Managementul Corporativ 2/1/2017

Academia de Studii Economice din Moldova

Tema 2. Esenţa şi conţinutul Managementului Corporativ
2

Cursul universitar
Managementul Corporativ

Conf. univ., dr.:

Gheorghe Țurcanu,
Andrei RĂU

Chişinău, 2017

Ce este MG corporativ?
3 4

Managementul corporativ este ştiinţa ce studiază 
mecanismul şi procedurile de elaborare şi adoptare a 
deciziilor de planificare, organizare, motivare şi control 
asupra realizării lor, complexitatea proceselor, 
fenomenelor şi relaţiilor ce au loc în cadrul instituţiilor 
de drept‐persoane juridice bazate pe capital cumulativ.

Structura organizatorică a corporaţiei (SA Clasice)
5 6

Ca obiect de studiu sunt acţionarii, creditorii, angajaţii, 
furnizorii, consumatorii, organele puterii locale, legislaţia în  Adunarea generală a
vigoare, mediul internaţional. acţionarilor

Ca subiect de studiu sunt relaţiile economice, social politice din 
Consiliul societăţii Comisia de revizie
cadrul corporaţiei, cât şi legăturile cu mediul înconjurător.
Scopul suprem al tuturor corporaţiilor este mărirea valorii  Organul executiv
corporaţiilor:
Ceea ce presupune atât creşterea preţului (valorii) acţiunii, obţinerea 
de dividende de către acţionari, cât şi remunerarea munci angajaţilor 
(administratorilor, funcţionarilor, muncitorilor) Diferite secţii ale corporaţiei (finanţe, contabilitate,
marketing, producţie, energie, transport etc.)

1
Managementul Corporativ 2/1/2017

Necesitatea studierii şi dezvoltării Managementului Corporativ: Principiile de management în cadrul unei corporaţii
7 8

1. Multitudinea şi complexitatea domeniilor de activitate a corporaţiilor. După Dicţionarul explicativ al limbii române principiul este:
2. Iniţierea afacerilor se face de obicei pe baza capitalului cumulativ.  Element fundamental, idee, lege de bază pe care se întemeiază o 
3. Managementul corporativ se bazează pe dezvoltarea normelor şi legislaţiilor  teorie ştiinţifică, un sistem politic, juridic, o normă de conduită, 
corporative ce au la bază democraţia, echitatea socială, etc. etc.
4. Funcţiile Managementului Corporativ: planificarea, organizarea, motivarea, 
controlul şi informatizarea se evidenţiază prin nivelurile sale de complexitate   Element primordial, cauză primară sau punct de plecare a ceva.....
în comparaţie cu alte tipuri de întreprinderi.  Convingere intimă, punct de vedere propriu......
5. Dezvoltarea economiei naţionale, implementarea produselor naţionale şi   Om de (fără) principii = om cu (fără) păreri sau convingeri morale
ridicarea image‐ului este mai mult posibilă să fie efectuată de către 
corporaţii, decât de întreprinderi mici. Fiecare companie îşi pune la baza activităţii sale careva principii, fie 
6. Deseori normele şi normativele elaborate în cadrul marilor corporaţii sunt 
influenţate de cultura şi tradiţiile ţării‐gazdă, fie de sistemul 
implementate apoi în legislaţie. politic, economic, legislativ, fie de normele internaţionale, fie de 
7. În urma dezvoltării relaţiilor corporative, corporaţiilor, cele din urmă au o tot  valorile personale ale fondatorilor, acţionarilor, managerilor 
mai mare influenţă asupra societăţii, economiei naţionale. corporativi.

Principii, legităţi Proverb
9 10

Când te lupţi cu propria-ţi conştiinţă şi eşti învins, ai

câştigat!

Exemple de principii: Exemple de principii:
11 12

Unele principii le întâlnim în legislaţie, altele le întâlnim în statutul companiilor,   Compania Google: Misiunea este de a oferi cea mai buna experienţa în 
următoarele în regulamentele interne ale corporaţiilor, dar, după părerea  căutarea pe Internet făcând publica lumii, accesibilă şi folositoare informaţia. 
noastră, cele mai cunoscute de către populaţie – clienţi – consumatori se  (www.google.com)
întâlnesc în sloganurile sau misiunile companiilor:  Compania Gramling: "Sa ofere solutii informatice la cheie bazate pe cele mai 
performante si mai eficiente tehnologii hard, soft si de comunicatii, sa asigure 
 Compania Ford: „Automobile ieftine pentru fiecare american” perfectionarea tuturor utilizatorilor de tehnica de calcul din zona vestica a 
 Principiul „personal” al lui Henry Ford: „Orice american poate procura  tarii, astfel incat toti utilizatorii de sisteme informatice sa atinga un nivel 
automobil de culoarea care doreşte, dacă el este negru” competitiv de cunostinte iar administratorii sistemelor informatice sa poata 
 Compania McDonald’s: „Repede, gustos, ieftin”
rezolva orice problema." (http://www.gramling.ro)
 Compania ROMASIG: Misiunea companiei ROMASIG este simplă si directă. Tot 
 Societatea ROMSTAL LEASING S.R.L.: are ca obiectiv principal oferirea pe piata  ceea ce facem este axat pe promovarea serviciilor de asigurări şi management 
româneasca a unor servicii de leasing, de foarte buna calitate, in fapt, oferirea  al riscului la cel mai înalt nivel pentru fiecare din clienţii noştri. 
unei cai sigure si moderne de finantare a investitiilor pentru intreprinderile  (http://www.romasig.ro/despre.php)
mici si mijlocii. (www.romstal‐leasing.ro)  Romanian IT Security Company: Misiunea companiei noastre este:  "Sa 
 Compania Tajtrans (România): Misiunea companiei este "Să devină cel mai  asiguram clienţilor noştri controlul total asupra informaţiilor gestionate în 
important holding cu capital privat din zona vestică a ţării."  condiţii de maximă siguranţă."
(http://www.taj.ro)

2
Managementul Corporativ 2/1/2017

Exemple de principii:
13 14

 Misiunea companiei Eicon Technology este concentrata in sloganul 
“Connecting people to information” www.unitech.ro
 Compania „Magazinile Unversale Mitsukoshi” (Japonia): „Noi 
întoarcem banii fără să vă întrebăm”. Asupra corporaţiei, managementului corporativ, reieşind 
 Compania Eastman Kodak: „De a deveni liderul în imaginile chimice  din mărimea şi importanţa ei, influenţează o mulţime de 
şi electronice”. principii, care ar fi putut reprezentate în felul următor:
 Compania Compaq Computer: „A deveni furnizorul de computere 
personale şi servere pe toate segmentele pieţei”.
 Compania Polaroid: „Perfecţionarea şi dezvoltarea pieţei 
fotografiilor momentane pentru satisfacerea  necesităţilor familiilor 
americane şi europene de a fixa feţele rudelor şi prietenilor, a 
locurilor scumpe inimii şi momentele vesele a vieţii”

Caracteristic pentru managementul corporativ menţionăm, 
Principiile în Managementul Corporativ următoarele principii:
15 16

 A. Generale:
 centralizarea
 descentralizarea
 coordonarea
 utilizarea sateliţilor (finanțiști, contabili, jurişti, economişti, 
statisticieni, etc.)
 B. Specifice:
 transparenţa 
 loialitatea 
 realitatea 
 responsabilitatea 
 legalitatea

Principiile generale al managementului corporativ: Principiile specifice ale Managementului Corporativ:

17 18

 Centralizarea: managementul corporativ concentrează puterea în mâinile sale 
sau a unui mic grup de persoane. Acest grup este în drept să ia decizii ce se  Loialitate
referă la activitatea curentă a companiei.
 Descentralizarea: presupune delegarea împuternicirilor, libertatea acţiunilor 
către organul ierarhic inferior în conducerea corporaţiei. Acest principiu este 
condiţionată mai ales de mărimile mari ale corporaţiilor: când un singur grup 
mic, nu poate lua decizii pentru toate nivelele. Transparenţă Răspundere
 Principiul coordonării activităţii subdiviziunilor companiei. De obicei 
corporaţiile (în special CTN) au un număr mare de subdiviziuni, filiale  Managementul
reprezentanţe. Politicile şi planurile acestora ‐ trebuie să corespundă planurile  Corporativ
corporative.
 Utilizarea consultanţilor profesionişti. Activitatea profesională a companiei 
este strâns legată de alte activităţi auxiliare cum ar fi chiar dările de seamă, 
raporturi juridice. Astfel consultanţii cum sunt finanțiștii, contabilii; juriştii 
trebuie să apere interesele corporaţiei, Un rol important în cadru companiei 
se atribuie economiştilor‐analitici, statisticienilor, matematicienilor,  Realitate Legalitate
programatorilor.

3
Managementul Corporativ 2/1/2017

19 20

 Realitatea. Managerii corporativi sunt obligaţi să adopte decizii, să 
emită ordine „reale”..
 Transparenţa informaţiei. Din toate formele organizatorico‐juridice 
societăţile pe acţiuni sunt cele mai deschise societăţi. Ele sunt 
obligate să prezinte dări de seamă ale organelor de control, cât şi  Vă mulţumesc pentru atenţia Dumneavoastră!
Adunării Generale a Acţionarilor.
 Loialitatea. Organizarea activităţii companiei presupune şi 
stabilirea drepturilor, împuternicirilor, responsabilităţilor subiecţilor  Întrebări şi discuţii la Tema 2
participanţi la relaţiile comparative. 
 Responsabilitatea (Răspunderea). Activitatea companiei este 
reglementată de normele interne (regulamente, acte, statut), în 
care pot fi stipulate drepturile şi obligaţiile atât managerilor 
superiori, de nivel mediu, inferiori cât şi a lucrătorilor de rând.
 Legalitatea. Toate principiile descrise mai sus trebuie să fie în 
strânsă legătură cu legislaţia în vigoare.