Întrebările testului propus pe Platforma Kahoot

1. Orice proiect planificat are un ...................... bine definit realizat prin îndeplinirea unor
....................... care au la bază desfășurarea unor .................... . Alegeți cuvintele care lipsesc.
a. Obiectiv, activități, ore
b. Scop, obiective, activități
c. Timp, activități, acțiuni
d. Buget, operațiuni bancare, activități
2. Un proiect planificat și aprobat are o ........................... bine determinată, are un ...................... fix
și are nevoie de ..................................... pentru a se putea implementa activitățile propuse.
a. Activitate, timp, planificare, verificare
b. Analiză, cont, timp, planificare
c. Acțiune, buget, actualizare, aprobare
d. Durată, buget, resurse umane.
3. Numele unei activități trebuie să înceapă cu un ...................., să aibe un ....................... alocat ,
................................, un ........................ și un ..............................
a. Literă mare, timp de planificare, model de urmat, rezultat, articol de presă
b. Verb, buget, o dată/perioadă de desfășurare, responsabil, indicator de realizare.
c. Substantiv, mod de aplicare, o finalitate, un ghid de realizare
d. Numele responsabiului, grup de lucru, o perioadă de planificare, impact măsurabil,
rezultat.
4. Analiza SWOT este un instrument care, aplicat unui proiect sau unei activități ajută la folosirea
elementelor relevante din mediul intern și extern pentru a planifica mai bine proiectul/activitatea.
Acronimul vine de la:
a. S – Strong, W- Windows, O-Operation, T- Target
b. S – Stream, W- Walking, O-Ordinary, T- Time
c. S – Strengths, W- Weaknesses, O- Opportunities, T- Threats
d. S – Statement, W- Welcome, O-Organisation, T- Temporary
5. Analiza SWOT cuprinde caracterizarea mediului intern si a celui extern al organizației care
impelementează proiectul / activitatea.
a. Mediul intern este caracterizat de Oportunități și Puncte Slabe / Mediul extern este
caracterizat de Amenințări și Așteptări.
b. Mediul intern este caracterizat de Puncte tari / Puncte slabe / Mediul extern –
Oportunități și Amenințări.
c. Mediul intern este caracterizat de Planificare și Acțiune / Mediul extern este
caracterizat de Implementare și Raportare.
d. Mediul intern este caracterizat de Oportunități și Amenințări / Mediul extern este
caracterizat de Puncte Tari și Puncte Slabe.
6. Diagrama Gantt este un instrument frecvent utilizat în Managementul Proiectelor (inventat de
Henry Gantt), folosit încă din anii 1910 pentru planificarea activităților unui proiect relevă cel mai
bine :
a. Suprapunerea unor activități
b. Resursele alocate activităților
c. Indicatorii de îndeplinire pentru unele activități
d. Activitatea persoanelor implicate în activități
7. Diagrama Gantt instrument frecvent folosit pentru planificarea activităților se reprezintă astfel:
a. Pe orizontală resursele fiecărei activități, iar pe verticală activitățile.
b. Pe verticală activitățile așezate într-o ordine logică, iar pe orizontală timpul.
c. Pe orizontală timpul alocat fiecărei activități, iar pe verticală persoanele implicate.
d. Pe verticală resursele activităților, iar pe orizontală responsabilii activităților.
8. Diagrama Fishbonne/Ishikawa este numită și:
a. diagrama riscurilor
b. digrama cauză-efect
c. diagrama activităților
d. diagrama dependențelor
9. Diagrama Fishbone/Ishikawa analizează pentru o problemă apărută într-o activitate/într-un
proiect - 6 categorii de cauze care au condus la apariția problemei. Acestea sunt:
a. Activitățile, Mediul de afaceri, Infrastructura, Echipamentele, Managementul, Viitorul
b. Resursele, Materialele, Activitățile, Managementul, Previziunile, Clădirile
c. Oamenii, Managementul, Procesele/Metodele, Mediul, Echipamentele și Materialele
d. Cheltuielile, Oamenii, Mediul, Echipamentele, Resursele, Cash-flow-ul

Prof.Ioana Dumitru
LTME CL