Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Introducerepag 00
Concluzie pag-
Bibliografie pag-
1.11. Suma fondului de salarizare cu calculări pentru personalul din sfera de producere
Suma fondului de salarizare cu calculări constituie suma banilor planificați în devizul de
cheltuieli la începtul perioadei de gestiune destinat retribuirii muncii angajaților și achitarea
datoriilor prinvid decontările cu bugetul.
S fc .pr .=S fs. pr. +Sas. pr ; lei (12)
(16)
Tabelul 1
Calculul fondului de salarizare a muncitorilor de bază
Unit.de
Denumirea Marcarea Rezultatul Relaţiile de calcul
măsură
Date preluate din sarcină
Volumul de muncă
om/ore T sec 8451
Fondul timpului de Date conform normativelor
muncă Ore Ft 2070
Numărul de muncitori pe (formula 1)
categoriiimplicați direct Pn 3
în procesul de producție 6542
I categorie Pn 1 - 2070
II catgeorie Muncitori Pn 2 1
III categorie Pn 3 1
IV categorie Pn 4 1
V categorie Pn 5 -
VI categorie Pn 6 -
(formula 2)
Calificarea medie a 1∗2+1∗3+1∗4
- Rm 3
muncitorilor productivi
3
(formula 3)
Tariful mediu orar lei/oră TOmed 20,19 16,38∗1+20,67∗1+23,53∗1
3
Suma salariului pe unitate (formula 4)
Lei Ss.ut.pr. 132082,98 20,19*6542
de timp
(formula 5)
Suma premiilor Lei Spr.pr. 66041,49
132082,98*0,5
(formula 6)
Suma salariului de bază Lei Ssb.pr. 198124,47
132082,98+66041,49
(formula 7)
Procentul salariului 28∗100
% Ksup 13,88 +11
suplimentar 365−104−14−28
c.c
Pcost = 216*1200=259200 lei
2.2. Determinarea volumului încăperii
Vi=S.h m3 (18)
Vi=36*3=216 m3
Tabelul 2
2.2. Caracteristica utilajului secției date
Valoarea Cons.
Costul Valoarea
Denumirea mijlocului fix Modelul Cant. MF energ.,
unitar MF nou
existent kw
1. Utilaj tehnologic
RHM242
Elevator 1 50500lei 50500 2,8
M
LogicGA
Analizator de gaze 1 65000lei 65000 0,8
S
Fummetru D.1-3.02 1 23500lei 23500 0,5
Suma utilajului 3 0 139000 4,1
Cheltuieli pentru transportare şi
16680
montare 10-15% din cost
Total Sut 3 0 155680 4,1
Valoarea Cons.
Costul Valoarea
Denumirea mijlocului fix Modelul Cant. MF energ.,
unitar MF nou
existent kw
2. Instrumente și aparate de măsură
Multimetru AM-520 1 1500 1500
Yato
Tumba cu instrumente 1 26000 26000
yt5529
AVL-
Opacimetru 1 10200 10200 0,5
439
WT-
Compresometru 1 1180 1000
110031
Suma instrumentelor si
4 1000 37700
aparatelor de masura
Cheltuieli pentru transportare şi
montare 10-15% din cost
120 4524
Valoarea Cons.
Costul Valoarea
Denumirea mijlocului fix Modelul Cant. MF energ.,
unitar MF nou
existent kw
Total Si 4 1120 42224 0,5
3.Inventar
Masa de oficiu Oficiu 1 2700 2700 -
Dulap - 1 3800 2900 -
Scaune 2 370 902 370
Urna 2 55 40 55
Scut antiincendiar SP-3 2 1460 1460
Sistem de ventilare RA-25 1 2650 2650 2,6
Suma inventarului 9 3230 8695 2,6
Cheltuieli pentru transportare şi
387,6 1043,4
montare 10-15% din cost
Total Sinv 9 3617,6 9738,4 2,6
Tabelul 3
4.3.3. Componența și structura fondurilor fixe
Grupuri de mijloace Valoarea mijloacelor fixe, lei Ponderea mijloacelor fixe, %
fixe Total existente Noi total existente Noi
Clădiri și construcții 259200 114200 145000 54,96 96,01 41,11
Utilaj de forță 155680 0 155680 33,01 0 44,14
Ap. De măs. și instrum. 43344 1120 42224 9,20 0,95 11,97
Inventar 13356 3617,6 9738.4 2,84 3,04 2,78
TOTAL 471570 118937,6 352642,4 100 100 100
Capitolul 3.Determinarea cheltuielilor de regie
Cheltuielile de regie, numite și cheltuieli suplimentare, cuprind consumurile de valori
determinate de organizarea, conducerea și administrarea serviciului prestat, cum sunt de exemplu:
cheltuielile generale ale secției, cheltuielile generale ale întreprinderii.
Cele două categorii se comportă diferit, de aceea se exprimă distinct, urmărindu-se și
modalitățile de reducere a acestora. Astfel cheltuielile de bază pot fi reduse prin diminuarea
consumurilor tehnologice, fărăînsă a afecta calitatea serviciului prestat, utilizarea raționalăși
eficientă a factorilor de producție ce se consumăîn cadrul procesului productiv. La rîndul lor
cheltuielile de regie pot fi diminuate printr-o organizare a producției și muncii cît mai raționale și
eficiente, proces care vizează reducerea mărimii absolute a acestora, și implicit a cotei acestora pe
un om-ora de lucru a serviciilor prestate.
După modul de repartizare în costul serviciilor, cheltuielile de producție se clasifică în
cheltuieli directe și cheltuieli indirecte.
Cheltuielile directe sunt acele cheltuieli care se identifică pe un anumit serviciu încă din
momentul efectuării lucrărilor de servire a clientului și, ca atare, se includ direct in costul
serviciului prestat. Se mai numesc și cheltuieli individuale sau specifice, deoarece acestea pot fi
identificate pe purtător direct și sunt reflectate ca poziții distincte în structura costului avînd o
destinație precisă. De exemplu: consumul de materii prime, materiale, utilități tehnologice etc.
Cheltuielile indirecte nu pot fi identificate un anumit obiect de calculație, acestea privesc
intreaga producție a secției, respectiv a unității productive, de unde și denumirea de cheltuieli
comune. Aceste cheltuieli se vor repartiza, pe baza unor procedee aplicate cu consecvență, apoi pe
sectoarele de cheltuieli constituite în funcție de structura organizatorică. Cheltuielile indirecte
cuprind :
- regia fixă de producție, formată din cheltuielile indirecte de producție care sunt relativ constante
indiferent de volumul activității productive (amortizarea utilajelor, intreținerea secțiilor și
utilajelor, cheltuieli de conducere și administrare a secțiilor);
- regia variabilă de producție, care cuprinde cheltuielile indirecte de producție ce variaăîn funcție
de volumul activității productive.
După destinația lor, cheltuielile de producție se grupează pe articole de calculație.
Gruparea cheltuielilor cuprinse în costuri pe articole de calculație, pe de o parte arată cît de
economicos se folosesc mijloacele intreprinderii și asigură pe de alta parte calculul costului pe un
om-oră de lucru ulterior.
Chtot
îp = 5873,86+3933,56+8640+18447,42 lei
ut
ChRC = 155680*0,05=7784 lei
3.4. Determinarea cheltuielilor pentru reparaţia curentă a clădirilor și construcţiilor
c .c .
c . c Pcos t⋅H c . c .
ChRC = =Pccost
.c.
⋅0 ,03
100 ; lei
(25)
Unde:
Hc.c. – norma cheltuielilor pentru reparaţia clădirilor și construcţiilor, constituie 3%
c.c
ChRC = 259200*0,03=7776lei
A ut = 155680*0,125=19460 lei
N c.c.
A – norma de amortizare a clădirilor și construcţiilor, constituie 3,1%
FLUT=305*8*1=2440 ore
Chgosp = 3∗25∗305∗1∗27,55
apa =630,20 lei
1000
Chreg= 4500+18447,42+7784+7776+19460+8035,2+10402,56+667,8+25395,97+6
30,20+6000=109099,15lei
Chadreg=0,05....0,20⋅Chreg ; lei
(35)
ad
Chreg= 0,10*109099,15=10909,91 lei
4500+8640+6000+10909,91
5. Alte cheltuieli de regie 30049,91 19,81
109099,15+10909,91
Cheltuieli totale de rigie 120009,06 100
pret
Unde,
Chreg =Chtot gosp tot
reg−Ch apa −Chîp
pret
Chreg - cheltuieli de regie reflectate în prețul de cost
pret
Chreg = 120009,06-630,20-18447,42=100931,44 lei
4.1.3. Determinarea cheltuililor totale reflectate în prețul de cost total pentru 1 om·oră de
lucru
Ctot
Pcost =
T sec ; lei/om·oră
(40)
pret
Unde,
Ctot =S fc . pr .+Ch ATM +Chreg
Ctot – costul total de producție
Ctot=10
Tabelul 5
Determinarea preţului de cost, lei/om·oră
Nr
Categoria de Preţ de cost,lei/om·oră
. Marcarea Rezultatul
cheltuieli (relația de calcul)
d/o
1 Fond de salarizare cu calculări 43,97 287670,81
reflectat în prețul de cost C fc. pr. 6542
2 Cheltuieli de regie reflectate 15,42 100931,44
în prețul de cost Creg 6542
3 Cheltuieli totale reflectate în 60,64 396769,96
prețul de cost total Pcost 6542
4.2. Aprecierea ponderii structurii prețului de cost
4.2.1. Determinarea ponderii procentuale a fondului de salarizări cu calculări reflectate în
rețul de cost
S fc . pr⋅100
% fc . pr=
Ctot ;%
(41)
4.2.2. Determinarea ponderii procentuale a cheltuielilor de regie reflectate în prețul de cost
pret
pret Ch reg ⋅100
% reg =
Ctot ;%
(42)
Tabelul 6
Pserv = 30
(
100 *640,64+60,64)+15,76=94,59 lei/om*h
PB=V serv
net −K tot , lei
(46)
PB= 618807,78-407679,87=211127,91 lei
I=0,12*211127,91=25335,34 lei
PN=211127,91-25335,34=185792,57 lei
5.5. Determinarea coeficientului de eficiență:
Se determină avantajul economic pentru fiecare leu investit în prestarea serviciilor:
PN + K tot
k ef =
K tot (49)
k ef = 185792,57+407679,87
=1,45
407679,87
I
T rasc
noi
= 352642,4
=1,89
185792,57
Rserv = 185792,57
*100=45,57%
407679,87
Rg = 211127,91
*100=40,93%
515705,86
Основной
Основной
Основной
Основной existente
noi
Основной
Основной
Основной
Clădiri și construcții Utilaj de forță Ap. De măs. Și instrum. Inventar
Fond de salarizare
Cheltuieli de regie
Valoarea, structua,
Categoria de cheltuieli
Lei %
1.Fond de salarizare 43,97 70,56
2.Cheltuieli de regie 15,42 29,44
Основной Основной
.
Analiza profitului
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Основной
Profitul brut Profitul net
.
Rentabilitatea netă
Analiza rentabilității
Rentabilitatea serviciilor
Rentabilitatea generală