
 3.4. Furnizorii
Denumirea Materiale Nr. de Preţ unitate Suma
furnizorului furnizate unităţi (lei) totală (lei)
Î.I „Flamingo” Crupe de hriș 8100 6 18600
Î.I. „Balan” Tocătură pru cîini 1350 10 13500
Total 32100

4. Necesarul de resurse umane

4.1. Structura organizaţională
ORGANIGRAMA

Antreprenorul

Doctor Lucrător

4.2. Necesarul de resurse umane şi remunerarea lor

Nr. Funcţia Nr. de persoane Salariul
lunar, lei
1. Antreprenor 1 3000
2 Doctor 1 2750
3 Lucrător/paznic 2 1500
Total 4 7250

5. Planul de finanţare
5.1.Cheltuieli de lansare a afacerii
Cheltuieli Suma totală, Surse proprii, lei Surse
lei împrumutate, lei
Aparat de casă 1900 1900 -
Materie primă 4 luni 42500 42500 0
Arenda primele 4 0 0 0
luni
Utilaj 10500 10500 0
Mobilier 0 0 0
Cheltuieli de fondare 3000 3000 -
Reparaţia 0 0 0
Total investiţii, lei 57900 57900 0

7
 5.2.Bilanţul contabil

Active Suma Pasive Suma

Active pe termen 50000 lei Capital propriu 50000lei
lung
Cîini 46125 lei
Voliere 3875 lei
Active curente Capital 0
Terenul 0 lei împrumutat
Gaz 500 lei (datorii)
Parapet
Total active 50500 lei Total pasive 50500

8
 5.3.Prognoza veniturilor şi cheltuielilor

Produs/serviciu Febr. Mart. Apr. Mai. Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec. Ian. Total

2015 Cantitatea,
bucăţi 0 0 0 0 0 46 0 0 0 0 46 0 92
Pteţ, lei
0 0 0 0 0 2563 0 0 0 0 2563 0 2563

Suma, lei
0 0 0 0 0 117875 0 0 0 0 117875 0 235750

2016 Cantitatea,
bucăţi 0 0 0 46 0 0 0 0 46 0 0 0 92
Preţ, lei
0 0 0 2563 0 0 0 0 2563 0 0 0 2563

Suma, lei
0 0 0 117875 0 0 0 0 117875 0 0 0 235750

Total venit
0 0 0 117875 0 117875 0 0 117875 0 117875 0 471500
Prognoza cheltuielilor

9
Cheltuieli Febr. Mart. Apr mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec.
1.Investiţii
3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Energie
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
electrică
Apă
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
Gaz
1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000
2. Salariul
angajaţilor
Doctor 2750 2750 2750 2750 2750 2750 2750 2750 2750 2750 2750
Lucrător 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
Lucrător 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500
3. General
administrative
Taxa de
amplasare a 0 6000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
obiectului
Asigurarea 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4
medicală a 4 procente procen
procente procente procente procente procente procente procente procente procente
fondatorului te
Promovarea 0 0 0 0 0 600 lei 600 lei 600 lei 600 lei 600 lei 600 lei
4.Cheltuieli
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
neprevăzute
Total 12750 18750 12750 12750 12750 13350 13350 13350 13350 13350 13350

5.4.Fluxul de numerar

Fluxul de Febr. Mart. Apr. mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov. Dec
numerar

Soldul 0 -12750 -31500 -44250 60875 48125 152650 139300 125950 230475 217
iniţial

Venituri 0 0 0 lei 117875 0 lei 117875 0 lei 0 lei 117875 0 lei 117
băneşti

Cheltuieli 12750 18750 12750 12750 12750 13350 13350 13350 13350 13350 133
băneşti

Soldul final -12750 -31500 -44250 60875 48125 152650 139300 125950 230475 217125 321

10
 5.5. Raportul privind rezultatul financiar
Rezultatul Febr. Mart. Apr. mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov.
financiar
1.venit vânzări 0 0 0 11787 0 117875 0 0 11787 0
5 5
2.Costul 7072 7072 7072
vânzărilor
3.Profit/pierderi 0 0 0 11080 0 110803 0 0 11080 0
din vânzări 3 3
(3=2-1)
4.Cheltuieli 12750 18750 12750 12750 12750 13350 13350 13350 13350 13350
general-
administrative
5.Profit/perderi - - - 98053 - 97453 - - 97453 -13350
până la 12750 18750 12750 12750 13350 13350
impozitare.
(5=3-4)
6.Impozit pe 0 0 0 17649 0 17541 0 0 17541 0
profit 18%

7.Profit/pierderi - - - 80404 - 79912 - - 79912 -13350

net 12750 18750 12750 12750 13350 13350
(7=5-6)

11