5.

Formular de evaluare: raportat la unul din posturile analizate anterior, realizaţi

un formular de
evaluare a performanţei superiorului ierarhic direct

Printre primele solutii la care ne-am gandit in cadrul echipei ar fi oferirea de feedback.

Această viziune este împărtățâșită de managerii întervievați deopotrivă, majoritatea au adus în

discuție importanța pe care o are feedback-ul primit de la subaltern cu privire la eficiența
proceseului de evaluare și a comunicării rezultatelor acesteia.

Indiferent de tipul de feedback, pozitiv sau negativ, formal sau informal, managerii îşi fac eforturi de
a fi corecţi şi consecvenţi în abordările lor. Consecvenţa este un obiectiv greu de atins luând în
considerare timpul disponibil; cu toate acestea, o modalitate de a asigura un anumit nivel de
consecvenţă este reprezentată de sistemul formal de evaluare stabilit prin politicile organizaţiei. Din
punctul nostru de vedere este important ca fiecare manager să explice şi să argumenteze feedback-
ul pe care îl oferă prin exemple concrete, dar, în acelaşi timp întreaga discuţie trebuie ajustată în
funcţie de preferinţele şi personalitatea subalternului. De asemenea, managerii ar trebui sa ia in
vedere faptul ca subalternii lor opteaza pentru oportunitatea de a-şi exprima opinia cu privire la
feedback-ul pe care îl primesc.

O alta ideea care ajuta la eficientizarea performantei ar fi prijinul din partea organizatiei prin
metode cum ar fi studiul in grup, cursuri de dezvoltare profesionala sau programele educationale.

Sesiunile de training pe o astfel de tema ar ajuta managerii sa isi indeplineasca sarciniile legate de
managementul performantei angajatilor, managerul intervievat a subliniat faptul ca a avut un impact
pozitiv pe care anumite sesiuni de training si cursuri oferite de companie l-au ajutat aspra capacitati
de a trata aspecte cheie ale performantei subalternilor.