Analiza SWOT

Comanescu Gabriel Nicolae

Societatea comercială „S.C. BETTY ICE S.R.L.” este o societate înfiinţată în anul
1994. Societatea a fost înregistrată la Registrul Comerţului sub numărul de ordine:
J33/2188/1994, având codul unic de înregistrare: 6726755.
Societatea este persoană juridică română. Forma de organizare este aceea de
societate cu răspundere limitată conform art. 2 alin. ultim din legea nr. 31/1990 privind
societăţile comerciale.
Societatea are ca obiect principal de activitate: „Fabricarea îngheţatei” (1552), iar printre
obiectele secundare de activitate putem menţiona:
- fabricarea pâinii; fabricarea produselor proaspete de patiserie (1581);
- comerţ cu ridicata specializat al altor alimente, inclusiv peşte, crustacee şi moluşte
(5138);
- comerţ cu ridicata al zahărului, ciocolatei şi produselor zaharoase (5136);
- comerţ cu ridicata cu cafea, ceai, cacao şi condimente (5137);
- depozitări (6312);
- întreţinerea şi repararea autovehiculelor (5020);
- producţia şi conservarea cărnii (1511);
- producţia şi conservarea cărnii de pasăre (1512);
- Analiza SWOT reprezintă o tehnică generală de management ce este folosită în
stadiile incipiente ale planificării generale. Ea este o tehnică simplă şi întâlnită în pregătirea
şi revizuirea planului de afaceri, în rezolvarea unor probleme de management sau în luarea
unor decizii.
- SWOT este de fapt un acronim pentru Strengths (Puncte tari), Weaknesses (Puncte
slabe), Opportunities (Oportunităţi), Threats (Ameninţări) şi reprezintă un mod simplu şi
circumspect de a examina viabilitatea afacerii.
Analiza domeniului de afaceri al firmei S.C. BETTY ICE S.R.L. prin intermediul matricei
SWOT se prezintă astfel:
A. PUNCTE FORTE (STROING POINTS)
1. raportul preţ/calitate favorabil
2. gamă largă de produse
3. cotă de piaţă relativ ridicată
4. calitatea ridicată a produselor firmei
5. personal calificat
6. dotare tehnologică superioară
7. condiţii igienice deosebite în care se desfăşoară procesul tehnologic
B. PUNCTE SLABE (WEAKNESSES)
1. acţiuni publicitare insuficiente
2. lipsa de experienţă în domeniul exportului
3. lipsa şedinţelor de muncă
4. timp de lucru nefructificat la maxim
5. deficienţă de comunicare între departamente
C. OPORTUNITĂŢI (OPPORTUNITIES)
1. acordarea unei importanţe mai mari publicităţii
 2. impunerea accentuată pe piaţa publicităţii (dezvoltarea de companii de
imagine, relaţii publice, participarea la târguri de profil)
3. crearea unei puternice imagini de brand la nivel regional
4. program de investiţii de amploare
5. extinderea volumului de producţie şi a capacităţii de producţie
D. AMENINŢĂRI (THREATS)
1. instabilitatea climatului economic
2. concurenţa internă şi/sau externă care ar putea copia produsele realizate de
firmă
3. produse cu preţuri scăzute
-