Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16
NUME ----------------------------
Perioada ------------- Data -----------------
Compania -----------------------------------
DECIZIA TREI : MARKETING
Stabilirea planului de marketing şi ajustarea preţurilor şi a deciziilor de producţie
• Citiţi „Descrierea Deciziei“ – situată pe partea opusă a paginii, care cuprinde obiectivele companiei
dumneavoastră şi stabiliţi planul de marketing al companiei dvs.
• Aţi primit mai multe cereri pentru produsul Echopen decât puteţi onora?--------------------------- Dacă Da, puteţi
să creşteţi preţul şi venitul fără a creşte cheltuielile de marketing !
Stocul dvs. a crescut ? doriţi să creşteţi vânzările fără modificări în strategia de preţ?
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Dacă
Da, veţi putea beneficia de creşterea marketingului !
• Estimaţi cheltuielile fixe ale Perioadei 3. Încercaţi câteva cheltuieli experimentale de marketing şi cifre din
perioada 2, estimând cât de mult vă permiteţi să cheltuiţi.
Evaluarea deciziei.
• Folosiţi raportul industriei şi rapoartele companiilor din Perioada 3 pentru a răspunde la următoarele întrebări:
Utilizaţi săgeţi pentru a indica tendinţele companiei şi industriei.(⇑ pentru creştere,⇓ pentru descreştere,
⇔ pentru stagnare.)
Compania: ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ ρ stoc ρ marja comercială brută Industria :
ρ unităţi vândute ρ comenzi ρ preţ mediu ρ stoc ρ profituri
• Ce vă demonstrează aceste tendinţe în privinţa eficacităţii deciziilor luate de dvs. şi de firmele concurente în
perioada 3? Ce schimbări prevedeţi pentru perioada 4?
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------
16