836 HEALTH,SAFETY AND WELFARE[Type text]

BILANTURILE DE SIGURANTA

Ce inseamna un bilant sigur?

Evaluarile riscante identifica pericolele specifice si maresc riscurile atasate de acestea.

Bilanturile de siguranta prevad un rezumat vast al tuturor aspectelor de siguranta ale
politicilor,procedurilor,programelor. Au fost definite de Saunders(1992) astfel:”Un bilant
sigur va evalua intreaga organizatie cu scopul de a testa daca scopurile si obiectivele
acesteia sunt sigure. Va examina ierarhiile,siguranta proceselor,luarea deciziilor,delegatia,
elaborarea politicilor si implementarilor cat si toate ariile programelor de siguranta.

Cine efectueaza un bilant sigur?

Bilanturile sigure pot fi efectuate de consilieri avizati sau un colectiv de specialisti, dar cu
cat sunt mai multi manageri,angajati,reprezentanti ai sindicatului, cu atat mai bine.
Bilanturile sunt uneori efectuate sub supravegherea unui comitet de siguranta ai carui
membri participa activ in efectuarea lor.

Managerii pot si ei efectua un bilant de siguranta in cadrul departamentului lor,chiar si mai

bine,membri individuali ai unui department pot fi instruiti sa efectueze bilanturi in arii
particulare. Organizarea unui bilant de siguranta va fi facilitata daca sunt verificate listele
de prezenta si un simplu formular menit sa inregistreze rezultatele.

Unele organizatii folosesc de asemenea si agentii din afara,specializate,precum “British

Safety Institut” pentru a efectua evaluari independente.

Ce ar trebui sa fie acoperit de un bilant de siguranta?

Un bilant de siguranta ar trebui sa acopere:

Politici

Politicile de siguranta indeplinesc cerintele legale?

 Sunt managerii seniori demni de incredere in ceea ce priveste siguranta?

 Cat de implicati sunt ceilalti manageri,sefii de echipa,supervizorii in ceea ce priveste

siguranta?

 Exista un comitet de siguranta? Daca nu,de ce?

 Cat de eficient este comitetul in ducerea la capat sarcinilor propuse?

Proceduri:
836 HEALTH,SAFETY AND WELFARE[Type text]

Cat de eficiente sunt procedurile:

 suporta indeplinirea politicilor de siguranta?

comunica nevoia de ducere la capat cu succes a practicilor sigure?

furnizeaza proceduri pentru evaluarea riscurilor sistematice?

asigura investigarea accidentelor complet?

 inregistreaza informatiile de securitate ce sunt folosite in evaluarea performantei si

initierea actiunii?

asigura faptul ca primesc importanta adecvata consideratiile de siguranta in ceea ce

priveste proiectarea sistemelor de lucru si proceselor operationale?

furnizeaza traininguri de calitate,in special traininguri de inductie sau traininguri in care

jobul sau metodele de lucru sunt schimbate?

Practici de siguranta

 In ce masura practicile de siguranta in toate domeniile unei organizatii corespund

cerintelor sigurantei la locul de munca si cerintelor specifice ale diferitelor reglementari si
coduri de practica?

Ce riscuri evaluate au fost eliminate?Care au fost constatarile?Ce actiuni au fost

demarate?

Care este performanta sigurantei unei organizatii asa cum a fost indicata de indicatorii de
performanta?Se afla intr-o directie pozitiva sau negative?Daca este cea din urma,ce masuri
s-au luat?

Cat de profund sunt investigate accidentele? Ce pasi au fost urmariti pentru prevenirea
acestora?

Care este dovada ca managerii si supervizorii sunt in realitate ingrijorati de siguranta

organizatiei?

C ear trebui facut cu bilanturile de siguranta?

Bilantul trebuie sa acopere toate intrebarile de mai sus,dar scopul lui principal este sa
genereze actiune.Bilantul trebuie sa stabileasca prioritatile,costurile si sa schiteze
programe de actiune pentru a fi aprobate de conducere.

INSPECTIILE
836 HEALTH,SAFETY AND WELFARE[Type text]

Inspectiile de siguranta sunt proiectate sa examineze o arie specifica a organizatiei-

departamentul operational sau procesul de fabricatie-cu scopul de a localiza si defini orice
greseala din sistem,echipament,masinarii sau orice greseala operationala ce ar putea fi
cauza unor accidente. Inspectiile de siguranta ar trebui sa se faca systematic de manageri si
supervizori cu ajutorul celor specializati in siguranta organizatiei. Pasii ce trebuie urmati in
desfasurarea unei inspectii de siguranta sunt urmatorii:

Alocarea responsabilitatii pentru efectuarea inspectiei.

Determinarea punctelor ce trebuie acoperite sub forma unei liste cu indatoriri.

Divizarea departamentului in arii si sublinierea punctelor ce trebuie acoperite in fiecare

arie.

Determinarea frecventei cu care inspectiile trebuie efectuate-in ariile critice acestea ar

trebui facute zilnic.

Folosirea listei cu indatoriri ca baza pentru inspectie.

Efectuarea de probe si controale la fata locului intr-un mod aleator.

Efectuarea de investigatii speciale necesare pentru a face fata problemelor speciale

precum functionarea masinariilor fara paznici .

Stabilirea unui sistem de raportare(un formular ar trebui folosit pentru raportarea

rezultatelor inspectiei).

Stabilirea unui sistem pentru monitorizarea inspectiei de siguranta pentru a se verifica

daca acestea sunt efectuate in mod corespunzator ,conform programului si daca s-au luat
masurile necesare acolo unde a fost nevoie.

PROGRAMELE PROFESIONALE PENTRU SANATATEA ANGAJATULUI

Aproape 20 de milioane de zile lucratoare pe an sunt pierdute din cauza imbolnavirii la

locul de munca. Doua milioane de oameni sustin ca sufera de o problema de sanatate
cauzata de munca pe care o indeplinesc. Problemele musculare,durerile de spate sunt cele
mai des intalnite afectiuni cu 1,2 milioane de persoane afectate,iar numarul acestora este in
crestere. Cea de-a doua mare problema este stresul,despre care 500 de mii de oameni
spune ca este atat de mare incat ii imbolnaveste. Acestea sunt probleme esentiale ce ar
trebui sa ne determine sa acordam mai multa atentie programelor profesionale pentru
sanatatea angajatului.

Controlul asupra problemelor de sanatate si igiena poate fi obtinut astfel:

836 HEALTH,SAFETY AND WELFARE[Type text]

eliminarea riscului si a sursei acestuia;

izolarea proceselor si a substantelor riscante astfel incat angajatii sa nu intre in contact cu

ele;

furnizarea de echipamente adecvate de protective;

instruirea angajatilor pentru evitarea riscurilor;

mentinerea echipamentelor pentru a elimina posibilitatea unor emisii nocive,controlarea

folosirii substantelor toxice si eliminarea riscurilor de radiatie;

mentinerea curateniei , inclusiv a masinariilor;

efectuarea de inspectii regulate pentru a garanta faptul ca posibilele riscuri la adresa

sanatatii angajatilor sunt descoperite la timp;

efectuarea de examinari medicale inainte de angajare si evaluari de sanatate regulate;

sustinerea programelor de sanatate ce stabilesc anumite standarde pentru fiecare job si

presupun efectuarea de bilanturi(evaluari) regulate a unui potential risc de sanatate si
examinari regulate pentru oricine este expus unui risc;

O atentie deosebita trebuie atribuita in controlarea zgomotului,oboselii si a stresului.

Controlul stresului trebuie privit ca o problema principal a oricarui program profesional de
sanatate.

CONTROLUL STRESULUI

Sunt patru motive principale pentru care organizatiile ar trebui sa tina cont de stres sis a
faca ceva in privinta lui:

1. Au responsabilitatea sociala de a asigura un loc de munca de o anumita calitate.

2. Stresul in exces poate duce la imbolnavire.
3. Stresul poate determina angajatul sa nu poata sa-si indeplineasca norma,lucru care
de asemenea provoaca si mai mult stres.
4. Stresul in exces la angajati poate duce la o scadere a performantei organizatiei.

Metode prin care o organizatie poate micsora nivelul de stres:

Constructia jobului-clarificarea rolului,reducerea ambiguitatilor si oferirea angajatului un
anumit grad de libertate cu scopul de a-si duce la final responsabilitatile;
Tergetul si standardele de performanta- stabilirea unor targeturi ce pot fi realizate;
Plasamentul-oferirea de joburi acelor personae ce detin calitatile corespunzatoare tipului
de job.
836 HEALTH,SAFETY AND WELFARE[Type text]

Dezvoltarea carierei-planuirea carierei si promovarea itemilor necesari in concordanta cu

capacitatile angajatului,avand grija sa nu se supra sau sub- promoveze.
Dialogul cu conducerea-ce permite un dialog intre angajat si conducere in ceea ce priveste
munca,problemele si ambitiile angajatului.
Consilierea-le da angajatilor posibilitatea sa vorbeasca despre problemele lor cu un
membru al departamentului care se ocupa de personal sau cu un angajat al programului de
asistenta.
Trainingul managerial-presupune o pregatire a managerilor pentru a-I ajuta sa scape de
stres si la randul lor sa-i ajute pe ceilalti cu aceasta problema.
Politicile unei munci echilibrate-tin cont de presiunile ce au loc asupra angajatilor ce au
responsabilitati ca parinti sau alte responsabilitati si include posibiliteatea plecarii de la
locul de munca in situatii speciale sau un program flexibil.
Interactiunea –presupune ca angajatii din toate departamentele unei organizatii sa ia parte
la un program de reglare a nivelului de stres,acest lucru crescand probabilitatea unui
rezultat cat mai bun.
Strategia de prevenire a stresului-aceasta ar trebui sa acopere scopurile
interventiilor,sarcinilor,responsabilitatilor si resurselor disponibile.
Riscul evaluarilor si analiza sarcinilor-o evaluare a activitatilor ar trebui sa determine un
angajator sa observe riscul stresului inainte sa fie nevoie de o interventie.

PREVENIREA ACCIDENTELOR
836 HEALTH,SAFETY AND WELFARE[Type text]

Prevenirea accidentelor poate fi obtinuta prin:

identificarea cauzelor accidentelor si aconditiilor in care acestea ar putea sa apara;
luarea in considerare a factorilor de protectie in etapa de proiectare;
construirea de echipamente sigure , dispozitive de protective si imbracaminte adecvata;
evaluarea sistematica a riscurilor,inspectii,verificari si intreprinderea actiunilor ce
elimina situatiile de risc;
investigarea tuturor accidentelor si stabilirea cauzelor pentru a se putea preveni in viitor;
mentinerea standartelor si statisticilor astfel incat sa se poata identifica ariile cu
probleme si cu productivitate nesatisfacatoare.
mentinerea unui program continuu de educatie si training asupra sigurantei mediului de
munca si metodelor folosite pentru evitarea accidentelor;
conducerea si motivarea-incurajarea metodelor de conducere si motivare ce nu solicita
prea multe sarcini la angajati;

MASURAREA PERFORMANTEI SIGURANTEI

Sa spui ca “ce nu se masoara nu se poate gestiona”este total adevarat in ceea ce priveste

siguranta. Este esential sa stii ce se intampla, si este si mai important sa masori anumite
efecte pentru a putea lua masurile necesare.

Cele mai commune masurari sunt:

 Rata frecventei:

Numarul accidentelor ×100,000

Numarul de ore lucrate

Rata incidentei:
Numarul accidentelor ×1,000
Mediaangajatilor din acea perioada

Rata gravitatii:zilele pierdute din cauza accidentelor sau a problemelor de sanatate

impartite la 1,000,000 de ore lucrate.
836 HEALTH,SAFETY AND WELFARE[Type text]

Unele organizatii adopta o evidenta totala a pierderilor ce acopera costurile accidentelor.

Costul ratei gravitatii poate fi atunci calculat si este totalul costurilor din cauza accidentelor
impartit la 1,000,000 ore de munca.

NEVOIA DE SIGURANTA

Dupa cum observa Holt si Andrews(1993),mai multe forme de propaganda ce promoveaza

mesajul sigurantei au fost folosite mai multi ani,desi:”Acum sunt,pe o scara larga,mai putin
resimtite in ceea ce priveste schimbarea comportamentului si atitudinilor in privinta
sigurantei.” Ei considera ca inca este necesar ca mesajul sa fie promovat deoarece siguranta
este un subiect important. Ei sugereaza faptul ca urmarirea urmatorilor pasi poate fi
folosita pentru a creste eficacitatea mesajolor ce privesc siguranta:
evitarea mesajelor negative-o propaganda de succes in ceea ce priveste siguranta ar trebui
sa contina mesaje positive,nu avertismente cu ceea ce ar putea sa se intample in situatii
neplacute;
expunerea corecta-adresarea mesajului persoanelor potrivite;
maximizarea intelegerii-mesajele ar trebui sa fie simple si la obiect;
mesajele trebuie sa fie credibile-ar trebui sa cuprinda problem reale sis a fie percepute ca
trimise de persone ce cred in ceea ce spun si fac ceva in privinta asta;
mesajele ar trebui sa indice o metoda de actiune-cele mai eficiente mesaje propun si o
metoda de rezolvare ce poate fi intreprinsa pentru a putea obtine un beneficiu;

ABORDARI CE ATRAG ATENTIA ASUPRA IMPORTANTEI SIGURANTEI

Sfatuirea unui grup din cadrul organizatiei asupra importantei sigurantei la locul de munca
trebuie sa se bazeze pe o buna intelegere a sigurantei organizatiei,politicilo,procedurilor si
o apreciere a factorilor particulari ce afecteaza un grup. Aceasta din urma se poate baza pe
informatiile oferite de evaluarile de risc,bilanturile de siguranta si raporturile cu accidente.
Mesajul trebuie sa fie unul pozitiv –de ce siguranta este importanta si cum pot fi prevenite
accidentele. Mesajele nu trebuie sa cuprinda avertismente mult prea negative.
Punctele ce ar trebui incluse sunt:
un rezumat al politicilor de siguranta ale organizatiei cu explicatiile motivelor din spatele
acestora si o declarative ce sustine ca siguranta este o problema importanta deoarece
(1)afecteaza in mod direct pe toti cei implicate si(2) minimizeaza suferintele si pierderile;
 un rezumat al procedurilor folosite de organizatie pentru ca afacerea in mica si mare
masura evalueaza riscurile;
o explicatie a rolurilor membrilor grupului ce se ocupa cu siguranta celorlalti;

TRAININGUL PENTRU SIGURANTA

836 HEALTH,SAFETY AND WELFARE[Type text]

Trainingul de siguranta este o parte importanta a programului de siguranta. Ar trebui sa

inceapa ca parte a cursului introductiv. De asemenea ar trebui sa urmeze transferul catre
un nou job sau sa schimbe metodele de lucru. Trainingul pentru siguranta stabileste
regulile si ofera informatiile despre potentialele riscuri sau cum sa le eviti. Urmatoarele
etape ale cursului ar trebui sa ofere informatii despre noile aspecte sau arii in care
problemele de siguranta au aparut.

ORGANIZAREA SIGURANTEI
Siguranta este de interes general intr-o organizatie dar responsabilii principali sunt
managerii sau in mod particular sefii diferitelor departamente. Rolurile lor sunt rezumate
mai jos:
managerii dezvolta si implementeaza politici de siguranta si asigura procedurile pentru
evaluarile de risc,bilanturile si inspectii. Important este faptul ca managerii au datoria de a
monitoriza si evalua performanta si sa ia masurile necesare .
managerii pot exercita cea mai mare influenta asupra sigurantei. Ei preiau imediat
controlul si este sarcina lor sa supravegheze constant practicile, conditiile periculoase sis a
actioneze imediat. De asemenea sunt direct responsabili ca angajatii sa fie constienti de
riscurile de siguranta fara a risca.
angajatii ar trebui sa fie preveniti in legatura practicile de siguranta la locul de munca
asa cum ii afecteaza pe ei sip e ceilalti. In timp ce managementul si managerii au datoria de
acomunica si de a antrena,indivizii au sarcina de a tine cont de ceea ce au fost invatati in
cadrul sarcinilor pe care le realizeaza.
consilierii din cadrul sigurantei indruma cu privire la politicile si procedurile de siguranta.
Ei conduc evaluarile de risc,bilanturile de siguranta si investigatiile accidentelor impreuna
cu managerii insarcinati cu siguranta,mentin statisticile,propun metode de actualitate si
actiuni necesare.
consilierii medicali au doua functii:preventiva si clinica. Functia preventiv este mai
importanta in special in problemele organizatiei. Functia clinica are de a face cu
accidentele si dezastrele industrial si trebuie sa consilieze in legatura cu pasii necesari in
recuperarea bolilor sau ranilor provenite la locul de munca. Acestia nu inlocuiesc rolul
doctorilor de familie in accidentele provenite de la locul de munca.