BAZELE MANGEMENTULUI

Curs 3

 FUNCŢIUNILE ÎNTREPRINDERII

Bazele Managementului, 2018- 2019

 FUNCŢIUNILE ÎNTREPRINDERII

Într-o întreprindere se desfăşoară un ansamblu de activităţi.

Acestea pot fi grupate în cinci funcţiuni :

 cercetare-dezvoltare

 producţie

 comercială

 financiar-contabilă

 resurse umane (personal).

Bazele Managementului, 2018- 2019
 Funcţiunea cercetare-dezvoltare

Funcţiunea de cercetare-dezvoltare poate fi desemnată ca

ansamblul activităţilor desfăşurate în organizaţie prin care se
concepe şi se implementează progresul ştiinţifico-tehnic în toate
procesele din organizaţie.

În cadrul activităţilor acestei funcţiuni se elaborează proiectele,

strategiile politicile întreprinderii, se concretizează planurile şi
prognozele, se defalcă pe perioade şi pe principalele
subdiviziuni organizatorice, se urmăreşte realizarea lor.

De asemenea, în cadrul acestei activităţi se include ansamblul

cercetărilor cu caracter tehnic efectuate în cadrul întreprinderii,
precum şi cele cu caracter organizatoric.
Bazele Managementului, 2018- 2019
 Funcţiunea cercetare-dezvoltare -Atribuţii

 elaborarea prognozelor proiectului, strategiei de ansamblu şi pe

domenii, proiectul politicii de ansamblu şi pe domenii;
 urmărirea îndeplinirii prevederilor strategiei şi politicilor;
 organizarea evidenţei capacităţilor de producţie;
 elaborarea proiectelor strategiei şi politicii de cercetare-
dezvoltare;
 elaborarea de studii, cercetări, documentaţii pentru înlocuirea şi
perfecţionarea tehnologiilor de fabricaţie;
 aplicarea în producţie a rezultatelor studiilor şi cercetărilor;
 informarea şi documentarea tehnico-ştiinţifică în organizaţie;
 stabilirea propunerilor de măsuri pentru dezvoltarea bazei
materiale a cercetării ştiinţifice şi dezvoltării proprii.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Funcţiunea de producţie

Această funcţiune poate fi definită ca ansamblul proceselor de

muncă din cadrul întreprinderii prin care se transformă obiectele
muncii în produse finite, semifabricate şi servicii şi se creează
nemijlocit condiţiile tehnico-materiale, organizatorice şi de
deservire necesare desfăşurării fabricaţiei în bune condiţii.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Procesele de producţie

Din punctul de vedere al participării la transformarea obiectelor

muncii în produse finite, semifabricate şi servicii, procesele de
producţie se clasifică în procese:

 bază

 auxiliare

 deservire.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Procese de bază

În cadrul proceselor de bază, obiectele muncii suferă în mod

nemijlocit transformări ce duc la crearea produselor finite ale
organizaţiei industriale în care aceasta este specializată.

La rândul lor, în cadrul proceselor de bază se pot delimita mai

multe categorii: pregătitoare, montaj-finisaj şi încercare-probă,
ce pot constitui şi obiectul de activitate al unor întreprinderi
specializate.

Bazele Managementului, 2018- 2019

Spre deosebire de procesele de bază, procesele auxiliare nu
contribuie în mod nemijlocit la transformarea obiectelor muncii
în produse finite, semifabricate şi servicii. Prin procesele
auxiliare în cadrul firmei se asigură condiţiile tehnico-materiale
necesare desfăşurării normale a proceselor de bază. Dintre
procesele auxiliare tipice menţionăm, executarea, întreţinerea şi
repararea sculelor, modelelor şi matriţelor, repararea şi
întreţinerea maşinilor şi instalaţiilor, producerea energiei
termice, electrice etc.

Procesele de deservire sunt menite să asigure celelalte condiţii,

în special organizatorice, necesare derulării adecvate a
proceselor de bază şi auxiliare din cadrul societăţii comerciale
sau regiei. Din această categorie fac parte: transportul
obiectelor munci semifabricatelor şi produselor finite,
aprovizionarea locurilor de muncă cu scule, dispozitive,matriţe,
semifabricate etc.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Funcţiunea de producţie

Din punct de vedere organizatoric, adică al naturii obiectivelor

urmărite şi al proceselor care o alcătuiesc, funcţiunea de
producţie din firma industrială se poate grupa în cinci activităţi
principale:

 programarea, lansarea şi urmărirea producţiei;

 fabricaţia sau exploatarea;

 controlul tehnic de calitate;

 întreţinerea şi repararea utilajelor;

 producţia auxiliară de energie, aburi etc.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Funcţiunea comercială

Funcţiunea comercială încorporează ansamblul proceselor de

cunoaştere a cererii şi ofertei pieţei, de procurare nemijlocită a
materiilor prime, materialelor, echipamentelor de producţie etc.
necesare desfăşurării producţiei organizaţiei şi de vânzare a
produselor, semifabricatelor şi serviciilor acesteia.
În cadrul funcţiunii comerciale deosebim trei activităţi principale:
 aprovizionarea
 vânzarea
 marketingul.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Aprovizionarea tehnico-materială

Activitatea de aprovizionare a firmei reuneşte ansamblul

atribuţiilor prin care se asigură procurarea materiilor prime,
materialelor, combustibilului echipamentelor de producţie şi a
altor factori materiali de producţie necesari realizării obiectivelor
organizaţiei.

Desfăşurarea activităţii de aprovizionare se realizează prin

numeroase atribuţii: participarea la elaborarea strategiei şi
politicii comerciale a firmei; elaborarea necesarului de
aprovizionare a firmei; emiterea de comenzi la furnizori,
încheierea de contracte economice cu furnizorii.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Vânzarea

Activitatea de vânzare reuneşte ansamblul atribuţiilor prin care

se asigură nemijlocit trecerea produselor şi serviciilor din sfera
producţiei în sfera circulaţiei.

Dintre atribuţiile încorporate în această activitate menţionăm:

 elaborarea, pe baza studierii pieţei, a planului de vânzări;

 asigurarea portofoliului de comenzi pentru produse finite şi
servicii;
 încheierea de contracte economice cu clienţii;
 livrarea produselor şi serviciilor etc.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Marketing

Activitatea de marketing cuprinde ansamblul atribuţiilor prin care

se asigură studierea pieţei interne şi externe, cunoaşterea
necesităţilor şi comportamentului consumatorilor în vederea
stabilirii celor mai adecvate modalităţi de orientare a producţiei
şi de creştere a vânzării produselor finite, semifabricatelor şi
lucrărilor cu caracter industrial furnizate de companie şi a
satisfacerii cerinţelor acestora.

Atribuţii: prospectarea pieţei interne; prospectarea pieţei

externe; propunerea structurii, volumului şi eşalonării produselor
şi serviciilor de realizat în firmă; etc.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Funcţiunea financiar-contabilă

Funcţiunea financiar-contabilă cuprinde ansamblul activităţilor

prin care se asigură resursele financiare necesare atingerii
obiectivelor organizaţiei, precum şi evidenţa valorică a mişcării
întregului său patrimoniu.

Bazele Managementului, 2018- 2019

 Funcţiunea financiar-contabilă

În cadrul funcţiunii financiar-contabile deosebim trei activităţi principale:

financiară, contabilitatea şi controlul financiar de gestiune.

a. Activitatea financiară
Ansamblul proceselor prin care se determină şi se obţin resursele
financiare necesare atingerii obiectivelor întreprinderii reprezintă
activitatea financiară.

b Contabilitatea
Contabilitatea, a doua componentă a funcţiunii analizate, reuneşte
ansamblul proceselor prin care se înregistrează şi se evidenţiază
valoric resursele materiale şi financiare ale agentului economic.

c. Controlul financiar de gestiune

În cadrul acestei activităţi - pe care unii specialişti o consideră ca o
componentă activităţii financiare - se includ ansamblul proceselor prin
care se verifici respectarea normelor legale cu privire la existenţa,
integritatea, utilizarea şi Bazele
păstrarea valorilor
Managementului, materiale şi băneşti cu care
2018- 2019
firma este dotată.
 Funcţiunea de resurse umane

Ansamblul proceselor din cadrul organizaţiei prin care se

asigură resursele umane necesare, precum şi utilizarea,
dezvoltarea şi motivarea acestora constituie conţinutul funcţiunii
de personal sau de resurse umane.

Activităţi:
 previzionarea necesarului de personal;
 formarea personalului;
 selecţionarea personalului;
 încadrarea personalului;
 evaluarea personalului;
 motivarea personalului;
 perfecţionarea personalului;
 promovarea personalului;
 protecţia salariaţilor (protecţia muncii şi protecţia socială).

Bazele Managementului, 2018- 2019