Green Cars REIA

R- Resources
E-Energie
I- Im provement
A-Atitude
 La nivel european,Romania este pe penultimul loc in
ceea ce priveste cantitatea de deseuri reciclabite,cu
un procent de aproximativ 1%,urmata doar de
Bulgaria.
 Directivele europene stabilesc obiective stricte privind
reciclarea deseurilor insa acorda programe de
dezvoltare si subventie considerabile.
 Dezmembrarea vehiculelor scoase din uz este o faza
importanta din procesul de valorizare, iar acuratetea
cu care se face acest lucru determina posibilitatea
reutilizarii pieselor si componentelor dezmembrate.
 Conform normelor europene privind vehiculele
scoase din uz, producatorii de automobile sunt
obligati sa ofere informatii privind procesul de
dezmembarare a vehiculelor, precum si localizarea
tuturor substantelor periculoase utilizate.
 Procesul de dezmembrare a unui vehicul este
destul de complicat, deoarece exista multe
piese care trebuie reciclate si multe materiale
periculoase pentru a fi aruncate. Pe scurt,
procesul incepe cu inventarierea pieselor care
pot fi refolosite.
 Dupa inventar fluidele sunt drenate si
eliminate. Dupa ce fluidele sunt eliminate,
ultimele materiale periculoase ramase cum ar
fi bateria, mercurul si azida de sodiu
(propulsor utilizat la pungile de aer) sunt
eliminate. Dupa ce toate partile sunt
eliminate carcasa ramasa este zdrobita si
reciclata.
 In faza previzionala se urmareste
dezvoltarea viitoare a diferitelor
structuri organizationale si se stabilesc
cele mai rationale metode de actiune in
vederea realizarii obiectivelor propuse.
 Are loc investigarea tendintelor de
dezvoltare ,a resursurselor si a
perspectivelor de introducere a
progresului tehnico-stiintific si de
modernizare a tehnologiilor de
productie.
 Acestei functii ii corespunde cu
precadere managementul strategic si
tactic.
 Un sfert dintre firmele care se ocupa de demontarea masinilor și
echipamentelor scoase din uz pentru recuperarea materialelor au
sediul in Regiunea Bucuresti – Ilfov. Cele mai putine astfel de
firme sunt in provincie, motiv pentru care a aparut si initiativa
noastra de a ne deschide o firma in acest domeniu.
 Principalul obiectiv al companiei consta in reciclarea si
reconditionarea componentelor auto (reconditionarea de
turbine, ambreiaje si volante cu masa dubla, a bateriilor si a
pieselor din aluminiu sau otel).
 Resurse umane: 20 de angajati
 Asociati:
- De la care primim marfa: firme de asigurare auto, service-uri,
firme de productie a diferitelor componente auto care lucreaza
cu materialele mentionate mai sus.
- -celor care le dam marfa: magazine de piese auto, firmelor de
producere a bateriilor si pieselor de aluminiu si otel, service-uri.
 Investitia actuala: 2 milioane Euro
 Functia de organizare cuprinde activitati care
dau continut atributelor de organizare si
coordonare si care au ca scop antrenarea
personalului la realizarea ritmica a
obiectivelor prevazute in prognozele,planurile
si programele exploatatiei.
 Acestei functii ii corespunde managementul
operativ care,se relizeaza prin decizii curente
referitoare atat la activitatea de productie,cat
si la cea manageriala.
 Director general;
 Economist;
 2 soferi ce preiau materia prima de la pareneri;
 10 muncitori care se ocupa de piesele reciclate;
 2 muncitori care se ocupa de reconditionarea,
echilibrarea si testarea turbinelor;
 1strungar pentru desfacerea volantelor cu masa dubla;
 2 muncitori pentru reconditionarea ambreiajului;
 2 ingineri care se ocupa de calitatea produselor
reconditionate;
 Luni-Vineri 8:00-17:00
 12:00-12:30 pauza de masa.
 Sambata de la 8:00-13:00.
Utilaj echilibrat turbine- 20000 Euro

Strung desfacere volant cu masa

dubla-5000 Euro
 Coordonarea reprezinta ansambul actiunilor prin
care un manager creeaza si mentine armonia
intre activitatile si oamenii pe care ii conduce,
intr-un mediu care se afla intr-o continua
schimbare.
 Pentru obtinerea unei coordonari eficiente este
necesara existenta unei comunicari in cadrul
intregii companii.
 Tinand cont de numarul angajatilor, precum si de
gradul de marime a firmei, coordonarea este de
forma bilatera in care comunicarea va fi directa
intre manager si subordonati.
 Antrenarea reprezinta ansambul actiunilor prin care un manager
influienteaza activitatile colaboratorilor sai in vederea atingerii
obiectivelor stabilite prin satisfacerea nevoilor care ii motiveaza.
 Fundamentul functiei de antrenare il constituie motivarea care
poate fi pozitiva sau negativa.
Motivarea pozitiva:
 - a angajatilor: salarii motivante, program flexibil, conditii de
munca acceptabile, uniforma, program de lucru prezavut de
normele in vigoare, pauza de masa, ore suplimentare platite
dublu, zile libere, concediu programat;
 - a colaboratorilor: plati efectuate la timp, livrarea si preluarea
materiei in termeni stabiliti si in conditii sigure.
Motivarea negativa:
 - a angajatilor: neefectuarea volumului de munca implica int r- o
prima etapa mustrarea verbala, urmata de taierile de salariu, ce
pot fi precedate in final de excluderea din companie;
 - a colaboratorilor: nerespectarea termenelor de livrare
presupune amanarea la urmatorul termen.
 Cuprinde activitati care au drept continut
analiza si controlul acestora.
 Aceste activitati au un caracter postoperativ,
avand ca scop evidentierea modului in care
rezultatele obtinute sunt in concordanta cu
obiectivele propuse initial.
 Este recomandat ca procesul de evaluare-
control sa se desfasoare continuu si sa aiba
un caracter preventiv.
 Este esentiala supravegerea angajatilor, cu
scopul indeplinirii cerintelor jobului.
 Evaluarea periodica a aparaturii utilizate.
 Conditii:
-implementarea si dezvoltarea pe teritoriul
Romaniei
-durata de functionare de minim un an
-cofinantare de minim 20% din valoarea
proiectului
-plan de afaceri bine intocmit
 Persoana de conducere, ce are rolul de a asigura conducerea, organizarea si
functionarea companiei cu eficienta maxima.Printre atributiile directorului general
regasim:
 1. angajeaza, prin semnatura, si in relatiile cu tertii in limitele competentelor
regulamentului de organizare si functionare
 2. aproba normele privind disciplina tehnica, tehnologica, economica, ecologica si
administrativa in societate
 3. emite deciziile de recuperarea pagubelor aduse societatii, in conformitate cu
prevederile Codului muncii, pe baza celor stabilite de comisia de cenzori
 4. numeste si revoca conducatorii locurilor de munca
 5. premiaza sau sanctioneaza personalul din unitate, la propunerea sefilor
locurilor de munca
 6. incheie contractul colectiv de munca
 7. stabileste relatiile de colaborare cu alte firme din tara sau strainatate
 8. decide numirea sau demiterea din functii de conducere a unor persoane care se
dovedesc inapte pentru aceste functii
 9. decide forma de organizare a societatii in vederea obtinerii unei eficiente
maxime
 10. aproba esalonarea concediilor de odihna a personalului de conducere
 11. aproba toate documentele financiar-contabile ce impun acest lucru
 12. raspunde de functionarea societatii pe baza rentabilitatii maxime
 13. ia masuri in perspectiva pentru asigurarea fortei de munca, perfectionarea si
specializarea acesteia.
 Elaborarea si implementarea politicilor economice in scopul
eficientizarii economice a societatii conditiile respectarii
legislatiei in vigoare;
Organizarea activitatii departamentului financiar-contabil;
gestionarea actelor contabile; supervizarea activitatii persoanelor
din cadrul departamentului financiar-contabil.
1. Asigura buna gestionare a patrimoniului societatii:
2.Asigura respectarea legislatiei fiscale la nivel de firma:
organizeaza contabilitatea societatii in conformitate cu
dispozitiile legale si asigura efectuarea la timp a inregistrarilor;
3.Intocmeste bugetul general al societatii, informeaza si face
propuneri de corectie:asigura intocmirea la timp si in
conformitate cu dispozitiile legale a balantelor de verificare,
bilanturilor semestriale si anuale, precum si a situatiilor lunare
privind principalii indicatori economico-financiari
4.Raporteaza rezultatele financiare ale firmei:analizeaza si
propune masuri pentru cresterea rentabilitatii;
5.Elaboreaza si implementeaza sistemul general de evidenta a
gestiunii firmei:
6.Conduce si organizeaza activitatea departamentului financiar -
contabilitate:exercita controlul financiar preventiv;
 Deschiderea unui nou punct de lucru in Cluj;
 Cresterea numarului de angajati;
 Achizitionarea de noi utilaje
 Infiintarea unei sectii de reconditionare casete
de directie;
 Incheierea de contracte cu noi firme;

Toate acestea vor avea finalitate pana in anul

2017
  Va multumim!

 Sora Ionut Iustin

 Surdu Constantin Bogdan
 Stoica Sebastian Ionut
 Ursu Florin Mihai