Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
SPECIALIZAREA ECTS 2.
PLAN DE AFACERI
PETRICA ANDREEA
PLAN DE AFACERI:
1.SINTEZA PLANULUI
MOTIVAREA
3.DESCRIEREA AFACERII
4.DEFINIREA PIETEI
5.CHELTUIELI
6.CLIENTII
7.PLANUL DE MARKETING
10. PRETURI/TARIFE
11.ANALIZA SWOT
CONCLUZII
BIBLIOGRAFIE
1.SINTEZA PLANULUI DE AFACERI
MOTIVAREA
Firma S.C. D&G BEAUTY SRL,cod CAEN= 9602, are un capital de 200 de lei avand ca obiect de
activitate „OFERIREA DE SERVICII DE CEA MAI BUNA CALITATE IN DOMENIUL FRIZERIE –
COAFURA IN MEDIUL RURAL”, astfel incat sa ajunga lider pe piata in zona respectiva.
Atat sediul firmei cat si punctul de lucru se afla in mediul rural,mai exact com.
MAVRODIN,judetul TELEORMAN,aceasta,conform recesamantului din anul 2011,avand un
numar de 2693 de locuitori,de toate varstele.
4. DEFINIREA PIETEI
Activitatea a unui salon de frizerie –coafura in mediul rural a aparut din necesitatea unei
asemenea unitati private,de care sa se foloseasca membrii comunitatii rurale ,precum si cei
din jurul acesteia.
Nefiind o alta unitate privata de acest gen,pe o raza de 15 km. Aceasta duce la necesitatea
existentei unui acest tip de activitate.
Un aspect foarte important care trebuie urmarit pentru fidelizarea clientilor atat prin
intermediul calitatii serviciilor oferite cat si prin stimulente de ordin financiar:
bonusuri,reduceri...
Atragerea clientilor se face atat prin serviciile prestate cat si datorita tarifelor prestate,mai
mici in raport cu celelalte unitati,avand un numar cat mai mare de clienti.
Pentru a pozitiona activitatea pe piata cat mai bine ,in acest tip de piata competitiv este
necesar sa se gaseasca un element de diferentire.
In prima faza,promovarea verbala are un rol esential in atragerea clientilor dar si prin
reclama gen: afise -recomandat a fi puse cat mai vizibile si in locuri cat mai populate ca:
scoli,magazine,cabinete medicale,Sali de evenimente...
website –cu promovarea firmei
d.)Costurile pentru amenajarea unui salon variaza de la cateva mii si pot depasi suma de 10
000 de euro fiind necesare echipamente profesionale.
6. CLIENTII
Acest tip de afacere in mediul rural,se adreseaza atat clientilor din comuna cat si celor din
comunele apropiate,ponderea celor care apeleaza la astfel de sevicii facand parte din
categoria varstei a 2-a,a 3-a si nu numai..
Deschiderea unui acest tip desalon,urmareste ,de asemenea asigurarea unei atmosfere
calde,linistitoare,un rezultat satisfacator pe toata perioada vizitei.
7.PLANUL DE MARKETING
Deoarece costurile sunt complexe,este de preferat ca solicitantul sa se lanseze pentru
inceput cu mai putine servicii,dar de o calitate inalta pentru a crea o baza de clienti.
-Declaratiile date pe propria raspundere : date ca catre asocoati/administratori din SRL din
care sa rezulte ca indeplinesc conditiile legale pentru detinerea acestor calitati
-Specimenele de semnatura-administrator.
PERSONAL
Pentru buna functionare a acestei unitati,personalul este forat din:
-Manager -2500lei
- Frizer -1000lei+procent
Mentionam ca,pentru a avea un pret cat mai corect al acestor utilaje de dotare,se vor
consulta mai multe liste de preturi,oferte si se va opta pentru utilaje performante,de
calitate,la un pret cat mai accesibil.
10.TARIFE/PRETURI
Intr un salon de infrumusetare sunt evaluate bunurile materiale,creatiile,
obligatiile,cheltuielile si veniturile,rezultatele financiare precum si toate operatiile economice
ce au loc.Pentru a evalua elementele se pot folosi diferite costuri,preturi si tarife.
Venituri
din tuns 1800 1980 2570 2570 2700 3240 3500 3500 3500 3500 3500 3500
Venituri
din vopsit 1800 1980 2570 2570 2700 3240 3500 3500 3500 3500 3500 3500
Venituri
din coafat 1800 1980 2570 2570 2700 3240 3500 3500 3500 3500 3500 3500
Venituri
din suvite 1000 1100 2000 1800 1890 2270 2500 2500 2500 2500 2500 2500
Venituri
din
vanzari 1000 1100 1430 1300 1365 1650 1700 1800 1900 2000 2000 2000
VENITURI
TOTALE 7400 8140 11140 10810 11355 13640 14700 14800 14900 15000 15000 15000
Cheltuieli AN 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Cheltuieli cu
produse 500 600 700 600 700 850 900 900 950 1000 1000 1000
Cheltuieli cu
salarii 6000 6000 6000 6000 6000 6000 7500 7500 7500 7500 7500 7500
Cheltuieli
financiare 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Cheltuieli cu
utilitati 500 500 800 800 1000 1000 800 500 500 500 500 500
Cheltuieli cu
amort. 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850 850
1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
Chelt. cu taxe si
imp.
CHELTUIELI 1007
TOTALE 7870 7970 8370 8270 8570 8720 0 9770 9820 9870 9870 9870
AN 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Venituri 7400 8140 11140 10810 11355 13640 14700 14800 14900 15000 15000 15000
Cheltuieli 7870 7970 8370 8270 8570 8720 10070 9770 9820 9870 9870 9870
Profit -470 170 2770 2540 2785 4920 4630 5030 5080 5130 5130 5130
Impozit
pe profit 0 27.2 443.2 406.4 445.6 787.2 740.8 804.8 812.8 820.8 820.8 820.8
Rezultatul
net -470 142.8 2326.8 2133.6 2339.4 4132.8 3889.2 4225.2 4267.2 4309.2 4309.2 4309.2
11.ANALIZA SWOT:
BIBLIOGRAFIE:
cursurigratuire.ro
avocanet.ro
startpentrutine.ro
ecomunitate.ro