Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Teme Licenta Management 2018 PDF
Teme Licenta Management 2018 PDF
SPECIALIZAREA MANAGEMENT
PROMOŢIA - 2015 – 2018
APROB,
Decan
Conf.univ.dr. Ramona FLOREA
Pentru alegerea temei de licenţă pentru anul universitar 2017-2018, studenţii vor parcurge
următoarea metodologie:
1. Fiecare student va alege din lista afişată 3 teme de licenţă, de la coordonatori diferiţi,
completează cererea, după care ia legătura cu cadrul didactic coordonator, în vederea
analizării şi avizării cererii.
2. Cererea avizată de coordonator va fi depusă la secretariatul Facultăţii până la data de
04.12.2017.
3. Fiecare cerere va fi analizată în şedinţele pe colective ale facultăţii. In aprobarea
cererii se va ţine cont de următoarele criterii: opţiunea studentului, numărul de teme
îndrumate de către fiecare cadru didactic, opţiunea cadrului didactic şi nota obţinută
de student la disciplina pentru care se solicită tema.
4. Până la data de 15.12.2017 decanatul va afişa lista temelor aprobate, indicându-se
pentru fiecare student îndrumătorul şi tema aprobată.
5. În cazul studenţilor care nu au depus cerere pentru tema de licenţă până la data de
07.12.2017, se va proceda la repartizarea din oficiu a acestora, în limita locurilor
neocupate. Studenţii astfel repartizaţi vor avea posibilitatea să aleagă numai din
temele aflate în portofoliul cadrului didactic desemnat.
6. Transferul de la un cadru didactic la altul este posibil numai cu acordul celor doi
profesori şi în limita a trei locuri suplimentare/cadru didactic.
7. În vederea elaborării lucrării de licenţă, studentul va ţine permanent legătura cu cadrul
didactic coordonator.
Prof. univ. dr. Dumitru BONTAŞ
MANAGEMENT GENERAL
1. Structura sistemică a instituţiei/firmei
2. Cultura instituţiei/firmei – element de diagnoză al managementului
3. Metode şi procedee de management
4. Procesul decizional în management
5. Stilul de management-factor de stimulare a eficienţei şi eficacităţii
instituţiei/firmei
MAGEMENTUL PROIECTELOR
MANAGEMENT STRATEGIC
1. Diagnosticul global strategic al societăţii comerciale
2. Diagnosticul intern în fundamentarea strategiei organizaţiei
3. Diagnosticul extern în fundamentarea strategiei organizaţiei
4. Procesul elaborării strategiilor organizaţionale/funcţionale
5. Fundamentarea deciziilor strategice
Conf. univ. dr. Daniel GHERASIM
Disciplina: MICROECONOMIE
Disciplina: MACROECONOMIE
MANAGEMENTUL CALITĂŢII
1. Studiul managementului calităţii la o societate comercială
2. Studiul factorilor care influenţează şi asigură calitatea
3. Implementarea unui sistem de calitate după ISO 9000
4. Managementul excelenţei
5. Orientări moderne în managementul calităţii
MANAGEMENT COMPARAT
1. Elemente specifice ale managementului din SUA
2. Euromanagementul şi euromanagerii
3. Managementul în Uniunea Europeană
4. Ecomanagementul european
5. Managementul în Franţa
AUDIT
1. Auditul intern şi guvernanţa corporativă. (Studiu de caz la o societate comercială).
2. Organizarea și exercitarea controlului propriu la agenţii economici. (Studiu de caz la o
societate comercială)
3. Organizarea și exercitarea controlului propriu la o entitate publică (Studiu de caz la o
entitate publică, RA)
4. Organizarea şi desfăşurarea controalelor fiscale.
5. Controlul gestiunilor entităţilor patrimoniale. (Studiu de caz la o societate comercială)
6. Controlul şi auditul stocurilor. (Studiu de caz la o societate comercială)
7. Misiunea de audit intern la o societate comercială. (Studiu de caz la o societate
comercială)
8. Misiunea de audit intern într-o entitate publică. (Studiu de caz la o entitate publică,
RA)
9. Implementarea Sistemului de control intern managerial în societățile comerciale.
(Studiu de caz la o societate comercială)
10.Gestiunea și managementul riscurilor la o societate comercială. (Studiu de caz la o
societate comercială)
STUDIUL PIEŢEI
ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ
1. Analiza veniturilor şi cheltuielilor unei societăţi comerciale.
2. Analiza diagnostic a producţiei şi a comercializării acesteia (Studiu de caz.......).
3. Analiza rezultatelor cu ajutorul indicatorilor valorici (Studiu de caz.......).
4. Diagnosticul rentabilităţii (Studiu de caz.......).
5. Diagnosticul profitului şi al ratelor de rentabilitate (Studiu de caz.......).
6. Analiza diagnostic a ratelor de rentabilitate (Studiu de caz.......).
7. Analiza poziţiei financiare la o societate comercială cu ajutorul ratelor şi indicatorilor
de gestiune.
8. Analiza echilibrului economico-financiar al firmei.
9. Analiza ratelor de structură ale bilanţului la o societate comercială.
10.Sistemul de rate utilizat în analiza economico-financiară la nivelul întreprinderii.
Managementul producţiei
1. Studiu privind structura de producţie şi concepţie – posibilităţi de îmbunătăţire a
acesteia la S.C. _ _ _ _ _ ;
2. Studiu privind activitatea de bază la S.C. _ _ _ _ _;
3. Studiu privind activitatea auxiliară la S.C. _ _ _ _ _;
4. Studiu privind activitatea de servire la S.C. _ _ _ _ _;
5. Studiu privind modalităţile de organizare ale producţiei la S.C. _ _ _ _ _;
Managementul inovării
1. Managementul inovării în organizaţii;
2. Obiectivele strategice ale managementului inovării;
3. Studiul potenţialului de inovare la o întreprindere;
4. Căi de promovare a generării de idei şi creativităţii;
5. Strategia inovării din perspectivă organizatorică
Notă:
1. Aceste teme sunt orientative. La propunerea studenţilor şi cu acordul
conducătorului ştiinţific se pot accepta şi alte teme de licenţă.
2. Cererea pentru obţinerea temei de licenţă trebuie să fie ridicată de către
student de la secretariatul facultăţii, în vederea completării cu datele impuse de
formular.