MINISTERUL AFACERILOR INTERNE ‘s DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATI DE URGENTA Nesecret wBi hen 08.02 LE RAPORT privind lectiile invatate in urma incendiului de la clubul Colectiv 1. Principii generale Procesul de “lectii Invatate” reprezinté un mecanism de analiza, care porneste de la circumstante specifice legate de pregatirea, proiectarea si modul de desfasurare a unei anumite activitéti sau unui anumit proiect, evidenfiind punctele forte si punctele slabe, probleme identificate, evolutii negative sau pozitive, si care are ca principal scop schimbarea sau remodelarea modului de actiune, in viitor, in activitafi sau proiecte similare, pentru obfinerea unor rezultate optimizate. Un sistem eficient de lectii invatate are nevoie de urmatoarele elemente de baz’: ~ un sistem eficient de raportare a incidentelor, - un proces de investigare si analiza al incidentului, luand in considerare factorii umani si organizationali; - un procedeu pentru a asigura cA rezultatele investigarii gi analizei incidentului sunt urmate in timp util de interventii adecvate, pentru a preveni repetarea incidentului sau incidente similare. Trebuie subliniat faptul c& implicarea angajatilor este esenfiala pentru ca acest proces si fie eficient. Rolul angajafilor este deosebit de important in primul rand pentru raportarea eficienta a incidentelor. Tocmai de aceea, procedurile de investigare trebuie Sa fie astfel concepute inc&t scopul final al procesului de lectii invafate sa fie extrem de limpede, si anume ca se urmareste optimizarea modului de actiune in situatii similare viltoare, si nu neaparat identificarea culpabiltatilor si aplicarea de masuri punitive asupra angajatilor. 2. Lecfii invatate in urma incendiului de la Clubul Colectiv Analizele de tip “lectii invatate” reprezinta un element utiizat constant si la noi in tara tn evaluarea interventiilor de amploare. Analizele actiunilor desfasurate in noaptea incendiului de la clubul Colectiv, care au fost realizate la nivelul Departamentului pentru Situatii de Urgenta (DSU) pe baza rapoartelor primite gi a discufiilor cu persoanele implicate in Tel. 021 312,25.47 — Fax 021 313 71 55 — e-mail: dsu@mai.gov.ro Bucuresti, Piaja Revolutiel Nr. 1A, Sector 1, Cod postal 010086interventie de la SABIF, SMURD gi ISUBIF, precum gi de la nivelul disp ISUBIF, au evidentiat problemele apérute si au propus mecanismele de imbunat sunt prezentate in anexa. Trebuie subliniat faptul c& echipa care a realizat aceast analiza a fost privata de un instrument extrem de important, obiectiv si necesar pentru a-si desféigura activitatea, deoarece nu a beneficiat de posibilitatea de analiza a inregistrarilor comunicatiilor din sistemul 112, realizate Serviculul de Telecomunicatii Speciale (STS), desi acestea au fost solicitate. Raspunsul STS la solicitarea trimisé de catre DSU a evidentiat faptul cd, datorité declans&rii unei achete penale, datele respective pot si fie puse la dispozitie doar cu aprobarea Parchetului. In consecinté, DSU a solicitat aceast’ aprobare Parchetului de pe Langa inalta Curte de Casatie si Justitie, Sectia de Urmarire Penala si Criminalistica, dar nu s-a primit niciun réspuns la aceasta solicitare, in pofida faptului c& fragmente din aceste inregistrari au fost deja facute publice in mijloacele mass- media. Coneluzia generala care rezulté din procesul de lectii invatate este aceea c& problemele aparute sunt punctuale si nu au avut un impact semnificativ asupra eficienfei interventiei structurilor de urgenta la locul incendiului, despre care apreciem ca s-a desfagurat in parametrii corespunzatori, inclusiv pe baza comparafiei cu interventiile care s-au inregistrat in cazul unor evenimente similare, la nivel international. Pentru a evita acuzatiile de subiectivism, colectivul care a realizat procesul de analiza a lectiilor invatate nu a abordat si evaluarea interventiilor, comentariilor si articolelor din mass-media scrisa gi au ual, desi acestea au avut un rol extrem de important in derularea si evolufia evenimentelor ulterioare tragediei de la clubul Colectiv, atat la nivel social, cat si la nivel politic. Propunerea noastra este aceea de a solicita 0 analiza externa a unor specialisti care nu au fost implicati direct in aceste evenimente, care are sansele de a convinge in ceea ce priveste obiectivitatea concluazillor care vor rezulta din aceasta evaluare. Propunerile rezultate din acest proces de analiza vor fi implementate de catre DSU, dupa aprobarea lor, printr-un plan de masuri cu termene si responsabilitati specifice, care va fi aplicat la nivel national, in scopul de a asigura o optimizare a mecanismelor de interventiel in situatii similare. Cu deosebita stima, Dr. Hadri¢n BORCEA Consilier Sécfetidel stat— Medic gef UPU-SMURD Oradea Departamentul pen} Director® DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA. LECTII INVATATE —”COLECTIV” Nr. Situatia operativa Probleme identificate Nivel de Lectii invatate Masuri FAZA | - DISPECERIZAREA PRIMELOR APELURI DE URGENTA SI ALERTAREA PRIMELOR ECHIPAJE de urgent - apelantul | Dificultatea in. stabilirea Suplimentarea intrebarilor De reanalizat cu spijinul ca este vorba de un | unui numar estimativ de de catre dispeceri pentru STS, aplicatia COORD: la un club, specificand numele victime cat mai apropiat se reusi in limita COM, —_componentele Colectiv. Nu se certifi faptul cA de realitate, | , formarea unei | “Sfaturi si intrebari* si exist posibilitatea unui numar mare de | | a situatiei de "Plan de actiune’, pentru victime. urgenta produse (estimarea _a putea obtine mai multe (NOTA): Informatiile de mai sus, sunt unui numér potential de formati despre prezentate in urma discutiilor purtate cu | victime). Aceasta evenimentul in cauza dispecerii din seara respectiva, fara a suplimentare trebuie si se (amploare, numar de asculta inregistrarile STS, cerea DSU de a realizeze fara intarzierea _victime potential intra in posesia for pentru analiz’ fiind | alertarii echipajelor. evolutiv), astfel_tncat |_| refuzata datorita faptului ca sunt date intr- | dispeceratul inca de la || oancheta. primul apel s& aloce un Reactia dispeceratult numa mai mare de ISUBIF - Se alerteazé subunitatea in al care raion de interver $-a produs evenimentul conform specifice la incendi autospeciale apa si spuma, 1 resurse, a a 6 e a a g S. a 3 — din at autospeciala de interventie si salvare de la inaitimi, 1 autospeciala de descarcerare | grea) si o unitate de terapie intensiva mobila SMURD cu medic) | ‘SABIF - alerteaza un echipaj de urgenta C2 |___ (cumedie)@ DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA, LECTIINVATATE - "COLECTIV” Ora 22:33 = al doilea apel de urgent& =| Decizia _Dispeceratului apelantul comunicd dispecerului ci este ISUBIF de a trimite vorba de un incendiu la un club, cu un posibil echipaje —_suplimentare numar mare de victime surr dup& recunoasterea la mentioneaza 4-5 persoane cu arsur. fata locului de catre (NOTA): Informatiile de mai sus, sunt | primele echipaje. prezentate in urma discutiilor purtate cu | dispecerii din seara respectiva si a media, fara a asculta inregistrarile STS, cerea DSU de a intra in posesia lor pentru analiza fiind refuzata datorita faptului ca ‘sunt date intr-o ancheta. Reactia dispeceratult ISUBIF Comunic& apelantului c& echipajele de interventie sunt in deplasare spre locu evenimentulUi si c& vor fi trimise la fata locului echipaje suplimentare; Se ia decizia ca s& se astepte ca echipajele de interventie alertate sa ajunga pentru a primi informatii de la fata locului SABIF Comunic& ca trimit la fata locului toate resursele disponibile | Suplimentarea resurselor de interventie in baza F care ajung la Dispecerat, indiferent de | sursa acestora chiar dac& exist riscul ca aceste resurse s& fie rechemate la bazd, dacd se informatile. infirma Reinstruirea personalului dispeceratelor cu privire situatie A fost colaborarea | Lecti a din judetul planui rosu deciangat dispcerat ajungerea echipaje intervent la modul de gestionare - i alocare a tehnicii de interventie in functie de demarata cu reprezentantii altor state in vederea unei evaluari a sistemului de dispecerizare din Romania si ulterior crearea unei structuri de formare a dispecerilor | (Curicula, proceduri, etc) _ prin fonduri europene. fost deja asimilata, astfel incat la interventia din data de | 05.02.2016 la accidentul Prahova, a fost de catre pana la primelor locul© DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA (Ora 22:43 = dupa efectuarea recunoasterii de c&tre primele forte ajunse la locul interventiei, se solicit’ in sprijin, avand in vedere potenti de numar mare de victime, resurse suplimentare medicale, autospeciale de transport personal si victime multiple, autospeciale de interventie mobilizate in cazul declansarii Planului Rosu de Interventie, Reactia dispeceratului — alerteaza mai multe forte pentru interventie. la dezastre ~ resurse prevazute a fi_ i Un ATPVM este alertat de la Detasamentul NBRC si trimis la Jocul evenimentului Daci resursa era directionata c&tre Spitalul Floreasca ar fi putut prelua personalul medical Ulterior acest personal medical a fost folosit in cadrul UPU, pentru ingriirea numarului mare de victime sosite, personalul medical SMURD si SABIF de la locul interventiel acoperind nevoile operative. resurselor (procedura | ATPVM-uril si la__inceputul | ASPIDAC-urilor | 2016) si redistribuirea resurselor| Au fost _redistribuite | speciale de interventie ATPVM-urile in alte LECTII INVATATE - "COLECTIV” FAZA Il_ DISPECERIZAREA PRIMELOR RESURSE SOLICITATE IN SPRIJIN DE CATRE CEI DE LA FATA LOCULUI Elaboratea unei proceduri| Au fost desfasurate privind alocarea ATPVM- | actiuni de reinstruire a urilor si ASPIDAC-unilor | personalului care s& permiti 0 | dispecerat cu privire la gestionarea mai bund a| modul de locatii pentru a sc&dea timpul de raspuns fata de © situatie ce se Poate produce in zona | central a oragului. alertare a Incadrarea locatiei unde s-a produs ‘evenimentul pe strada Tabacarilor, a facut ca primele resurse de interventie s& ajunga la adres, unde nu exista posibilitatea de acces catre eveniment, poarta de intrare find inchis8, accesul facandu-se pe partea opus Acest lucru a condus la 0 crestere a timpului de r&spuns cu céteva minute, primele echipaje find Nevoite sa ocoleasca intreg Perimetru a fostei fabrici Pionierul, operative de sprijinul ST: verificani cailor de acces la obiective. trebari” Suplimentarea tntrebairilor dispecerilor c&tre apelanti astfel incat sé se poata identifica, in posibilititilor, dac& adresa | din foaia de caz 112 este aceeasi cu accesul cdtre locatia unde s-a produs evenimentul mati evenimentul reanalizat cu vederea_COORD-COM, componentele actiune”, pentru a putea obtine | mai adresa unde s-a produs S, aplicatia Sfaturi si “Plan de multe despre@ DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA LECTH INVATATE - "COLECTIV” FAZA Ill - INTERVENTIA DUPA DECLANSAREA PLANULUI ROSU DE INTERVENTIE NOTA: ora 22:50 reprezinta ora la care prefectul municipiului Bucuresti aproba declangarea Planul sef al ISUBIF ‘osu de Interventiela solicitarea Inspectorului ora 22:43 reprezinta ora la care sunt alertate resursele medical resurse medicale. pecifice Planului Rogu de Interventie si incepe alertarea graduala a altor | resurse SMURD a fost ti 1 | c&tre locul interventiei, utilizandu-se [un singur grup TETRA, alertarea | Tesurselor facandu-se dual. in | acelasi timp pe ace! moment in desfasurare la nivelul | Fegit ii Bucuresti-llfov. |_| 2a awe! La locul interventiei s-a observat cd colaborare dintre resurecle lucru echipajele de interventie ale ISUBIF a de interventie la eveniment cotidiene s& ramand pe si SABIF au comunicat pe frecvente fat de celelalte echipaje frecventa actual, iar in caz | diferte, : care ram&n pe interventile de eveniment cu. victime e de ruting si multiple, acesta s_ fie ° dispecerizat pe o alt 2. , 0 frecventi TETRA pana la finalizarea interventie | Alocarea frecventei uni | _Provenienta for ce se foloseste la locul | | interventiei s& fie transmisd fe dispecerat c&tre echipele | implicate in gestionarea a are Bee _____ evenimentului® DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA LECTI INVATATE - "COLECTIV” ispeceratull medicall SABIF se fia b | Necesitatea nei | Accelerarea procesului de OS a a [integrate 2 _—_tuturor dispeceratului_integrat ISU- legatura la nivel de decizie medicala | resurselor de interventie | SMURD-SAB (proiect nie (prin reteaua MD) aflat in derulare) pentru ‘intre medicii coordonatori ai celor rt estionarea eficienta a unui doua dispecerate. Astiel pe durata eveniment cu victime interventiel decizia medicala unitara multiple inclusiv prin de transferuri nu a existat. | comunicarea direct& intre personalul operativ din cele doua dispecerate. : r rn je impune orearea_unei ‘inceperea operatiunilor de evacuare s-< proceduri prin care spitalele a victimelor din interior, personal i 4 fie prealertate si alertate i despre producerea ambulante au evenimentului in cauza si victimele pentru a le acorda asistenta fi posibilitatea de specialitate in vederea evacuari N ' i unui numar mare la spitalele din Bucuresti. Un numar : de victime a fost evacuat de la fala 8 transmiterea feed-back-ului (autoturisme ur tre __dispeceratul ‘nainte de sosirea echi : SMURD/SABIF eficientiza procedura de vacuare a victimelor afiate referitoare la numéru real gravitatea icestea din urma find “extrem de importante in yanagementul pe termen | | lung al victimelor_ =:@ DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA La sosirea la locul interventiei 2 (La nivelul UPU-SMURD exist prevederea ca medicul responsal de garda s& asigure continuitatea la coordenarea ret SMURD 5 g, | Bucuresti-lifov si implicit functia de ” | DSM. LECTI INVATATE -"COLECTIV” i | Elaborarea unei proceduri | dispecerizari si coordonéri ca pana la sosirea DSM la integrate = a —tuturor fata locului, ambulantele care decid evacuarea victimelor —preluate urmeze —indicatiile unui singur dispecerat in scopul evitarii colmataril unui spital jcu un numar mare de victime intr-un timp foarte scurt. Respectarea principiului ‘impartiri pacientilor intre spitalele competente. Infiintarea —_dispecerat nic va face ca sa exist coordonare integrat’’ a evacuarii victimelor catre spitale, cu resursele SABIF si SMURD, _printr-o colaborare direct intre personalul celor doua dispecerate. ‘Se impune — aprobarea | infiingarif unei linii de garda pentru DSM care s& efectueze serviciul de garda Identificarea la nivelul IGSU a unei resurse mobile destinata exclusiv DSM-ulu 24h/24h, Identificarea fa nivelul UPU SMURD Bucuresti a ilor pentru crearea de garda specifice@ DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA, la nivelul MAI: alocarea unor numere de telefon (care aveau alte destinati) care au fost facute publice publicul ‘inc din noaptea respectiva, la care situati rudele/prietenii au sunat pentru a afla informati LECTI INVATATE - Telefonice pentru sociétateal| Inexistenta unor numere de © astfel de fi | Initierea fa nivelul MAT a telefon dedicate si care s& fie trebuie prestabilita si pentru lor pentru activate pentru relatia cu alte situatii cu victime multiple jirea unor numere par pentru astfel de | produce, iar de telefon pentru astfel de situa! | , dedicate publicului. | | Dou& ambulante ale unor servicil private (relatat dear tn presd) la orele 23:43 sila orele 00:21 s-au prezentat la locul evenimentului generand o in mass-media _inclusiv acuzafii cA nu ar fi fost utilizate uurgente ale spitalelor de utgent& din Bucuresti au primit intr-un interval de circa 90 minute, un numar insemnat de victime (max 53) sosite cu mijloace proprii sau aduse de ambulante. De asemenea un numar de victime au ajuns in CPU apartinand unor spitale care nu au activitate de urgenta (ex. Spitalul Coltea). La nivelul unora dintre aceste spitale a fost declansat Planu Alb de inteventie: Dupa manevrele inifiale de stabilizare a pacientilor arsi, datorit numarului mare de | Necesitatea creerii__unor proceduri mai clare referitor la implicarea _ serviciilor private in cazul declansarli Planului Rosu precum si a unei proceduri de notificare a acestora cu privire la acest rol Necesitatea unor proceduri de colaborare intre spitale la nivelul Municipiului Bucures Elaborarea unei proceduri de alocare a resurselor servicilor private de | ambulanta aflate in | dispecerizarea SABI cazul declansarii Planul rosu, pentru asigurarea interventiei acestora la urgentele de rutina gestionarea rutin componenta a Planului Rogu pe perioada cat _ acesta este deciansa Crearea unei proceduri la nivelul DSU privind realocarea pacientilor intre spital in functie de patologie chiar in alte “centre, | Crearea unui Plan de cooperare _interspitalicesc pentru managementul situatilor de urgenté cu victime multiple , inclusiv _tedistribuirea __pacientilor |@ DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA, LECTI INVATATE -"COLECTIV” de pacienti a fost relocat intre spitale tinandu- se cont in principal de doua elemente: acestora a fost efectuat cu autospeciale SMURD (ATPVM si UTIM). |__| Rudele unuia dintre pacienti s-au deplasat in |_| Belgia, desi pacientul nu a mai fost transferat |_| in noaptea de 06-07.11.2015 in Belgia, ci in inainte ca pacientul sd paraseasca tara si inainte de a ajunge la destinatie Elaborarea recomandari care unei la nivel de 38 |OLECTI DSU jn colaborare cu MS Va initia aceste demersuri | Pacientilor cu arsuri incheiate cu alte unitati sanitare structuri guvernamentale sau non-guvernamentale din Uniunea European, ete vederea reduceri timpului de alocare a acestor pacienti tre unitati care pot asigur asistenta medicalé acestei categorii de pacienti ® DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA LECT INVATATE — necesitatii transferului | Asistenta medical de transfer in urma | necesara acestor ferale deoarece nu a existat | pacienti impune pacienti disponi intr-o singurd tara in astfel de situafii complexe © retea prestabilita pentru primirea acestor resurse care nu sunt in procedutile de transfer a unor pacienti Unele ONG-uri au sesizat in strainatate s-au implicat 2 voluntari (din faptul c& nu au putut lua Austr Norvegia) si unele ONG- leg&tura cu DSU. un/Fundati, care au ajutat in diverse vederea oferiri sprijinului moduri (gésirea de clinici in strdinatate lor. | care sa accepte pacienti, plata Alte ONG-uri s-au implicat transportului pentru rudele pacientilor, in gestionarea —_unor plata unor tratamente, medicamente probleme care nu fac echipamente sanitare, etc). parte din domeniul lor de expertizé Necesitatea existentei unor Semnarea de catre DSU a | mecanisme prestabilite de unor protocoale de | colaborare cu ONG-urile | colaborare cu ONG-uri specializate astfel incat s& existe 0 baza de date, in | vederea contactarii acestora in situatii RAPORTARI Neconcordante de ore jintre Aceste neconcordate Necesitatea —_unei | Urgentarea infiintarii Dispeceratului Integrat la documentele au —condus— la dispecerizari_ __si_nivelul Bucuresti-lifov, proiect aflat in derulare; | operative/rapoartele ISUBIF si imposbiltatea oferirii_ coordonéri integrate Bucuresti-lifov este singura structura teritorial SABIF unor raportari_unitare a tuturor resurselor tn care dispeceratele ISU-SMURD si cel al 1 catre esaloanele de interventie | servicului de ambulanta functioneaz separat, superioare iar activitatii DSU pentru anul 2016. Pentru _—_ aa i 1 | functionarea acestui dispecerat este finalizat |® DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA. LECTI INVATATE - "COLECTIV” pus la dispozitie de Primaria Capitalei, urmand a fi completata dotarea acestuia pe partea de comunicat lor radio, prin utilizarea \ incidente de asemenea amploare. Comunicarea some din teren cu DSM si (Geographic Information System) din cadrul aplicatiei COORDCOM. BUNE PRACT, Colaborarea cu MapN in vederea transportului in afara {Ari al pacientilor precum si pentru utiizarea capabi de transport aerian ale NATO alocate pentru Romania Cultivarea relatilor gi cu alte institutii publice si Fortele aeriene ale ONG-uri, MapN ‘sunt parte a "Revizuirea procedurilor si completarea er] existente la acest acolo unde este cazul. Concentrarea coordonata intr- un timp scurt a unui numar mare de resurse specifice de interventie ‘concentrare resurselor,- DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA LECTH INVATATE - "COLECTIV” Evacuarea in mai putin de doua ‘| Wiabilitatea Continuarea verificarii la nivelul fiecdrui judet a victimel conceptului de Plan viabiltati Planului Rosu de Interventie. fata lo. Rosu de Interventie, (cu execeptia celor decedati la ce a condus lao Crearea unui Plan de —_cooperare fafa locului) | concentrare intr-un | interspitalicesc pentru managementul situatilor |timp scurt a unui de urgenté cu victime multiple, inclusi numar mare de redistribuirea pacientilor deja internati. resurse medicale Decizia de evacuare tipuri) specifice de Relocarea de aparatura medicala , materiale sanitare si medicamente din spitale care hu erau implicate in eveniment catre spitalele de urgent’ unde au ramas internati pacientii. Aceste relocari s-au facut cu | ajutorul person autospecialelor din dotarea _ISUBIF. Crearea unui Plan de —_cooperare redistribuirea echipamentelor_ medicale de functie de situatie |@~ DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA prezentau arsuri dar si spitale de ur afiate cat mai aproape de eveniment, dar care sa fie inilor telefoni nivelul MAI adresate rudelor victimelor " Standardizarea echipamentelor afiate pe autospecialele medicale de interventie ale ISUBIF, SMURD si SABIF LECTI INVATATE - "COLECTIV” Evacuarea in acest fel a pacientilor, a acordarea de medicale de specialitate ‘in unitatile de primiri si apoi in de terapi intensiva, —_victit fiind stabilizate le Crearea unei proceduri prin care spitalele s& fie prealertate si alertate despre producerea evenimentului in cauza si despre posibilitatea ajungerii unui numar mare si neprecizat de victime, Crearea unui Plan de _cooperare interspitalicesc pentru managementul situatilor de urgent cu victime multiple. 1 | Colectiv. © astfel de linie a feprezentat un real ajutor pentru rudele victimelor, acestea jus raniti din clubul Aceasta standardizare a condus gestionarea eficienta a rea la nivelul MAI a demersurilor pentru Prestabilifea unor numere de telefon pentru astfel de situati, dedicate publicului. _ Mentinerea acestei standardiz&ri pe orice tip de autospecialé medicala ce intra in dotarea atat la ISUBIF cat sila SABIF@« DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA Capitalei, or Brod Rutiere si ale Jandarmeriei. LECTI INVATATE - "COLECTIV” din primele momente la unitatile de primiri urgente a fortelor de ordine ale MAI Lucru in echipa tntre ersonalull de pe echipajele SMURD $i personalull de pe ambulantele SABIF, in tratarea . | vietimelor la locul evenimentului Folosirea procesului de *discuti laterale” cu centre speciale pentru transferul in strainata prin intermediul ambasadelor a * condus la 0 reactie rapid’ a reusind ca in victimele transferabile, selectate de catre inul_acestor| Mentinerea si dezvoltarea mecanismului de structun si modul de | lucru integrat cu toate agentille aparfinand lucruintegrat in | Sister National de Management al aceast situatie a | Situatilor de Urgenta condus lao la locului in con siguranté | eiciaetnales __ citre Spitalele pees | Prezenta fortelor de | Elaborarea unei proceduri permanente prin (ordine a facilitat care s& se asigure suportul structurilor fortelor | organizarea de ordine ale MAI tn situatii de urgent cu | fluxurilor pentru victime multiple, la unitatile de primiri urgente. pacienti si rudele acestora. activitati de comune. (de bilaterale” _ detrimentul partea Tntrirea spirtului de "lucru in echipa" prin Folosirea procesult proceduri a condus reactie rapid’ de arsi_performante Desfasurarea de exercitii in comun conform planificarilor existente si continuarea ‘rai NS 3 “Necesitatea unor acorduri prestabilite de "discutii_ transfer a pacientilor cu arsuri incheiate cu alte ‘in unitati sanitare, structuri guvernamentale sau altor non-guvernamentale dit etc. In vederea reduc acestor pacienti catre unitati care pot asigura centrelor asistenta medicalé acestei categorii de pacienti© DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA LECTI INVATATE - "COLECTIV” straini sa echipele de mé poaté fi transferati it unitatile sanitare potential primitoare 13. 14. victimele au devenit transferabile, 38 poati fi efectuate _| transferurite Alegerea _victimelor pentru transfer de catre echif de se la capabiltatle medicale de care dispune la unitatea Mentinerea aceluiasi proces de selectie, in producerii unui eveniment cu le si care necesité transferul in iti tn astfel de cazuri a , far ca echipele de medici s& se scurtarea timpului de transfer unor ONG-uri si i pe anumite paliere . post Necesitatea existentel_ unor _mecanisme prestabilite de colaborare cu ONG-urile $i cu voluntarii, pentru astfel de situafii. Folosirea pe timpul transfer in strainatate Implicarea altor echipe medicale din judefene neafectate de eveniment, a permis 0 usurare a activititi’ pentru echipele SMURD din ‘Bucuresti, acestea f8ra lucrand Utiizarea aceluiasi concept de manevrd de forte si in cazul producerii altor evenimente cu victime multiple@ DEPARTAMENTUL PENTRU SITUATII DE URGENTA LECTI INVATATE - "COLECTIV” | intrerupere de la momentul producerii ia ee Eee evenimentului 2 i Asigurarea de psihologi din Aceasti masuré Utilizarea aceste practici si alte situatii care cadrul MAI ta unitatile de prim’ adoptati pentru implica victime multiple. | urgente pentru acordarea prime! zile post | asistentei_ de —_specialitate eveniment a fost de 45, | aPartinatorilor victimelor un real ajutor pentru 7 | cei afectati | | NOTE: 1. informatiile din tabel au fost obtinute inclusiv in urma disci 2. COS - Comandantul Operatiunilor de Salvare 3. DSM - Directorul Operatiunilor de Salvare Medicala 4. ATPVM - autospeciala transport personal si victime multiple 5. ASPIDAC - autospeciala de interventie la dezastre, accidente colective si calamitati 6. PMA ~ post medical avansat r cu personalul Dispeceratului ISUBIF, echipelor SMURD si SABIF- Nivele de relevanta: - Inalté aa CONCLUZIA GENERALA care rezulté din procesul de lect invatate este aceea ca problemele aparute ; sunt punctuale $i nu au avut un impact semnificativ asupra eficiente structurilor de -Medie Ges] urgent la locul incendiului, despre care apreciem ca s-a desfasurat in parametrii corespunzatori, inclusiv pe baza comparatiei cu - Redus& ae ‘similare, la nivel international Aceste "lecti invatate” pot suferi modificari ulterioare pe baza unor analize complemetare si schimburi de experient& cu colegi din alte tari. iterver le care s-au inregistrat in cazul unor evenimente