I.

ANALIZA SWOT A AFACERII

Puncte tari
1. Yazaki România funcționează cu unul din cele mai bune sisteme de
management. Compartimentele sale fiind conduse fiecare de cate un Manager ce are în
subordine un Acting Deputy Manager, astfel oferindu-i posibilitatea de a reuși sa adune
informații de pe piața internațională, piață în care firma își defăsoară activitatea. În acest
mod relațiile cu furnizorii atât din țara cât și din afara țarii sunt păstrate de către
departamentul de logistică, iar de clienți se ocupă permanent departamentul Customer
Focus transmițând celorlalte departamente informațiile, schimbările și cerințele cerute de
aceștia. O Astfel de organizare oferă managerilor posibilitatea sa se concentreze mai
mult asupra activității din mediul competitiv, asupra clienților potențiali dar și cei
actuali, reușind să se adapteze schimbărilor din exterior pentru a oferi societății numele
de firmă de top pe piața națională și internațională.
2. Pe lângă implementarea celor 5S menționați mai sus Yazaki România
are implementat și sistemul celor 4M ce provine de la MAN(om) ,MACHINE(mașină)
,MATERIAL(material) ,METHOD (metodă).
3. Acest proces tine sub control schimbările ce intervin în cei 4M astfel,
daca un angajat care este pe un pas de lucru va fi dus temporar la un alt pas de
lucru, trebuie să i se facă tranziție, această tranziție este completată de șeful se linie și
aprobată de către inspectorul de calitate al liniei respective, același sistem se aplică și
pentru ceilalți 3M.
4. Fiind o firmă ce se ocupă cu producerea componentelor electrice si
electronice aceasta își îmbunătățește permanent echipamentele, utilajele, mașinile
folosite pentru fabricarea cablajelor auto, astfel firma Yazaki este recunoscută ca fiind
lider mondial în producerea de cablaje auto ,dar și ca furnizor de produse cu cele mai
înalte standarde din punct de vedere calitativ.Ca și exemplu, pentru producerea
anumitor cablaje angajații au nevoie de training și pregătire suplimentară pentru a
dobândi licențe care să le ofere posibilitatea să lucreze pe anumite posturi recunoscute
ca fiind procese critice.
5. Yazaki prin serviciile pe care le prestează și-a creat o imagine favorabilă,
imagine ce oferă firmei statutul de lider în domeniul în care operează.

Puncte slabe
1. Livrând cablaje atât pe continent cât și în afara lui, Yazaki este nevoit să
facă aceste livrări pe cale terestră, dar și maritimă ceea ce de multe ori duce la întârzieri
ale livrărilor din cauza traficului, a condițiilor meteo sau chiar a drumurilor degradate, cu
toate acestea se preferă aceste metode de transport datorită costurilor mult mai mici
comparative cu cele cele pe cale aeriană.
2. Aceleași probleme sunt și în cazul furnizorilor ,deoarece materialele și
materiile prime se obțin tot prin cale maritimă și terestră, metodă ce uneori duce la
oprirea realizării producției, chiar a opririi clientului datorită întârzierii componentelor
venite de la furnizor. Aceste probleme apar din cauza forecast-ului care nu se apropie de
realitate din cauza anumitor factori ce împiedică recepționarea materiei prime si
materialelor la timp.
3. Chiria pe terenul unde Yazaki își desfășoară activitatea devine o
problemă dacă va crește pe anumite perioade ale anului, investitorii putând fi atrași de
zone care sa nu necesite eforturi financiare mari.

Oportunități
1. Yazaki a reușit să construiască o fabrică de asamblare mașini în Urlaţi
lucru care oferă firmei posibilitatea de a atrage noi clienți ,dar și proiecte noi pe termen
lung.
2. Tot în România în 2015 Yazaki a deschis o noua arie de producție la
Brăila câștigând ca și client pe cei de la BMW.
3. Susținerea investitorilor de către stat provine din fondurile europene.
4. Datorită faptului că firma își desfășoară activitatea în toată lumea a reușit
să își facă un renume mondial.

Amenințări
1. Apariția concurenței care este din ce în ce mai aprigă, oferind salarii mai
bune față de Yazaki România.
2. Scăderea cererii de producere a mașinilor pe piața mondială din cauza
crizei economice.
3. Pierderea clienților ,fapt datorat nereușiții livrării la timp a comenzilor
din cauza infrastructurii.
4. Lipsa resurselor necesare din cauza transportului care se face din ce în ce
mai greu
5. Apariția mai multor site uri similare.

ANALIZA CLIENTELEI

Încă din 2003 Yazaki România a pornit la drum cu un singur client și a reușit dea lungul
anilor datorită performanțelor ridicate să câștige noi proiecte și să atragă noi clienți astfel încât
în momentul de față cele patru fabrici au reușit să ajungă la capacitate maximă
 ANALIZA CONCURENȚEI

Concurența- chiar dacă nu sunt foarte multe firme care se ocupă cu producția de
cablaje auto totuși concurența este destul de aprigă deoarece sunt câteva firme de acest
gen care au început să își dezvolte activitatea ,așa că Yazaki România este nevoită sa își
perfecționeze continuu activitatea pentru a reuși să își mențină clienții și să nu își piardă
poziția pe piață. Concurenții principali din România sunt:
- Leoni
- Delphi Packard
- Krumberg & Schubert