Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2019
PLAN DE AFACERI
Al Î.I Cordeleanu Ion
Privind iniţiativa afacerii
Prestarea serviciilor spălătorie auto
Nr Compartimentul planului
1. Descrierea ideii de afaceri
1.1 Descrierea întreprinderii si a activitatii desfasurate
1.2 Scopul si obiectivele afaceii
1.3 Analiza SWOT
1.4 Strategiea afacerii
1.5 Descrierea serviciului
2. Planul de marketing
2.1 Piata si consumatorii
2.2 Concurentii
2.3 Plasamentul
2.4 Piata politica
2.5 Promovarea
3. Planul operational
3.1 Descrierea procesului texnologic
3.2 Schema fizica
3.3 Necesarul de echipament, spatiu, consumabile si costurile acestora
3.4 Furnizorii
4. Necesarul de resurse umane
4.1 Structura organizatorica
4.2 Necesarul de resurse umane si remunerarea lor
5. Planul de finantare
5.1 Cheltueli de lansarea afacerii
5.2 Bilantul consumabil
5.3 Prognoza veniturilor si cheltuelilor
5.4 Fluxul de numerer
5.5 Prognoza privind rezultatul financiar
Sumar
1.Informatii generale privind afacerea
Fondatorul Cordeleanu Ion
Forma organizatorici-juridica: Intreprindere individuala , de oarece
este mai potrivita pentru genul de
activitate pe care-l desfasor si
avantajos din punct de vedere al
sistemului de evidenta contabil si
impozitar
Domeniul de activitate: Servicii de spălare auto
Presterea serviciului va fi plasat in Orașul Cantemir
localitatea:
Implimentare ideii de afacere prin: Realizarea propriei idei de afacere
Servicii prestate: Servicii de spălare auto
4.necesarul de persoane
- 2 spălători de automobile
5.Surse de finantare
Suma mijloacelor financiare necesare pentru afaceri va fi de 48280lei Investitii proprii,iar
cheltueli anuale prognozate 353140 lei, venit anual prognozat 340800 lei, profit net -27858.4 lei
1.Descrierea ideii de afacere
1.1 Descrierea afacerii si a activitatilor desfasurate
Afacerea va efectua activitatea de spălare a automobilului, afacerea va avea o forta de munca
calificata in acest domeniu de lucru, localizarea spălătoriei se va afla în sudul RM în centrul
orașului Cantemir și va dispune de utilaje performante.
-Oferirea unor servicii calitative net superioare față de spălătoriile clasice (calitativ)
-Marirea personalului
1.3Analiza SWOT
Puncte tari Puncte slabe
-Sediul societății se află într-un loc circulat -resurse financiare limitate
intens -Lipsă spațiu recreativ pentru muncitori
-localizarea corespunzatoare
-Deservirea operativa si calitativa
-Tehnologii performante
oportunitati riscuri
-Lipsa concurentilor -Majorarea preturilor la materiale prime
-Starea murdară a drumurilor -Scăderea veniturilor clienților
-Dotarea spălătoriei cu utilaje noi -Marirea impozitelor
2. Plan de marketing
2.1 Piata si consumatorii
Caracteristicile pietii – serviciul dat il voi oferi tuturor detinatorilor de autovehicole
Tendinte ale pietii
2.2 Concurenti
In regiunea in care voi deschide afacerea la o distanta de 10km nu sunt concurenti
2.3 Plasament
Avantaje
Amplasarea în centrul orașului Cantemir, existenta parcarilor, la loc vizibil față de concurenți
traficul este mereu intensiv.
Metoda de comercializare va fi :
5 3
3.3 Necesarul de echipamet, spatiu si costurile acestora
Materiale necesare Nr.de unitati Costil unei unitati Suma totala
Telefon fix/Internet 1 3000 3000
Aspirator 2 4300 4300
Karcer Hyper L 1 19000 19000
turbo
Aparat de casă 1 2000 2000
Duză de spumă 2 890 1780
Scaune pentru 4 350 1400
odihnă
Aparat cafea 1 5000 5000
Bureți 4 20lei/buc. 80
Soluție curățare 80 30lei/buc. 2400
spălare geamuri
Cârpe 25 20lei/buc. 500
Total 121 34610 39460
3.4 Furnizori
Denumirea Materiale Nr. unitati Pret unitate lei Suma totala
furnizorului furnizate lei
Automall Bureți 100 20 2000
Spălător 1 Spălător 2
4.2 Necesarul de resurse umane
Nr. Functia Nr. de persoane Salariul lei
1 Antreprenor 1 4000
2 Spălător 1 1 2000
3 Spălător 2 1 2000
Total 3 8000
FSL =8000 x 22.5%=1800 lei
FSL =8000+1800=9800 lei
5.Planul de finantare
5.1 Cheltueli de lansarea afacerii
Nr. Cheltueli Suma totala Surse proprii Surse
imprumutate
1 Inregistrarea afacerii 2000 2000 0
2 Confectionarea 300 300 0
stampilei
3 Aparat de casa 2000 2000 0
4 Consumabile 2000 2000 0
5 Telefon fix/internet 3000 3000 0
6 Duză de spumă 1780 1780 0
7 Karcer HyperL turbo 19000 19000 0
8 Aspirator 4300 4300 0
9 Soluții curățare 24000 24000 0
spălare geamuri
10 Bureți 2000 2000 0
11 Scaune odihnă 1400 1400 0
12 Aparat cafea 5000 5000 0
13 Cârpe 500 500 0
Totel investitii 48280 48280 0
5.2 Bilant contabil
Active Suma Pasive suma
Active pe termen lung Capital propriu
Inregistrarea afacerii 2000 Inregistrarea afacerii 2000
Confectionarea stampilei 300 Confectionarea stampilei 300
Aparat de casa 2000 Aparat de casa 200
Consumabile 2000 Consumabile 200
Telefon fix/internet 3000 Telefon fix/inter. 3000
Aparat de cafea 5000 Aparat de cafea 5000
Scaune odihnă 1400 Scaune odihnă 1400
Cârpe 500 Cârpe 500
Bureți 2000 Bureți 2000
Duză de spumă 1780 Duză de spumă 1780
Serviciu Feb. Mart Apr. Mai Iun. Iul. Aug. Sept. Oct. Nov Dec Ian Total
Cantitat 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 960
Spălare interioară
Preț, 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
lei
Suma, 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 76800
lei
Cantitat 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 130 1560
Spălare exterioară
Preț,lei 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
Suma, 15600 15600 15600 15600 15600 15600 15600 15600 15600 15600 15600 15600 187200
lei
80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 960
Cantitat
Spălare motor
e
Preț, 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
lei
Suma, 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 6400 76800
lei
28400 28400 28400 28400 28400 28400 28400 28400 28400 28400 28400 28400 340800
Total
Prognoza cheltuelilor
Mart
Cheltuieli Feb. Apr. Mai. Iun. Iul. sept. Oct. Nov. Dec. Ian. Total
. Aug.
1.Investiţii/cheltuieli
materiale
Inregistrarea
afacerii 2000 2000
Consumabile
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000
Conf. stampila
300 300
Scaune odihnă
1400 1400
Aparat cafea
5000 5000
Cârpe
500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 6000
Duză de spumă
1780 1780
Chelt. Administr.
Salariu 11760
9800 9800 9800 9800 9800 9800 9800 9800 9800 9800 9800 9800
0
Servicii 13800
11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500 11500
comunale 0
1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 18000
Cheltueli
neprevăzute
Total
353140
47560
27780
27780
27780
27780
27780
27780
27780
27780
27780
27780
27780
final
iniţial
Soldul
Soldul
bănești
bănești
Venituri
2)
numerar
Cheltuieli
Fluxul de
(7=5-6)
(5=3-4)
7. Profi
5. Profi
general-
2. Costul
financiar
vînzărilor
Rezultatul
impozitare
venit(12%)
4. Cheltuieli
t/pierderi net
6. Impozit pe
administrative
28400
1. Venit vînzări
3. Profit/pierderi
t/pierderi pînă la
din vînzări (3=1-
Feb.
-19160 47560 0
28400
-33860 0 -33860 22800 -11060 39460
Feb.
27780 28400
-18540 -19160
Mart.
rt.
Ma
4980
27780 28400
Apr.
-17920 -18540
r.
545.6 74.4 620 22800 23420 28400
Ap
4980
5.4 Fluxul de numerar
Mai.
-17300 -17920
545.6 74.4 620 22800 23420 28400 27780 28400
4980
Iun.
Iun.
-16680 -17300
545.6 74.4 620 22800 23420 28400 27780 28400
Iul.
Iul.
4980 -16060 -16680
.
545.6 74.4 620 22800 23420 28400 27780 28400
4980
Aug.
-15440 -16060
Aug
5.5 Prognoza privind rezultatul financiar
-13580 -14200
545.6 74.4 620 22800 23420 28400
4980
Dec.
27780 28400
Dec.
-12960 -13580
545.6 74.4 620 22800 23420 28400
4980
Ian.
27780 28400
Ian.
-12340 -12960
l
Obiectivele:
-procurarea a mai multor utilaje de spălare
-marirea personalului
Descrierea serviciului:
Voi presta serviciul de spălare auto.
Analiza SWOT
Puncte tari Puncte slabe
-Sediul societății se află într-un loc circulat -resurse financiare limitate
intens -Lipsă spațiu recreativ pentru muncitori
-localizarea corespunzatoare
-Deservirea operativa si calitativa
-Tehnologii performante
oprtunitati riscuri
-Lipsa concurentilor -Majorarea preturilor la materiale prime
-Starea murdară a drumurilor -Scăderea veniturilor clienților
-Dotarea spălătoriei cu utilaje noi -Marirea impozitelor
Resurse necesare:
Resurse umane-2 lucrători ai spălătoriei
Resurse material-
Soldul
Soldul
bănești
bănești
Venituri
2)
numerar
Cheltuieli
Fluxul de
(7=5-6)
(5=3-4)
7. Profi
5. Profi
general-
2. Costul
financiar
vînzărilor
Rezultatul
impozitare
venit(12%)
4. Cheltuieli
t/pierderi net
6. Impozit pe
administrative
46450
1. Venit vînzări
3. Profit/pierderi
t/pierderi pînă la
din vînzări (3=1-
Feb.
-79900 126350 0
46450
-79900 0 -79900 24050 -55850 102300
Feb.
26050 46150
-59800 -79900
Mart.
rt.
Ma
2000
26050 46650
Apr.
-39200 -59800
r.
18128 2472 20600 24050 44650 46650
Ap
2000
5.4 Fluxul de numerar
Mai.
-19100 -39200
181288 2472 20600 24050 44650 46650 26050 46650
2000
Iun.
Iun.
1500 -19100
18128 2472 20600 24050 44650 46650 26050 46650
Iul.
Iul.
2000 22100 1500
.
18128 2472 20600 24050 44650 46650 26050 46650
2000
Aug.
42700 22100
Aug
5.5 Prognoza privind rezultatul financiar
110500 83900
18128 2472 20600 24050 44650 46650
2000
Dec.
26050 46650
Dec.
131100 110500
17952 2448 20400 24050 44450 46450
2000
Ian.
26050 46450
Ian.
151500 131100
l